2025年企业战略规划师职业资格《市场战略制定》备考题库及答案解析

2025年企业战略规划师职业资格《市场战略制定》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.在制定企业市场战略时，首先需要考虑的因素是（）A.市场规模和增长潜力B.企业核心竞争力C.现有客户满意度D.竞争对手的市场份额答案：A解析：市场战略的制定应以市场为导向，首先需要深入了解目标市场的规模和增长潜力，这是确定市场机会和方向的基础。虽然核心竞争力、客户满意度和竞争对手情况也很重要，但市场规模和增长潜力是制定战略的出发点。2.企业在进行市场细分时，主要依据的标准不包括（）A.地理因素B.人口统计因素C.心理因素D.技术标准答案：D解析：市场细分通常依据地理因素（如地区、城市规模）、人口统计因素（如年龄、收入、职业）和心理因素（如生活方式、价值观）进行。技术标准虽然影响产品和服务，但通常不是市场细分的主要依据。3.在SWOT分析中，"T"代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D解析：SWOT分析是一种战略规划工具，其中S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。因此，"T"代表威胁。4.企业市场战略的目标应该具有的特点不包括（）A.可衡量性B.可实现性C.短期性D.一致性答案：C解析：有效的市场战略目标应该具有可衡量性（可以量化）、可实现性（在资源允许范围内可以达到）、一致性和时间性（具有明确的完成时间）。短期性通常不是理想的目标特点，因为市场战略通常需要考虑长期发展。5.在市场定位策略中，企业选择“差异化”策略的主要目的是（）A.降低成本B.获得竞争优势C.扩大市场份额D.提高品牌知名度答案：B解析：市场定位策略中的“差异化”策略旨在通过提供独特的产品或服务，使企业在竞争中脱颖而出，从而获得竞争优势。降低成本、扩大市场份额和提高品牌知名度可能是实现差异化策略的结果，但主要目的在于建立竞争优势。6.在制定市场进入策略时，企业选择“渗透”策略通常适用于（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场跟随者D.市场进入者答案：A解析：市场进入策略中的“渗透”策略通常适用于市场领导者，即已经占据较大市场份额的企业。通过进一步扩大现有产品的市场份额，可以巩固其市场地位。市场挑战者、跟随者和进入者可能需要采取其他策略，如差异化或集中化。7.在市场战略实施过程中，最关键的因素是（）A.战略规划B.组织结构调整C.资源配置D.领导力答案：D解析：市场战略的实施成功与否，很大程度上取决于领导力。领导者需要具备清晰的战略愿景、有效的沟通能力和强大的执行力，以引导企业克服实施过程中的各种挑战。战略规划、组织结构调整和资源配置虽然也很重要，但领导力是决定性的因素。8.在市场战略评估过程中，主要使用的工具不包括（）A.PEST分析B.财务报表分析C.客户满意度调查D.竞争对手分析答案：A解析：市场战略评估通常使用财务报表分析、客户满意度调查和竞争对手分析等工具，以全面了解战略实施的效果。PEST分析（政治、经济、社会、技术）主要用于市场环境分析，而不是战略评估。9.企业在进行市场退出策略规划时，需要考虑的主要因素不包括（）A.市场份额B.退出成本C.法律法规D.品牌形象答案：A解析：在进行市场退出策略规划时，企业需要考虑退出成本、法律法规和品牌形象等因素，以最小化退出过程中的损失。市场份额虽然重要，但通常不是退出策略规划的主要考虑因素。10.在市场战略制定过程中，最需要避免的情况是（）A.过于保守B.过于激进C.与企业资源匹配D.具有前瞻性答案：B解析：市场战略制定需要平衡风险和机会，过于激进可能导致资源过度投入或市场风险过高，从而损害企业利益。过于保守可能导致错失市场机会，与企业资源匹配和具有前瞻性都是制定有效战略的关键要素。11.企业在分析市场机会时，通常不需要考虑的因素是（）A.市场需求的增长潜力B.