管理人员竞聘上岗方案

***有限企业管理人员竞聘上岗方案

目录

第一章竞聘上岗H勺目口勺..................................................1

第二章竞聘上卤H勺基本原则..............................................1

第三章竞聘上岗H勺范围..................................................2

第四章竞聘上卤H勺组织..................................................2

第五章竞聘上岗H勺流程..................................................4

一、竞聘上岗前的准备工作...........................................4

二、竞聘上岗的组织工作.............................................4

第六章落聘人员H勺安顿..................................................7

竞聘登记表.............................................................8

竞聘人员评分表.........................................................9

竞聘答辩程序...........................................................1

建立现代企业制度，建立符合企业发展规定H勺人力资源管理体系，是直接关系到企业生存和发展

全局H勺一件大事。因此，深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为关键H勺改革，优化人力资

源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是积极适应新形势、新任务规定H勺必

然选择，对于大连中远物流有限企业“做精船代、做强货运、做大物流”发展战略的实现具有重大意

义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓H勺仟务。

第一章竞聘上岗的目的

本次竞聘上岗的重要目的是：

一、优化人-岗配置，力争让最合适H勺人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

二、深入深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐渐形成“岗位靠竞争，收入靠

奉献”"勺观念。

三、为企业和员工双方提供一次双向选择口勺机会。

四、企业通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要口勺人才，同步在员工中建立起爱岗敬业，努力

学习业务知识，增强业务技能的良好气氛。

第二章竞聘上岗的基本原则

本次竞聘上岗口勺原则是：

一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体

员工公开。

二、竞争原则：即通过考试竞争、资格评估、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。

三、全面原则：即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

四、择优原则：即选聘过程应做到深入理解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优

录取。

第三章竞聘上岗的范围

本次竞聘上岗口勺范围是企业本部全体业务经理如下级（不含业务经理）岗位，对某些特殊状况规

定如下：

一、被上级企业及其他单位借调的人员原所在岗位由其所在部门的部门长决定与否参与竞

聘,如该岗位空缺不影响平常工作正常进行的状况下,原则上该岗位不参与竞聘,如该岗位继续空缺

将会影响平常工作的正常进行，该岗位可以参与竞聘。

二、将在2006年12月31日前正常退休的员工，可以由员工本人选择参与竞聘或者不参与竞

聘，选择不参与竞聘的员工，可以保留本次竞聘前的岗位至退休。

三、有特殊业务资源的人员，经部门长推荐，报竞聆上岗领导小组同意，可以不参与竞聘。

四、退休返聘人员、混岗人员、临时工不参与本次竞聘。

第四章竞聘上岗的组织

一、竞聘上岗领导小组

竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的有关规定，对

竞聘上岗中出现的问题进行决策。

组长：王国钦吕德权

副组长：徐庆文杜树义闻运钢袁守泉刘洋王森德于有东邢俊芳

组员（按姓氏拼音为序）：

陈容崔文珂符鹏高书方顾成会李军威刘邦义马智勇孟向东屈连峰宋世龙

宋伟东宋阳唐海滨王铁良徐允桥闫敬杨晓梅杨志强周悦聪职工代表3-5人

参与领导小组口勺职工代表应包括业务经理和一般员工。

二、竞聘.上岗考核小组

竞聘上岗考核小组B勺职责是：在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员1g竞聘申请，审查参与竞

聘人员H勺资格，组织有关人员对参与竞聘H勺员工进行考试、测试、考核与评价，公布参与竞聘人员的

各项考核成果。

组长：王森德

副组长：李军威

组员：崔文珂高书方颐成会刘邦义孟•向东屈连峰宋伟东宋阳唐海滨干铁良

徐允桥闫敬周悦聪

三、竞聘上岗工作小组

竞聘上岗工作小组分布在各个部门，其职责是：在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考核小组的领导

