2025年建筑工程师职业资格《施工管理》备考题库及答案解析

2025年建筑工程师职业资格《施工管理》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.在施工管理中，确定项目目标的主要依据是（）A.项目投资方的期望B.项目所在地的自然环境C.项目所在地的社会经济条件D.项目所在地的法律法规答案：A解析：项目目标主要是由项目投资方提出的，包括项目的功能性、经济性、进度和质量等方面的要求。投资方的期望是确定项目目标的主要依据，因为项目最终是为了满足投资方的需求和利益而实施的。自然环境、社会经济条件和法律法规虽然也会对项目目标产生影响，但不是主要依据。2.施工项目管理的核心是（）A.项目计划B.项目组织C.项目控制D.项目协调答案：C解析：施工项目管理的核心是项目控制，即通过一系列的管理手段和方法，对项目的进度、质量、成本、安全等各个方面进行有效的控制，确保项目能够按照预定的目标和要求顺利实施。项目计划、项目组织和项目协调都是项目管理的重要组成部分，但不是核心。3.施工过程中，对施工现场进行安全管理的首要任务是（）A.制定安全管理制度B.进行安全教育培训C.设置安全警示标志D.进行安全检查答案：B解析：施工过程中，对施工现场进行安全管理的首要任务是进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保他们能够正确地使用安全防护设施和设备，遵守安全操作规程，从而有效地预防事故的发生。制定安全管理制度、设置安全警示标志和进行安全检查都是安全管理的重要措施，但不是首要任务。4.施工项目中，质量控制的关键环节是（）A.材料采购B.施工过程C.竣工验收D.运维管理答案：B解析：施工项目中，质量控制的关键环节是施工过程，因为施工过程是项目实体形成的过程，直接影响到项目的质量。材料采购、竣工验收和运维管理虽然也对项目质量有重要影响，但不是关键环节。在施工过程中，要严格控制施工工艺、施工方法和施工质量，确保项目能够按照设计要求和标准进行建设。5.施工项目中，进度控制的主要目的是（）A.确保项目按时完成B.控制项目成本C.提高项目质量D.增强项目安全答案：A解析：施工项目中，进度控制的主要目的是确保项目按时完成，因为项目进度是项目能否按期交付使用的重要保证。控制项目成本、提高项目质量和增强项目安全虽然也是项目管理的重要目标，但不是进度控制的主要目的。通过进度控制，可以确保项目能够按照预定的计划和进度进行实施，避免因进度延误而导致的损失和影响。6.施工项目中，成本控制的主要依据是（）A.项目合同B.项目预算C.项目进度D.项目质量答案：B解析：施工项目中，成本控制的主要依据是项目预算，因为项目预算是项目成本的控制目标和基准。项目合同、项目进度和项目质量虽然也会对项目成本产生影响，但不是主要依据。通过成本控制，可以确保项目能够在预算范围内完成，避免因成本超支而导致的损失和影响。7.施工项目中，组织协调的主要目的是（）A.确保项目各参与方之间的协调配合B.提高项目管理效率C.确保项目进度D.确保项目质量答案：A解析：施工项目中，组织协调的主要目的是确保项目各参与方之间的协调配合，因为项目涉及多个参与方，如业主、承包商、设计单位、监理单位等，他们之间需要相互协调配合，才能确保项目的顺利进行。提高项目管理效率、确保项目进度和确保项目质量虽然也是组织协调的重要目标，但不是主要目的。8.施工项目中，风险管理的主要任务是（）A.识别和评估风险B.制定风险应对措施C.监控和控制风险D.以上都是答案：D解析：施工项目中，风险管理的主要任务是识别和评估风险、制定风险应对措施以及监控和控制风险。这三个任务是相互关联、相互依存的，只有全面完成这三个任务，才能有效地进行风险管理。识别和评估风险是风险管理的第一步，也是基础；制定风险应对措施是风险管理的核心，也是关键；监控和控制风险是风险管理的保障，也是必要。9.施工项目中，信息管理的主要目的是（）A.确保项目信息的及时传递和共享B.提高项目管理效率C.确保项目进度D.确保项目质量答案：A解析：施工项目中，信息管理的主要目的是确保项目信息的及时传递和共享，因为项目信息是项目管理的依据和基础，只有确保项目信息的及时传递和共享，才能有效地进行项目管理。提高项目管理效率、确保项目进度和确保项目质量虽然也是信息管理的重要目标，但不是主要目的。