消费者的购买行为变化C.行业发展标准D.新技术的出现答案：C解析：企业在分析市场机会时，需要关注市场需求的增长潜力、消费者的购买行为变化以及新技术的出现等因素，这些都可能影响市场机会的大小和可行性。行业发展标准通常是行业内部的规范和指南，虽然对企业的运营有指导作用，但通常不是分析市场机会的直接因素。12.在市场战略的制定过程中，进行环境扫描的主要目的是（）A.确定具体的营销组合B.识别外部环境和内部能力C.制定详细的行动方案D.评估竞争对手的市场策略答案：B解析：市场战略制定的第一步是进行环境扫描，目的是识别外部环境和内部能力。外部环境包括宏观环境、行业环境、竞争环境等，内部能力包括企业的资源、核心竞争力等。通过环境扫描，企业可以了解自身所处的市场环境，为后续的战略制定提供依据。确定具体的营销组合、制定详细的行动方案和评估竞争对手的市场策略通常是在环境扫描之后进行的步骤。13.企业在进行市场定位时，选择“成本领先”策略的核心优势在于（）A.提供独特的产品特性B.客户对价格的高度敏感C.建立强大的品牌形象D.获得技术领先地位答案：B解析：市场定位策略中的“成本领先”策略的核心优势在于能够以低于竞争对手的价格提供标准化的产品或服务，从而吸引对价格高度敏感的客户。提供独特的产品特性、建立强大的品牌形象和获得技术领先地位通常是其他市场定位策略（如差异化策略）的核心优势。14.在市场战略实施过程中，确保战略成功的关键环节是（）A.制定详细的战略计划B.高层管理者的支持C.清晰的沟通和协调D.有效的资源分配答案：C解析：市场战略的实施成功与否，很大程度上取决于沟通和协调的效率。即使有详细的战略计划、高层管理者的支持和有效的资源分配，如果缺乏清晰的沟通和协调，各个部门之间可能无法形成合力，导致战略实施效果不佳。因此，清晰的沟通和协调是确保战略成功的关键环节。15.企业在进行市场细分时，采用“无差异”策略的前提条件是（）A.市场高度同质化B.企业资源有限C.竞争对手实力强大D.客户需求多样化答案：A解析：市场细分策略中的“无差异”策略是指企业将整个市场视为一个大的细分市场，不对市场进行细分，而是用相同的产品或服务满足所有客户的需求。这种策略的前提条件是市场高度同质化，即客户的需求没有显著差异。企业资源有限、竞争对手实力强大和客户需求多样化通常不适合采用无差异策略。16.在市场战略评估过程中，常用的定量分析方法不包括（）A.回归分析B.描述性统计分析C.PEST分析D.财务比率分析答案：C解析：市场战略评估过程中常用的定量分析方法包括回归分析、描述性统计分析和财务比率分析等，这些方法可以通过数据来量化战略实施的效果。PEST分析是一种定性分析方法，用于分析宏观环境因素，通常不用于定量分析。17.企业在制定市场进入策略时，选择“合资”策略的主要优势是（）A.快速建立市场presenceB.分散投资风险C.获得当地市场知识D.提高产品差异化程度答案：B解析：市场进入策略中的“合资”策略是指企业与当地企业共同投资设立新的企业，以进入新的市场。这种策略的主要优势在于可以分散投资风险，通过与当地企业的合作，可以降低单一企业在陌生市场中的风险。快速建立市场presence、获得当地市场知识和提高产品差异化程度可能是合资策略带来的结果，但主要优势在于分散风险。18.在市场战略制定过程中，进行利益相关者分析的主要目的是（）A.确定市场细分B.识别关键影响者C.制定产品开发计划D.评估市场进入壁垒答案：B解析：市场战略制定过程中，进行利益相关者分析的主要目的是识别关键影响者。利益相关者包括客户、员工、股东、供应商、政府等，他们对企业的战略决策有重要影响。通过识别关键影响者，企业可以更好地了解他们的需求和期望，从而制定更有效的战略。确定市场细分、制定产品开发计划和评估市场进入壁垒虽然也是战略制定的重要环节，但不是利益相关者分析的主要目的。19.企业在进行市场退出策略规划时，需要优先考虑的因素是（）A.市场份额损失B.退出成本C.品牌形象损害D.员工安置问题答案：B解析：在进行市场退出策略规划时，企业需要优先考虑退出成本。