【《当前中小企业成本管理工作中问题与对策》4500字】

当前中小企业成本管理工作中问题与对策目录TOC\o"1-3"\h\u26234一、引言 331221二、中小企业成本管理的重要性 39132（一）成本管理是中小企业发展的基础 314716（二）成本管理是中小企业提高经济效益的根本途径 316607三、中小企业成本管理中存在的问题 32864（一）重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约 46654（二）重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成 414016（三）重视产品的有形损失，忽视产品的无形损失 43499四、中小企业成本管理工作的优化对策 510054（一）继续拓宽成本管理范围 519851（二）加大技术创新成本投入 522249（三）完善成本约束激励机制 51532（四）引进创新机制，全面提升管理水平 66192五、结语 616506参考文献 8目前，市场经济的竞争压力对中小企业的发展空间造成了很大的影响，因此，要想让中小企业获得高质量的发展，就必须要建立起正确的成本管理工作意识，充分发挥自己的创新能力，充分地利用好企业的有限资源，来寻求自己的发展之路。要从企业自身着手，构建健全的企业成本管理工作制度，构建企业的约束和激励机制，并针对企业存在的问题和对策进行分析。在此基础上，本文提出了一种新式的、有针对性的、可持续的发展模式。［关键词］中小企业；成本管理；问题；对策一、引言企业要促进成本管理工作的顺利进行，其目标就是要有效地维持企业的经济效益，进而提高其核心竞争力。近几年来，许多企业都对成本管理进行了较多的关注，但是也难免会出现一些问题，企业的成本管理还有很多改进的余地。上述问题都是目前企业普遍存在的问题，要想让企业更好的应对这些问题，更好的促进其发展，就必须对它们进行深刻的剖析。二、中小企业成本管理的重要性企业成本管理工作是一项对企业成本进行有效控制，从而全面推动企业发展的基础工作。使用科学管控的方法，对企业的经营和生产过程展开严格的管理，通过控制成本投入，从而推动经济效益的提升。（一）成本管理是中小企业发展的基础成本与收益是相关的，有着固定的规律，并且是成比的，也就是说，企业产品的费用越高，其收益也就越小。从这一点可以看出，成本属于一项综合性的管控指标，它可以被用来做为企业经营的规律性指示，从一定程度上可以反映出企业的经营状况和当前的技术水平，还能反映出企业在开展生产活动时的综合效益和成本量。在进行成本管理工作时，常常是每一个环节都有牵扯，企业管理的活动开展归根结底就是成本控制。（二）成本管理是中小企业提高经济效益的根本途径中小企业生产产品的成本与其所取得的经济效益密切相关，在进行成本控制工作时，可以对其提高服务能力、优化其项目运营起到直接作用。只有做好对产品成本量的科学调控和范围限定，才能使得产品成本得到充分保障，促进企业的可持续经营。除此之外，成本管理水平与企业的经济效益有着直接的关系，所有的损失都能从成本中得到专业的分析，从而了解到实际的消耗量。因此，就需要利用费用控制的措施来进行适当的调整，尽量避免出现财务风险。中小企业的领导人员要注重对成本控制进行有效的调整，建立一个合理、科学的责任机制，只有在这种情况下，才能把控制工作做好，使各项项目得到更好的实施，从而推动公司的成本管理发展，提高公司的整体素质。三、中小企业成本管理中存在的问题目前，中小型企业在进行成本管理时，领导人员多注重内部管理，缺乏健全的理论基础和专业依据，成本管理的内容存在一定的滞后和固化，主要体现在：（一）重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约目前，我国中小型企业在进行成本管控时，通常只注重对生产环节的材料费用的消耗减少，期望在生产环节尽量避免某些费用，而忽略了材料的后期供应和产品进入市场之后的营销。伴随着市场经济的发展，企业在其产品中的结构性成本费用所耗费的自我检验的次数也在减少，而在其后期对诸如营销支出等流动资本的投资也在增加。如果只注重成本和费用的控制，而忽略了对后期的管理，甚至忽略了对账目的管理，将无法与当今的市场经济相适应。（二）重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成在我国，大部分的中小企业都是以劳务为基础的，因此，他们通常拥有大量的人力资本，拥有丰富的人力资本。这些公司中，有相当大的一部分，是把员工作为公司的一个工具，希望能够通过消耗员工来为公司带来更多的利润。另外，还把人员看成是一种费用，通过降低人员费用，降低了总体费用的投入，因此，员工没有足够的安全感。公司也不愿意花很多时间去为雇员提供专门的技术训练，因此他们很可能会失去一些雇员。（三）重视产品的有形损失，忽视产品的无形损失中小企业也倾向于忽略某些可由货币等直接计量的有形损失。除此之外，有些是无形的损失，通常是由于市场环境的改变而造成的。在我国，中小企业经常会忽略某些无形的损失，他们对自己的产品缺乏科学的规范，这经常会导致他们所生产的产品不能得到充分的客户满意，从而出现滞销现象，最终造成了巨大的无形损失，对公司获得的经济利益产生了不利的影响。注重成本的战术管理，忽略成本的战略管理中小型企业进行战术管理，就是在日常的成本管控活动中，进行有效的成本经营，做好与企业未来发展战略思想的衔接，不断加强企业的成本竞争优势，即不但要做好成本的管理，还要做好与企业竞争的配合，协助做好成本管控。