10.施工项目中，合同管理的主要任务是（）A.签订合同B.履行合同C.监督合同履行D.以上都是答案：D解析：施工项目中，合同管理的主要任务是签订合同、履行合同以及监督合同履行。这三个任务是相互关联、相互依存的，只有全面完成这三个任务，才能有效地进行合同管理。签订合同是合同管理的第一步，也是基础；履行合同是合同管理的核心，也是关键；监督合同履行是合同管理的保障，也是必要。11.施工项目管理中，用于确定或调整项目目标的系统过程是（）A.项目策划B.项目控制C.项目决策D.项目收尾答案：B解析：项目控制是在项目实施过程中，通过采取各种措施，确保项目能够按照既定的目标、范围、进度、质量和成本要求进行的一系列管理活动。它包括监控项目进展、识别和应对项目风险、纠正偏差等，是一个动态的管理过程，用于确定或调整项目目标，使其始终处于可控状态。项目策划是项目启动阶段的任务，项目决策是高层次的决策过程，项目收尾是项目结束阶段的任务。12.在施工资源管理中，确定资源需求的主要依据是（）A.项目进度计划B.项目质量要求C.项目成本预算D.项目组织结构答案：A解析：施工资源管理是指对施工过程中所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源进行有效的计划、组织、配置和利用。确定资源需求的主要依据是项目进度计划，因为项目进度计划明确了项目各项活动的起止时间和先后顺序，从而可以推算出在不同时间段内所需的各种资源量。项目质量要求和项目成本预算也会影响资源需求的确定，但不是主要依据。项目组织结构是资源管理的组织基础，而不是需求依据。13.施工项目质量管理的核心是（）A.质量检验B.质量控制C.质量保证D.质量改进答案：B解析：施工项目质量管理是一个系统过程，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。其中，质量控制是核心，是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。它主要通过检验和试验来验证项目产品的质量是否符合标准，并通过纠正措施来消除不合格的原因，从而确保项目产品的质量。质量检验、质量保证和质量改进都是质量管理的重要组成部分，但不是核心。14.施工项目进度控制中，关键线路是指（）A.项目持续时间最长的线路B.项目持续时间最短的线路C.项目总成本最高的线路D.项目资源消耗最大的线路答案：A解析：施工项目进度控制中，关键线路是指项目网络计划中总持续时间最长的线路。关键线路上的任何活动延迟都会导致整个项目延期。因此，在进度控制中，关键线路的监控和管理至关重要。项目持续时间最短、总成本最高、资源消耗最大都不一定是关键线路的定义。15.施工项目成本控制的目标是（）A.实现项目最低成本B.确保项目成本在预算内C.获得最高利润D.节约所有不必要的开支答案：B解析：施工项目成本控制的目标是确保项目成本在预算内，即在保证项目质量和进度的前提下，将项目的实际成本控制在计划成本或预算成本的范围内。实现项目最低成本、获得最高利润和节约所有不必要的开支都是成本控制的理想状态或结果，但不是其直接目标。成本控制强调的是过程管理和目标达成。16.施工项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）A.风险评估B.风险检查C.风险清单法D.风险监控答案：C解析：施工项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险识别是风险管理的基础，是指找出项目中可能存在的各种风险。风险清单法是一种常用的风险识别方法，通过列举历史项目风险、专家经验、相关标准等信息来识别潜在风险。风险评估是对已识别风险的可能性和影响进行评估。风险检查和风险监控属于风险应对和跟踪的范畴。17.施工项目信息管理的目的是（）A.保存所有项目文件B.确保信息在项目各参与方之间有效传递和利用C.防止信息泄露D.减少文件数量答案：B解析：施工项目信息管理是指对项目信息进行获取、处理、存储、传递和利用等一系列管理活动。其目的是确保信息在项目各参与方之间能够及时、准确、有效地传递和共享，从而支持项目决策、协调各参与方工作、提高项目管理效率。