2025年企业管理硕士职业资格《战略管理与创新创业》备考题库及答案解析

2025年企业管理硕士职业资格《战略管理与创新创业》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.在企业战略制定过程中，以下哪项是首要步骤（）A.确定竞争对手的战略B.分析企业内部资源和能力C.设定企业愿景和使命D.评估市场机会和威胁答案：C解析：企业战略制定的首要步骤是设定企业愿景和使命，这为后续的战略规划提供了方向和目标。分析企业内部资源和能力、评估市场机会和威胁、确定竞争对手的战略都是在愿景和使命确定之后进行的，它们是战略制定的重要依据，但不是首要步骤。2.企业进行市场细分的主要目的是什么（）A.减少市场竞争B.提高产品销量C.更好地满足不同客户群体的需求D.降低生产成本答案：C解析：市场细分的主要目的是将整体市场划分为具有相似需求和特征的不同群体，从而更好地满足不同客户群体的需求。通过市场细分，企业可以针对不同群体的特点制定更有效的营销策略，提高客户满意度和市场竞争力。减少市场竞争、提高产品销量和降低生产成本可能是市场细分的间接结果，但不是其主要目的。3.在SWOT分析中，"T"代表什么（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。因此，"T"在SWOT分析中代表威胁。4.企业创新的主要驱动力是什么（）A.政府政策B.市场需求C.技术进步D.资金投入答案：B解析：企业创新的主要驱动力是市场需求。市场需求是企业创新的出发点和落脚点，只有满足市场需求，创新才能产生价值。政府政策、技术进步和资金投入都是企业创新的重要条件，但不是主要驱动力。5.在创业过程中，以下哪项是最重要的资源（）A.资金B.技术C.团队D.市场答案：C解析：在创业过程中，团队是最重要的资源。一个优秀的团队具备互补的技能、共同的愿景和强烈的执行力，是创业成功的关键。资金、技术和市场虽然也很重要，但它们都需要通过团队来整合和利用。没有强大的团队，即使有资金、技术和市场，创业也很容易失败。6.企业进行战略变革的主要目的是什么（）A.提高运营效率B.增强市场竞争力C.降低运营成本D.扩大市场份额答案：B解析：企业进行战略变革的主要目的是增强市场竞争力。战略变革是企业为了适应外部环境变化和内部发展需要，对原有战略进行重大调整或重新设计的过程。通过战略变革，企业可以更好地应对市场竞争，提高生存和发展能力。提高运营效率、降低运营成本和扩大市场份额可能是战略变革的成果，但不是其主要目的。7.在企业风险管理中，以下哪项是风险识别的主要方法（）A.风险评估B.风险控制C.风险自留D.情景分析答案：D解析：在企业风险管理中，风险识别的主要方法是情景分析。情景分析是通过模拟未来可能发生的情况，识别潜在风险的一种方法。风险评估、风险控制和风险自留都是在风险识别之后进行的，它们是风险管理的重要组成部分，但不是风险识别的主要方法。8.企业进行国际化经营的主要目的是什么（）A.获取更多资源B.扩大市场份额C.提高品牌知名度D.降低生产成本答案：B解析：企业进行国际化经营的主要目的是扩大市场份额。通过进入国际市场，企业可以接触到更广阔的客户群体，增加产品销量，提高市场竞争力。获取更多资源、提高品牌知名度和降低生产成本可能是国际化经营的间接成果，但不是其主要目的。9.在企业战略实施过程中，以下哪项是最重要的环节（）A.战略制定B.战略执行C.战略监控D.战略评估答案：B解析：在企业战略实施过程中，战略执行是最重要的环节。战略制定为战略实施提供了方向和目标，战略监控和战略评估为战略实施提供了反馈和改进，但战略执行是将战略转化为实际行动的关键环节，决定了战略能否成功实施。因此，战略执行是企业战略实施过程中最重要的环节。10.企业进行战略联盟的主要目的是什么（）A.分担风险B.获取技术C.扩大市场份额D.提高运营效率答案：A解析：企业进行战略联盟的主要目的是分担风险。通过与其他企业建立战略联盟，企业可以共享资源、分散风险，提高应对市场变化的能力。获取技术、扩大市场份额和提高运营效率可能是战略联盟的间接成果，但不是其主要目的。11.