中小制造企业财务管理存在的问题

引言研究目的随着世界经济的发展的速度的加快，中小企业在存进经济的发展方面和社会经济方面的作用现在越来越显著，现在以美国的在世界经济霸主的地位依然稳固，其中，中小制造企业的快速发展对经济有重要的促进作用。根据2018年国家统计局的公开数据显示，目前中小制造企业的数量在中小企业里占90%，对于中小企业的发展以及企业在财务管理中的问题，各个企业要尤其注意，特别是对中小制造企业而言，一个良好的财务管理环境对于企业的发展来讲至关重要。研究意义目前，中国市场经济现在发展的越来越快，从以前的对数量的追求到现在追求质量和效率的双重发展，这也在一定的程度上使市场经济更加的完整了，中小企业对于经济发展和社会的作用变得越来越突出了。中小制造企业在数量方面快速增加，质量方面也有所改善，因此，我们可以说中小企业的发展对中国的经济的发展是举足轻重的。要想提高或是改善中小制造企业的管理质量，财务管理对于中小制造企业的意义就不得不提。中小企业若是想要在市场的竞争中长期的生存下去，并实现经济和质量的增长，财务管理水平必定是一个无法回避的问题。本文通过介绍我国的中小制造业企业的财务管理现状，分析这类企业在这方面存在的很多的问题，并且提出了相应的对策，进一步的明确了企业的财务管理的对于一个企业发展的重要的意义。因此，对于中小制造业企业财务管理问题需要特别的重视和关注，努力的在其中发现问题并且去解决问题对于一个企业来说至关重要，对于它的研究在当前也是非常有意义的话题。本文在基于财务管理的基础理论的基础之上，结合笔者的实习的经验，发现了我国有很多的在财务管理方面存在问题的中小制造企业，之后根据对中小制造企业发现的问题进行仔细的分析之后，提出了相关的建议以帮助中小制造企业解决其财务管理方面的问题，希望可以对我国中小制造企业在财务管理方面的问题的解决有所助益。中小制造企业财务管理概述中小制造企业中小企业，一般是和它所在行业之中的大企业进行比较而言，中小企业一般在经营的规模的大小和资金的多少方面都比较小的企业。中小企业在一般情况下是由少数人或者某个人投入的资金而建成的，中小企业的规模在一定程度上是很小的，所以，在经营方面中小企业是由业主直接管理的，一般受到外界的干预很少。因为中小企业小而且又灵活的特点，在促进社会就业以及活跃城乡经济，以及满足人们的差异化的需求、改进技术经验，促进产业结构的优化升级等方面的作用尤为突出。一般来讲，制造企业是可以根据市场的导向，凭借着生产的过程，去帮助社会铸造一些能够使用的大型的生产工具以及在日常生活中的消费产品。制造企业的强与弱可以彰显一个国家的科技实力，生产力水平也是发展中国家和发达国家相区别的显著标志，对于发达国家来讲，制造企业对国民经济的影响是不容忽视的。具有以下特点：特点之一：人员众多。因为我国很多的企业还是处在比较落后的状态，尤其是技术方面，很多环节本不该有人去操作完成，因为技术水平的原因，很多工作只能让人工去完成。除此之外，我国的很多企业的雇员的文化水平不高，因此就存在着多人一岗位的现象，人员冗余现象严重。特点之二：员工的知识文化水平还不够高。特别是那些一线的技术员工，他们有很多是中专等学历，鉴于此处，他们在技术能力方面还是很欠缺的。特点之三：对于技术有很高的要求。中小制造企也是我国制造企业当中最重要的成员，一般而言，中小型制造企业的员工很少，总体不超过2000人，一般企业的年销售额要少于是三万元，或者其销售额在30000元以下，或企业资产的总额在四万元以下。财务管理的概念财务管理是企业在一定的为了企业更好的发展目标的基础上，针对企业的目前的投资的情况和企业资金的占有情况，凭借一系列的有关管理的各个方面的活动去完成企业的在利润的分配。