保存所有项目文件、防止信息泄露和减少文件数量可能是信息管理过程中的某些具体要求或目标，但不是其根本目的。18.施工项目合同管理中，合同变更的主要处理程序是（）A.承包商提出变更，业主批准后执行B.业主提出变更，承包商同意后执行C.双方协商一致后执行D.变更不需任何程序答案：C解析：施工项目合同管理中，合同变更是指对已签订的合同内容进行修改或增减。合同变更的处理需要遵循约定的程序，通常要求合同双方就变更内容进行协商，并达成一致意见。只有双方协商一致后，变更才能执行，并可能需要签订补充协议。单纯由承包商或业主单方面提出并不足以生效，变更通常也需要履行相应的审批手续。19.施工项目组织协调中，最关键的因素是（）A.组织结构设计B.沟通机制C.领导能力D.资源配置答案：B解析：施工项目组织协调是指为了实现项目目标，对项目组织内部以及项目组织与外部环境之间的各种关系进行协调管理的过程。其中，沟通机制是最关键的因素。有效的沟通是协调的基础，能够确保信息在项目各参与方之间顺畅流动，减少误解和冲突，促进合作。组织结构设计、领导能力和资源配置虽然也对组织协调有重要影响，但沟通机制在协调过程中的作用更为直接和关键。20.施工项目收尾阶段的主要工作内容是（）A.项目验收和移交B.项目结算C.项目资料整理D.以上都是答案：D解析：施工项目收尾阶段是项目生命周期中的最后一个阶段，其主要工作内容包括项目验收和移交、项目结算、项目资料整理、合同收尾、财务收尾以及经验教训总结等。项目验收和移交是确认项目成果是否符合要求并交付使用的过程；项目结算是处理项目财务收支的过程；项目资料整理是收集、整理和归档项目全过程的相关文件的过程。这些工作共同构成了项目收尾阶段的主要任务。二、多选题1.施工项目管理的目标包括（）A.项目的功能性B.项目的经济性C.项目的进度性D.项目的安全性E.项目的环保性答案：ABCD解析：施工项目管理的目标体系通常包括功能性目标、经济性目标、进度性目标、安全性目标和质量性目标等。功能性目标是项目满足使用功能的要求；经济性目标是项目在成本控制方面达到预期；进度性目标是项目按时完成；安全性目标是确保施工过程和最终产品的安全；质量性目标是项目达到预定的质量标准。环保性虽然也是项目管理的重要方面，但通常被视为可持续性目标或社会责任的一部分，而功能性、经济性、进度性和安全性是更核心的项目管理目标。2.施工项目质量管理的原则包括（）A.以顾客为关注焦点B.全面质量管理C.过程方法D.持续改进E.质量就是责任答案：ABCD解析：施工项目质量管理遵循一系列原则，这些原则源于质量管理体系标准，并适用于项目质量管理实践。以顾客为关注焦点强调理解顾客需求并努力满足甚至超越顾客期望；全面质量管理强调全员参与、全过程控制；过程方法强调将活动和相关资源作为过程进行管理，注重过程间的联系；持续改进强调不断增强满足要求的能力。质量就是责任虽然是一种质量理念，但并非质量管理的核心原则。3.施工项目进度控制的主要措施包括（）A.制定进度计划B.进度检查C.进度调整D.资源配置E.风险应对答案：ABCD解析：施工项目进度控制是为了确保项目按期完成而采取的一系列管理措施。主要措施包括制定科学合理的进度计划作为依据；定期进行进度检查，以监控实际进展与计划的一致性；当出现偏差时，及时进行进度调整，采取纠偏措施；通过合理的资源配置，如人力、材料、机械设备等，保障进度计划的实现；识别可能影响进度的风险，并制定相应的风险应对计划。这些措施共同构成了进度控制的体系。4.施工项目成本控制的主要内容包括（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本控制答案：ABCDE解析：施工项目成本控制是一个贯穿项目全过程的管理活动，其主要内容涵盖了成本管理的各个方面。成本预测是在项目开始前对项目成本的估算；成本计划是根据预测和合同要求制定的成本目标和实施方案；成本核算是按照规定的方法和程序对项目实际发生的成本进行记录和归集；成本分析是对成本数据的分析，找出成本变动的原因和趋势；成本控制是采取各种措施，确保项目实际成本不超过计划成本。这五个环节相互关联，构成了完整的成本控制过程。5.施工项目风险管理的主要过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消失答案：ABCD解析：施工项目风险管理是一个系统过程，旨在识别、评估、应对和监控项目中可能出现的风险。