2025年工程监理师《工程进度管理》备考题库及答案解析

2025年工程监理师《工程进度管理》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.工程进度计划编制的首要步骤是（）A.确定关键路径B.分解工程任务C.预估工期D.确定资源需求答案：B解析：工程进度计划编制的首要步骤是将整个工程项目分解为更小的、可管理的任务和活动。任务分解是制定详细进度计划的基础，有助于后续确定各项任务的工期、资源需求和依赖关系。确定关键路径、预估工期和确定资源需求都是在任务分解之后进行的。2.在工程进度管理中，关键路径是指（）A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.资源需求最大的路径D.成本最高的路径答案：A解析：关键路径是工程项目中总工期最长的路径，决定了项目的最短总工期。任何关键路径上的延误都会导致整个项目的延误。因此，在进度管理中，重点监控关键路径上的任务。3.工程进度偏差分析常用的方法包括（）A.S曲线分析B.PERT图分析C.网络图分析D.以上都是答案：D解析：工程进度偏差分析常用的方法包括S曲线分析、PERT图分析和网络图分析。S曲线用于比较计划进度和实际进度，PERT图用于评估任务工期的概率分布，网络图用于展示任务之间的依赖关系和关键路径。4.当工程进度出现偏差时，首先应该（）A.调整进度计划B.分析偏差原因C.立即报告上级D.减少资源投入答案：B解析：当工程进度出现偏差时，首先应该分析偏差的原因。只有明确了偏差的原因，才能采取有效的纠正措施。调整进度计划、立即报告上级和减少资源投入都是在分析偏差原因之后进行的。5.工程进度控制的关键环节包括（）A.进度计划编制B.进度监控C.进度调整D.以上都是答案：D解析：工程进度控制的关键环节包括进度计划编制、进度监控和进度调整。进度计划编制是基础，进度监控是手段，进度调整是措施。只有这三个环节紧密配合，才能有效控制工程进度。6.在工程进度管理中，甘特图主要用于（）A.表示任务之间的依赖关系B.表示任务的进度安排C.表示资源分配情况D.表示成本预算情况答案：B解析：甘特图主要用于表示任务的进度安排，通过条形图展示每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。甘特图直观易懂，是工程进度管理中常用的工具。7.工程进度计划的编制依据包括（）A.工程合同B.设计文件C.资源条件D.以上都是答案：D解析：工程进度计划的编制依据包括工程合同、设计文件和资源条件。工程合同规定了项目的范围、时间和质量要求，设计文件提供了工程的具体内容和技术要求，资源条件包括人力、物力和财力等，这些都是编制进度计划的重要依据。8.工程进度管理中，里程碑事件是指（）A.关键路径上的任务B.项目中的重要节点C.资源需求最大的任务D.成本最高的任务答案：B解析：工程进度管理中，里程碑事件是指项目中的重要节点，通常标志着项目某个阶段的完成或某个重要目标的达成。里程碑事件有助于项目团队保持对项目进度的关注，确保项目按计划推进。9.工程进度延误的主要原因包括（）A.资源不足B.设计变更C.工作量估计不准确D.以上都是答案：D解析：工程进度延误的主要原因包括资源不足、设计变更和工作量估计不准确。资源不足会导致任务无法按时完成，设计变更会导致工作内容增加或改变，工作量估计不准确会导致进度计划与实际情况不符。这些因素都可能导致工程进度延误。10.工程进度管理软件的主要功能包括（）A.进度计划编制B.进度监控C.进度调整D.以上都是答案：D解析：工程进度管理软件的主要功能包括进度计划编制、进度监控和进度调整。这些功能有助于项目团队更有效地管理工程进度，提高项目管理的效率和效果。11.工程进度计划中，用于表示任务之间逻辑关系的图称为（）A.甘特图B.网络图C.PERT图D.S曲线答案：B解析：网络图是用于表示工程任务之间逻辑关系的图，它通过节点和箭线展示了各项任务的前后依赖关系、并行关系和顺序关系，是进行进度计划编制和关键路径分析的重要工具。甘特图主要用于表示任务的时间安排，PERT图用于表示任务工期的概率分布，S曲线用于表示计划进度与实际进度的比较。