【《建设项目电子招投标中投标方风险管控与策略分析-以某项目为例》开题报告3200字】

开题报告题目建设项目电子招投标中投标方风险管控与策略研究—以某项目为例1．目的及意义（含国内外的研究现状分析）：1.1选题的目的实行电子招投标，做到招标投标信息全面披露，它自身有效地减少了在招标投标全过程中因各种意外情况发生，导致招标投标实际结果偏离预期目标的范围和可能。但因为电子招投标是招标投标制度在新时期出现的新生事物，它的应用模式、运行机制正在摸索实践。所以在电子招投标成为趋势的今天，非常有必要就设备工程项目领域在开发实施电子招投标过程中所面临的各种风险问题及应采取的对策措施作一些必要的探讨与研究，希望能使电子招投标发挥更大的效果。电子招投标的风险研究既可以达到节能减排和绿色采购的目的，提高招投标的效率，减少招投标风险，它对招标投标信息一体化的实现，规范招标投标秩序带来的效果则更加深远。1.2选题的意义在电子招投标系统应用过程中，看似系统完善，但由于信息技术发展带来的便利性的同时也带来了一些弊端，在电子招投标过程中产生了很多风险问题。比如电子招投标作为全新的招投标方式得以运行，这就要求相应的工作人员在掌握招投标相关知识的基础上也要掌握相应的信息技术操作方法，所以工作人员的业务水平也是电子招投标活动能否得以实现的风险因素之一，由于电子招投标还处于萌芽状态，关于评标专家的抽取和相应的监管方面也存在问题，使得进行电子招投标的过程中具有很多不确定性因素，这都会影响招投标双方的利益。电子招投标系统在应用中的风险评价体系，利用层次分析法和模糊评价法相结合的方式计算出综合权重得出关键性风险因素，并对这些风险因素提出有效的应对措施。风险管理理论应用的范围也越来越广，如隧道、桥梁、铁路等工程领域中都有涉及，也在国内相继出现了很多风险管理方面的文章与书籍。对于项目而言，这一行为不仅可以减少项目成本，还有效的检测建设项目电子招投标中投标方风险管控问题，能够及时规避和预防在电子招投标过程中可能出现的风险，从而促进项目电子招投标系统更好的运行有一定积极意义。1.3国内现状分析随着我国在国际中地位的不断提高，不断开拓国际项目，我国越来越重视工程中的风险管理，在风险管理方面也越来越与国际接轨。有令超(2016）深入分析勘察涉及单位在EPC总承包项目中的风险，按照风险管理的基本方法，将该工程的风险管理分解为识别、评论、应对三部分，根据实际情况构建出风险递阶层次模型结合层次分析法，对企业层面出现的风险进行分析。[1]黄瑜林（2017）在文中使用流程图法和专家访谈法进行风险因素识别，使用层次分析法对得出的风险因素进行分析，判断出风险权重比较大的风险因素，针对这些风险因素提出改进措施。[2]王钯（2018）通过使用风险元传递理论,在基于智能电网环境下的电力运营管理上采用了风险管理理念并且进行搭建风险管理模型。在此基础上进行电力运营管理关键环节的风险传递机理，这一举动是我国在智能电网建设上风险管理理论应用的一大突破，也为在智能电网上的风险管理提供理论支持。[3]在建设工程中，由于信息化的发展，电子招标是一个新的领域。电子招标相对于传统的招标投标，是通过网络进行综合招标。与传统的招投标相比，电子招标具有方便、公平、节能、环保、降低成本等优点，随着网络技术的不断发展，电子招投标系统不仅用于政府采购，逐步应用到了企业层面，在企业中使用电子招投标系统进行分包的选择和管理已然成为现在公司内部管理方式的主流。但是，在运用电子招标系统的过程中，存在着许多问题，因此，必须针对其自身的特点，对其应用中出现的问题，给出一些具有指导意义的对策和建议。综上所述，关于风险管理方面，国外发展比较早，我国通过引进先进知识和经验也在逐步应用到建设工程项目上，风险管理方法也在逐步应用和完善。本文中通过使用风险管理的基本方法，以电子招投标系统应用为实例进行风险识别，评估，分析出权重较高的风险因素，从而提出改善措施。