筹资的管理、运营资金方面的管理以及投资管理的这样一个过程，这其中也包括了一个企业的有关的现金流量的管理。对于企业的健康发展来讲财务管理是一个不可缺少的系统化的过程。这一过程是非常有利于企业的长远发展。我国中小制造企业财务管理现状数量及资金规模方面在中国的改革开放之前，中国有超过99％的制造企业是中小企业。改革开放以来，因为国家对非公有制经济的作用更进一步的深刻的认识和理解，各级政府都采取了一系列的政策去促进中小制造企业的良好发展。到2018的年底为止，我国的中小制造企业数量97.5万户，比2017年年末增加了2万户企业。其中中型制造企业23万户，占比约为15.5%；小型制造企业70.9万户，占比约为85.5%,涉及了130多个行业以及领域，目前中小制造企业所创造的价值涵盖我国所有经济部门占GDP的一半以上。中小制造企业由于其数量之多，所能提供的岗位也就是非常多。以下是2017-2018年我国中小制造企业的数量和资金规模情况：数据来源：网易财经根据国家统计局的2017年底的统计，中小制造企业在一定程度上可以创造的最终产品和服务价值是在我国企业中的比例惊人的，它占全国总量的61％以上，纳税的金额占全国企业纳税总量的51％，中小制造企业的发明专利的数量又占到了全国企业的63％，技术研发占全国企业的81％。因此，我们可以看出中小制造企业对于中国经济的发展以及社会的独特的作用。从业员工数量方面根据对中小制造企业的数量的统计，中小制造企业的数量规模比较大。所以，从事中小制造业企业的员工数量就非常多，中小制造企业在我国推动就业方面的作用，是其他任何的企业所不及的，它提供的岗位在我国也是比较多的。下表为我国中小制造企业2016-2018年的人员状况：表3.12016-2018中小制造企业人员情况2016年2017年2018年企业类型从业人数（万人）所占比重（%）从业人数（万人）所占比重（%）从业人数（万人）所占比重（%）全国制造企业479.26100496.25100508.46100中小制造企业334.3769.71350.2170.56398.0178.21数据来源：网易财经可以说在目前我国的经济状况发展的不是特别乐观的情况下，我国的就业情况却越来越好了，其中中小制造企业对于就业岗位的提供不容忽视。中小制造企业因为其灵活的特点，能够高效灵活的对于当地的资源进行开发和利用。中小制造企业的生产规模可以灵活掌握，一般情况下中小制造企业的组织结构更倾向于对于资源集中的进行管理，使用大量的资源，创造出更多的产品。中小企业因为数量多，可以提供给社会提供大量的工作与就业的机会。根据国家统计局2018年的数据，在中国城市失业率大概维持在了4.2％，其中一个原因就是因为大多数中小企业制造企业属于劳动密集型企业，可以吸收数量庞大的劳动力资源。因此，基于我国现在的中小制造企业的规模和状况，我们可以知道中小制造企业对于民生的重大的作用。因此我们不能忽视了中小制造企业，一定让它在我国的经济中保持一个合理的地位和水平，有助于缓解我国当前的就业难的状况。中小制造企业的的发展对我国经济的发展有重要的作用，但是就目前来看，中小制造企业在财务管理上面存在很多的问题，严重制约着中小企业发展的问题和状况。中小制造企业财务管理存在的问题随着我国经济的发展以及社会的进步，中小企业非常有利于促进我国经济社会的发展，中小企业现在的作用越来越突出，在这之中，我国中小企业在它的财务管理方面也存在着重要的问题，这些问题深刻的影响着中小企业的经济效益的提高，因此，中小制造企业的财务管理问题不容忽视，它可能会影响到国家的经济发展。内部控制薄弱在企业中对存货控制的意识几乎没有，在存货方面的管理没有严格的制度，这样就造成了在日常中对于存货的忽视，也造成了有关于存货的假账、存货浪费的现象经常的发生。