退出成本包括沉没成本、清算成本、法律成本等，这些成本可能会对企业的财务状况产生重大影响。市场份额损失、品牌形象损害和员工安置问题虽然也很重要，但通常是在考虑退出成本之后进行的评估。20.在市场战略制定过程中，最需要避免的情况是（）A.战略目标不明确B.战略与资源匹配C.战略具有前瞻性D.战略灵活性强答案：A解析：市场战略制定过程中，最需要避免的情况是战略目标不明确。明确的目标是战略制定的基础，如果目标不明确，企业可能会在实施过程中迷失方向，导致战略失败。战略与资源匹配、战略具有前瞻性和战略灵活性强都是制定有效战略的关键要素。二、多选题1.在进行市场细分时，常用的细分变量包括哪些（）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量E.技术标准答案：ABCD解析：市场细分通常依据多种变量进行，主要包括地理变量（如地区、城市规模、气候）、人口变量（如年龄、性别、收入、职业、教育程度）、心理变量（如生活方式、价值观、个性）和行为变量（如购买时机、追求利益、使用频率、品牌忠诚度）。技术标准虽然影响产品和服务，但通常不是市场细分的主要变量。2.在SWOT分析中，"O"代表哪些因素（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.组织结构答案：C解析：SWOT分析是一种战略规划工具，其中S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。因此，"O"代表机会。3.制定有效的市场战略目标需要具备哪些特点（）A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.时间性E.竞争性答案：ABCD解析：有效的市场战略目标应该具备可衡量性（可以量化）、可实现性（在资源允许范围内可以达到）、相关性（与企业的整体战略方向一致）和时间性（具有明确的完成时间）。竞争性虽然重要，但通常不是目标本身的特点，而是实现目标的结果。4.企业在进行市场定位时，可以选择哪些基本的定位策略（）A.成本领先B.差异化C.集中化D.指导性E.交易型答案：ABC解析：市场定位策略通常包括成本领先策略、差异化策略和集中化策略。成本领先策略旨在通过降低成本获得竞争优势；差异化策略旨在通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手；集中化策略旨在专注于特定细分市场。指导性、交易型通常不是市场定位的基本策略。5.在市场战略实施过程中，哪些因素可能会影响实施效果（）A.组织结构B.资源配置C.领导力D.员工参与度E.战略规划答案：ABCD解析：市场战略的实施效果受到多种因素的影响，包括组织结构、资源配置、领导力、员工参与度等。组织结构需要支持战略的实施；资源配置需要保障战略的执行；领导力需要提供方向和动力；员工参与度影响战略执行的效率和效果。战略规划是基础，但实施过程中的这些因素更为关键。6.在市场战略评估过程中，常用的评估方法有哪些（）A.财务分析B.客户满意度调查C.竞争对手分析D.内部审计E.PEST分析答案：ABCD解析：市场战略评估常用的方法包括财务分析（评估战略的经济效益）、客户满意度调查（评估战略对客户的影响）、竞争对手分析（评估战略的竞争地位）和内部审计（评估战略的执行情况）。PEST分析主要用于环境扫描，而不是战略评估本身。7.企业在进行市场进入策略规划时，需要考虑哪些因素（）A.市场进入壁垒B.当地法律法规C.文化差异D.退出机制E.企业资源答案：ABCDE解析：在进行市场进入策略规划时，企业需要全面考虑各种因素，包括市场进入壁垒（进入市场的难度）、当地法律法规（合规要求）、文化差异（对市场的影响）、退出机制（退出市场的方案）以及企业自身资源（是否有能力进入市场）。这些因素都会影响市场进入策略的选择和实施。8.在市场战略制定过程中，进行竞争对手分析的主要内容包括哪些（）A.竞争对手的市场份额B.竞争对手的产品策略C.竞争对手的价格策略D.竞争对手的营销策略E.