2025年天津咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案

2025年天津咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案1.单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.在工程项目生命周期中，对项目目标实现起决定性作用的阶段是（）。A.可行性研究B.设计阶段C.施工阶段D.运营维护阶段2.某EPC总承包合同采用固定总价模式，在施工图预算基础上增加5%风险包干费。合同履行期间，钢材价格上涨12%，承包商应（）。A.依据情势变更条款提出调价B.自行承担全部价差C.向保险公司索赔D.启动争议评审程序3.根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的第一责任主体是（）。A.建设单位B.监理单位C.项目经理D.造价咨询单位4.某市政道路工程采用“评定分离”招标，评标委员会由7人组成，其中技术专家至少应占（）。A.2人B.3人C.4人D.5人5.在PMBOK第七版中，与“干系人绩效域”直接对应的治理原则是（）。A.基于价值的交付B.系统视角C.领导力D.质量导向6.某项目采用BIM+GIS融合管理，其最核心的数据交换格式为（）。A.IFC4×3B.CityGML3.0C.DWG2025D.RVT20267.根据《政府投资条例》，拟采用投资补助方式安排资金的重大项目，必须履行的前置程序是（）。A.社会稳定风险评估B.节能评估C.财政承受能力论证D.绩效目标评审8.在敏捷建造（AgileConstruction）中，每日站会最忌出现的状况是（）。A.团队成员迟到B.讨论解决方案C.更新燃尽图D.回顾风险登记册9.某国际工程项目采用FIDIC银皮书，雇主对竣工试验的接收证书签发后，缺陷通知期的起算点为（）。A.工程实质性竣工日B.接收证书载明日C.竣工试验通过日D.履约证书签发日10.根据《建设项目工程总承包计价规范》，暂估价材料价格最终确认方式应优先采用（）。A.施工期间信息价B.市场询价+签证C.招标采购价D.造价站发布价11.在组织级项目管理成熟度（OPM3）中，达到“标准化级”的必要条件是（）。A.建立组织级PMOB.项目组合与战略一致C.过程文档化并培训D.实现持续改进12.某项目采用“全过程工程咨询”，其牵头单位对质量事故承担（）。A.连带责任B.补充责任C.按份责任D.不承担责任13.根据《招标投标法实施条例》，招标人可以对中标候选人进行履约能力审查，审查时间应在中标候选人公示（）。A.前3日B.后3日C.同时D.结束后3日内14.在工程项目组织模式中，强矩阵结构区别于弱矩阵的核心标志是（）。A.项目经理的薪酬来源B.项目团队成员办公地点C.项目经理与职能经理的汇报线D.项目章程的发布主体15.某项目采用“设计—招标—建造”（DBB）模式，其最大缺点是（）。A.责任主体多B.建设周期长C.造价控制难D.变更索赔多16.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A.2%B.3%C.5%D.8%17.在工程项目进度计划中，采用“资源平衡”技术最直接的作用是（）。A.压缩工期B.降低峰值资源需求C.减少关键路径D.优化成本曲线18.某海外项目采用“不可抗力”条款，下列事件可构成不可抗力的是（）。A.汇率大幅波动B.政府征收C.材料价格上涨D.承包商资金链断裂19.根据《建设工程安全生产管理条例》，深基坑专项施工方案专家论证会应由（）组织。A.建设单位B.施工总承包单位C.监理单位D.设计单位20.在价值工程分析中，功能系数0.65、成本系数0.55，则其价值系数为（）。A.0.85B.1.00C.1.18D.1.3321.某项目采用“里程碑节点支付”，其支付基数应以（）为准。A.已完工程预算价B.已完工程合同价C.已完工程结算价D.已完工程审计价22.在工程项目收尾阶段，对供应商进行“绩效后评价”的牵头部门通常是（）。A.采购部B.财务部C.质量部D.PMO23.根据《建设工程项目管理规范》，项目级重大危险源清单应在（）前公示。A.开工报告备案B.第一次工地例会C.专项方案论证D.施工许可证办理24.某项目采用“精益建造”，其“末位计划者系统”（LPS）的核心循环是（）。A.计划—执行—检查—行动B.看板—拉动—流动C.应做—能做—将做—已做D.价值—流—拉动—完美25.在工程项目合同体系中，被称为“母合同”的是（）。A.设计合同B.施工合同C.监理合同D.业主与总承包商合同26.