供应商开发计划考试题及答案

供应商开发计划考试题及答案1.供应商开发计划的首要目标是（）A.降低采购成本B.寻找新的供应商C.满足企业生产或服务需求D.建立良好的供应商关系答案：C2.在评估供应商时，以下哪项不是关键因素（）A.产品质量B.交货期C.供应商规模D.价格答案：C3.开发新供应商的第一步是（）A.市场调研B.供应商筛选C.发出询价单D.建立供应商数据库答案：A4.供应商的生产能力主要考察（）A.设备数量B.员工人数C.产能利用率D.生产工艺答案：C5.以下哪种情况不属于供应商开发的范畴（）A.现有供应商绩效下滑B.企业开拓新市场C.更换采购部门负责人D.引入新产品答案：C6.评估供应商的财务状况主要关注（）A.资产负债率B.员工工资水平C.市场份额D.品牌知名度答案：A7.在供应商开发过程中，与供应商签订的初步协议应包含（）A.产品价格B.详细技术规格C.售后服务条款D.以上都是答案：D8.对供应商进行实地考察时，重点考察内容不包括（）A.办公环境B.员工福利C.生产现场管理D.质量控制体系答案：B9.供应商开发计划的制定依据是（）A.企业战略和采购需求B.市场流行趋势C.竞争对手的供应商情况D.行业平均水平答案：A10.选择供应商时，优先考虑（）A.本地供应商B.有合作经验的供应商C.价格最低的供应商D.质量最优的供应商答案：B11.供应商开发过程中，与供应商沟通的频率应该（）A.越高越好B.保持适度C.越低越好D.不定期沟通答案：B12.以下哪项不是供应商开发成功的标志（）A.新供应商按时交付产品B.产品质量符合要求C.采购成本大幅降低D.与供应商建立长期合作关系答案：C13.当现有供应商无法满足企业需求时，应（）A.加大对现有供应商的压力B.立即寻找新供应商C.与现有供应商协商改进D.等待观望答案：B14.在供应商开发中，如何确保供应商能够理解企业的需求（）A.提供详细的需求文档B.多次口头沟通C.让供应商自行理解D.邀请供应商参观企业答案：A15.评估供应商的环保表现主要关注（）A.污染物排放情况B.员工环保意识C.环保设备数量D.环保认证情况答案：D16.开发供应商时，如何平衡质量和成本的关系（）A.优先考虑质量，成本其次B.优先考虑成本，质量其次C.在满足质量要求的前提下控制成本D.质量和成本同等重要答案：C17.供应商开发计划实施过程中，需要定期（）A.调整计划B.向领导汇报进展C.更换供应商D.增加采购量答案：B18.以下哪种供应商不适合长期合作（）A.产品质量不稳定B.价格波动较大C.交货期较灵活D.售后服务较差答案：A19.在供应商开发过程中，如何处理与潜在供应商的关系（）A.保持礼貌和专业B.施加压力促其尽快合作C.隐瞒企业真实需求D.只关注价格谈判答案：A20.供应商开发成功后，后续的管理重点是（）A.持续监督和评估B.增加采购量C.更换供应商D.降低质量标准答案：A1.供应商开发计划应包含的内容有（）A.开发目标B.开发步骤C.评估标准D.预算安排答案：ABCD2.评估供应商的指标包括（）A.产品质量B.价格C.交货期D.服务水平答案：ABCD3.开发新供应商的途径有（）A.行业展会B.供应商推荐C.网络搜索D.采购协会答案：ABCD4.在供应商实地考察中，需要关注的方面有（）A.生产设备B.质量管理体系C.人员素质D.企业文化答案：ABC5.选择供应商时应考虑的因素有（）A.供应商的信誉B.生产能力C.财务状况D.技术水平答案：ABCD6.供应商开发过程中，与供应商沟通的内容包括（）A.企业需求B.产品规格C.价格条款D.交货方式答案：ABCD7.制定供应商开发计划时，需要考虑的外部因素有（）A.市场竞争B.行业发展趋势C.法律法规D.原材料价格波动答案：ABCD8.确保供应商产品质量的措施有（）A.签订质量协议B.定期进行质量检验C.要求供应商提供质量认证D.帮助供应商改进质量答案：ABCD9.供应商开发成功后，维护良好合作关系的方法有（）A.定期沟通B.提供反馈C.共同解决问题D.适当给予奖励答案：ABCD10.在供应商开发过程中，可能遇到的风险有（）A.供应商无法按时交付B.产品质量不符合要求C.供应商突然倒闭D.合作条款变更答案：ABCD1.供应商开发计划一旦制定，就不能更改。（）答案：×2.只选择价格最低的供应商就能确保采购成本最低。（）答案：×3.对供应商进行实地考察是评估供应商的唯一方法。（）答案：×4.供应商的规模越大，其产品质量和服务水平一定越好。（）答案：×5.在供应商开发过程中，不需要考虑供应商的企业文化。（）答案：×6.与供应商签订合同后，就不需要再对其进行监督。（）答案：×7.开发新供应商时，应优先考虑本地供应商，因为运输成本低。（）答案：×8.