2022-2023年一级建造师之一建建设工程经济题库练习试卷B卷附答案

2022-2023年一级建造师之一建建设工程经济题库练习试卷B卷附答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某工程合同工期为一年，合同约定工程款按月进度支付，每月支付比例为当月完成工程量的10%。如果实际完成工程量与计划完成工程量存在偏差，那么以下哪种情况可能导致工程款支付出现延误？()A.实际完成工程量超过计划完成工程量B.实际完成工程量少于计划完成工程量C.实际完成工程量与计划完成工程量一致D.无法确定2.在施工过程中，发现设计图纸存在错误，需要重新设计。以下哪项措施不是处理设计变更的合理做法？()A.立即停止施工，等待新设计图纸B.与设计方沟通确认变更内容C.组织专家对变更进行评估D.及时通知施工方3.某工程项目，合同约定工期为6个月，实际工期延长了2个月。如果合同约定每延期一天赔偿500元，那么项目延期赔偿的总额是多少？()A.3000元B.6000元C.9000元D.12000元4.关于工程项目的风险识别，以下哪种说法是错误的？()A.风险识别是风险管理的基础B.风险识别应该包括项目实施过程中的所有潜在风险C.风险识别不需要考虑风险的影响程度D.风险识别应该在项目实施前完成5.某工程项目的总造价为1000万元，合同约定预付款为总造价的10%，进度款按月支付，每月支付比例为当月完成工程量的5%。如果实际完成工程量与计划完成工程量存在偏差，那么以下哪种情况可能导致预付款提前支付？()A.实际完成工程量超过计划完成工程量B.实际完成工程量少于计划完成工程量C.实际完成工程量与计划完成工程量一致D.无法确定6.在工程项目中，以下哪项工作不属于成本控制的内容？()A.估算成本B.预算成本C.检查成本D.审计成本7.某工程项目，合同约定工期为12个月，实际工期延长了3个月。如果合同约定每延期一天赔偿1000元，那么项目延期赔偿的总额是多少？()A.3000元B.3600元C.9000元D.12000元8.在工程项目中，以下哪种合同类型最有利于承包商控制成本？()A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.劳务合同9.某工程项目，合同约定工期为9个月，实际工期延长了1个月。如果合同约定每延期一天赔偿200元，那么项目延期赔偿的总额是多少？()A.1800元B.3600元C.5400元D.7200元10.在工程项目中，以下哪种风险属于纯粹风险？()A.工程进度延误B.市场价格波动C.通货膨胀D.工程设计变更二、多选题(共5题)11.在建设工程经济中，以下哪些因素会影响工程造价的估算？()A.设计方案的复杂程度B.材料和设备的市场价格C.施工工期的长短D.施工队伍的资质等级E.施工现场的环境条件12.以下哪些属于工程项目风险管理中的风险应对策略？()A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移E.风险接受13.在工程项目中，以下哪些成本属于间接成本？()A.材料成本B.人工成本C.施工机械使用费D.管理费用E.利润14.以下哪些属于工程项目合同管理的内容？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同争议解决15.在建设工程经济中，以下哪些因素可能导致工程索赔？()A.设计变更B.施工条件变化C.自然灾害D.政府政策调整E.施工单位管理不善三、填空题(共5题)16.在建设工程经济中，施工图预算是根据施工图纸和施工组织设计编制的，它是确定工程最终造价的重要依据。17.在工程项目的成本控制中，'三控'指的是成本控制、进度控制和质量控制。18.工程项目的风险识别是风险管理的基础，它通常包括风险识别、风险分析和风险评估三个步骤。19.在建设工程经济中，'投资回报率'是衡量投资项目经济效益的重要指标，通常以百分比表示。20.在工程项目的合同管理中，'合同履行'是指合同双方按照合同约定履行各自的义务和责任的过程。四、判断题(共5题)21.工程项目的投资估算是在项目可行性研究阶段进行的，是对项目未来投资成本的一种预测。()A.正确B.错误22.在工程项目的成本控制中，成本的超支可以通过增加工程量或提高材料价格来弥补。()A.正确B.错误23.工程项目的风险转移是指将风险责任转移给非合同方，如保险公司。()A.正确B.错误24.在工程项目的合同管理中，合同变更必须得到合同双方的书面同意才能生效。()A.正确B.错误25.工程项目的进度控制是指通过监控和调整项目进度，确保项目按计划完成。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述建设工程经济中，施工图预算的编制步骤。27.在工程项目中，如何进行成本控制？28.请解释什么是工程项目的投资回报率，并说明其计算公式。29.在工程项目的风险管理中，如何进行风险识别和评估？30.简述建设工程经济中，合同管理的核心内容。