12.在工程进度管理中，滚动式计划的特点是（）A.长期计划详细，短期计划粗略B.长期计划粗略，短期计划详细C.长期计划和短期计划都详细D.长期计划和短期计划都粗略答案：B解析：滚动式计划是一种根据近期计划的执行情况，定期对计划进行修订和补充的计划方法。其特点是长期计划相对粗略，短期计划较为详细，随着时间的推移，长期计划逐渐细化。这种方法有助于提高计划的适应性和可行性。13.工程进度管理中，导致进度拖延的常见人为因素包括（）A.沟通不畅B.资源协调不力C.管理决策失误D.以上都是答案：D解析：工程进度管理中，导致进度拖延的人为因素多种多样，包括沟通不畅、资源协调不力、管理决策失误等。沟通不畅会导致信息传递错误或延迟，影响任务的顺利执行；资源协调不力会导致资源分配不合理或不足，影响任务进度；管理决策失误会导致计划不合理或执行不到位，同样会影响进度。因此，以上都是导致进度拖延的常见人为因素。14.工程进度监测的主要内容包括（）A.任务完成情况B.资源使用情况C.进度偏差D.以上都是答案：D解析：工程进度监测的主要内容包括任务完成情况、资源使用情况和进度偏差。任务完成情况是衡量进度是否按计划进行的基础；资源使用情况反映了资源分配和利用的效率，直接影响进度；进度偏差是分析进度状况和采取纠正措施的重要依据。因此，以上都是工程进度监测的主要内容。15.工程进度调整的措施通常包括（）A.增加资源投入B.调整任务顺序C.压缩任务工期D.以上都是答案：D解析：工程进度调整的措施多种多样，包括增加资源投入、调整任务顺序、压缩任务工期等。增加资源投入可以提高工作效率，加快任务进度；调整任务顺序可以改变任务的执行顺序，优化资源配置；压缩任务工期可以通过赶工或快速跟进等方式缩短任务时间。因此，以上都是工程进度调整的常见措施。16.工程进度管理中，风险管理的目的是（）A.预防进度风险的发生B.减少进度风险的影响C.控制进度风险的发展D.以上都是答案：D解析：工程进度管理中，风险管理的目的是全面预防进度风险的发生、减少进度风险的影响和控制进度风险的发展。通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，可以有效地管理进度风险，确保工程进度按计划进行。因此，以上都是风险管理的目的。17.工程进度报告的主要内容通常包括（）A.进度执行情况B.进度偏差分析C.下一步进度计划D.以上都是答案：D解析：工程进度报告是向项目相关方汇报工程进度状况的重要工具，其主要内容通常包括进度执行情况、进度偏差分析和下一步进度计划。进度执行情况汇报了任务完成情况和资源使用情况；进度偏差分析分析了进度与计划之间的差异及其原因；下一步进度计划提出了调整进度和纠正措施的建议。因此，以上都是工程进度报告的主要内容。18.在工程进度管理中，关键链方法的主要特点是（）A.考虑资源约束B.使用甘特图表示C.重点关注关键路径D.以上都是答案：A解析：关键链方法是一种考虑资源约束的进度管理方法，其主要特点是将资源约束纳入进度计划编制和调整过程中，通过识别关键链和资源缓冲来管理进度风险。虽然关键链方法也使用网络图等工具表示任务关系，并关注关键路径，但其核心特点是考虑资源约束。因此，选项A是关键链方法的主要特点。19.工程进度管理中，挣值管理的核心指标是（）A.计划价值B.实际成本C.挣值D.成本偏差答案：C解析：挣值管理是一种综合衡量工程进度和成本的绩效管理方法，其核心指标是挣值（EV）。挣值表示已完成工作的预算价值，是衡量任务完成量和价值的重要指标。计划价值（PV）表示计划完成工作的预算价值，实际成本（AC）表示完成工作的实际花费，成本偏差（CV）是挣值与实际成本的差值。因此，挣值是挣值管理的核心指标。20.工程进度管理中，影响进度计划准确性的因素包括（）A.任务工作量估计B.任务依赖关系C.资源可用性D.以上都是答案：D解析：工程进度管理中，影响进度计划准确性的因素多种多样，包括任务工作量估计、任务依赖关系和资源可用性等。任务工作量估计的准确性直接影响任务工期的确定；任务依赖关系决定了任务的执行顺序和逻辑关系，影响进度计划的编制；资源可用性决定了资源能否按时到位，影响任务的顺利执行。因此，以上都是影响进度计划准确性的因素。