供应商开发计划应根据企业实际情况定期进行调整。（）答案：√9.评估供应商时，只需要关注产品质量，其他方面不重要。（）答案：×10.与供应商建立长期合作关系有利于企业稳定发展。（）答案：√1.供应商开发计划的核心是满足企业的（）需求。答案：采购2.评估供应商时，应从多个维度进行（）。答案：综合考量3.开发新供应商的第一步是进行全面的（）调研。答案：市场4.供应商的生产能力评估包括产能和（）利用率。答案：设备5.与供应商签订的合同应明确双方的（）和义务。答案：权利6.实地考察供应商时，要重点关注其生产现场的（）管理。答案：5S（或其他合理现场管理方式）7.供应商开发过程中，要与供应商保持良好的（）沟通。答案：信息8.制定供应商开发计划时，要结合企业的（）和采购策略。答案：战略9.选择供应商时，要考虑其是否具有良好的（）能力。答案：创新10.供应商开发成功后，要建立完善的（）机制。答案：评估1.简述供应商开发计划的主要步骤。答案：市场调研，确定潜在供应商范围。制定评估标准，筛选供应商。与潜在供应商沟通，了解需求和能力。实地考察供应商，深入评估其各方面情况。确定合作供应商，签订合作协议。持续监督和评估供应商表现。2.如何评估供应商的产品质量？答案：查看供应商的质量认证文件，如ISO质量体系认证等。检查过往产品质量检验报告。进行样品检验，评估产品性能、外观等。考察供应商的质量控制体系，包括检验流程、设备等。与使用过该供应商产品的其他企业交流，了解实际质量情况。3.开发新供应商时，如何进行成本分析？答案：计算采购价格，包括产品单价、运输成本、税费等。评估供应商的成本结构，看是否有降低成本的空间。考虑长期合作成本，如质量稳定性带来的成本变化。对比不同供应商的成本差异，选择性价比高的。分析成本与质量、交货期等因素的关系，综合评估。4.简述与供应商建立长期合作关系的好处。答案：确保稳定的供应，减少供应中断风险。有利于供应商更好地理解企业需求，提供更贴合的产品和服务。共同降低成本，如通过优化供应链等方式。提高产品质量稳定性，双方共同改进。增强合作的默契度，提高工作效率，促进企业整体发展。1.论述如何制定有效的供应商开发计划。答案：明确目标：根据企业战略和采购需求，确定供应商开发的具体目标，如降低成本、提高质量、拓展供应渠道等。全面调研：对市场进行深入调研，了解潜在供应商的分布、特点、优势等。制定标准：建立科学合理的评估标准，涵盖产品质量、价格、交货期、服务水平、财务状况等多方面。规划步骤：详细规划开发步骤，包括寻找潜在供应商、初步筛选、沟通洽谈、实地考察、评估决策等环节。资源配置：合理安排人力、物力、财力等资源，确保开发计划顺利实施。定期评估：在实施过程中定期对计划进行评估和调整，根据实际情况优化方案。2.论述供应商开发过程中如何平衡质量、价格和交货期。答案：质量优先：确保所开发的供应商能够提供符合企业质量标准的产品或服务，这是企业正常运营的基础。合理定价：在保证质量的前提下，通过与供应商谈判、招标等方式，争取合理的价格，降低采购成本。明确交货期：与供应商明确约定交货时间和方式，确保按时供应，满足企业生产或销售需求。综合考量：不能只片面追求某一方面，要综合评估质量、价格和交货期之间的关系，找到最佳平衡点。例如，对于关键零部件，可能更注重质量；对于一般性物资，在保证质量的同时关注价格和交货期。建立沟通机制：与供应商保持良好沟通，及时反馈对质量、价格和交货期的要求和期望，共同解决出现的问题。动态调整：根据市场变化、企业需求变动等，动态调整对质量、价格和交货期的侧重点和要求。3.论述如何对供应商进行有效的管理和持续改进。答案：建立评估体系：定期对供应商的产品质量、交货期、服务水平等进行全面评估，设定明确的评估指标和权重。沟通反馈：及时与供应商沟通评估结果，反馈存在的问题，要求其采取改进措施。激励措施：对于表现优秀的供应商给予适当奖励，如增加订单量、提供合作优惠等；对改进不力的供应商进行警告或采取其他措施。共同改进：与供应商共同分析问题，协助其寻找改进方法，如提供技术支持、管理建议等，实现双方共同成长。定期回顾：定期回顾供应商管理情况，总结经验教训，优化管理策略和方法。建立合作机制：加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，促进信息共享和协同发展。4.论述供应商开发对企业供应链优化的重要性。答案：保障供应稳定：开发新供应商可以拓展供应渠道，降低对单一供应商的依赖，确保企业在供应链环节上的稳定性，减少因供应商问题导致的供应中断风险。提高质量：通过开发和筛选优质供应商，引入更先进的技术和管理经验，有助于提高企业采购产品或服务的质量，提升企业整体产品质量水平。降低成本：寻找更具成本效益