在企业战略层次中，哪一项主要负责制定具体的行动方案（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略答案：C解析：企业战略通常分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司层战略关注整个企业的整体发展方向和经营范围；业务层战略负责在特定的业务领域内竞争和获胜；职能层战略则负责制定具体的行动方案，以支持业务层战略的实现。因此，负责制定具体行动方案的是职能层战略。12.企业进行外部环境分析的主要目的是什么（）A.识别内部优势B.评估外部威胁C.了解市场趋势D.分析竞争对手答案：C解析：企业进行外部环境分析的主要目的是了解市场趋势。外部环境分析旨在识别企业外部环境中的机会和威胁，而了解市场趋势是识别机会和威胁的重要前提。识别内部优势和评估外部威胁、分析竞争对手都是外部环境分析的内容，但不是其主要目的。13.在企业创新过程中，哪个阶段最需要团队协作（）A.创新想法产生B.创新原型设计C.创新成果推广D.创新项目评估答案：B解析：在企业创新过程中，创新原型设计阶段最需要团队协作。原型设计需要将创新想法转化为具体的、可测试的模型，这通常需要不同背景和技能的人员共同参与，包括工程师、设计师、市场人员等。团队协作可以确保原型设计的质量和效率，促进不同观点的交流和融合。创新想法产生、创新成果推广和创新项目评估虽然也需要协作，但原型设计阶段对团队协作的依赖性最强。14.企业进行品牌延伸的主要目的是什么（）A.提高品牌知名度B.降低营销成本C.减少市场竞争D.增加产品种类答案：A解析：企业进行品牌延伸的主要目的是提高品牌知名度。品牌延伸是指将现有品牌的名称或标志用于新产品或新市场，利用现有品牌的声誉和知名度来吸引消费者。通过品牌延伸，企业可以快速进入新市场，降低营销成本，并增加产品种类。虽然品牌延伸可能带来降低营销成本和增加产品种类的间接好处，但其主要目的是利用现有品牌的影响力来提高新产品的市场接受度和品牌知名度。15.在企业战略控制过程中，以下哪项是关键环节（）A.设定绩效标准B.收集绩效数据C.进行偏差分析D.采取纠正措施答案：C解析：在企业战略控制过程中，进行偏差分析是关键环节。战略控制是一个持续的过程，包括设定绩效标准、收集绩效数据、进行偏差分析和采取纠正措施等步骤。设定绩效标准是基础，收集绩效数据是依据，而偏差分析是核心，它旨在识别实际绩效与预期绩效之间的差异及其原因。只有通过准确的偏差分析，企业才能确定是否存在问题以及问题的性质，从而为采取纠正措施提供依据。因此，偏差分析是战略控制过程中的关键环节。16.企业进行并购的主要目的是什么（）A.获取资金B.扩大市场份额C.获取技术专利D.降低运营成本答案：B解析：企业进行并购的主要目的是扩大市场份额。并购是指企业通过购买或其他方式获得其他企业的控制权，从而实现扩张和发展。通过并购，企业可以快速进入新市场，获取目标企业的客户和市场份额，增强市场竞争力。获取资金、获取技术专利和降低运营成本可能是并购的间接成果或动机，但扩大市场份额通常是并购的主要目的。17.在企业创业过程中，哪个阶段最容易失败（）A.创业想法产生B.创业团队组建C.创业项目实施D.创业融资阶段答案：D解析：在企业创业过程中，创业融资阶段最容易失败。创业融资是创业企业获取发展所需资金的关键环节，但由于初创企业通常缺乏足够的信用记录和抵押资产，且市场前景存在不确定性，因此很难获得投资者的信任和资金支持。许多创业企业在融资阶段就因为无法获得足够的资金而失败。创业想法产生、创业团队组建和创业项目实施虽然也面临挑战，但融资阶段的失败率相对较高。18.企业进行业务层战略规划的主要依据是什么（）A.公司层战略目标B.职能层战略计划C.行业发展趋势D.竞争对手战略答案：A解析：企业进行业务层战略规划的主要依据是公司层战略目标。业务层战略是公司层战略在特定业务领域的具体化，其规划需要紧密围绕公司层的总体目标和战略方向进行。行业发展趋势、竞争对手战略和职能层战略计划都是业务层战略规划的重要考虑因素，但不是主要依据。业务层战略必须服务于公司层的整体战略，确保公司层战略目标的实现。19.在企业风险管理中，以下哪项属于风险应对策略（）A.风险识别B.