二、多选题1.工程进度计划编制的输入信息主要包括（）A.工程合同B.设计文件C.资源条件D.过往项目数据E.组织程序答案：ABCE解析：工程进度计划编制的输入信息主要包括工程合同、设计文件、资源条件和组织程序。工程合同规定了项目的范围、时间和质量要求，是编制进度计划的重要依据；设计文件提供了工程的具体内容和技术要求，有助于确定任务的种类和数量；资源条件包括人力、物力和财力等，决定了任务执行的可行性；组织程序规定了项目管理的流程和方法，影响了进度计划的编制和执行。过往项目数据虽然有助于借鉴经验，但并非编制进度计划的直接输入信息。2.工程进度监控的主要方法包括（）A.进度报告B.现场巡查C.挣值分析D.会议协调E.网络图分析答案：ABC解析：工程进度监控的主要方法包括进度报告、现场巡查和挣值分析。进度报告是定期收集和汇报工程进度信息的主要方式；现场巡查是直接观察工程实际进展情况的重要手段；挣值分析是综合衡量进度和成本绩效的有效方法。会议协调和网络图分析虽然也是项目管理中的活动，但它们并非进度监控的主要方法。会议协调是沟通和协调的工具，网络图分析是进度计划编制和分析的工具。3.工程进度延误的常见原因包括（）A.资源不足B.设计变更C.工作量估计不准确D.天气影响E.沟通不畅答案：ABCDE解析：工程进度延误的常见原因多种多样，包括资源不足、设计变更、工作量估计不准确、天气影响和沟通不畅等。资源不足会导致任务无法按时完成；设计变更会导致工作内容增加或改变，影响进度；工作量估计不准确会导致进度计划与实际情况不符；天气影响可能迫使工程暂停；沟通不畅会导致信息传递错误或延迟，影响任务的顺利执行。因此，以上都是工程进度延误的常见原因。4.工程进度调整的措施通常包括（）A.增加资源投入B.调整任务顺序C.压缩任务工期D.调整工作范围E.加强沟通协调答案：ABC解析：工程进度调整的措施多种多样，包括增加资源投入、调整任务顺序、压缩任务工期等。增加资源投入可以提高工作效率，加快任务进度；调整任务顺序可以改变任务的执行顺序，优化资源配置；压缩任务工期可以通过赶工或快速跟进等方式缩短任务时间。调整工作范围和加强沟通协调虽然也是项目管理中的活动，但它们并非进度调整的直接措施。5.工程进度管理中，风险管理的主要环节包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录答案：ABCD解析：工程进度管理中，风险管理的主要环节包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是发现和记录潜在风险的过程；风险评估是分析和评价风险发生的可能性和影响程度；风险应对是制定和实施应对风险措施的过程；风险监控是跟踪风险状态和应对措施有效性的过程。风险记录虽然也是风险管理的一部分，但并非主要环节。6.工程进度报告的主要内容通常包括（）A.进度执行情况B.进度偏差分析C.下一步进度计划D.资源使用情况E.问题与建议答案：ABCE解析：工程进度报告是向项目相关方汇报工程进度状况的重要工具，其主要内容通常包括进度执行情况、进度偏差分析、下一步进度计划、资源使用情况和问题与建议。进度执行情况汇报了任务完成情况和资源使用情况；进度偏差分析分析了进度与计划之间的差异及其原因；下一步进度计划提出了调整进度和纠正措施的建议；问题与建议提出了需要关注的问题和改进建议。因此，以上都是工程进度报告的主要内容。7.在工程进度管理中，甘特图的主要优点包括（）A.直观易懂B.信息量大C.易于操作D.适用于复杂项目E.可以表示任务依赖关系答案：ABC解析：工程进度管理中，甘特图的主要优点包括直观易懂、信息量大和易于操作。甘特图通过条形图直观地展示了任务的时间安排，包括开始时间、结束时间和持续时间，易于理解和比较；甘特图可以在一张图上展示多个任务的信息，信息量较大；甘特图的制作和使用相对简单，易于操作。然而，甘特图并不适用于复杂项目，且不能清晰地表示任务之间的依赖关系。8.工程进度管理中，影响进度计划准确性的因素包括（）A.任务工作量估计B.任务依赖关系C.资源可用性D.沟通协调E.项目环境答案：ABCDE解析：工程进度管理中，影响进度计划准确性的因素多种多样，包括任务工作量估计、任务依赖关系、资源可用性、沟通协调和项目环境等。