云南二建考试题库及答案

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一、单项选择题（每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，项目经理的主要职责是（B）。A.项目的技术设计B.项目的整体管理和协调C.项目的具体实施D.项目的成本控制2.建筑工程中的“三检制”是指（C）。A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.自检、互检、监理检D.初检、互检、终检3.施工合同中，关于工程变更的处理，以下说法正确的是（A）。A.变更需要经过双方的书面确认B.变更可以直接实施，无需确认C.变更只需要施工单位的确认D.变更只需要监理单位的确认4.建筑工程中的“四不放过”原则是指（D）。A.事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员未受到教育不放过B.事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、事故责任人未受到惩罚不放过C.事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、事故责任人未受到教育不放过D.事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、事故责任人未受到惩罚不放过5.在工程项目管理中，项目目标的实现主要依赖于（B）。A.项目经理的个人能力B.团队的协作和沟通C.项目的资金投入D.项目的技术先进性6.建筑工程中的“五方责任主体”是指（C）。A.建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位B.建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、检测单位C.建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位D.建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位7.施工合同中，关于工程进度款的支付，以下说法正确的是（A）。A.按照合同约定的进度节点支付B.按照实际完成的工程量支付C.按照施工单位的请求支付D.按照监理单位的意见支付8.建筑工程中的“六不施工”原则是指（D）。A.没有安全技术交底不施工、没有安全措施不施工、没有安全检查不施工、没有安全培训不施工、没有安全监督不施工、没有安全整改不施工B.没有安全技术交底不施工、没有安全措施不施工、没有安全检查不施工、没有安全培训不施工、没有安全监督不施工、没有安全整改不施工C.没有安全技术交底不施工、没有安全措施不施工、没有安全检查不施工、没有安全培训不施工、没有安全监督不施工、没有安全整改不施工D.没有安全技术交底不施工、没有安全措施不施工、没有安全检查不施工、没有安全培训不施工、没有安全监督不施工、没有安全整改不施工9.在工程项目管理中，项目风险管理的目的是（B）。A.消除项目风险B.控制项目风险C.降低项目风险D.承担项目风险10.建筑工程中的“七不交接”原则是指（C）。A.工程质量不合格不交接、工程资料不齐全不交接、工程安全不达标不交接、工程进度不达标不交接、工程成本不达标不交接、工程合同不明确不交接、工程验收不合格不交接B.工程质量不合格不交接、工程资料不齐全不交接、工程安全不达标不交接、工程进度不达标不交接、工程成本不达标不交接、工程合同不明确不交接、工程验收不合格不交接C.工程质量不合格不交接、工程资料不齐全不交接、工程安全不达标不交接、工程进度不达标不交接、工程成本不达标不交接、工程合同不明确不交接、工程验收不合格不交接D.工程质量不合格不交接、工程资料不齐全不交接、工程安全不达标不交接、工程进度不达标不交接、工程成本不达标不交接、工程合同不明确不交接、工程验收不合格不交接二、多项选择题（每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，项目经理的职责包括（ABCD）。A.项目的整体管理和协调B.项目的进度控制C.项目的成本控制D.项目的质量控制2.建筑工程中的“三检制”包括（ABC）。A.自检B.互检C.监理检D.交接检3.施工合同中，关于工程变更的处理，需要（ABCD）。A.双方的书面确认B.变更通知C.变更协议D.变更记录4.建筑工程中的“四不放过”原则包括（ABCD）。A.事故原因不查清不放过B.责任人员不处理不放过C.整改措施不落实不放过D.有关人员未受到教育不放过5.在工程项目管理中，项目目标的实现依赖于（ABCD）。A.项目经理的个人能力B.团队的协作和沟通C.项目的资金投入D.项目的技术先进性6.建筑工程中的“五方责任主体”包括（ABCD）。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位7.施工合同中，关于工程进度款的支付，需要（ABCD）。A.合同约定的进度节点B.实际完成的工程量C.变更通知D.变更协议8.