包装厂管理层安全考核细则

包装厂管理层安全考核细则

一、适用范围本细则适用于包装厂全体管理层人员，包括但不限于厂长、各部门经理、主管等。二、核心内容第一章：总则1.目的：为加强包装厂安全生产管理，落实管理层安全管理责任，确保生产活动安全有序进行，结合本厂实际情况，制定本考核细则。2.指导思想：秉承本厂“安全第一、质量至上、高效创新、和谐发展”的企业文化和经营理念，坚持“以人为本”的原则，将安全生产作为企业发展的重要基石，通过科学合理的考核机制，促进管理层切实履行安全管理职责。3.基本原则：遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，以安全生产法律法规和本厂安全管理制度为准绳，对管理层安全工作进行全面、准确的考核评价。第二章：安全管理职责1.厂长安全职责-全面负责包装厂的安全生产工作，是本厂安全生产的第一责任人。-贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，组织制定并实施本厂安全生产规章制度和操作规程。-确保本厂安全生产投入的有效实施，不断改善安全生产条件。-定期组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。-组织制定并实施本厂的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。2.各部门经理安全职责-负责本部门的安全生产管理工作，是本部门安全生产的第一责任人。-组织本部门员工学习安全生产法律法规和本厂安全管理制度，提高员工安全意识。-制定本部门安全生产工作计划，并组织实施。-定期对本部门的安全生产状况进行检查，及时发现并消除安全隐患。-配合本厂安全生产管理部门做好各项安全管理工作。3.主管安全职责-协助部门经理做好本部门的安全生产管理工作，是本部门安全生产的直接责任人。-具体组织本部门员工开展安全生产培训和教育活动。-负责本部门日常安全生产检查工作，及时发现并处理安全问题。-督促本部门员工严格遵守安全生产操作规程，确保生产作业安全。第三章：安全考核指标1.安全事故指标-重伤及以上事故发生率：为零。若发生重伤及以上事故，对相关管理层人员进行严肃问责。-轻伤事故发生率：控制在[X]%以内。每超出[X]%，扣除相关管理层人员一定比例的绩效奖金。-事故经济损失：控制在本厂年度预算的[X]%以内。超出部分由相关责任部门承担，并对责任管理层人员进行相应处罚。2.安全管理工作指标-安全制度执行情况：严格按照本厂安全管理制度执行各项安全管理工作，制度执行率需达到100%。每发现一次制度执行不到位情况，对相关管理层人员进行扣分处理。-安全培训完成率：按时组织员工参加各类安全培训，培训完成率需达到100%。未达到要求的，对负责培训的管理层人员进行绩效扣分。-安全检查及隐患整改率：定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，隐患整改率需达到100%。未完成整改的，对相关责任管理层人员进行处罚。-应急演练参与率：积极组织和参与本厂应急演练活动，演练参与率需达到100%。未参与的管理层人员将被扣分。第四章：绩效考核与奖惩1.绩效考核-安全管理工作纳入管理层绩效考核体系，占绩效考核总分的[X]%。-根据安全考核指标的完成情况，对管理层人员进行绩效评分。评分标准如下：-安全事故指标全部达标，安全管理工作指标完成率达到90%及以上，绩效评分为优秀，给予相应奖励。-安全事故指标基本达标，安全管理工作指标完成率达到80%及以上，绩效评分为良好，给予正常绩效奖金。-安全事故指标部分超标，安全管理工作指标完成率达到70%及以上，绩效评分为合格，扣减一定比例绩效奖金。-安全事故指标严重超标，安全管理工作指标完成率低于70%，绩效评分为不合格，扣除全部绩效奖金，并视情节轻重给予警告、降职等处分。2.奖励措施-对安全管理工作表现突出的管理层人员，给予表彰和奖励，包括但不限于颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。-连续[X]年安全事故发生率为零，且安全管理工作指标完成优秀的管理层人员，给予特别奖励。3.惩罚措施-对因安全管理工作不力导致安全事故发生的管理层人员，根据事故严重程度，给予相应的行政处分，包括警告、罚款、降职、撤职等。-构成犯罪的，依法追究刑事责任。第五章：人力资源管理与安全培训1.人员配备：确保各部门安全管理人员配备充足，具备相应的安全管理知识和技能。人力资源部门在招聘管理层人员时，应优先考虑具有安全管理经验和资质的人员。2.安全培训-制定详细的安全培训计划，定期组织管理层人员参加安全培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等。-鼓励管理层人员参加外部安全培训和学习活动，不断提升安全管理水平。培训费用由本厂承担。-建立管理层人员安全培训档案，记录培训情况和考核成绩，作为绩效考核和晋升的重要依据。第六章：安全生产投入与设施管理1.安全生产投入-厂长负责确保本厂安全生产投入的有效实施，每年制定安全生产投入预算，并保证预算的足额落实。-安全生产投入主要用于安全设施建设、设备维护更新、安全培训教育、应急救援等方面。-财务部门应建立安全生产投入专项账目，对安全生产投入的使用情况进行严格核算和监督。2.设施设备管理-设备管理部门负责本厂安全设施设备的日常维护和管理，确保设施设备完好有效。-定期对安全设施设备进行检查、检测和维护保养，建立设施设备档案，记录设施设备的运行状况和维护情况。-对老化、损坏的安全设施设备及时进行更新改造，确保安全生产条件符合国家标准和行业要求。第七章：人文关怀与安全文化建设1.人文关怀-关注管理层人员的工作和生活需求，为其提供良好的工作环境和必要的工作支持。-定期组织管理层人员进行健康体检，关心员工身体健康。-建立员工意见反馈机制，及时听取管理层人员的意见和建议，不断改进安全管理工作。2.安全文化建设-开展丰富多彩的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全文艺演出等，营造浓厚的安全文化氛围。-在本厂内设置安全宣传栏、张贴安全标语、悬挂安全横幅等，宣传安全生产