风险评估C.风险转移D.风险监控答案：C解析：在企业风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。风险识别是风险管理的第一步，旨在发现企业面临的各种风险；风险评估是对识别出的风险进行定性和定量分析，确定其可能性和影响程度；风险监控是对风险实施持续观察和管理，确保风险应对措施的有效性。风险转移是指将风险部分或全部转移给第三方，例如通过购买保险或签订合同将风险转移给其他企业或个人。因此，风险转移属于风险应对策略。20.企业进行多元化经营的主要目的是什么（）A.分散投资风险B.提高运营效率C.增加企业价值D.扩大产品线答案：C解析：企业进行多元化经营的主要目的是增加企业价值。多元化经营是指企业进入新的业务领域或市场，扩大其经营范围和产品线。通过多元化经营，企业可以分散投资风险，提高运营效率，扩大产品线，并可能发现新的增长机会。然而，这些好处并不一定能够保证企业价值的增加。如果多元化经营不当，可能会导致资源分散、管理效率低下，甚至损害企业核心业务的竞争力，从而降低企业价值。因此，增加企业价值是多元化经营的主要目的，但这需要谨慎的决策和有效的管理来实现。二、多选题1.以下哪些是企业进行外部环境分析时需要考虑的因素（）A.宏观经济环境B.行业竞争格局C.企业内部资源D.技术发展趋势E.政治法律环境答案：ABDE解析：企业进行外部环境分析的主要目的是识别外部环境中的机会和威胁。外部环境分析通常包括对宏观环境（如经济、政治法律、社会文化、技术环境等）和行业环境（如竞争格局、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁等）的分析。因此，宏观经济环境、行业竞争格局、技术发展趋势和政治法律环境都是企业进行外部环境分析时需要考虑的因素。企业内部资源属于内部环境分析的内容，不属于外部环境分析范畴。2.企业战略变革通常需要经历哪些阶段（）A.变革意识形成B.变革计划制定C.变革执行实施D.变革效果评估E.变革阻力克服答案：ABCDE解析：企业战略变革是一个复杂的过程，通常需要经历多个阶段。首先，需要形成变革意识，认识到变革的必要性和紧迫性；其次，需要制定变革计划，明确变革的目标、内容、步骤和资源安排；然后，需要执行变革计划，将战略变革方案付诸实施；在变革过程中，需要不断评估变革效果，及时调整和改进方案；同时，还需要克服变革过程中可能遇到的阻力，包括员工的不适应、部门间的冲突等。因此，变革意识形成、变革计划制定、变革执行实施、变革效果评估和变革阻力克服都是企业战略变革通常需要经历的阶段。3.企业进行创新的主要类型包括哪些（）A.产品创新B.技术创新C.管理创新D.商业模式创新E.组织创新答案：ABCDE解析：企业创新是一个广义的概念，涵盖了多个方面。产品创新是指创造新的或改进现有的产品；技术创新是指开发和应用新的技术；管理创新是指采用新的管理方法和技术，提高管理效率；商业模式创新是指改变企业的商业模式，创造新的价值主张和盈利模式；组织创新是指改变企业的组织结构和管理模式，提高组织适应性和效率。因此，产品创新、技术创新、管理创新、商业模式创新和组织创新都是企业进行创新的主要类型。4.企业进行国际化经营的主要方式有哪些（）A.出口B.合资C.独资D.特许经营E.战略联盟答案：ABCDE解析：企业进行国际化经营的主要方式包括多种形式。出口是指将产品销售到国外市场；合资是指与其他国家的企业共同投资设立新的企业；独资是指企业独自在国外投资设立子公司或分支机构；特许经营是指通过授权的方式将品牌、技术等转移到其他国家；战略联盟是指与其他国家的企业建立合作关系，共同开拓国际市场。这些方式各有特点，企业可以根据自身情况和战略目标选择合适的国际化经营方式。因此，出口、合资、独资、特许经营和战略联盟都是企业进行国际化经营的主要方式。5.企业进行风险管理的主要步骤包括哪些（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留E.风险监控答案：ABCDE解析：企业风险管理是一个系统性的过程，通常包括多个步骤。