建筑工程中的“六不施工”原则包括（ABCD）。A.没有安全技术交底不施工B.没有安全措施不施工C.没有安全检查不施工D.没有安全培训不施工9.在工程项目管理中，项目风险管理的目的是（ABCD）。A.消除项目风险B.控制项目风险C.降低项目风险D.承担项目风险10.建筑工程中的“七不交接”原则包括（ABCD）。A.工程质量不合格不交接B.工程资料不齐全不交接C.工程安全不达标不交接D.工程进度不达标不交接三、判断题（每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，项目经理的主要职责是项目的整体管理和协调。（正确）2.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。（正确）3.施工合同中，关于工程变更的处理，需要经过双方的书面确认。（正确）4.建筑工程中的“四不放过”原则是指事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员未受到教育不放过。（正确）5.在工程项目管理中，项目目标的实现依赖于团队的协作和沟通。（正确）6.建筑工程中的“五方责任主体”是指建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位。（正确）7.施工合同中，关于工程进度款的支付，需要按照合同约定的进度节点支付。（正确）8.建筑工程中的“六不施工”原则是指没有安全技术交底不施工、没有安全措施不施工、没有安全检查不施工、没有安全培训不施工、没有安全监督不施工、没有安全整改不施工。（正确）9.在工程项目管理中，项目风险管理的目的是控制项目风险。（正确）10.建筑工程中的“七不交接”原则是指工程质量不合格不交接、工程资料不齐全不交接、工程安全不达标不交接、工程进度不达标不交接、工程成本不达标不交接、工程合同不明确不交接、工程验收不合格不交接。（正确）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述工程项目管理中项目经理的主要职责。答：工程项目管理中项目经理的主要职责包括项目的整体管理和协调、项目的进度控制、项目的成本控制、项目的质量控制等。项目经理需要具备较强的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和协调项目团队，确保项目目标的实现。2.简述建筑工程中的“三检制”及其重要性。答：建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、监理检。自检是指施工单位对施工过程和施工质量进行自我检查，互检是指施工单位之间相互检查，监理检是指监理单位对施工过程和施工质量进行检查。三检制的重要性在于能够及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量和安全。3.简述施工合同中关于工程变更的处理流程。答：施工合同中关于工程变更的处理流程包括变更通知、变更协议、变更实施、变更记录等。首先，需要发出变更通知，说明变更的内容和原因；然后，双方进行协商，签订变更协议；接着，按照变更协议进行变更实施；最后，进行变更记录，确保变更的合法性和可追溯性。4.简述建筑工程中的“七不交接”原则及其重要性。答：建筑工程中的“七不交接”原则是指工程质量不合格不交接、工程资料不齐全不交接、工程安全不达标不交接、工程进度不达标不交接、工程成本不达标不交接、工程合同不明确不交接、工程验收不合格不交接。七不交接原则的重要性在于能够确保工程的质量、安全、进度和成本等方面的要求得到满足，避免因交接不力而导致的问题和纠纷。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论工程项目管理中项目经理的个人能力对项目目标实现的影响。答：工程项目管理中项目经理的个人能力对项目目标实现具有重要影响。项目经理的个人能力包括领导能力、沟通能力、决策能力、组织能力等。较强的个人能力能够有效地组织和协调项目团队，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。反之，个人能力较弱的项目经理可能导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题，影响项目目标的实现。2.讨论建筑工程中的“三检制”在实际施工中的应用和效果。答：建筑工程中的“三检制”在实际施工中具有重要的应用和效果。自检能够及时发现施工中的问题，互检能够发现其他施工单位的问题，监理检能够确保施工符合规范和要求。通过三检制的应用，能够及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量和安全，提高施工效率。3.讨论施工合同中关于工程变更的处理对项目的影响。答：施工合同中关于工程变更的处理对项目具有重要影响。合理的变更处理能够确保项目的顺利进行，避免因变更导致的纠纷和延误。反之，不合理的变更处理可能导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题，影响项目的顺利进行。因此，需要严格按照合同约定的流程进