竞争对手的财务状况答案：ABCDE解析：进行竞争对手分析需要全面了解竞争对手的情况，包括其市场份额、产品策略、价格策略、营销策略和财务状况等。这些信息有助于企业了解竞争对手的优势和劣势，从而制定更有效的市场战略。9.企业在进行市场退出策略规划时，可能面临哪些挑战（）A.市场份额损失B.顾客忠诚度下降C.员工士气低落D.法律诉讼风险E.资源回收困难答案：ABCDE解析：在进行市场退出策略规划时，企业可能面临多种挑战，包括市场份额损失、顾客忠诚度下降、员工士气低落、法律诉讼风险和资源回收困难等。这些挑战都需要企业在制定退出策略时充分考虑，并制定相应的应对措施。10.在市场战略制定过程中，最需要避免的情况是（）A.战略目标不明确B.战略与资源匹配C.战略缺乏灵活性D.战略具有前瞻性E.战略沟通不畅答案：ACE解析：市场战略制定过程中，最需要避免的情况是战略目标不明确、战略缺乏灵活性以及战略沟通不畅。明确的目标是战略制定的基础，如果目标不明确，企业可能会在实施过程中迷失方向，导致战略失败。战略缺乏灵活性会使企业难以应对市场变化，失去竞争优势。战略沟通不畅会导致企业内部对战略的理解不一致，影响战略的实施效果。战略与资源匹配、战略具有前瞻性都是制定有效战略的关键要素，不是需要避免的情况。11.在进行市场细分时，常用的细分变量包括哪些（）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量E.技术标准答案：ABCD解析：市场细分通常依据多种变量进行，主要包括地理变量（如地区、城市规模、气候）、人口变量（如年龄、性别、收入、职业、教育程度）、心理变量（如生活方式、价值观、个性）和行为变量（如购买时机、追求利益、使用频率、品牌忠诚度）。技术标准虽然影响产品和服务，但通常不是市场细分的主要变量。12.在SWOT分析中，"T"代表哪些因素（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.组织结构答案：D解析：SWOT分析是一种战略规划工具，其中S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。因此，"T"代表威胁。13.制定有效的市场战略目标需要具备哪些特点（）A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.时间性E.竞争性答案：ABCD解析：有效的市场战略目标应该具备可衡量性（可以量化）、可实现性（在资源允许范围内可以达到）、相关性（与企业的整体战略方向一致）和时间性（具有明确的完成时间）。竞争性虽然重要，但通常不是目标本身的特点，而是实现目标的结果。14.企业在进行市场定位时，可以选择哪些基本的定位策略（）A.成本领先B.差异化C.集中化D.指导性E.交易型答案：ABC解析：市场定位策略通常包括成本领先策略、差异化策略和集中化策略。成本领先策略旨在通过降低成本获得竞争优势；差异化策略旨在通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手；集中化策略旨在专注于特定细分市场。指导性、交易型通常不是市场定位的基本策略。15.在市场战略实施过程中，哪些因素可能会影响实施效果（）A.组织结构B.资源配置C.领导力D.员工参与度E.战略规划答案：ABCD解析：市场战略的实施效果受到多种因素的影响，包括组织结构、资源配置、领导力、员工参与度等。组织结构需要支持战略的实施；资源配置需要保障战略的执行；领导力需要提供方向和动力；员工参与度影响战略执行的效率和效果。战略规划是基础，但实施过程中的这些因素更为关键。16.在市场战略评估过程中，常用的评估方法有哪些（）A.财务分析B.客户满意度调查C.竞争对手分析D.内部审计E.PEST分析答案：ABCD解析：市场战略评估常用的方法包括财务分析（评估战略的经济效益）、客户满意度调查（评估战略对客户的影响）、竞争对手分析（评估战略的竞争地位）和内部审计（评估战略的执行情况）。PEST分析主要用于环境扫描，而不是战略评估本身。17.企业在进行市场进入策略规划时，需要考虑哪些因素（）A.