工程管理学考试重点题及答案

工程管理学考试重点题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.工程项目的（）是指从项目构思到项目建成投入使用直至项目报废所经历的全部时间。A.生命周期B.建设周期C.运营周期D.决策周期答案：A解析：工程项目的生命周期涵盖了从项目构思到建成投入使用再到报废的全过程，建设周期只是其中建设阶段的时间，运营周期主要是投入使用后的阶段，决策周期只是前期决策部分的时间，所以选A。2.下列不属于工程项目管理三大目标的是（）。A.质量B.进度C.成本D.安全答案：D解析：工程项目管理的三大目标是质量、进度和成本，安全虽然也是重要方面，但不属于三大核心目标，所以选D。3.（）是项目决策的标志。A.项目建议书的批准B.可行性研究报告的批准C.设计文件的批准D.施工许可证的获得答案：B解析：可行性研究报告批准意味着项目在技术、经济等方面可行，是项目决策的标志，项目建议书只是初步设想，设计文件是后续阶段，施工许可证是开工的许可，所以选B。4.工程项目的（）是指项目能够满足业主或用户需求的程度。A.功能性B.可靠性C.经济性D.适应性答案：A解析：功能性强调项目满足业主或用户需求的程度，可靠性侧重于项目正常运行的能力，经济性关注成本效益，适应性是对环境等的适应能力，所以选A。5.在工程项目建设程序中，（）是项目前期工作的核心和重点。A.项目建议书B.可行性研究C.设计工作D.建设准备答案：B解析：可行性研究对项目的技术、经济等多方面进行深入分析和论证，是项目前期工作的核心和重点，项目建议书只是初步提出，设计工作和建设准备是后续阶段，所以选B。6.（）是工程项目实施阶段的中心环节。A.施工阶段B.设计阶段C.竣工验收阶段D.保修阶段答案：A解析：施工阶段是将设计图纸转化为实际工程的阶段，是工程项目实施阶段的中心环节，设计阶段是前期规划，竣工验收阶段是对工程成果的检验，保修阶段是后期保障，所以选A。7.工程项目质量控制的基本原则是（）。A.以预防为主B.质量第一C.以人为核心D.坚持质量标准答案：B解析：质量第一是工程项目质量控制的基本原则，预防为主是重要方法，以人为核心强调人的作用，坚持质量标准是控制依据，所以选B。8.下列关于工程项目进度控制的说法，错误的是（）。A.进度控制的目的是确保项目按时完成B.进度控制可采用甘特图、网络图等工具C.进度控制只需关注关键线路上的工作D.进度控制要协调各参建单位之间的关系答案：C解析：进度控制不仅要关注关键线路上的工作，非关键线路上的工作如果延误也可能影响总工期，A、B、D说法均正确，所以选C。9.工程项目成本控制的关键在于（）。A.成本核算B.成本分析C.成本预测D.成本的事前控制答案：D解析：成本的事前控制是成本控制的关键，通过合理规划和预算等避免后期成本超支，成本核算、分析是事后工作，成本预测是事前控制的一部分，所以选D。10.（）是指在项目实施过程中，对项目进展情况进行定期或不定期的检查和评估。A.项目监测B.项目控制C.项目协调D.项目变更管理答案：A解析：项目监测是对项目进展情况的检查和评估，项目控制是采取措施纠正偏差，项目协调是协调各方关系，项目变更管理是对变更的处理，所以选A。11.工程项目风险管理的第一步是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A解析：风险管理首先要识别出可能存在的风险，然后进行评估、应对和监控，所以选A。12.下列属于工程项目合同管理主要内容的是（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.以上都是答案：D解析：工程项目合同管理包括合同签订、履行、变更等多个方面，所以选D。13.（）是指项目团队为了实现项目目标，而科学地计划、组织、领导和控制项目资源的过程。A.项目管理B.项目策划C.项目实施D.项目收尾答案：A解析：项目管理就是对项目资源进行科学计划、组织、领导和控制以实现目标的过程，项目策划是前期规划，项目实施是执行过程，项目收尾是结束阶段，所以选A。14.在工程项目组织结构中，（）适用于小型、简单的项目。A.直线式组织结构B.职能式组织结构C.矩阵式组织结构D.项目式组织结构答案：A解析：直线式组织结构简单，命令统一，适用于小型、简单的项目，职能式适用于专业性强的项目，矩阵式适用于复杂项目，项目式适用于大型独立项目，所以选A。15.工程项目的环境管理主要是指（）。A.保护项目周边的自然环境B.遵守国家环保法规C.减少项目建设和运营对环境的影响D.以上都是答案：D解析：工程项目的环境管理包括保护周边自然环境、遵守环保法规以及减少项目对环境的影响等方面，所以选D。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.工程项目具有以下特点（）。A.一次性B.独特性C.目标的明确性D.复杂性E.高风险性答案：ABCDE解析：工程项目具有一次性，即不会重复进行；独特性，每个项目都有其特点；目标明确，有质量、进度、成本等目标；具有复杂性，涉及多方面因素；同时也面临高风险性，如技术、经济等风险。2.工程项目管理的职能包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制E.协调答案：ABCDE解析：工程项目管理需要进行计划来规划项目，组织资源和人员，领导团队执行，控制进度、质量和成本等，同时还要协调各方关系。3.工程项目建设程序包括以下阶段（）。A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目施工阶段D.项目竣工验收阶段E.项目保修阶段答案：ABCDE解析：工程项目建设程序涵盖从决策到保修的全过程，决策阶段确定项目是否可行，设计阶段进行规划设计，施工阶段进行建设，竣工验收阶段检验成果，保修阶段提供后期保障。