首先，需要进行风险识别，找出企业面临的各种潜在风险；其次，需要进行风险评估，对识别出的风险进行定性和定量分析，确定其可能性和影响程度；然后，需要制定风险控制措施，采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响；同时，可以根据风险状况选择风险自留，即承担风险；最后，需要进行风险监控，对风险实施持续观察和管理，确保风险控制措施的有效性，并根据情况调整风险管理策略。因此，风险识别、风险评估、风险控制、风险自留和风险监控都是企业进行风险管理的主要步骤。6.企业进行战略联盟的主要优势有哪些（）A.分享资源B.降低成本C.分散风险D.获取技术E.扩大市场答案：ABCDE解析：企业进行战略联盟可以带来多方面的优势。通过战略联盟，企业可以与合作伙伴分享资源，包括资金、技术、市场渠道等，提高资源利用效率；可以降低成本，例如通过联合采购、共享设施等方式降低生产或运营成本；可以分散风险，例如通过共同投资、共担风险的方式降低单个企业面临的风险；可以获取技术，例如通过技术交流、联合研发等方式获取新的技术或改进现有技术；可以扩大市场，例如通过联合营销、进入新市场等方式扩大市场覆盖范围。因此，分享资源、降低成本、分散风险、获取技术和扩大市场都是企业进行战略联盟的主要优势。7.企业进行并购可能面临哪些风险（）A.文化冲突B.效率损失C.资金风险D.市场风险E.法律风险答案：ABCDE解析：企业进行并购虽然可能带来发展机遇，但也面临着多种风险。文化冲突是指并购后，原两个企业的文化可能存在差异，导致员工不适应、管理困难等问题；效率损失是指在整合过程中，可能由于协同效应未能实现、管理效率降低等原因导致效率损失；资金风险是指并购需要大量的资金投入，如果资金安排不当，可能导致资金链断裂或财务负担过重；市场风险是指并购后可能面临市场竞争加剧、市场份额下降等问题；法律风险是指并购过程中可能涉及复杂的法律问题，如反垄断审查、合同纠纷等，如果处理不当，可能导致法律纠纷和损失。因此，文化冲突、效率损失、资金风险、市场风险和法律风险都是企业进行并购可能面临的风险。8.在企业创业过程中，创业团队需要具备哪些关键能力（）A.创新能力B.执行能力C.领导能力D.融资能力E.沟通协调能力答案：ABCDE解析：企业创业是一个充满挑战的过程，创业团队需要具备多种关键能力才能成功。创新能力是创业团队的核心能力，负责发现机会、提出新想法；执行能力是将创业想法转化为实际行动的能力，包括制定计划、组织资源、推动实施等；领导能力是带领团队克服困难、实现目标的能力；融资能力是获取创业所需资金的能力；沟通协调能力是协调团队内部关系、与外部stakeholders沟通合作的能力。因此，创新能力、执行能力、领导能力、融资能力和沟通协调能力都是企业创业团队需要具备的关键能力。9.企业进行品牌延伸可能面临哪些挑战（）A.现有品牌形象受损B.市场定位不清C.营销资源分散D.消费者认知混乱E.竞争对手模仿答案：ABCDE解析：企业进行品牌延伸虽然可以带来一定的优势，但也可能面临多种挑战。现有品牌形象受损是指如果延伸的产品或市场与现有品牌形象不符，可能导致品牌形象模糊或受损；市场定位不清是指如果延伸后的产品在市场中的定位不明确，难以吸引目标客户；营销资源分散是指如果同时进行多个品牌延伸，可能导致营销资源分散，难以集中力量打造成功；消费者认知混乱是指如果品牌延伸过于频繁或不当，可能导致消费者对品牌认知混乱，难以理解品牌定位；竞争对手模仿是指如果品牌延伸成功，可能吸引竞争对手模仿，导致市场竞争加剧。因此，现有品牌形象受损、市场定位不清、营销资源分散、消费者认知混乱和竞争对手模仿都是企业进行品牌延伸可能面临的挑战。10.企业进行战略控制通常采用哪些方法（）A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.比较分析法D.绩效考核法E.预算控制法答案：ABCDE解析：企业进行战略控制需要采用多种方法，以全面、有效地监控战略实施过程和效果。关键绩效指标法是通过设定关键绩效指标来衡量战略实施进展和效果；平衡计分卡法是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合衡量战略绩效；比较分析法是将实际绩效与预期绩效进行比较，识别偏差和分析原因；绩效考核法是通过定期考核员工或部门绩效来评估战略实施效果；预算控制法是通过制定和监控预算来控制资源使用和成本。