市场进入壁垒B.当地法律法规C.文化差异D.退出机制E.企业资源答案：ABCDE解析：在进行市场进入策略规划时，企业需要全面考虑各种因素，包括市场进入壁垒（进入市场的难度）、当地法律法规（合规要求）、文化差异（对市场的影响）、退出机制（退出市场的方案）以及企业自身资源（是否有能力进入市场）。这些因素都会影响市场进入策略的选择和实施。18.在市场战略制定过程中，进行竞争对手分析的主要内容包括哪些（）A.竞争对手的市场份额B.竞争对手的产品策略C.竞争对手的价格策略D.竞争对手的营销策略E.竞争对手的财务状况答案：ABCDE解析：进行竞争对手分析需要全面了解竞争对手的情况，包括其市场份额、产品策略、价格策略、营销策略和财务状况等。这些信息有助于企业了解竞争对手的优势和劣势，从而制定更有效的市场战略。19.企业在进行市场退出策略规划时，可能面临哪些挑战（）A.市场份额损失B.顾客忠诚度下降C.员工士气低落D.法律诉讼风险E.资源回收困难答案：ABCDE解析：在进行市场退出策略规划时，企业可能面临多种挑战，包括市场份额损失、顾客忠诚度下降、员工士气低落、法律诉讼风险和资源回收困难等。这些挑战都需要企业在制定退出策略时充分考虑，并制定相应的应对措施。20.在市场战略制定过程中，最需要避免的情况是（）A.战略目标不明确B.战略与资源匹配C.战略缺乏灵活性D.战略具有前瞻性E.战略沟通不畅答案：ACE解析：市场战略制定过程中，最需要避免的情况是战略目标不明确、战略缺乏灵活性以及战略沟通不畅。明确的目标是战略制定的基础，如果目标不明确，企业可能会在实施过程中迷失方向，导致战略失败。战略缺乏灵活性会使企业难以应对市场变化，失去竞争优势。战略沟通不畅会导致企业内部对战略的理解不一致，影响战略的实施效果。战略与资源匹配、战略具有前瞻性都是制定有效战略的关键要素，不是需要避免的情况。三、判断题1.市场细分是企业根据自身资源和能力来划分市场，与市场需求无关。（）答案：错误解析：市场细分是企业根据市场需求的特点和差异，将整体市场划分为若干个具有相似需求的细分市场的过程。其目的是为了更好地满足不同客户群体的需求。市场细分的前提是市场需求存在差异，而不是根据企业自身资源和能力来划分。如果脱离市场需求进行细分，可能会导致产品与市场脱节，无法取得成功。因此，题目表述错误。2.SWOT分析中的"O"代表企业的内部优势。（）答案：错误解析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，其中S代表企业的内部优势（Strengths），W代表企业的内部劣势（Weaknesses），O代表外部环境带来的机会（Opportunities），T代表外部环境带来的威胁（Threats）。因此，SWOT分析中的"O"代表的是机会，而不是内部优势。内部优势在SWOT分析中用"S"表示。3.市场战略目标制定得越具体越好，不需要考虑可实现性。（）答案：错误解析：市场战略目标制定确实需要具体，以便于衡量和评估，但同时也必须考虑可实现性。目标如果过于脱离实际，超出了企业资源、能力和市场环境所能支持的范畴，即使再具体也难以实现，反而会打击士气，浪费资源。因此，有效的战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制的（SMART原则），既要明确也要切合实际。题目表述忽略了可实现性，因此错误。4.成本领先战略要求企业提供高质量的产品或服务。（）答案：错误解析：成本领先战略的核心在于通过各种方式降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。这种战略侧重于效率和控制成本，并不必然要求提供高质量的产品或服务。如果为了追求成本而牺牲质量，可能会损害企业的声誉和长期竞争力。通常，追求高质量的产品或服务更多是差异化战略的特点。因此，题目表述错误。5.市场战略实施过程中，组织结构调整是可有可无的环节。（）答案：错误解析：市场战略的实施需要组织结构来支撑和保障。