公务员考核评议工作总结模版

为深入贯彻公务员考核相关制度要求，充分发挥考核评议“指挥棒”“风向标”作用，进一步激励公务员担当作为、履职尽责，我单位严格遵循客观公正、注重实绩、民主公开、分类考核原则，有序推进公务员考核评议工作。现将工作开展情况总结如下：一、以“谋”为先，筑牢考核评议工作根基考核评议启动前，我们坚持“三个聚焦”夯实工作基础：聚焦组织保障，成立由单位主要负责人任组长的考核评议领导小组，统筹协调考核计划制定、过程实施与结果审定，确保责任链条清晰；聚焦方案细化，结合单位职能定位与年度重点任务，制定《公务员考核评议实施方案》，将“德、能、勤、绩、廉”五项指标分解为政治素质、工作实绩、服务群众、廉洁自律等12项具体观测点，既对标政策要求，又贴合岗位实际；聚焦能力提升，组织考核小组成员开展专题培训，解读考核标准、规范评议流程，重点强调“实绩量化、民主评议、综合研判”操作要点，为考核工作精准实施提供能力支撑。二、以“实”为要，把准考核评议工作标尺考核过程中，我们创新“三维评议+实绩验证”工作法，确保评价客观全面：（一）多维评议，拓宽评价视角民主测评“广覆盖”：组织单位全体干部职工、服务对象代表（占比不低于20%）参与测评，设置“优秀、称职、基本称职、不称职”四级评价，同步征集“工作亮点”与“改进建议”，累计回收有效问卷若干，收集意见建议若干；个别谈话“挖深度”：选取科室负责人、业务骨干、基层代表等不同层级对象开展谈话，围绕“履职成效、协作意识、作风表现”三方面提问，累计谈话若干人次，梳理出“跨部门协作效率待提升”“政策宣传针对性不足”等共性问题；实绩分析“看硬功”：建立“个人述职+科室联审+领导小组复核”机制，要求公务员对照年度目标责任书，以“数据+案例”形式汇报工作（如某科室通过“项目完成率提升”“群众满意度达”等量化成果佐证实绩），再由领导小组结合日常督查、台账记录综合评定。（二）过程把控，确保公平公正全程落实“三公开一监督”：公开考核标准、公开评议流程、公开初步结果，接受干部职工监督。对有争议的评议结果，由考核小组重新核查佐证材料（如针对某干部“绩”的评价分歧，调取其参与的重点项目台账、服务对象反馈记录），最终形成客观结论。三、以“用”为导，释放考核评议工作效能考核结果运用坚持“奖惩并举、以用促干”，推动评议成果转化为干事动力：奖惩激励明导向：将考核结果与绩效奖金、评优评先直接挂钩，若干名“优秀”等次公务员获绩效奖励倾斜，若干名“称职”等次公务员纳入“骨干培养库”；对2名“基本称职”等次人员，由分管领导约谈并制定3个月整改计划；反馈整改强短板：召开考核结果反馈会，采取“一对一反馈+科室共性分析”方式，向公务员反馈“优势项”与“改进项”（如针对“服务群众方式单一”问题，某科室创新“线上答疑+线下代办”服务模式，群众投诉量环比下降）；典型引领促提升：选树3名“考核优秀+群众认可”的公务员作为标杆，通过“事迹宣讲+经验分享”形式，推广“项目攻坚三步法”“基层矛盾调解技巧”等实战经验，形成“比学赶超”氛围。四、以“思”为镜，正视考核评议工作短板复盘工作发现，仍存在三方面不足：评议方式有待创新：民主测评“人情分”“跟风票”现象未完全杜绝，服务对象评价权重偏低，对“8小时外”作风表现的观测缺乏有效手段；干部认知存在偏差：部分公务员将考核视为“负担”，存在“重迎检、轻日常”倾向，对“以考促改”的主动性不足；结果运用精度不足：与干部培养、岗位调整的联动性较弱（如某干部连续两年“优秀”，但因缺乏“成长路径图”，能力优势未充分转化为岗位效能）。五、以“进”为标，优化考核评议工作路径针对问题，下一步将从三方面发力：丰富评议维度：引入“服务对象满意度调查”“工作痕迹大数据分析”“同事交叉互评”等方式，探索建立“日常表现+关键时刻+社会评价”的立体评价体系；深化思想引导：通过“考核政策微课堂”“优秀案例分享会”等形式，解读考核“不是评优劣，而是促成长”的核心逻辑，引导干部将考核作为自我提升的“体检仪”；完善运用机制：建立“考核结果-能力画像-培养计划”联动机制，对“优秀”干部优先推荐参加专题培训、挂职锻炼，对“整改期”干部实行“导师帮带+月度复盘”，确保“考有结果、改有方向、干有目标”。结语：公务员考核评议是干部管理的“基础性工程”，唯有以“