2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷(含答案)

2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷(含答案)

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.公司战略的三大核心要素是什么？()A.产品、市场、竞争B.创新能力、执行力、风险管理C.目标、路径、资源D.环境分析、SWOT分析、战略选择2.以下哪项不是企业风险管理的五个关键步骤？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监督E.风险报告3.SWOT分析中的“T”代表什么？()A.机会B.威胁C.力量D.劣势4.波特五力模型中，供应商的议价能力高意味着什么？()A.供应商集中度低，议价能力低B.供应商集中度高，议价能力高C.供应商集中度低，议价能力高D.供应商集中度高，议价能力低5.企业战略中的成本领先战略主要依靠什么来实现竞争优势？()A.产品差异化B.品牌效应C.成本控制D.市场份额6.企业进行战略规划时，以下哪项不是外部环境分析的一部分？()A.行业分析B.宏观经济分析C.竞争对手分析D.内部资源分析7.风险管理中的损失事件是指什么？()A.预期的风险损失B.实际发生的风险损失C.预防措施的实施D.风险管理计划8.以下哪项不是企业风险管理的原则之一？()A.全面性原则B.预防为主原则C.动态管理原则D.单一性原则9.企业战略中的集中化战略适用于哪些类型的企业？()A.大型多元化企业B.中小型企业C.创新型企业D.集团化企业10.以下哪项不是企业风险管理中的风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险增强二、多选题(共5题)11.以下哪些是公司战略规划的关键步骤？()A.现状分析B.目标设定C.竞争分析D.资源评估E.战略选择F.战略实施12.企业风险管理的五大原则包括哪些？()A.全面性原则B.预防为主原则C.动态管理原则D.可持续发展原则E.最优化原则F.重要性原则13.SWOT分析中的“S”和“W”分别代表什么？()A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）14.波特五力模型中，哪些力量影响行业竞争激烈程度？()A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.买家的议价能力E.行业内部现有企业的竞争15.以下哪些是风险识别的方法？()A.文档审查B.访谈C.流程图分析D.问卷调查E.审计三、填空题(共5题)16.企业进行战略规划时，首先要进行的是______。17.在SWOT分析中，______指的是企业内部的优势。18.企业风险管理中的______是指识别和分析可能对企业造成损失的风险。19.波特五力模型中，______指的是潜在的新进入者对现有企业的威胁。20.企业风险管理的______原则强调风险管理的持续性和动态调整。四、判断题(共5题)21.企业战略规划的主要目的是为了实现短期目标。()A.正确B.错误22.在SWOT分析中，机会和威胁是内部因素。()A.正确B.错误23.企业进行风险评估时，应该优先考虑风险的频率而非风险的大小。()A.正确B.错误24.波特五力模型中，供应商的议价能力与企业的产品差异化程度无关。()A.正确B.错误25.企业风险管理中的风险报告是风险管理的最后一个步骤。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述公司战略规划的核心要素。27.如何进行有效的风险识别？28.请解释波特五力模型中的“供应商的议价能力”。29.企业如何进行有效的风险应对？30.请说明企业风险管理中的“全面性原则”。