任务工作量估计的准确性直接影响任务工期的确定；任务依赖关系决定了任务的执行顺序和逻辑关系，影响进度计划的编制；资源可用性决定了资源能否按时到位，影响任务的顺利执行；沟通协调不畅会影响信息的传递和问题的解决，影响进度；项目环境包括政治、经济、社会等因素，也会影响进度计划的执行。因此，以上都是影响进度计划准确性的因素。9.工程进度管理中，关键链方法的主要特点包括（）A.考虑资源约束B.使用缓冲管理C.重点关注关键路径D.使用甘特图表示E.强调项目范围管理答案：AB解析：工程进度管理中，关键链方法的主要特点包括考虑资源约束和使用缓冲管理。关键链方法的核心思想是将资源约束纳入进度计划编制和调整过程中，通过识别关键链和设置资源缓冲来管理进度风险。使用缓冲管理是关键链方法的重要特征，通过在关键链末端设置时间缓冲和资源缓冲，来应对不确定性和突发状况。选项C虽然关键链方法也关注关键路径，但其核心是资源约束和缓冲管理；选项D甘特图不是关键链方法的主要表示工具；选项E项目范围管理与关键链方法的主要特点关系不大。10.工程进度管理中，挣值管理的核心指标包括（）A.计划价值B.挣值C.实际成本D.成本偏差E.进度偏差答案：ABCDE解析：工程进度管理中，挣值管理是一种综合衡量工程进度和成本的绩效管理方法，其核心指标包括计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）、成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。计划价值表示计划完成工作的预算价值；挣值表示已完成工作的预算价值；实际成本表示完成工作的实际花费；成本偏差是挣值与实际成本的差值；进度偏差是挣值与计划价值的差值。这些指标共同构成了挣值管理的核心，用于综合评估项目的绩效状况。11.工程进度计划编制过程中，需要进行的工作包括（）A.工作分解B.时间估算C.资源估算D.网络图绘制E.风险识别答案：ABCDE解析：工程进度计划编制是一个系统的过程，需要进行多项工作。工作分解是将项目整体划分为更小、更易于管理的任务和活动；时间估算是估算每项任务所需的时间；资源估算是估算完成每项任务所需的资源；网络图绘制是绘制网络图来表示任务之间的逻辑关系；风险识别是识别在进度计划执行过程中可能遇到的风险。以上所有工作都是进度计划编制过程中必要的环节。12.工程进度监控过程中，常用的工具和方法包括（）A.甘特图B.网络图C.挣值分析D.进度报告E.现场巡查答案：ACDE解析：工程进度监控过程中，常用的工具和方法包括挣值分析、进度报告和现场巡查。挣值分析是综合衡量进度和成本绩效的有效方法；进度报告是定期收集和汇报工程进度信息的主要方式；现场巡查是直接观察工程实际进展情况的重要手段。甘特图和网络图主要用于进度计划的编制，虽然在监控过程中也会使用，但它们不是监控的主要工具和方法。13.工程进度延误可能导致的后果包括（）A.项目成本增加B.项目质量下降C.项目工期延长D.业主满意度降低E.合同纠纷答案：ACDE解析：工程进度延误可能导致的后果多种多样，包括项目成本增加、项目工期延长、业主满意度降低和合同纠纷等。进度延误通常需要投入额外的资源来赶工，导致成本增加；延误本身就意味着工期延长；业主对进度延误通常表示不满，可能导致满意度降低；如果延误严重，可能引发合同纠纷。进度延误不一定会直接导致项目质量下降，但在赶工的情况下，质量可能会受到影响。14.工程进度调整的依据通常包括（）A.进度偏差分析结果B.资源状况变化C.风险应对计划D.新的任务增加E.业主变更指令答案：ABCDE解析：工程进度调整的依据是多样的，包括进度偏差分析结果、资源状况变化、风险应对计划、新增的任务增加和业主变更指令等。进度偏差分析结果是判断是否需要调整以及调整方向的重要依据；资源状况变化（如资源增加或减少）会影响任务的执行时间，需要调整进度计划；风险应对计划中可能包含调整进度以应对风险的措施；新增的任务会增加工作量，需要调整后续计划；业主的变更指令也可能要求调整进度计划。因此，以上都是进度调整的常见依据。15.工程进度管理中，风险管理的目的是（）A.