NPI项目主管岗位职责说明书

NPI项目主管岗位职责说明书一、岗位定位NPI（新产品导入）项目主管作为新产品商业化落地的核心推动者，需统筹从产品立项、研发验证到量产交付的全流程管理，通过跨部门资源整合、风险预判与流程优化，确保新产品按计划实现技术可行性、成本可控性与市场竞争力的平衡，支撑企业产品迭代与业务增长目标。二、核心工作内容（一）项目全周期管理主导新产品导入项目的全流程规划，结合市场需求、技术可行性与资源约束，制定包含里程碑节点（如DFM评审、试产验证、量产爬坡）的项目计划，明确各阶段交付物与责任主体；动态跟踪项目进度，通过周例会、阶段评审会等机制监控关键节点（如样品制作、测试认证、工装导入）的执行情况，运用甘特图、风险管理矩阵等工具识别偏差，协调研发、生产、采购等团队制定纠偏措施（如调整资源投入、优化测试方案），确保项目按时、按质、按预算推进；统筹项目资源调配，包括协调研发团队输出可制造性设计（DFM）方案、推动生产部门完成产线布局与工艺验证、联动采购团队完成关键物料的打样与小批量采购，解决跨部门资源冲突，保障项目资源供给的及时性。（二）跨部门协同与问题解决作为跨部门协作的核心枢纽，建立常态化沟通机制（如每日站会、专项问题会），拉通研发、质量、供应链、市场等团队的需求与进展，推动技术方案从“实验室可行”向“量产可行”转化（例如协调研发优化产品结构以适配现有产线工艺，或推动质量团队提前介入测试标准制定）；牵头解决项目全周期的技术、工艺、供应链类问题：如新产品试产阶段的良率波动，需联合研发分析失效模式、协调生产优化作业指导书、推动质量团队建立检验标准，通过PDCA循环实现问题闭环；管理项目相关方期望，定期向管理层汇报项目进展、风险与决策点，针对市场需求变更、成本目标调整等外部变化，推动项目范围与计划的合理迭代，平衡多方利益诉求。（三）流程优化与标准化建设总结新产品导入的最佳实践，梳理从“概念设计到量产交付”的标准化流程（如NPI阶段门评审流程、DFM/DFA评审模板），推动企业NPI体系的规范化，降低后续项目的试错成本；结合行业技术趋势（如智能制造、绿色制造）与企业产能规划，优化新产品导入的工艺路线与生产流程，例如引入自动化测试设备缩短验证周期，或推动精益生产工具（如价值流分析）在试产阶段的应用，提升量产效率与质量稳定性；牵头制定NPI项目的文档管理规范，确保项目各阶段输出物（如BOM清单、测试报告、工艺文件）的完整性与版本一致性，为产品生命周期管理（PLM）与知识沉淀提供支撑。（四）风险识别与管控前瞻性识别项目潜在风险：包括技术风险（如关键技术方案验证失败）、供应链风险（如核心物料交期延误）、合规风险（如认证标准更新）等，通过FMEA（失效模式与效应分析）工具量化风险等级；制定风险应对预案，例如针对供应链风险，推动采购团队开发备选供应商，或联合研发团队调整设计方案以兼容替代物料；针对技术风险，提前储备技术攻关资源（如外部专家支持、内部技术小组），将风险对项目的影响降至最低；监控项目执行过程中的突发风险（如客户需求变更、法规政策调整），快速响应并推动跨部门决策，确保项目方向与企业战略、市场需求的一致性。（五）团队赋能与能力建设带领NPI项目团队（含工程师、技术员等）明确阶段目标与个人职责，通过任务分解、进度跟踪与绩效反馈，提升团队执行力；组织内部培训与经验分享（如DFM设计要点、项目管理工具应用），沉淀项目经验并转化为团队能力，为企业培养兼具技术理解力与项目管理能力的复合型人才；协同人力资源部门优化NPI团队的考核机制，将项目关键成果（如量产良率、上市周期）与个人绩效挂钩，激发团队积极性。三、任职资格要求（一）学历与专业背景本科及以上学历，电子工程、机械设计、工业工程、项目管理等相关专业优先；具备制造业（如消费电子、汽车零部件、医疗器械）新产品导入经验者，或持有PMP、NPDP等项目管理认证者优先。（二）工作经验3-5年以上NPI项目管理或产品研发管理经验，至少主导过2-3个成功量产的新产品项目（从立项到量产周期完整覆盖）；有跨行业（如从消费电子转入新能源领域）或复杂产品（如多学科交叉产品）导入经验者优先。（三）核心技能精通项目管理方法论（如敏捷/瀑布混合模式），熟练使用MSProject、JIRA、Visio等工具进行计划排期、进度跟踪与流程可视化；具备跨部门沟通与冲突解决能力，能在技术、生产、市场等团队间建立共识，推动复杂问题的高效解决；掌握产品工艺与制造流程（如SMT、注塑、组装工艺），能识别设计方案的可制造性风险并提出优化建议；英语能力（CET-6或同等水平），可独立阅读英文技术文档、参与国际项目协作。（四）职业素养具备强责任心与抗压能力，能在多项目并行、资源紧张的环境下高效推进工作；拥有创新思维与成本意识，既能推动技术创新落地，又能通过流程优化、供应商谈判等方式控制项目成本；具备结果导向与数据思维，以量产良率、上市周期、客户满意度等量化指标为核心，驱动项目决策与资源投入。四、工作环境与汇报关系工作环境：以办公室为主，需定期前往生产车间、实验室参与试产验证、问题分析，出差频率约10%-20%（视项目需求而定）；汇报关系：直接向技术总监或运营总监汇报，需协调研发、生产、质量等部门的资源，对项目经理、工程师等团队成员有工作分配与绩效建议权。五、岗位价值与发展方向NPI项目主管是企业产品创新商业化的“桥梁”，通过高效统筹新产品从“概念”到“量产”的全流程，直接支撑企业的产品竞争力与市场份额增长。该岗位可向高级项目经理、产品总监、运营总监等方向发展，或深耕细分领域（如新能源、智能硬件）成为行业专家，为企业技术迭代与业