下，详细操作本部门的竞聘上岗工作。

业务部门、财务部的竞聘上岗工作小组构成是：

组长：各部门总经理

副组长：各部门副总经理

组员：各部门业务经理

人力资源部、综合管理部、监督部、党群工作部的竞聘上岗工作小组构成是：

组长：吕德权

副组长:袁守泉

组员：李军威高书方唐海滨宋阳

经理办、信息技术部、企划部的竞聘上岗工作小组构成是：

组长：王森德

组员：屈连峰王铁良周悦聪

第五章竞聘上岗的流程

一、竞聘上岗前的准备工作

第•步，构建组织。分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考核小组和各工作小组。

第二步，宣传动员。可以运用会议、讲座、杂志、座谈等多种形式向员工进行宣传，以便广大员

T深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。

第三步，组织出题。根据这各个岗位任职资格H勺规定，由竞聘上岗考核小组组织出题，重要内容

见下表:

项目内容出题者

业务知识与技根据各岗位任职及格规定确定，体现从事各部门长、业务经

能岗位工作的基本知识和技能规定理

部门长、业务经

外语包括在业务知识与技能内

理

但凡岗位阐明书中有对计算机水平规定的，

计算机—

均采用上机答题的方式进行考试

时事知识，有关企业的历史、业务、现实状

综合知识测试人力资源部

况向通用知识

对参与竞聘者的分析能力、思维能力和数字

综合能力测试人力资源部

能力进行测试

业务知识与技能、外语根据岗位工作规定针对各个岗位设计对应H勺A、B卷试题，综合知识测试、

综合能力测试全企业采用统一的试题。

二、竞聘上岗的组织工作

第一步，公布信息。在完毕了所有准备工作之后，企业召开全体员工大会，宣布竞聘上岗工作开

始，同步以企业文献的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，重要内容包括：

1.本次竞聘上闵的程序及时间安排。

2.本次竞聘上岗的组织机构。

3.本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。

4.参与竞聘的各个岗位H勺薪酬等级。

5.参与竞聘的各个岗位H勺岗位阐明书。

6.参与竞聘的各个岗位H勺考核措施、考核内容和考核程序。

7.竞聘上岗的综合知识测试、综合能力测试范围。

8.其他有关本次竞聘上岗的信息。

第二步，报名、提交竞聘汇报。员工根据企业公布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘

上岗申请表》，每个参与竞聘的员T可以填报一种志愿或者两个志愿。

参与竞聘H勺员工提交竞聘汇报，竞聘汇报H勺内容包括：

1.竞聘人员在过去♦年内的重要工作业绩，需要列出2023年中做出的详细工作内容和工作效

果。该项内容需经所在科室的业务经理（没有科时部为部门总经理）确实认。

2.竞聘人员对竞聘岗位的认识，假如竞聘成功，准备怎样工作，准备到达什么样的工作效果。

参与两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘汇报，汇报中有关过去一年内重要工作业绩口勺部份应相

似。

第三步，资格审查。企业竞聘上岗考核小组在搜集到员工口勺竞聘上岗申请后，根据申请人口勺状况,

根据《岗位阐明书》中的）规定对其学历、专业、工作经验等进行审查。其详细规定见下表：

任职资格规定的内容参与竞聘人员的状况与分数调整

超过任职资格规定的I,每高一档，加5分；

到达任职资格规定依J,不做分数调整；

学历

达不到任职资格规定H勺，低一档，减5分；

达不到任职资格规定的，低两档或两档以上的J,不得参与竞聘。

符合专业规定口勺或者没有专业规定的，不做分数调整；

专业不符合专业规定，但属于有关专业的，扣5分；

非有关专业日勺，不得参与竞聘上岗。

超过工作经验规定年限5年以上的，加5分；

工作经验到达工作经验规定或者超过规定5年以内H勺，不做分数调整；

达不到工作经验规定的J,每少一年减2分。

性别、年龄、政治面貌中，有一项不符合的，不得参与竞聘上

特殊规定

岗。

根据任职资格规定调整的分数在考试分上进行加减。

第四步，考试、测试。在完毕资格审查后，对可以参与竞聘H勺人员进行考试与测试，考试、测试

H勺项目、时间及分数见下表:

项目时间分数

综合知识测试1小时10

45分

综合能力测试10

钟

业务知识与技能，外语第一志愿考试2小时

80

业务知识与技能，外语第二志愿考试2小时

合计

任职资格规定调整分数

考试分

考试分在80分以上者为合格。当竞聘某一岗位的合格人数等于该岗位的拟聘人数时，该岗位的

竞聘工作结束，竞聘该岗位口勺考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序。当竞聘某一岗位的合格

人数不不小于该岗位的拟聘人数时，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序，竞

聘工作小组可以决定该岗位竞聘工作结束，或者选用考试分在60分以上口勺人员参与下一步程序竞聘。

当竞聘某一岗位的合格人数不小于该岗位拟聘人数时，由所有合格口勺人员进入下一步竞聘程序。

第五步，群众评价。由竞聘人员竞聘前所在科的全体员工对其进行评价，不设科的部由部内口勺全

体员工对其进行评价，设科的部中不属于任何科室口勺员工由部门总经理和副总经理对其进行评价。员

工本人不参与对自己的评价。

对参与评价的员工给出的评价分进行平均，计算得出群众评价分。

第六步，答辩。各部门的竞聘上岗工作小组在认为必要时，可以对所有或部分岗位的I竞聘人员进

行面试，面试的重要内容重要针对竞聘人员的竞聘汇报和有关业务知识与技能。

第七步，评价。由各竞聘工作小组根据竞聘人员的平时工作体现、竞聘汇报及答辩口勺状况对竞聘

人员进行评价，平均计算竞聘卜.岗工作小组全体人员的评价分，得出竞聘工作小组评分。

计算出竞聘人员的总分，总分口勺计算公式如下：

竞聘人员总分二考试分X60*+群众评价分X15%+竞聘工作小组评分X25%

竞聘人员总分在75分（含）以上日勺为合格。

第八步，确定。在竞聘人员日勺总分计算出来之后，由竞聘岗位所在科室的业务经理在竞聘总分合

格人员范围内提名，经部门长同意，报竞聘上岗领导小组同意，确定各个岗位日勺被聘人员。

部门长及业务经理有权决定所属各个岗位编制所有招满或者保留一定数量的空编，但不得超过编

制。

当竞聘总分合格人员人数不能满足岗位需要时，各部门长及业务经理有权在如下几类人员中选用

人员从事该岗位T作（即试岗）：

（1）竞聘其他岗位，竞聘总分合格但落聘H勺人员；

（2）竞聘总分不合格人员；

（3）竞聘考试不合格人员。

笫九步，公布。在竞聘上岗领导小组确定各个岗位的被聘人员后，由竞聘上岗考核小组向企业全

体员工公布本次竞聘上岗的成果。

第六章落聘人员的安顿

通过岗位竞聘而没有获得岗位的人员为落聘人员，落聘人员的出路有如下条：

一、解除劳动协议。由员二本人向企业提出辞职，办理离职手续，解除劳动协议。

二、试岗。试岗人员的薪酬待遇参与《大连中远物流有限企业薪资套改方案》。

三、待岗学习。在竞聘过程中没有竞聘到岗位的人员，由企业安排进入转岗培训中心学习，其薪

酬待遇参见《大连中远物流有限企业转岗人员管理措施》。

四、待岗休养。男55岁以上，女50岁以上口勺落聘人员可以待岗休养，其待遇按照企业口勺有关政

策办理。

企业可以在必要口勺时候为落聘人员中的试岗人员、待岗学习人员举行二次竞聘，竞聘成功人员享

有正常薪酬待遇。

附件一:

竞稗登记表

年月日

姓名出生年月

所属部门目前职务

最高学历专业

工作年限政治面貌

起止时间所属部门职务工作内容

本

司

工

作

经

历

本人经谨慎考虑:

申请参与职位U勺竞聘，接受组织U勺挑选。

假如提供第一选择.我但愿也参与职位FI勺竞聘。

申请人：

在企业期间重要工作业绩描述（可另附页）：

对应聘岗位H勺工作设想（请附另页）:

附件二:

竞聘人员评分表

竞聘人姓名:评价人身份：上级同事总分:

满分优（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分如下）得分

15提醒：工作中体现出的劳动热情、事业心、科学态度。

工作态度满分优（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分如下）得分

15提牌：工作中体现出的原则性、费任感。

满分优（15-12分）良（1卜8分）中（7-4分）及格（3分如下）得分

-T-2AAfe-l,

15提醒：工作中体现出啊仃场意识、经济观念和为企业发明价值啊能力。

满分