4.影响工程项目质量的因素主要有（）。A.人员B.材料C.机械D.方法E.环境答案：ABCDE解析：人员的素质和技能影响施工质量，材料的质量是基础，机械的性能影响施工效率和质量，方法的合理性至关重要，环境包括自然和社会环境也会对质量产生影响。5.工程项目进度计划的表示方法有（）。A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源图E.直方图答案：ABCD解析：甘特图直观展示工作时间安排，网络图用于分析工作逻辑关系，里程碑图突出关键节点，资源图显示资源分配情况，直方图主要用于统计分析，不属于进度计划表示方法。6.工程项目成本的构成包括（）。A.直接成本B.间接成本C.利润D.税金E.机会成本答案：ABCD解析：工程项目成本包括直接用于工程的直接成本和间接分摊的间接成本，同时还包括应获得的利润和应缴纳的税金，机会成本不属于工程项目实际成本构成。7.工程项目风险管理的应对策略有（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险利用答案：ABCD解析：风险规避是避免风险发生，风险减轻是降低风险影响，风险转移是将风险转移给其他方，风险接受是承担风险，一般不强调风险利用，所以选ABCD。8.工程项目合同按计价方式可分为（）。A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.劳务合同答案：ABC解析：总价合同、单价合同和成本加酬金合同是按计价方式分类，分包合同和劳务合同是按合同内容和性质分类。9.工程项目团队建设的要点包括（）。A.明确团队目标B.合理配置人员C.建立有效沟通机制D.激励团队成员E.加强团队文化建设答案：ABCDE解析：明确团队目标是方向，合理配置人员是基础，建立有效沟通机制利于信息传递，激励团队成员提高积极性，加强团队文化建设增强凝聚力。10.工程项目的后评价主要包括（）。A.过程评价B.效益评价C.影响评价D.持续性评价E.总结经验教训答案：ABCDE解析：工程项目后评价包括对项目过程、效益、影响和持续性进行评价，同时总结经验教训以利于后续项目改进。三、简答题（每题10分，共20分）1.简述工程项目质量控制的主要方法。答案：工程项目质量控制的主要方法包括：（1）审核有关技术文件、报告或报表。对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量计划等进行审核，确保其合理性和可行性。（2）现场质量检查。包括开工前检查，检查施工准备工作是否就绪；工序交接检查，保证工序质量符合要求；隐蔽工程检查，在隐蔽前确保质量合格；停工后复工检查，防止质量隐患；分项、分部工程完工后检查，评定工程质量；成品保护检查，防止成品受损。（3）试验法。包括理化试验，如对原材料、构配件的物理性能和化学成分进行试验；无损检测，不破坏被检测对象的前提下检测内部质量缺陷。（4）排列图法。找出影响质量的主要因素，以便集中力量解决主要问题。（5）因果分析图法。分析质量问题产生的原因，从人、机、料、法、环等方面进行深入剖析。（6）直方图法。判断生产过程是否正常，预测生产过程的质量。（7）控制图法。动态监控质量状况，及时发现质量波动并采取措施。2.简述工程项目进度控制的措施。答案：工程项目进度控制的措施主要有以下几方面：（1）组织措施。建立进度控制的组织体系，明确各部门和人员的职责分工；确定进度协调工作制度，如定期召开进度协调会；编制项目进度控制工作流程。（2）技术措施。采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率；优化施工方案，合理安排施工顺序和方法；利用网络计划技术，对进度进行科学分析和调整。（3）经济措施。对提前完成进度的给予奖励，对延误进度的进行处罚；及时支付工程进度款，保证资金供应；对采取加快进度措施所增加的费用给予补偿。（4）合同措施。在合同中明确工期目标和违约责任；加强合同管理，协调各参建单位之间的关系，确保合同的顺利履行；对工程变更进行严格控制，避免因变更导致进度延误。（5）信息管理措施。建立进度信息收集和传递系统，及时掌握工程实际进度情况；定期进行进度分析和预测，为进度控制提供依据。四、案例分析题（20分）某建筑公司承接了一项住宅小区建设项目，合同工期为24个月。在项目实施过程中，出现了以下情况：（1）施工过程中，因设计变更导致部分工程返工，增加了施工时间和成本。（2）由于建材供应商延迟供货，导致部分工序停工待料。（3）施工期间遇到连续暴雨天气，影响了室外工程的施工进度。问题：1.分析上述情况分别属于哪种风险因素？2.针对这些情况，该建筑公司应采取哪些应对措施？答案：1.风险因素分析：（1）设计变更导致工程返工属于技术风险因素。设计变更可能是由于设计本身的缺陷、业主需求的改变等技术方面的原因引起的，会对工程进度和成本产生不利影响。（2）建材供应商延迟供货属于供应商风险因素，也可归类为外部协作风险。供应商的原因导致材料不能按时供应，影响施工进度。（3）连续暴雨天气属于自然风险因素。自然天气情况是不可预见和不可抗拒的，会对室外工程施工造成阻碍。2.应对措施：（1）对于设计变更：在设计阶段加强与设计单位的沟通，充分了解业主需求，尽量减少设计变更的可能性。如果变更不可避免，及时组织相关人员对变更进行评估，分析对进度和成本的影响。与业主协商确定变更部分的费用和工期补偿，签订补充协议。重新调整施工计划，合理安排返工工程的施工顺序和时间，尽量减少对后续工程的影响。（2）对于建材供应商延迟供货：在签订采购合同时，明确供应商的交货时间和违约责任，对延迟供货给予相应的经济处罚。建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、供货能力强的供应商。当出现延迟供货情况时，及时与供应商沟通，了解原因和预计供货时间。如果可能，寻找其他备用