因此，关键绩效指标法、平衡计分卡法、比较分析法、绩效考核法和预算控制法都是企业进行战略控制通常采用的方法。11.企业进行外部环境分析时，常用的分析工具包括哪些（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩阵E.龙卷风图答案：ABC解析：企业进行外部环境分析的主要目的是识别外部环境中的机会和威胁。常用的分析工具包括PEST分析，用于分析宏观环境因素（政治、经济、社会、技术）；SWOT分析，用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁；五力模型，用于分析行业竞争结构（供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争）。BCG矩阵主要用于企业内部业务组合分析，不属于外部环境分析工具。龙卷风图通常用于展示不同因素的影响力大小，可以用于外部环境分析，但不是最常用的工具。因此，PEST分析、SWOT分析和五力模型是常用的外部环境分析工具。12.企业进行战略变革过程中，可能遇到哪些阻力（）A.员工抵触B.管理层不支持C.文化冲突D.资源不足E.技术障碍答案：ABCE解析：企业进行战略变革时，可能会遇到多方面的阻力。员工抵触是常见的阻力，因为变革可能会影响员工的工作习惯、地位和利益；管理层不支持也是重要的阻力，如果高层领导对变革缺乏决心或沟通不畅，变革很难成功；文化冲突是指新旧战略与文化之间的不匹配，可能导致员工行为与战略目标不一致；资源不足可能导致变革计划无法有效实施；技术障碍是指缺乏必要的技术支持，导致变革方案难以落地。资源不足和纯粹的技术障碍虽然也是挑战，但通常不被视为变革过程中的“阻力”，而是变革成功与否的前提条件或影响因素。因此，员工抵触、管理层不支持、文化冲突和技术障碍是企业进行战略变革过程中可能遇到的阻力。13.企业进行技术创新的主要途径有哪些（）A.自主研发B.技术引进C.技术合作D.技术转让E.员工发明答案：ABCDE解析：企业进行技术创新可以通过多种途径实现。自主研发是指企业内部投入资源进行研究和开发，创造新的技术或改进现有技术；技术引进是指通过购买、授权等方式获取外部先进技术；技术合作是指与其他企业或研究机构共同进行技术研发，共享成果和风险；技术转让是指将拥有的技术转移给其他企业或个人；员工发明是员工在日常工作中的创新成果，也是企业技术创新的重要来源。因此，自主研发、技术引进、技术合作、技术转让和员工发明都是企业进行技术创新的主要途径。14.企业进行国际化经营需要考虑哪些关键因素（）A.文化差异B.法律环境C.经济水平D.政治稳定性E.市场规模答案：ABCDE解析：企业进行国际化经营是一个复杂的决策过程，需要考虑多个关键因素。文化差异是指不同国家或地区的文化习俗、价值观等方面的差异，可能影响企业的管理方式和市场策略；法律环境是指不同国家的法律法规，包括商业法、劳动法、税法等，企业需要遵守当地法律法规；经济水平是指不同国家的经济发展水平，影响市场需求和购买力；政治稳定性是指不同国家的政治环境是否稳定，影响投资安全和经营风险；市场规模是指不同市场的潜在容量，影响企业的盈利机会。因此，文化差异、法律环境、经济水平、政治稳定性和市场规模都是企业进行国际化经营需要考虑的关键因素。15.企业进行风险管理的主要目标是什么（）A.消除所有风险B.控制风险在可接受水平C.最大化风险收益D.减少风险发生的可能性E.降低风险造成的损失答案：BDE解析：企业进行风险管理的主要目标是使风险处于可控状态，并尽量降低风险带来的负面影响。风险管理的目标不是消除所有风险，因为完全消除风险是不现实的，也是不必要的；风险管理的目标也不是最大化风险收益，而是平衡风险与收益；风险管理的目标是通过采取适当的措施，控制风险在可接受的水平（B），减少风险发生的可能性（D），并在风险发生时降低风险造成的损失（E）。因此，控制风险在可接受水平、减少风险发生的可能性和降低风险造成的损失是企业进行风险管理的主要目标。