预防风险发生B.减少风险影响C.控制风险发展D.识别风险因素E.制定风险应对计划答案：ABC解析：工程进度管理中，风险管理的核心目的是预防风险发生、减少风险影响和控制风险发展。风险管理通过系统性的过程来识别、分析和应对进度风险，从而提高项目按时完成的可能性。识别风险因素和制定风险应对计划是风险管理过程中的具体活动，是达成上述目的的手段，而非目的本身。16.工程进度报告的主要目的包括（）A.沟通进度信息B.监控项目进展C.评估项目绩效D.调整进度计划E.分配工作任务答案：ABC解析：工程进度报告的主要目的是沟通进度信息、监控项目进展和评估项目绩效。进度报告是项目团队与相关方（如业主、承包商等）沟通工程进度状况的主要途径；通过报告，可以监控项目的实际进展是否与计划一致；报告中的数据是评估项目进度绩效（如进度偏差、完成情况等）的基础。调整进度计划和分配工作任务虽然可能基于进度报告的信息，但报告本身的主要目的并非直接进行这些行动。17.在工程进度管理中，关键路径的特点包括（）A.总工期最长B.任何活动延误都会影响总工期C.不包含任何虚活动D.可以通过增加资源来缩短总工期E.任务之间通常存在紧密依赖关系答案：ABE解析：工程进度管理中，关键路径是项目网络图中总工期最长的路径（A正确），它决定了项目的最短总工期。关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目的延误（B正确），因此是进度控制的重点。关键路径不一定不包含虚活动（C错误），虚活动是为了正确表达逻辑关系而引入的。虽然增加资源可能缩短某些关键活动的工期，但不一定能缩短整个关键路径的总工期，取决于关键路径上所有活动的限制（D错误）。关键路径上的任务通常存在紧密的依赖关系，形成了项目的限制链（E正确）。18.工程进度管理中，影响资源可用性的因素包括（）A.资源市场供应情况B.资源租赁期限C.项目预算限制D.资源技能要求E.其他项目占用答案：ABDE解析：工程进度管理中，资源可用性受到多种因素影响。资源市场供应情况决定了资源的可获得性（A）；资源租赁或购买期限限制了资源在项目中的可用时间（B）；资源的技能要求决定了是否容易找到符合要求的资源（D）；其他项目可能会占用相同的资源，从而影响本项目可以使用的资源量和时间（E）。项目预算限制（C）会影响可以投入的资源总量，但并不直接决定特定资源在某一时间点的可用性，而是决定了资源的获取能力。19.工程进度管理中，使用挣值分析法的优势在于（）A.综合反映进度和成本绩效B.可以预测未来绩效C.直观展示任务完成情况D.需要复杂的数学计算E.基于预算价值进行比较答案：ABE解析：工程进度管理中，使用挣值分析法的主要优势在于可以综合反映进度和成本绩效（A），并且可以预测未来绩效（B），因为它考虑了累计偏差和趋势。挣值分析是基于预算价值（计划价值、挣值、实际成本）进行比较（E），而不是基于实际完成量或绝对时间。虽然它提供了一种量化的绩效衡量方式，但并不一定需要非常复杂的数学计算（D错误），其核心是比较和趋势分析。甘特图等工具更直观地展示任务完成情况（C错误）。20.工程进度管理中，滚动式计划的主要优点是（）A.长期计划更精确B.短期计划更具适应性C.可以更好地应对不确定性D.减少了计划编制工作量E.适用于所有类型的项目答案：BC解析：工程进度管理中，滚动式计划的主要优点是短期计划更具适应性（B）和可以更好地应对不确定性（C）。滚动式计划的核心思想是随着时间的推移，对计划进行逐步细化和滚动修订，近期计划编制得更详细，远期计划相对粗略，这样可以在保持计划前瞻性的同时，更好地适应环境和条件的变化。长期计划在初期可能不够精确（A错误），频繁的修订可能增加一定的计划编制工作量（D错误），且其适用性取决于项目的性质和需求，并非适用于所有类型的项目（E错误）。三、判断题1.工程进度计划一旦编制完成就无需再进行修改。答案：错误解析：工程进度计划是在项目实施过程中指导工作的依据，但由于项目环境（如资源变化、设计变更、意外事件等）和项目本身的复杂性，实际进展往往会与计划产生偏差。因此，工程进度计划需要在项目实施过程中根据实际情况进行动态调整和修改，以确保项目目标的实现。计划不是一成不变的，需要持续更新。