2025年一级建造师项目管理真题解析试卷

2025年一级建造师项目管理真题解析试卷

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？()A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.质量管理2.以下哪项不是项目进度控制的关键工具与技术？()A.进度网络图B.甘特图C.PERT分析D.预算分析3.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型中的基本要素？()A.消息发送者B.消息接收者C.消息内容D.消息传递方式4.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？()A.专家调查法B.风险登记册C.SWOT分析D.概率分析5.以下哪项不是项目质量管理的关键过程组？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.项目收尾6.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？()A.成本预算B.成本估算C.成本偏差分析D.成本变更控制7.以下哪项不是项目人力资源管理的关键过程组？()A.人力资源规划B.团队建设C.职责分配D.项目收尾8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容？()A.采购策略B.供应商选择标准C.采购流程D.项目范围9.以下哪项不是项目干系人管理的关键过程组？()A.干系人分析B.干系人参与计划C.干系人沟通计划D.项目收尾二、多选题(共5题)10.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的常用方法？()A.故障树分析B.概率分析C.专家调查法D.SWOT分析E.风险登记册11.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用来制定进度计划？()A.进度网络图B.甘特图C.PERT分析D.项目管理软件E.会议记录12.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具与技术？()A.流程图B.控制图C.标准化检查表D.质量审计E.统计过程控制13.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的活动？()A.团队建设会议B.团队培训C.团队角色分配D.团队激励E.个人绩效评估14.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型中的基本要素？()A.消息发送者B.消息接收者C.消息内容D.消息传递方式E.沟通渠道三、填空题(共5题)15.项目质量管理中，为确保项目产品的质量，应建立质量保证体系，其中核心要素是______。16.在项目进度管理中，为了使项目进度计划具有实际可操作性，通常需要将______分解为更小的、便于管理的活动单元。17.项目风险管理中，风险识别是通过______来识别项目可能面临的风险。18.在项目人力资源管理中，为了提高团队绩效，项目经理应采取______来增强团队成员之间的沟通和协作。19.项目沟通管理中，为了确保信息传递的准确性，项目经理应制定______，明确信息沟通的格式、内容和传递方式。四、判断题(共5题)20.项目范围管理是项目管理中最重要的过程组。()A.正确B.错误21.项目进度网络图可以用来展示项目活动的依赖关系和持续时间。()A.正确B.错误22.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。()A.正确B.错误23.项目质量管理中，质量保证和质量控制是同一过程的不同阶段。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中，沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目进度控制的关键步骤。26.在项目质量管理中，如何进行质量保证活动？27.请说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些？28.在项目人力资源管理中，如何提高团队的工作效率？29.请阐述项目沟通管理中沟通管理计划的主要内容。

2025年一级建造师项目管理真题解析试卷一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】质量管理属于项目质量管理的内容，不属于项目范围管理的内容。2.【答案】D【解析】预算分析属于项目成本管理的内容，不是项目进度控制的关键工具与技术。3.【答案】D【解析】消息传递方式不是沟通模型中的基本要素，沟通模型关注的是沟通的基本过程和要素。4.【答案】B【解析】风险登记册是记录风险信息的工具，而不是风险识别的方法。5.【答案】D【解析】项目收尾是项目整合管理的内容，不属于项目质量管理的关键过程组。6.【答案】B【解析】成本估算是在项目规划阶段进行的，而成本控制是在项目执行阶段进行的。7.【答案】D【解析】项目收尾是项目整合管理的内容，不属于项目人力资源管理的关键过程组。8.【答案】D【解析】项目范围属于项目范围管理的内容，不是采购管理计划的内容。9.【答案】D【解析】项目收尾是项目整合管理的内容，不属于项目干系人管理的关键过程组。二、多选题(共5题)10.【答案】ACD【解析】风险识别的常用方法包括故障树分析、专家调查法和SWOT分析。概率分析是风险量化分析的方法，而风险登记册是记录风险信息的工具。11.【答案】ABCD【解析】制定进度计划可以使用的工具和技术包括进度网络图、甘特图、PERT分析和项目管理软件。会议记录更多用于记录会议内容和决策。12.【答案】BCDE【解析】质量控制的工具与技术包括控制图、标准化检查表、质量审计和统计过程控制。流程图通常用于过程分析，不是质量控制的主要工具。13.【答案】ABD【解析】团队建设的活动包括团队建设会议、团队培训和团队激励。团队角色分配属于人力资源规划的内容，而个人绩效评估通常属于个人绩效管理。14.【答案】ABCDE【解析】沟通模型中的基本要素包括消息发送者、消息接收者、消息内容、消息传递方式和沟通渠道。三、填空题(共5题)15.【答案】质量方针和质量目标【解析】质量方针和质量目标是质量保证体系的核心，它们指导着组织在质量方面的行为和追求的目标。16.【答案】工作分解结构【解析】工作分解结构（WBS）将项目范围分解为可管理的、可衡量的、可执行的较小部分，从而确保进度计划的实施。17.【答案】系统的信息收集和风险分析【解析】风险识别是一个系统的过程，包括收集与项目相关的信息和进行风险分析，以识别项目可能面临的风险。18.【答案】有效的团队建设活动【解析】有效的团队建设活动能够增强团队成员之间的信任和协作，提高团队的整体绩效。19.【答案】沟通管理计划【解析】沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目信息的交流方式，包括沟通的格式、内容和传递方式等。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】虽然项目范围管理是项目管理的重要组成部分，但项目管理还包括其他过程组，如进度管理、成本管理、质量管理等，它们同样重要。21.【答案】正确【解析】项目进度网络图（如PERT图）确实可以用来展示项目活动的依赖关系和持续时间，是进度管理中常用的工具。22.【答案】正确【解析】风险应对策略确实包括风险规避、风险转移和风险接受，这些策略帮助项目团队处理项目风险。23.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是两个不同的过程。质量保证关注的是预防措施，而质量控制关注的是识别和纠正问题。24.【答案】正确【解析】沟通管理计划应该详细记录所有项目干系人的沟通需求，确保信息传递的有效性和及时性。五、简答题(共5题)25.【答案】项目进度控制的关键步骤包括：【解析】1.确定进度基准：定义项目进度计划的标准，通常为关键路径或最短路径。

2.进度跟踪：监控项目进度，与进度基准进行比较，以识别偏差。

3.进度调整：当发现进度偏差时，采取纠正措施，如调整资源分配或进度计划。

4.进度报告：向项目干系人报告项目进度，包括偏差、纠正措施和未来预测。26.【答案】质量保证活动包括以下内容：【解析】1.质量策划：确定项目需要遵循的质量标准和流程。

2.质量控制：实施质量标准，监控过程和产品，确保质量符合要求。

3.质量审计：评估项目的过程和产品是否符合既定的质量标准。

4.质量改进：识别质量问题的根本原因，并采取措施进行改进。27.【答案】风险应对策略主要包括以下几种：【解析】1.风险规避：避免风险的发生，如拒绝承担高风险的项目。

2.风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险或使用合同条款。

3.风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响。

4.风险接受：承认风险的存在，并制定应急计划以应对风险发生。

5.风险自留：自行承担风险，适用于低风险或可以承受的风险。28.【答案】提高团队工作效率的方法包括：【解析】1.明确角色和职责：确保每个团队成员都清楚自己的角色和职责。

2.团队建设：通过团队建设活动增强团队成员之间的信任和协作。

3.沟通：建立有效的沟通机制，确保信息及时、准确地传递。

4.资源分配：合理分配资源，确保团队有足够的资源来完成工作。

5.激励：激励团队成员，提高