主要过程包括：风险识别，即找出项目中可能存在的各种风险因素；风险评估，即对已识别风险的可能性和影响程度进行分析和评价；风险应对，即根据风险评估结果，制定并实施风险应对策略；风险监控，即跟踪已识别风险的变化情况，识别新出现的风险，并评估风险应对措施的有效性。风险不会自动消失，需要持续管理。6.施工项目信息管理的主要任务包括（）A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息保密答案：ABCD解析：施工项目信息管理是指对项目信息进行系统化的管理，其主要任务涵盖了信息生命周期的各个阶段。信息收集是指通过各种渠道获取项目所需的信息；信息处理是指对收集到的原始信息进行加工、整理、分析和提炼，使其成为有用的信息；信息存储是指将处理后的信息进行分类、归档和保存，以便随时取用；信息传递是指将需要的信息及时、准确地发送给项目各相关方。信息保密是信息安全管理的目标之一，但信息管理的主要任务更侧重于信息的流动和处理。7.施工项目合同管理的主要工作包括（）A.合同谈判与签订B.合同履行监督C.合同变更管理D.合同争议解决E.合同档案管理答案：ABCDE解析：施工项目合同管理是项目管理的核心内容之一，贯穿于项目的整个生命周期。主要工作包括：合同谈判与签订，是合同管理的起点；合同履行监督，确保合同条款得到有效执行；合同变更管理，处理合同执行过程中的修改和补充；合同争议解决，处理合同双方产生的纠纷；合同档案管理，对合同文件进行系统化保存和管理。这些工作共同保障了合同的顺利履行和项目的成功实施。8.施工项目组织协调的主要对象包括（）A.项目组织内部各部门B.项目组织与业主C.项目组织与监理单位D.项目组织与分包商E.项目组织与供应商答案：ABCDE解析：施工项目组织协调是为了确保项目顺利进行而进行的沟通和协调活动，其对象非常广泛，既包括项目组织内部的各个参与方，也包括项目组织外部的相关单位。内部对象包括项目组织内部各部门、各专业、各岗位之间；外部对象包括与项目组织有合同关系的业主、监理单位、设计单位、分包商、供应商，以及政府相关管理部门等。有效的组织协调需要识别所有相关对象，并建立顺畅的沟通渠道。9.施工项目收尾阶段的主要工作成果包括（）A.项目竣工资料B.项目结算报告C.项目验收文件D.项目总结报告E.项目保修书答案：ABCDE解析：施工项目收尾阶段是项目正式完成并交付使用的标志，该阶段会形成一系列重要的工作成果，作为项目管理的最终产出。项目竣工资料是记录项目建成情况的技术文件；项目结算报告是项目最终成本的财务文件；项目验收文件是确认项目满足使用功能和质量要求的正式文件；项目总结报告是对项目全过程的经验教训进行总结的文件；项目保修书是承包商对项目质量承担保修责任的凭证。这些成果是项目收尾阶段工作的主要体现。10.影响施工项目质量的因素主要有（）A.人的因素B.材料的因素C.机械设备的因素D.方法的因素E.环境的因素答案：ABCDE解析：施工项目的质量受到多种因素的综合影响，这些因素通常概括为“4M1E”或类似的说法。人的因素包括参与项目人员的素质、技能、责任心等；材料的因素包括原材料、半成品、成品的质量是否符合要求；机械设备因素包括施工机械、设备、工具的性能状态；方法因素包括施工工艺、技术措施、操作规程的合理性；环境因素包括施工现场的气候、地质、水文、周边环境等。这些因素相互作用，共同决定项目的最终质量。11.施工项目策划阶段的主要工作内容包括（）A.项目目标论证B.项目组织结构设计C.项目进度计划编制D.项目风险识别E.项目资源需求估算答案：ABDE解析：施工项目策划阶段是项目启动和决策的关键阶段，其核心任务是明确项目目标并制定实现目标的初步方案。主要工作内容包括项目目标论证，确保项目目标的可行性；项目组织结构设计，建立初步的项目管理组织体系；项目风险识别，预见项目实施过程中可能遇到的风险；项目资源需求估算，初步判断实现项目目标所需的人力、物力、财力等资源。项目进度计划编制通常在策划阶段进行初步制定，但更详细的进度计划是在后续的进度规划阶段完成。12.施工项目质量控制的基本原则包括（）A.满足顾客要求B.持续改进C.全过程控制D.质量责任制E.随机抽样检验答案：ABCD解析：施工项目质量控制遵循一系列基本原则，以确保质量管理体系的有效运行。