这样薄弱的内部控制，对于企业的发展造成了不好的影响。在胜天公司,企业生产的产品品种超过110多种,如果在存货的控制方面疏忽了,将直接造成企业在生产费用方面的大量的损失。据胜天公司的相关的财务人员说,因为很多的产品进出频繁，数量多，公司就特别不容易发现和掌控存货的具体的情况，一般的时候只有公司的会计到了月末或者季末去盘点存货的实际库存的情况。这样我们可以发现，公司对存货管理方面比较薄弱，无法及时的掌控和了解。在内控制度方面，这是一个严重的缺失，说明没有这方面的意识和观念，方法相对比较滞后，公司里的存货在月末的时候，经常与账面不符，这就造成了存货的大量损失。其次,一些采购人员手里拿着一纸就可以提货，有时候拿着根本不合规的票据也能够付款成功,这样就造成了很多采购人员利用内控制度的缺陷去弄虚作假，做假账的现象时有出现。又比如胜天公司还没有一个规范的信用管理机制，在销售收款方面总是出现问题，应收账款的回收效果不佳，缺乏一套很好的收账方法，坏账的情况时有发生，这对于公司的发展来讲是很不利的。这些现象在很多中小制造业也是普遍存在，许多企业在库存量于营业额不符，形成资金损失，同时也影响企业销售的正常进行。人员财务管理水平低经过调查发现，胜天公司与许多的小企业类似，并没有类似于大公司专业的投资管理和经营的部门机构。胜天公司在资本管理方面缺少专业化的具有管理知识的专门人才，严重缺少在资产管理方面的经验。胜天公司总部与胜天的各分支机构的财务管理人员的技能水平不同，财会计数据发生错误和会计数据丢失的情况总是出现。特别是对于胜天公司的财务人员来讲，针对这方面的问题他们也没有开展系统化的培训提高。员工自己本身的知识水平有限，在工作中时经常出现应付不过来的情况，这也是胜天公司的财务管理的缺陷所在。同时胜天公司的财务人员计算机水平普遍不高，这样也在一定程度上不利于会计工作向着更好的方向发展。现在在中国大部分公司使用的一款叫做用友的财务管理软件，这个系列的软件的版本很低，它的构成主要有出纳管理板块、固定资产使用板块、预算管理板块、工资管理板块等，存货模块在这款软件里没有出现。对于一个公司来讲，它的低水平的电算化不利于企业会计制度的真正落实和完善，未能形成一个规范化、制度化的发展方向。在我国的某些中小制造企业里，有些企业的财务部门的负责人都是兼职而非全职的公司员工，每到了月初月末来几天，去执行经济业务的核算的职能，除就每个月的收款凭证和付款凭证进行审核、生成转账凭证、记账、结账并出具财务报表外，未参与公司的日常经营管理。当公司真正的出现了有关财务管理的问题时，一般情况下，问题的焦点首先是财务处，再由财务经理给财务总监打电话咨询，如果问题不需要紧急处理，财务上就会等财务总监下个月来公司时再解决。资金管理效率不高调查发现,胜天在现金的管理方面存在很多缺陷。一般情况下，胜天公司并不是每一天都有大量的现金流转，账面上的资金就闲置了，造成了一定的浪费。胜天公司的每一个分支机构都相应的设立了财务部门，每个账户都会占用许多闲散的资金,导致了资金的使用效率不高的情况经常出现,资金的实际上的使用率是61%左右。比如胜天公司目前存有110万元的资金,那么资金的名义利率为6%,但实际只利用了61万元,另外的资金被分散在各个账户,也就是处于闲置状态,那么这110万元的资金实际利率是8.33%(110×6%÷66),明显高于名义利率，这就会使得资金浪费，同时增加了企业资金的使用成本，资金的利用效率。我国有很多中小制造财务部门使用的财务软件不使用现金管理模块。当进行现金收取和支付活动时，出纳员的内部使用表格被用作现金日记帐以记录现金收入和付款。注册完成后，内部收银员将使用这些原始文件交给财务主管。此外，财务主管去记录现金日记帐，然后将原始的凭证传送给会计人员，然后会计人员准备填写收据付款凭证。