2.关键路径上的活动都是关键活动。答案：正确解析：关键路径是项目中总工期最长的路径，决定了项目的总工期。关键路径上的所有活动都是关键活动，因为任何关键活动的延误都会导致整个项目的延误。非关键活动则存在一定的时差（浮动时间），其延误不会直接导致项目总工期延长，但时差用尽后变为关键活动。3.挣值分析法只能用来衡量成本绩效。答案：错误解析：挣值分析法是一种综合衡量项目进度和成本绩效的性能衡量技术。它通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标，来评估项目是否在正确的轨道上运行，既可以用来分析进度绩效（如进度偏差SV=EVPV），也可以用来分析成本绩效（如成本偏差CV=EVAC）。4.工程进度偏差分析只需要找出偏差数值。答案：错误解析：工程进度偏差分析不仅要找出进度偏差的具体数值（如进度偏差天数），更重要的是要深入分析产生偏差的原因，包括主观原因和客观原因、内部原因和外部原因等。只有准确找到原因，才能制定有效的纠正措施或预防措施。5.资源平衡是为了优化资源使用，通常会导致进度延长。答案：正确解析：资源平衡是一种进度压缩技术，旨在通过调整非关键活动的开始和结束时间，使得资源需求在项目周期内更加平滑，避免资源需求峰值过高。这种调整通常会利用非关键活动的时差，因此可能会将这些活动的持续时间延长，从而导致项目总工期相应延长，但目的是优化资源使用，确保资源不超过限制。6.会议协调是进度控制的有效方法之一。答案：正确解析：会议协调是项目管理中常用的一种沟通和协调方法。在进度管理中，定期召开进度协调会议，可以让项目团队成员了解最新的进度状况、存在的问题和风险，共同讨论解决方案，协调各方资源和工作，从而有效地推动项目进度按计划进行。它是进度监控和信息沟通的重要手段。7.增加资源投入一定能缩短任务工期。答案：错误解析：增加资源投入（如人力、设备等）确实有可能缩短任务工期，尤其是在资源瓶颈制约的情况下。但这并非绝对，如果增加的资源无法有效利用，或者任务本身受到其他限制（如技术瓶颈、设计限制等），或者增加资源导致管理复杂度增加，则未必能缩短工期。此外，赶工通常会增加成本。因此，增加资源投入不一定会必然缩短工期。8.工程进度管理就是对工程进度的监督和控制。答案：正确解析：工程进度管理是一个系统化的过程，它涉及到对工程项目进展的全面管理。其核心内容包括制定进度计划、进度控制（即监督和控制进度计划的执行，识别偏差并采取纠正措施）以及进度协调等。因此，监督和控制是工程进度管理的重要组成部分和核心活动。9.里程碑事件是项目中的关键节点，通常标志着某个主要阶段的完成。答案：正确解析：在工程进度管理中，里程碑事件是指项目中的重要节点，它通常标志着项目某个主要阶段或关键可交付成果的完成。里程碑事件有助于项目团队保持对项目进度的关注，提供阶段性目标，并作为评估项目进展的重要参考点。它们在进度计划中起到标志和分界的作用。10.工作分解结构（WBS）的详细程度会影响进度计划的准确性。答案：正确解析：工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更易于管理的部分的组织结构。WBS的详细程度直接影响后续进度估算的准确性。WBS越详细，每个组成部分（工作包）的定义越清晰，其工作量和工期估算就越可能准确，从而提高整个项目进度计划的可靠性。反之，WBS过于粗略，则可能导致估算不准确。四、简答题1.简述工程进度计划编制的主要步骤。答案：工程进度计划编制的主要步骤包括：(1)收集资料和信息：收集与项目相关的合同文件、设计图纸、技术规范、资源条件、过往项目数据等。(2)工作分解：将工程项目按照逻辑关系和工作性质分解为更小、更易于管理的任务和活动。(3)确定任务顺序和逻辑关系：分析任务之间的依赖关系（如完成开始、开始开始等），绘制网络图来表示任务逻辑。(4)估算工期：估算每项任务所需的时间，可采用定额法、类比法、专家估算法等。(5)资源估算：估算完成每项任务所需的人力、物力、财力等资源。(6)编制进度计划：根据任务分解、逻辑关系、工期和资源估算，选择合适的进度计划方法（如关键路径法、甘特图法等），编制出初步的工程进度计划。(7)计划评审和调整