根据《建设工程造价咨询规范》，造价咨询成果文件应加盖（）印章。A.公司公章B.注册造价师执业章C.公司资质章D.项目负责人私章27.某项目采用“全过程造价控制”，其最高限价应设置在（）。A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.招标控制价28.在工程项目沟通管理中，最能体现“信息拉取”策略的工具是（）。A.项目月报B.例会纪要C.协同平台知识库D.电子邮件29.某项目采用“绿色建筑三星”标准，其单位建筑面积能耗应比基准值降低（）。A.10%B.15%C.20%D.30%30.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程最低保修期为（）。A.2年B.3年C.5年D.设计使用年限2.多项选择题（每题2分，共30分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于项目整合管理活动的是（）。A.制定项目章程B.实施风险应对C.管理项目知识D.结束项目或阶段E.控制采购32.根据《建设工程项目管理规范》，项目目标体系应包括（）。A.质量目标B.安全目标C.环保目标D.创新目标E.廉政目标33.在工程项目招标阶段，属于“以不合理条件限制排斥潜在投标人”的情形有（）。A.要求投标人具备本地业绩B.设定与项目无关的资质C.指定特定品牌D.要求联合体牵头人具备设计资质E.提高保证金比例至法定上限2倍34.某项目采用“PPP+EPC”组合模式，其风险分配应遵循的原则有（）。A.风险由最有控制力一方承担B.风险承担与收益匹配C.政府承担全部政策风险D.社会资本承担建设运营风险E.不可抗力双方共担35.在工程项目进度压缩技术中，属于“赶工”（Crashing）特点的有（）。A.增加资源B.增加成本C.可能降低质量D.缩短关键路径E.改变逻辑关系36.根据《建设工程安全生产管理条例》，专项施工方案应包括（）。A.工程概况B.编制依据C.劳动力计划D.安全验算书E.应急预案37.在工程项目成本管理中，属于“控制账户”（CA）要素的有（）。A.工作包B.时间里程碑C.预算D.挣值测量规则E.责任经理38.下列属于“智慧工地”必备模块的有（）。A.劳务实名制B.塔机防碰撞C.高支模监测D.雨水回收E.AI视频识别39.根据《建设工程质量保证金管理办法，可替代质量保证金的形式有（）。A.银行保函B.保证保险C.担保公司保函D.现金支票E.商业承兑汇票40.在工程项目收尾阶段，属于“行政收尾”工作的有（）。A.归档项目文件B.释放项目资源C.完成竣工决算D.总结经验教训E.移交实体工程41.某国际项目采用FIDIC红皮书，雇主可索赔的情形有（）。A.承包商工期延误B.缺陷修复费用C.监理工程师差旅费D.第三方人身伤害E.雇主自身损失42.在工程项目组织设计中，属于“组织分解结构”（OBS）作用的有（）。A.明确部门职责B.映射工作包C.建立报告关系D.分配资源E.估算成本43.根据《建设工程造价咨询规范》，造价咨询企业应建立的质量控制制度有（）。A.三级复核B.档案管理C.职业道德D.风险基金E.继续教育44.在工程项目合同谈判中，属于“双赢”策略的技巧有（）。A.扩大馅饼B.利益互换C.最后通牒D.客观标准E.情感补偿45.某项目采用“全过程工程咨询”，其牵头单位应具备的能力有（）。A.综合统筹B.专业技术C.风险管理D.信息化应用E.融资策划3.判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）46.在关键链项目管理中，项目缓冲应设置在非关键路径末端。（）47.根据《招标投标法》，评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。（）48.在工程项目成本估算中，参数估算法比类比估算法精度更高。（）49.某项目采用“绿色建筑二星”，其可抵扣企业所得税比例为10%。（）50.在PMBOK中，实施定性风险分析先于实施定量风险分析。（）51.根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师可签发工程暂停令。（）52.在“精益建造”中，“第一次就做对”比“检验合格”成本更高。（）53.某项目采用“投资+EPC”模式，政府方需进行财政承受能力论证。（）54.在工程项目沟通管理中，推式沟通比拉式沟通更适合解决紧急问题。（）55.根据《建设工程安全生产管理条例，分包单位不服从管理导致事故的，由分包单位承担全部责任。（）4.简答题（每题10分，共30分）56.某市政综合管廊工程采用“PPP+EPC”模式，合作期20年（含3年建设期）。