2022-2023年一级建造师之一建建设工程经济题库练习试卷B卷附答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】实际完成工程量少于计划完成工程量时，会导致每月支付的比例低于10%，从而可能导致工程款支付出现延误。2.【答案】A【解析】在施工过程中发现设计图纸错误，应立即与设计方沟通确认变更内容，而不是立即停止施工，因为停止施工可能导致工期延误和额外成本增加。3.【答案】B【解析】工期延长2个月，即延长了60天，按照每天赔偿500元计算，赔偿总额为6000元。4.【答案】C【解析】风险识别不仅需要识别项目实施过程中的所有潜在风险，还需要考虑风险的可能性和影响程度，以便进行有效的风险管理和控制。5.【答案】A【解析】实际完成工程量超过计划完成工程量时，可能导致进度款支付增加，进而可能导致预付款提前支付。6.【答案】D【解析】审计成本通常属于项目完成后的事后工作，不属于成本控制的内容。成本控制主要关注项目实施过程中的成本估算、预算和检查。7.【答案】C【解析】工期延长3个月，即延长了90天，按照每天赔偿1000元计算，赔偿总额为9000元。8.【答案】A【解析】固定总价合同对承包商来说，成本控制的责任较大，因为承包商需要承担合同价格与实际成本之间的差额风险。9.【答案】A【解析】工期延长1个月，即延长了30天，按照每天赔偿200元计算，赔偿总额为1800元。10.【答案】C【解析】纯粹风险是指只有损失可能性的风险，通货膨胀通常只会导致成本上升，而不会带来收益，因此属于纯粹风险。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】工程造价的估算受到多种因素的影响，包括设计方案的复杂程度、材料和设备的市场价格、施工工期的长短、施工队伍的资质等级以及施工现场的环境条件等。12.【答案】ABCDE【解析】风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移和风险接受等，这些都是工程项目风险管理中常用的策略。13.【答案】D【解析】间接成本通常指的是与管理活动相关的费用，如管理费用。材料成本、人工成本和施工机械使用费属于直接成本，利润则属于项目的收益。14.【答案】ABCDE【解析】工程项目合同管理的内容包括合同的签订、履行、变更、解除以及争议解决等全过程的管理。15.【答案】ABCDE【解析】工程索赔可能由多种因素引起，包括设计变更、施工条件变化、自然灾害、政府政策调整以及施工单位管理不善等。三、填空题(共5题)16.【答案】施工图预算【解析】施工图预算是根据施工图纸和施工组织设计编制的，它详细列出了工程所需的各种材料、设备和人工的用量和费用，是确定工程最终造价的重要依据。17.【答案】三控【解析】在工程项目的成本控制中，'三控'是指成本控制、进度控制和质量控制，这三个方面是工程项目管理中最为关键的三个方面。18.【答案】风险识别、风险分析和风险评估【解析】工程项目的风险识别是风险管理的基础，它包括风险识别、风险分析和风险评估三个步骤，这三个步骤是相互关联的，共同构成了风险管理的完整流程。19.【答案】投资回报率【解析】投资回报率是衡量投资项目经济效益的重要指标，它反映了投资所获得的收益与投资成本之间的比率，通常以百分比表示。20.【答案】合同履行【解析】在工程项目的合同管理中，'合同履行'是指合同双方按照合同约定履行各自的义务和责任的过程，包括合同条款的执行、合同变更的处理以及合同争议的解决等。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】工程项目的投资估算确实是在项目可行性研究阶段进行的，它是对项目未来投资成本的一种预测，为项目决策提供依据。22.【答案】错误【解析】成本的超支不能通过增加工程量或提高材料价格来弥补，这样只会进一步增加成本。合理的成本控制应该通过优化设计、提高施工效率等方式来实现。23.【答案】正确【解析】工程项目的风险转移是指通过合同条款或其他方式，将风险责任转移给非合同方，如保险公司或其他第三方，以减轻合同方的风险。24.【答案】正确【解析】在工程项目的合同管理中，合同变更必须得到合同双方的书面同意，任何未经双方同意的变更都是无效的，这有助于维护合同的严肃性和稳定性。25.【答案】正确【解析】工程项目的进度控制确实是指通过监控和调整项目进度，确保项目按计划完成。这是项目管理中的重要环节，有助于项目按时交付。五、简答题(共5题)26.【答案】施工图预算的编制步骤包括：1.熟悉施工图纸和施工组织设计；2.收集编制依据；3.确定工程量；4.计算直接工程费；5.计算间接费；6.计算利润和税金；7.合计造价。【解析】施工图预算的编制需要经过多个步骤，包括熟悉图纸和设计，收集编制依据，确定工程量，计算各项费用，最终得出合计造价。这一过程要求编制人员具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。27.【答案】进行成本控制的方法包括：1.制定合理的成本控制目标；2.优化设计方案；3.加强材料管理；4.优化施工组织；5.实施成本跟踪；6.及时调整成本策略。【解析】成本控制是工程项目管理的重要组成部分。通过制定目标、优化设计、加强材料管理、优化施工组织、实施跟踪和及时调整策略，可以有效控制成本，提高项目效益。28.【答案】投资回报率（ROI）是指投资所获得的收益与投资成本之间的比率，计算公式为：ROI=(投资收益/投资成本)×100%。【解析】投资回报率是衡量投资项目经济效益的重要指标，它反映了投资收益与成本之间的关系。计算公式中的投资收益通常指项目运营期间的总收益，投资成本则包括初始投资和运营成本。29.【答案】风险识别和评估的方法包括：1.收集项目相关信息；2.分析项目可能面临的风险；3.评估风险发生的可能性和影响程度