16.企业进行战略联盟可能带来的好处有哪些（）A.获取资源B.分散风险C.提高效率D.增强竞争力E.创造协同效应答案：ABCDE解析：企业进行战略联盟可以带来多方面的好处。获取资源是指通过联盟可以共享合作伙伴的资源，如资金、技术、市场渠道等；分散风险是指通过共担风险，可以降低单个企业面临的风险；提高效率是指通过资源共享和优化配置，可以提高资源利用效率和管理效率；增强竞争力是指通过联盟可以提升企业的整体实力和市场竞争力；创造协同效应是指通过合作可以实现“1+1>2”的效果，创造新的价值。因此，获取资源、分散风险、提高效率、增强竞争力和创造协同效应都是企业进行战略联盟可能带来的好处。17.企业进行并购整合的主要内容包括哪些方面（）A.文化整合B.组织整合C.人员整合D.技术整合E.财务整合答案：ABCDE解析：企业进行并购后，需要进行全面的整合工作，以确保并购的协同效应得以实现。文化整合是指融合两个企业的文化，建立新的企业文化；组织整合是指调整组织结构，优化管理流程；人员整合是指调整人力资源配置，解决人员重叠问题；技术整合是指整合技术资源和研发能力，提升技术创新能力；财务整合是指整合财务系统，统一财务政策和管理。因此，文化整合、组织整合、人员整合、技术整合和财务整合都是企业进行并购整合的主要内容。18.企业进行创业过程中，创业机会的来源有哪些（）A.市场需求B.技术突破C.政策变化D.环境变化E.个人兴趣答案：ABCD解析：企业创业机会的来源是多方面的。市场需求是指未被满足或未被充分满足的市场需求，是创业机会的重要来源；技术突破是指新的技术发明或应用，可能创造新的市场或改变现有市场格局；政策变化是指政府的政策调整，可能创造新的市场机会或改变现有市场环境；环境变化是指自然环境或社会环境的变化，可能带来新的创业机会。个人兴趣虽然可能激发创业动机，但通常不是创业机会的直接来源。因此，市场需求、技术突破、政策变化和环境变化都是企业进行创业过程中创业机会的来源。19.企业进行品牌延伸需要注意哪些问题（）A.品牌定位B.品牌形象C.目标市场D.营销资源E.消费者认知答案：ABCDE解析：企业进行品牌延伸需要谨慎考虑多个问题。品牌定位是指延伸后的品牌在市场中的定位是否清晰、合理，是否与原有品牌定位一致或互补；品牌形象是指品牌延伸是否会影响原有品牌形象，导致品牌形象模糊或受损；目标市场是指延伸后的品牌是否能够吸引目标客户，市场定位是否准确；营销资源是指企业是否有足够的营销资源支持品牌延伸，包括资金、人力、渠道等；消费者认知是指消费者对品牌延伸的理解和接受程度，是否会导致消费者认知混乱。因此，品牌定位、品牌形象、目标市场、营销资源和消费者认知都是企业进行品牌延伸需要注意的问题。20.企业进行战略控制通常包括哪些步骤（）A.设定绩效目标B.收集绩效数据C.进行绩效评估D.比较实际绩效与目标E.采取纠正措施答案：ABCDE解析：企业进行战略控制是一个系统性的过程，通常包括多个步骤。首先，需要设定绩效目标，明确衡量战略实施效果的标准；其次，需要收集绩效数据，获取战略实施过程中的实际数据和信息；然后，需要进行绩效评估，将实际绩效与目标进行比较，分析偏差和原因；接着，需要比较实际绩效与目标，识别存在的问题和不足；最后，需要采取纠正措施，调整战略实施方案或改进管理方法，确保战略目标的实现。因此，设定绩效目标、收集绩效数据、进行绩效评估、比较实际绩效与目标以及采取纠正措施都是企业进行战略控制通常包括的步骤。三、判断题1.企业核心竞争力是企业能够持续竞争优势的源泉。答案：正确解析：企业核心竞争力是指企业区别于竞争对手的独特能力，这种能力能够为企业带来持续竞争优势。核心竞争力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性等特点，是企业长期发展的重要基础。企业核心竞争力是企业能够持续竞争优势的源泉，因为它决定了企业在市场竞争中的地位和竞争力。因此，题目表述正确。2.企业进行多元化经营一定能降低风险。答案：错误解析：企业进行多元化经营的主要目的是分散风险，但多元化经营并不一定能降低风险。如果多元化经营不当，可能会导致资源分散、管理效率低下，甚至损害企业核心业务的竞争力，从而增加风险而不是降低风险。