满足顾客要求是质量管理的根本出发点；持续改进强调不断寻求提高质量的方法和途径；全过程控制意味着质量管理工作贯穿于项目的每一个环节和阶段；质量责任制明确了各级人员对质量负责的责任。随机抽样检验是质量检验的一种方法，但并非质量控制的基本原则。13.施工项目进度控制的技术方法包括（）A.网络计划技术B.关键路径法C.S曲线法D.敏感性分析E.挣值分析法答案：ABC解析：施工项目进度控制涉及多种技术方法，用于计划、监控和调整项目进度。网络计划技术是编制项目进度计划的基本方法，包括横道图和网络图等；关键路径法是网络计划技术的一种，用于确定项目最长的路径和最短的总工期；S曲线法是一种用于表示项目进度计划和实际进度的图表方法。敏感性分析是风险分析的方法，挣值分析法是成本控制的方法，它们虽然也涉及进度信息，但不是进度控制的主要技术方法。14.施工项目成本控制的主要依据包括（）A.项目合同B.成本计划C.成本核算数据D.成本定额E.内部控制制度答案：ABCD解析：施工项目成本控制需要依据多种信息和支持性文件。项目合同是成本控制的根本依据，明确了项目的价格和支付方式；成本计划是成本控制的基准，规定了项目各阶段的成本目标；成本核算是成本控制的基础，提供了实际发生的成本数据；成本定额是制定成本计划和核算成本的参考标准。内部控制制度是成本控制的组织保障，确保各项控制措施得以执行。15.施工项目风险管理的主要方法包括（）A.风险清单法B.概率影响矩阵C.风险应对计划D.风险审计E.质量检查表答案：ABC解析：施工项目风险管理采用多种方法来识别、评估和应对风险。风险清单法是通过列举方式识别潜在风险；概率影响矩阵是评估风险可能性和影响程度的一种工具；风险应对计划是针对已识别风险制定的行动方案。风险审计是对风险管理过程有效性的检查，质量检查表是用于检查质量符合性的工具，它们与风险管理的主要方法关联不大。16.施工项目信息管理的主要工具包括（）A.项目管理软件B.沟通平台C.文件管理系统D.会议纪要E.协议书答案：ABC解析：施工项目信息管理需要借助各种工具来提高效率和效果。项目管理软件可以集成多种项目管理功能，包括进度、成本、资源等；沟通平台用于项目参与方之间的信息交流和共享；文件管理系统用于存储、分类和检索项目文档。会议纪要和协议书是信息管理的产出物或载体，而不是管理工具本身。17.施工项目合同管理的主要风险包括（）A.合同条款不清B.合同履行困难C.合同变更频繁D.合同争议解决不力E.合同价格波动答案：ABCD解析：施工项目合同管理过程中存在多种风险，可能影响项目的顺利进行。合同条款不清会导致理解偏差和执行争议；合同履行困难可能源于一方或双方的能力问题或外部环境变化；合同变更频繁会增加项目成本和进度风险；合同争议解决不力会延误项目进展，破坏合作关系。合同价格波动主要属于成本管理范畴的风险，虽然也可能通过合同条款来约定，但其本身更多是市场风险。18.施工项目组织协调的主要方式包括（）A.会议协调B.沟通联络C.指令下达D.竞争激励E.资源调配答案：ABCE解析：施工项目组织协调是通过多种方式来确保项目各参与方协同工作的。会议协调是通过定期或不定期的会议沟通信息、解决矛盾；沟通联络是项目日常协调的主要手段，包括书面和口头沟通；指令下达是上级对下级工作安排的协调方式；资源调配是协调各方资源需求，保障项目顺利进行的手段。竞争激励虽然可能用于激发参与方积极性，但不是组织协调的主要方式。19.施工项目收尾阶段的主要工作包括（）A.项目验收B.竣工结算C.资料移交D.竣工决算E.返修处理答案：ABCDE解析：施工项目收尾阶段是项目完成交付前的最后阶段，涉及多项收尾工作。项目验收是确认项目成果是否符合要求的过程；竣工结算是完成项目财务结算；资料移交是将项目所有文档交给业主或相关方；竣工决算是项目最终的财务报告；返修处理是针对验收中发现的缺陷进行的修复工作。这些工作是项目收尾阶段不可或缺的组成部分。20.影响施工项目进度的因素主要有（）A.项目组织协调B.资源配置C.技术难度D.自然灾害E.政策变化答案：ABCDE解析：施工项目的进度受到多种内外部因素的综合影响。项目组织协调的成效直接影响工作衔接和效率；资源配置是否充足和及时会影响各活动的开展速度；技术难度大则可能导致进度延误；自然灾害如天气、地震等不可抗力事件会中断正常施工；政策变化如审批延迟、法规调整等也会对项目进度产生冲击。