月度财务主管和内部出纳员检查现金日记帐，财务人员或内部出纳员不检查会计帐簿中的现金帐户，这因此就造成了现金管理系统不严格，不清楚账户和账户是否一致。解决中小制造企业财务管理问题的对策中小型制造企业因为其规模和数量的特点，对于国民经济的影响是很大的。因为中小制造企业的经营规模不大，对市场风险的抵抗能力就相对较低，财务管理能力也不够科学，这是一个由市场融资信贷决定的非常低的特征。要解决这些方面的问题，需要从以下几个方面考虑。确立财务管理在企业管理中的核心地位中小制造企业的管理者要把财务管理的理念理解到位，要做到把科学管理的理念运用到企业的财务管理中，财务管理者既是企业的决策者，也是管理者，公司的领导者要有全面的财务管理的理念。因此，中小型制造企业需要转变财务管理的观念，要把财务管理观念放在企业一切经营与管理活动之中。加强企业的财务管理对于现代企业的管理尤其是对于中小制造企业来说是至关重要的一环，也有利于企业的全面的发展。在公司内部都要形成财务管理的观念，让每位财务管理人员了解到一个的财务管理对于企业的发展的重要性，并建立一支由高素质的员工组成的一个专门财务机构，在日常的财务管理活动中注重财务管理理念的落实，那公司的财务管理体系可以更加的规范，从而促进了公司的长远的发展。强化信用观念，提高信用等级，拓展融资中小型制造企业因为其规模和管理水平的原因，对市场风险的抵抗能力就相对较低，财务管理能力也不够科学。而商业银行贷款管理流程大多数针对的是大中型企业，这样是很不适合中小制造企业的发展。对于中小制造企业来讲，这一方面就处在了弱势的状态。根据目前的中小制造企业的自身的特点，如果按照一定程度的适当合理的的简化的审批流程，在某种程度上可以节省时间，可以降低贷款的成本，也能再一定的程度上加快获得贷款的速度。为了方便中小型制造企业的资金需求，加快这种改革可以中小型制造企业得到更多的支持，也能够提高中小制造企业在市场的竞争能力。商业银行在提供贷款时会考虑企业信用问题。如果商业信用评级增加，下一笔贷款将更方便。这样，中小型制造企业就需要加强信用体系建设，强化信用观念，提高信用等级。同时中小型制造企业也需要选择不同的方法或渠道来筹资，但多渠道的策略和方法需要有创造性的解决方案。目前，大多数中小型制造企业也意识到了这方面的问题，正在改善自己的融资体系并积极解决融资问题。重点在于尽快建立健全中小制造企业的管理和管理体系，建立合理的资本结构，提高抵御金融风险的能力，加快技术改造和产品更新。此外，公司必须诚实经营，保证产品和服务的质量，树立良好的形象和良好的信誉，为公司的融资创造有利条件。金融机构目前也在帮助很多中小型制造企业建立一套科学以及合理的证券机构的信任评价的体系，因为在一定程度上公司一定要有更高的信用评级，这样在融资的时候才会特别的顺利。这种评级都是根据公司的自身的经济状况和业务能力以及平时的信用状况综合来考虑的。目前，政府财政部们也在加强中小制造企业的信用评级方面采取了一定的措施，这会在很大的程度上帮助中小企业改善信用评级，提升企业的地位。此外，中小型银行和中小型金融机构也可能发展。中国的中小制造企业受益于一定的金融环境，但融资策略还需要考虑融资渠道，融资方式，融资规模和资本结构。建立健全内部控制制度因为中小制造企业的经营规模不大，那么它对市场风险的抵抗能力就相对较低，财务管理能力也不够科学。建立一套完整的内部控制制度非常有利于企业内部控制的实施和开展。众所周知，内部控制能够为公司提供数据来源，可以帮助我们了解到一个公司的状况，维持公司的资产的安全以及提供各种信息的汇总，进而有助于公司的日常经营活动的开展，也在某种程度上更符合国家政策的要求。由于内部控制这一工作在我国起步的比较晚，中小制造企业的内部并没有完