1.4国外现状分析法国管理学专家亨利·法约在18世纪工业革命期间，第一次在《一般工业管理》中提到了风险管理的概念。《企业的风险管理》是梅尔与赫奇斯于1963年发表的第一部著作，威廉姆斯、汉斯（1964年）著有《风险管理与保险》。[4]20世纪中期，美国首先提出了风险管理，并在全球范围内得到了广泛的应用。《项目管理体系指南》于1984年美国工程学会出版，并在世界范围内形成了一套规范。“风险工程”是在二十世纪80年代由英国人首先提出的；九十年代美国一位Chicken教授共同提出了一个危险表达式。[5]史密斯在90年代将风险管理技术与现况相结合，以英国工程管理协会为例，归纳出了十多种常见的风险管理方法，如核查表、决策树等。[6]Close创立于1974年，将风险管理理论引入到企业的系统模型中，这一举措为未来的风险管理提供了有力的理论支撑。[7]JackRMeredith（2018）风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面，而是全局性的。例如反常的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。[8]AnoopVerma（2019）认为局部的风险也会随着项目发展，其影响会逐渐扩大。例如一个活动受到风险干扰，可能影响与它相关的许多活动，所以在项目中风险影响随时间推移有扩大的趋势。[9]基本内容和技术方案：本文将文献分析、头脑风暴、调查表相结合，对问题的成因进行了全面的分析，并将系统管理理论、供应链协同理论等理论与方法相结合，对影响电子招标的主要因素和环节进行了探讨。在此基础上，从企业内部管理、外部市场发展和保障措施三个层面，针对供应商管理、信息管理、市场拓展、成本控制、保障设施建设等五大环节，提出了相应的对策和优化对策。2.1基本内容（1）绪论（包括研究背景、文献综述和文献分析、研究方法、研究思路、研究内容和创新点）；（2）电子招投标发展的现状及背景；（3）电子招投标过程中投标方风险因素分析；（4）电子招投标过程中投标方风险管理策略；（5）福满家项目电子招投标中投标方风险管控与策略；（6）结论及建议。（7）研究结论与展望2.2技术方案（1）文献分析法：论文研究初期在图书馆、知网、万方数据、高校数据库等搜集相关文献、专著、各大报告等，了解与建设项目电子招投标中投标方风险管控与策略研究等相关的研究成果、发展动态和专业理论，学习并了解其中的研究方法与论点，找到相关的数据支撑和理论依据。（2）实地调研法：对研究对象和研究领域进行为期两个月的研究访问，获得大量的第一手资料和数据信息。在调研期间，对建设项目电子招投标中投标方风险管控与策略研究发展状况都得到了深入了解。（3）案例分析法：本文通过对以建设项目电子招投标中投标方风险管控与策略研究分析，分析其营销路径、借鉴其经验，将之运用于以福满家项目为例优化策略中。3．进度安排：1.2022-2023学年第一学期第15周，根据老师下达的选题、任务书及项目资料，查阅并搜集有关规范、规程、参考文献等参考资料，了解毕业论文的基本内容和实施方案。2.2022-2023学年第一学期第16-18周，通过调查研究、文献检索等方法，在较全面地了解本课题国内外研究现状的基础上，完成开题报告的撰写。3.2022-2023学年第一学期第19周，完成文献综述和论文框架结构设计。4.2022-2023学年第二学期第1-4周，完善论文框架、理论研究及现状和存在的问题研究。5.2021-2022学年第二学期第5-8周，完成策略分析和提出解决途径，并完善格式形成初稿。6.2021-2022学年第二学期第9周，将毕业论文成果提交指导教师审核，按要求修改毕业论文成果，复习相关知识，做好答辩准备。7.2021-2022学年第二学期第10周，完善论文形成终稿、准备答辩。4．指导老师意见：指导教师签名：年