这些因素都需要在进度管理中进行考虑和应对。三、判断题1.施工项目管理的核心是项目经理的领导能力。（）答案：错误解析：施工项目管理是一个复杂的系统工程，其成功实施依赖于科学的管理方法、有效的组织协调以及合理的资源配置。项目经理的领导能力固然重要，是项目团队的核心，但并非管理的全部核心。管理的核心在于运用管理的职能（计划、组织、领导、控制）和原理，通过有效的管理活动（如目标设定、计划制定、沟通协调、风险控制等）来确保项目目标的实现。项目经理的领导能力是实现这些管理活动的重要保障，但不是管理的核心本身。2.施工项目质量就是指工程项目满足使用功能的要求。（）答案：错误解析：施工项目的质量是一个综合性的概念，它不仅仅包括工程项目满足使用功能的要求（即适用性），还包括满足安全、适用、经济、美观、环保等多方面的要求。质量是内在特性与外在特性的总和，是项目满足规定要求和顾客期望的能力。仅仅强调使用功能是不全面的，还需要考虑其他方面的质量属性，如安全性、可靠性、耐久性、与环境的协调性等。3.施工项目进度控制就是确保项目按期完成。（）答案：正确解析：施工项目进度控制是项目管理的重要环节，其根本目标就是确保项目按照既定的计划时间表顺利完成，实现项目工期目标。进度控制涉及对项目活动进展的监控、对偏差的分析以及采取纠偏措施等一系列管理活动，最终目的是保证项目能够按时交付使用。因此，确保项目按期完成是进度控制的核心任务和直接目标。4.施工项目成本控制就是尽可能地降低成本。（）答案：错误解析：施工项目成本控制并非一味地追求成本的降低，而是在保证项目质量、进度和满足合同要求的前提下，将项目的实际成本控制在批准的成本预算范围内。成本控制的目标是寻求成本与效益的最佳平衡，而不是无条件地削减成本。不合理的成本降低可能会牺牲质量、延误工期或违反合同，最终导致更大的损失。5.施工项目风险管理就是消除风险。（）答案：错误解析：施工项目风险管理是一个系统过程，旨在识别、评估、应对和监控项目中可能出现的风险。风险管理的目标不是完全消除风险，因为很多风险是客观存在且无法完全消除的（如自然灾害、政策变化等）。风险管理的实际目标是通过有效的措施来降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响，从而将风险控制在可接受的范围内，并抓住风险可能带来的机会。6.施工项目信息管理就是建立项目网站。（）答案：错误解析：施工项目信息管理是一个涵盖项目全生命周期、对项目信息进行系统化管理的活动，包括信息的收集、处理、存储、传递和利用等。建立项目网站可能是信息管理的一种方式或工具，用于信息发布和沟通，但它并不是信息管理的全部。信息管理是一个复杂的系统工程，需要制定信息管理计划、选择合适的工具、建立流程、明确责任等。7.施工项目合同管理是承包商的单边行为。（）答案：错误解析：施工项目合同管理是项目参与各方（包括业主、承包商、监理单位、设计单位等）基于合同进行的权利和义务的管理活动。它不是承包商的单边行为，而是合同各方共同参与的过程。合同签订后，各方都需要按照合同约定履行自己的义务，同时也享有合同赋予的权利。有效的合同管理需要各方共同努力，通过沟通、协调和协商来解决合同履行过程中出现的问题。8.施工项目组织协调是为了解决项目内部的矛盾。（）答案：错误解析：施工项目组织协调的目的不仅仅是为了解决项目内部的矛盾，更重要的是为了促进项目各参与方（包括项目内部各部门、各专业以及项目外部与项目有关的单位）之间的有效沟通和协同工作，确保项目目标的顺利实现。协调可以预防矛盾的产生，即使在矛盾出现时，协调也是解决矛盾、达成共识的重要手段。组织协调的范围更广，目标是创造一个和谐有序的项目环境。9.施工项目收尾阶段的工作完成后，项目就彻底结束了。（）答案：错误解析：施工项目收尾阶段的工作完成后，标志着项目的交付使用，但这并不意味着项目的所有工作都彻底结束了。项目收尾阶段完成后，通常还会进入缺陷责任期（或称保修期），在此期间，承包商需要根据合同约定对项目进行维护、保养，并修复出现的缺陷。此外，项目总结、经验教训的整理和归档等也属于项目收尾工作的范畴。因此，项目彻底结束需要同时满足交付使用、缺陷责任期结束以及所有收尾手续完成等多个条件。10.施工项目质量管理的对象是施工过程中的所有活动。（