成功的多元化经营需要谨慎的决策和有效的管理，才能实现风险分散的目标。因此，题目表述错误。3.企业进行创新只需要投入大量资金。答案：错误解析：企业进行创新需要投入资源，但投入的资源并不一定主要是资金。虽然资金是创新的重要保障，但创新更依赖于人才、技术、信息、时间等多种资源。例如，员工的经验和创造力、技术的突破、信息的获取、时间的投入等，对于创新都至关重要。仅仅投入大量资金而缺乏其他资源的支持，创新也难以成功。因此，题目表述错误。4.企业进行国际化经营就是出口产品到国外市场。答案：错误解析：企业进行国际化经营的方式多种多样，出口只是其中的一种方式。国际化经营还包括对外直接投资，如设立子公司、分支机构等，以及通过合资、合作、特许经营、并购等方式进入国外市场。这些方式都比单纯的出口更为深入，能够更全面地参与国际市场竞争。因此，题目表述错误。5.企业进行战略控制就是定期进行绩效考核。答案：错误解析：企业进行战略控制是一个系统性的过程，不仅仅包括定期进行绩效考核。战略控制包括设定战略目标、制定战略计划、实施战略行动、监控战略实施过程、评估战略实施效果等多个环节。绩效考核只是战略控制过程中的一个环节，用于评估战略实施的效果，为战略调整提供依据。因此，题目表述错误。6.企业进行并购后，原有的企业文化会自动融合。答案：错误解析：企业进行并购后，原有的企业文化并不会自动融合。文化冲突是并购后面临的一个重要挑战，如果两个企业的文化存在较大差异，且缺乏有效的整合措施，就可能导致文化冲突，影响并购的整合效果。成功的文化整合需要双方企业的高层领导重视，制定明确的文化整合方案，并采取有效的沟通和协调措施。因此，题目表述错误。7.企业进行创业只要有一个好的想法就能成功。答案：错误解析：企业进行创业需要具备多个条件，仅仅有一个好的想法是远远不够的。创业还需要将想法转化为实际的商业计划，并具备实施计划的能力，包括获取资源、组建团队、管理运营、市场营销等方面的能力。此外，还需要一定的风险承受能力和对市场变化的适应能力。因此，题目表述错误。8.企业进行品牌延伸可以无条件地提高品牌价值。答案：错误解析：企业进行品牌延伸并不一定能无条件地提高品牌价值。品牌延伸的成功取决于多种因素，如延伸的产品或市场与原有品牌的契合度、延伸市场的潜力、企业的管理能力等。如果品牌延伸不当，例如延伸的产品质量不过关、市场定位不清等，可能会导致品牌形象受损，反而降低品牌价值。因此，题目表述错误。9.企业进行技术创新的主要目的是提高产品价格。答案：错误解析：企业进行技术创新的主要目的不是提高产品价格，而是通过技术创新提高产品的质量、性能、功能等，增强产品的竞争力，从而获得更高的市场份额和盈利能力。技术创新是企业获得持续竞争优势的重要手段，其目的是创造价值，而不是单纯地提高价格。因此，题目表述错误。10.企业进行战略联盟就是与其他企业合并。答案：错误解析：企业进行战略联盟并不等同于与其他企业合并。战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而建立的一种合作关系，它可以采取多种形式，如合资、合作研发、资源共享、市场共享等。合并是指两个或多个企业合并为一个新企业，原有企业的法人资格消失。战略联盟是企业之间保持独立法人资格下的合作，而合并则是企业之间的整合。因此，题目表述错误。四、简答题1.简述企业进行外部环境分析的主要目的。答案：企业进行外部环境分析的主要目的是识别企业所处的宏观环境、行业环境以及竞争对手状况，从而发现其中的机会和威胁。通过分析外部环境，企业可以了解市场趋势、竞争格局、技术发展、政策法规等因素对自身发展的影响，为制定正确的战略目标和发展战略提供依据。具体来说，外部环境分析有助于企业：（1）发现市场机会，把握发展机遇；（2）识别市场威胁，规避经营风险；（3）了解竞争对手的战略和优势，制定差异化竞争策略；（4）评估外部环境对企业的影响程度，为战略决策提供信息支持。通过对外部环境的深入分析，企业可以更好地适应外部环境的变化，提高战略决策的科学性和有效性，从而实现可持续发展。2.简述企业进行技术创新的主要途径。答案：企业进行技术创新的主要途径包括：（1）自主研发：企业内