然而，在现实中，企业却常常把注意力集中在成本控制上，而忽略了战略管理。由于会计体制不完善，中小企业获取的资金多为公司法人自有资本，或是从外界借来的资金。由于公司的规模不大，因此能够用来抵押的信贷资产不多，除此之外，由于公司没有一套完善的、行之有效的财务核算体系，缺少一种科学的成本管控流程，以及一种合理的把控方案，因此，公司在向银行进行贷款时，存在着不够科学的核算能力，不够可靠的问题。在目前的情况下，我国的金融机构并没有针对中小企业的特定的融资政策，而一些信用机制也正在逐步的完善当中。所以，中小型企业融资难的问题仍需继续加以重视。四、中小企业成本管理工作的优化对策（一）继续拓宽成本管理范围局限的成本管理工作，不能使中小企业在新时代高水平发展，因为在成本管理工作中，产品生产还包括信息、技术、物流、库存、销售及售后等各方面所需要的投入。目前，非物质产品销售市场正在逐步扩展，因此，企业的成本管理范围不应该只限于在产品生产环节所进行的投入，应该对服务资源、环境产权等各方面所需的投入进行全面的考虑，对中小企业的经营成本管理工作体系进行升级。（二）加大技术创新成本投入在新时代，中小企业要想要实现高质量的发展，就必须要通过创新投入来完成。在技术上的突破发展，能够让中小企业在市场竞争中迅速地占据一定的竞争优势。在短期技术创新中，需要进行一定的创新成本投入，但技术创新能够为企业带来长期经济效益，提高企业的竞争水平，有助于其在新时代的市场竞争中占据一席之地。同时，这种新的工艺方法也有助于企业在以后的生产中节省投资，提高了产品的附加值，降低了产品的损耗。因此，在短时间内，加大创新的投资，才能保证中小企业的长期稳定发展。在产品开发过程中所涉及到的产品开发费用，对产品开发过程中产品开发费用的合理与否起到了决定性作用。在设计阶段，中小企业应该对产品的成本投入进行全面的考虑，这样才能使其达到高质量的产品设计发展，因此需要对设计成本进行预先的控制。在目前的市场竞争中，企业必须要建立起正确的新品开发理念，以公司的实际经济水平为基础，展开切实可行的创新投资，从而达到提高产品设计质量的目的。（三）完善成本约束激励机制为保证成本管控的形式是合理的，并能在实施的过程中持续改进，从而达到良性循环与发展的目的，中小型企业必须要构建一套行之有效、科学的成本约束机制，构建出一种专门的程度规范，并依据于不同环节的企业成本管理部门来制定专业的分工。这些原则并没有直接运用到成本产生的过程，而是依据于业务行为模式，将其纳入到成本管控环节中，因此需要对其进行科学的约束与引导，从而达到高效的成本管理方式。要重视提高企业员工对企业的责任心与忠诚，做好企业的成本控制。将人力资源限定到生产力的创新和优化，将人力资源转化为强大的生产力，使员工的个人利益与企业的生产发展效益紧密相连，保证员工在工作岗位上的自我价值提升，也有助于提高企业成本管理的实效性，增强企业参与成本管理的正面意义，推动成本管理体系的建立，提高产品竞争力。（四）引进创新机制，全面提升管理水平只有提高了决策和管理水平，企业才能获得真正意义上的突破和发展，因此，中小企业在进行创新和发展的时候，应该从企业管理方面着手，具体表现为：首先，在进行管理体制改革的时候，要注重对人的激励和对人的管理，把推动人的创新和发展作为首要任务。在管理机制中，将权责管理综合体现出来，通过激励机制来激发员工的工作积极性，并与市场特征相结合，展开管理机制创新，从而达到对公司的动态管理的目的。在公司内部建立动态管理系统，根据市场环境，根据公司发展目标，建立符合公司发展需要的管理机制，运用高品质的人力资源管理工作，使公司在新的时代拥有一定的发展优势，运用高效能的管理制度推进成本管理工作。其次达到企业运营目的，进行创新。在新的时代，各种类型的信息相互交织，大量的非物质资本所占的社会比例逐步增加，并呈不断发展的态势。这一转变使得中小企业的运营目的从单纯的以实现自身的价值最大化、实现公司的经济效益为目的。应该寻求实质上的好处。在现实条件下，中小企业作为一个多层次的利益群体，其自身也是一个多层次、多层次的利益群体。当今社会，企业的竞争本质上就是人才和技术的竞争，掌握好这些因素，就成了一个企业能否在市场上占有一席之地的关键因素。所以，中小型企业要持续地积累技术资源，扩大人才库，获取丰富的市场信息，最终拥有足够的资源，与其他企业展开竞争，从而推动经营活动的可持续发展。在企业的管理实践中，要注意这几个重点，使企业的无形资产得到有效地积累。最后企业要实现经营方法的革新。在计算机信息技术飞速发展的今天，传统的成本管理模式已不能满足市场发展的需求，必须持续地改变管理模式，进行管理方法的革新，把它纳入到一个科学的管理范畴，对成本管理体系进行优化，并进行进一步的调整，使一切管理都能在网络上进行，而且还能得到很好的效果，让管理模式更具科学性，推动中小企业的成本管理方法的优化与创新，提高信息管控的有效性与透明度，有针对性地参加到企业的成本管控过程中，加强监管。五、结语目前，我国的中小型企业缺少对其进行有效监督的制度，主要原因在于其管理团队的整体素质不高，致使其在成本管理方面的工作不能进行。而在公司内部，由于缺少了正确的思想引导，这就造成了公司在员工培训和管理机制中的建设不够完善。因此，必须对其进行有效的成本管理，并在此基础上提出相应的对策和建议。例如，中小企业要树立起正确的管理理念，对成本管理工作进行正确的理解，在企业中构建健全的员工培训制度，加大对员工素质的投资力度，并在企业内构建健全的信息交流平台，从而提高企业的发展程度。期望能够帮助中小企业提高其整体的成