2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】公司战略的三大核心要素是目标、路径、资源。目标是指公司所追求的长期发展方向；路径是指为实现目标而采取的行动计划和步骤；资源是指为实现目标而需要投入的各种资源。2.【答案】E【解析】企业风险管理的五个关键步骤是风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告。风险报告不是其中的一个关键步骤，而是风险管理过程中的一个环节。3.【答案】B【解析】SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），它是指企业外部环境中可能对企业产生负面影响的各种因素。4.【答案】B【解析】波特五力模型中，供应商的议价能力高意味着供应商集中度高，议价能力高。这通常会导致供应商能够对价格和供应条件施加较大影响。5.【答案】C【解析】企业战略中的成本领先战略主要依靠成本控制来实现竞争优势。通过降低成本，企业可以在价格上具有优势，从而吸引更多的消费者。6.【答案】D【解析】企业进行战略规划时，外部环境分析包括行业分析、宏观经济分析和竞争对手分析。内部资源分析属于内部环境分析的一部分。7.【答案】B【解析】风险管理中的损失事件是指实际发生的风险损失，即风险事件发生后，对企业造成的经济损失。8.【答案】D【解析】企业风险管理的原则包括全面性原则、预防为主原则、动态管理原则和可持续性原则。单一性原则不是其中之一。9.【答案】B【解析】企业战略中的集中化战略适用于中小型企业，这类企业通常资源有限，通过集中资源在特定市场或产品上寻求竞争优势。10.【答案】D【解析】企业风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。风险增强不是其中的一种策略。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDEF【解析】公司战略规划的关键步骤包括现状分析、目标设定、竞争分析、资源评估、战略选择和战略实施。这些步骤有助于企业明确自身定位，制定合适的战略方向。12.【答案】ABCD【解析】企业风险管理的五大原则是全面性原则、预防为主原则、动态管理原则、可持续性原则和重要性原则。这些原则指导企业在风险管理和决策过程中应遵循的基本准则。13.【答案】AC【解析】SWOT分析中的“S”代表优势（Strengths），而“W”代表劣势（Weaknesses）。这种分析有助于企业识别自身在市场中的竞争地位。14.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中，影响行业竞争激烈程度的力量包括新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力和行业内部现有企业的竞争。15.【答案】ABCDE【解析】风险识别的方法包括文档审查、访谈、流程图分析、问卷调查和审计。这些方法有助于企业全面识别潜在的风险。三、填空题(共5题)16.【答案】现状分析【解析】现状分析是战略规划的第一步，通过分析企业的内部资源和外部环境，明确企业的当前状况，为制定战略目标提供依据。17.【答案】优势【解析】SWOT分析中的“S”代表优势（Strengths），指的是企业内部具有的、能够帮助企业在竞争中胜出的有利条件。18.【答案】风险识别【解析】风险识别是企业风险管理的基础工作，它涉及识别和分析可能对企业造成损失的各种风险，以便企业能够采取相应的措施。19.【答案】新进入者的威胁【解析】在波特五力模型中，新进入者的威胁是指潜在的新进入者可能会进入市场，增加竞争，从而对现有企业的利润和市场份额造成威胁。20.【答案】动态管理原则【解析】动态管理原则是企业风险管理的一个重要原则，它要求企业根据内外部环境的变化，不断调整和优化风险管理的策略和措施。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】企业战略规划的主要目的是为了实现长期目标，确保企业在未来几年内能够持续发展和竞争优势。短期目标可以作为战略规划的一部分，但不是其主要目的。22.【答案】错误【解析】在SWOT分析中，机会和威胁是外部因素，分别代表企业外部环境中的有利条件和潜在风险。优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）是内部因素。23.【答案】错误【解析】企业进行风险评估时，通常需要同时考虑风险的频率和大小，因为高频率但小规模的风险可能对企业的整体风险水平有较大影响。24.【答案】错误【解析】在波特五力模型中，供应商的议价能力与企业的产品差异化程度有关。如果企业产品具有高度差异化，供应商可能难以施加议价能力。25.【答案】错误【解析】风险报告是企业风险管理过程中的一个环节，通常不是最后一个步骤。风险报告在风险识别、风险评估和风险应对之后进行，以监控和沟通风险管理的效果。五、简答题(共5题)26.【答案】公司战略规划的核心要素包括：1.战略目标：明确企业的发展方向和长期目标；2.竞争优势：识别和利用企业的独特资源和能力；3.市场定位：确定企业在市场中的地位和目标客户群体；4.战略路径：制定实现战略目标的行动计划和步骤；5.资源配置：合理分配企业资源以支持战略实施。【解析】公司战略规划的核心要素是企业制定战略方向和行动计划的基础，它们相互关联，共同决定了企业的未来发展方向。27.【答案】有效的风险识别可以通过以下方法进行：1.文档审查：分析企业的政策、程序、合同和记录等；2.访谈：与员工、客户、供应商等进行沟通，了解潜在风险；3.流程图分析：识别业务流程中的风险点；4.问卷调查：收集员工对风险的看法和建议；5.审计：通过外部审计师的专业视角识别风险。【解析】风险识别是风险管理的第一步，通过多种方法全面识别风险，有助于企业采取相应的风险应对措施。28.【答案】波特五力模型中的“供应商的议价能力”是指供应商在交易中施加压力的能力，这取决于以下因素：1.供应商集中度：供应商数量少，议价能力高；2.替代品的可用性：替代品越多，供应商议价能力越低；3.供应商与购买者之间的关系：长期合作关系可能降低供应商的议价能力。【解析】供应商的议价能力是影响企业盈利能力和成本结构的重要因素，理解其影响因素有助于企业制定相应的采购策略。29.【答案】企业进行有效的风险应对可以通过以下策略：1.风险规避：避免可能导致损失的活动；2.风险减轻：降低风险发生的可能性和影响；3.风险转移：将风险转移给第三方，如保险公司；4.风险接受：接受风险，包括风险