项目实施过程中，社会资本方提出因国家标准更新，原设计断面尺寸需增大，导致投资增加8%。请从风险分配、合同调整、审批流程三方面说明政府方应如何应对。57.某超高层建筑采用“智慧工地+精益建造”双轮驱动，计划工期36个月。在第12个月月度例会上，发现核心筒施工进度滞后15天，钢结构吊装资源峰值冲突，且劳务工人流失率月增5%。请用关键链与精益建造理论，提出一套系统纠偏方案（含缓冲管理、资源平衡、拉动计划、人员稳定四项措施）。58.某境外电站项目采用FIDIC银皮书，合同价格2亿美元，工期30个月。项目所在国发生军事政变，政府宣布全国进入紧急状态，导致海运中断、设备滞港、现场停工90天。承包商拟依据不可抗力条款索赔工期+费用+利润。请从通知义务、减损义务、举证责任、不可抗力影响界定、费用利润区分五个角度，阐述承包商应如何组织索赔文件。5.计算题（每题10分，共20分）59.某房屋建筑工程合同价20000万元，计划工期600天，第120天挣值数据如下：BCWP=3600万元，BCWS=4000万元，ACWP=3800万元。（1）计算CV、SV、CPI、SPI；（2）若后续工作仍按当前绩效执行，计算EAC、ETC；（3）若目标工期不变，需将CPI提高到多少才能在预算内完工？60.某市政道路工程采用“不平衡报价”策略，招标控制价10000万元，投标人报价9800万元，其中路基工程报价下浮10%，路面工程报价上浮5%，交通工程报价不变。已知路基、路面、交通工程占控制价比例分别为30%、50%、20%。（1）计算各分项工程报价；（2）若实际工程量变化：路基+15%，路面+5%，交通工程-10%，计算因不平衡报价带来的收益变化（假定其他分项单价不变，收益=实际结算价－原控制价对应结算价）。6.案例分析题（20分）61.背景：2025年3月，天津某区启动“海河综合治理”子项——地下深隧排涝工程，采用“全过程工程咨询+EPC”模式。项目估算40亿元，合作期25年（含建设期4年）。全过程咨询单位A（具备甲级设计、监理、造价、招标代理资质）牵头，与BIM咨询、法律、财务顾问组成联合体。EPC中标人为央企C与设计院D联合体。事件：（1）2025年6月，初步设计评审时，专家提出深隧线路需避让历史文化街区，导致隧位东移120米，增加竖井3座，投资增加3.2亿元。（2）2025年8月，施工图审查发现，原拟采用φ6.5m盾构机因空间限制需调整为φ7.2m，增加费用1.1亿元，且供货周期延长3个月。（3）2025年9月，天津市发布新版《建设工程计价依据》，人工、机械台班单价平均上涨7%，预计增加造价1.5亿元。（4）2025年10月，国家财政部下发文件，要求PPP项目财政支出责任不超过本级一般公共预算支出10%，该区已接近红线。问题：①从全过程工程咨询角度，说明A单位在上述事件中应提供的核心服务（至少列出5项）；②针对事件（1）—（3），分别说明投资增加责任主体及合同调整路径；③针对事件（4），提出政府方可行的财政空间腾挪方案（至少3条），并比较其优劣；④结合项目特点，设计一套“动态造价+工期”双控模型，给出输入、输出、预警阈值、纠偏措施。7.参考答案1.单项选择题1.B2.B3.C4.C5.C6.A7.D8.B9.B10.C11.C12.A13.D14.C15.B16.C17.B18.B19.B20.C21.B22.A23.B24.C25.D26.B27.D28.C29.C30.C2.多项选择题31.ACD32.ABCD33.ABC34.ABDE35.ABCD36.ABDE37.ACDE38.ABCE39.ABC40.ABD41.ABD42.ACD43.ABC44.ABD45.ABCD3.判断题46×47√48√49×50√51√52×53√54√55×4.简答题（答案要点）56.风险分配：设计优化风险由社会资本承担，标准更新属“法律变更”可协商共担；合同调整：启动再谈判，签订补充协议，调整投资、收益、价格；审批流程：区财政局—市发改委—市政府—人大审议—入库更新—社会资本确认。57.关键链：插入feedingbuffer8天，资源缓冲2天，资源平衡采用“资源平滑+多技能班组”，峰值降低20%；精益建造：核心筒采用“末位计划者”周滚动计划，钢结构采用“看板拉动”，工人流失率控制：实名制+工资月清+技能提升补贴+生活区配套。58.通知义务：14天内书面通知+28天内详细索赔报告；减损义务：积极安排替代运输、投保战争险、就地采购；举证责任：提供政府禁令、船公司停运证明、滞港费用发票；不可抗力影响：工期90天可获顺延，费用仅支持直接成本+合理管理费，利润不支持；文件组织：建立索赔事件台账，按FIDIC20.2编制“工期—费用”双表，附第三方机构报告。5