当市场环境发生变化或企业战略调整时，原有的组织结构可能不再适应新的战略要求。因此，进行必要的组织结构调整，以确保组织结构能够支持战略实施，是市场战略成功的关键环节之一。认为组织结构调整可有可无，忽视了其对于战略执行的重要性，因此错误。6.财务分析是市场战略评估中唯一重要的方法。（）答案：错误解析：财务分析是市场战略评估的重要方法之一，它可以帮助评估战略的经济效益和回报。但是，市场战略的成功并不仅仅取决于财务指标，还需要考虑其他多个方面，如市场份额、客户满意度、品牌形象、竞争地位、员工士气等。仅仅依赖财务分析而忽视其他因素，无法全面评估战略的成败。因此，题目表述过于绝对，错误。7.企业进行市场进入时，选择独资进入方式通常风险最低。（）答案：错误解析：市场进入方式的选择涉及到风险和收益的权衡。独资进入方式虽然能保证企业对经营的完全控制权和获取全部利润，但也意味着企业需要承担全部的市场风险，包括投资风险、政治风险、文化风险等，通常风险较高。合资、许可、特许等方式可以根据企业实际情况和资源，在一定程度上分散风险。认为独资进入方式风险最低，没有全面考虑风险因素，因此错误。8.市场战略制定是一个线性的、一次性的过程。（）答案：错误解析：市场环境是不断变化的，市场战略也需要随之进行调整和修正。因此，市场战略制定不是一个线性的、一次性的过程，而是一个动态的、循环往复的过程。企业需要持续进行市场扫描、分析、决策和调整，以保持战略的有效性。将战略制定视为线性和一次性，忽视了其动态性和循环性，因此错误。9.在市场战略评估过程中，内部审计只能由外部机构进行。（）答案：错误解析：内部审计是由企业内部设立的审计部门或指定的审计人员，对企业的经营活动、财务状况、风险管理等进行的独立、客观的监督和评价。它是企业内部控制体系的重要组成部分。市场战略评估中的内部审计，自然也是由企业内部审计机构或人员执行的，而不是只能由外部机构进行。外部审计机构也可能参与评估，但内部审计是内部机制。题目表述错误。10.战略具有前瞻性意味着可以完全预测未来的市场变化。（）答案：错误解析：战略具有前瞻性是指企业在制定战略时，能够基于对市场趋势、竞争格局和内部能力的分析，对未来发展方向做出一定的判断和规划，具有一定的预见性。但这并不意味着可以完全预测未来的市场变化。市场环境充满不确定性，完全的预测是不可能的。战略的前瞻性体现在制定有适应变化的能力和一定的未来导向，而不是精确预测未来。因此，题目表述过于绝对，错误。四、简答题1.简述市场细分的主要目的。答案：市场细分的主要目的在于识别和划分具有相似需求特征和购买行为的客户群体，以便企业能够更精准地理解不同客户的需求，从而制定更有针对性的营销策略。通过市场细分，企业可以：（1）.发现新的市场机会，开拓新的客户群体。（2）.集中资源，更好地满足特定细分市场的需求，提高营销效率。（3）.实现差异化竞争，建立竞争优势。（4）.提高客户满意度和忠诚度。（5）.为产品开发、定价、渠道选择和促销活动提供依据。最终目的是通过满足不同细分市场的需求，实现企业的市场目标和盈利目标。2.简述SWOT分析中“T”的含义及其分析内容。答案：SWOT分析中，“T”代表威胁（Threats）。威胁是指来自外部环境，可能对企业造成负面影响或阻碍其发展的因素。分析内容主要包括：（1）.竞争威胁：主要竞争对手的竞争策略、市场份额变化、新竞争者的进入等。（2）.市场环境威胁：宏观经济衰退、行业政策变化、技术变革带来的冲击、市场需求下降等。（3）.政治法律威胁：国家政策法规的变动、贸易保护主义、环保要求提高等。（4）.社会文化威胁：社会价值观变迁、人口结构变化、消费习惯改变等。（5）.技术威胁：新技术出现导致现有产品或服务过时、技术替代风险等。（6）.自然环境威胁：自然灾害、气候变化、资源短缺等。3.简述成本领先战略的优劣势。答案：成本领先战略是指企业通过各种方式降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。优势：（1）.价格优势：可以以更低的价格吸引对价格敏感的客户，抢占市场份额。（2）.竞争壁垒：高昂的固定成本或规模经济效应可以形成进