产品设计标准化审核检查清单_第1页
产品设计标准化审核检查清单_第2页
产品设计标准化审核检查清单_第3页
产品设计标准化审核检查清单_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

适用工作场景本工具适用于产品在设计阶段的标准化审核环节,覆盖新产品从概念到原型的全流程设计验证。具体场景包括:新产品立项后的设计方案评审、设计迭代方案的合规性检查、跨部门协作设计交付物的质量把控,以及设计变更前的标准化复核。通过系统化检查,保证设计方案符合行业规范、企业标准及用户需求,降低设计风险,提升协作效率。标准化审核操作流程一、审核前准备资料收集:整理待审核设计文档,包括需求文档(PRD)、交互原型(高保真/低保真)、视觉设计稿、技术可行性报告、用户调研数据等,保证材料完整且版本最新。标准确认:明确本次审核适用的设计规范,如《企业UI设计规范》《用户体验五要素标准》《行业无障碍设计指南》等,避免标准模糊导致审核偏差。团队组建:确定审核小组成员,至少包含设计负责人、产品经理、技术代表(1-2名),必要时邀请用户研究专家或合规顾问参与,保证视角全面。二、执行审核检查分模块逐项核对:依据《产品设计审核检查清单模板》(见下文),对设计方案进行模块化检查,每个检查项需明确“通过/不通过/需整改”结果,并记录具体问题描述。示例:检查“交互流程”时,需验证核心操作步骤是否符合用户心智模型,是否存在冗余环节。跨部门协同评审:组织审核会议,各成员从自身专业角度提出问题(如技术端评估实现难度、产品端确认需求匹配度),记录争议点并当场讨论初步解决方案。用户视角验证:针对高保真原型,可安排小范围用户测试(5-8名目标用户),观察用户操作路径、理解偏差及反馈,补充设计细节问题。三、问题整改与复验问题清单同步:审核结束后24小时内,向设计负责人输出《设计问题整改清单》,明确问题项、整改要求、责任人及截止日期(一般不超过3个工作日)。整改跟踪:设计团队完成整改后,提交修改说明及相关文档,审核小组需在1个工作日内完成复验,确认问题闭环。标准更新:若审核中发觉现有标准存在漏洞(如未覆盖新兴交互形式),需记录并同步至标准制定部门,推动规范迭代。四、审核结果归档文档归档:将最终版审核清单、问题整改记录、复验结果、会议纪要等整理存档,命名格式为“产品名称-设计阶段-审核日期-版本号”,便于后续追溯。经验沉淀:定期(如每月)汇总审核共性问题,形成《设计风险案例库》,纳入新员工培训材料,提升团队整体设计规范性。产品设计审核检查清单模板审核模块检查项审核标准审核结果(通过/不通过/需整改)问题描述责任人整改期限需求合规性需求文档完整性PRD包含背景、目标、用户画像、功能描述、验收标准,无缺项*经理需求与产品目标一致性功能设计支撑核心业务目标,无冗余或偏离需求的功能模块*产品经理设计规范性交互逻辑一致性全流程操作逻辑统一,相同功能交互方式(如按钮跳转、手势操作)保持一致首页“返回”按钮与其他页面交互方式不统一*设计师2个工作日UI组件符合设计规范按钮、图标、字体、颜色等遵循《企业UI设计规范》,组件库版本一致提交按钮颜色与规范要求偏差*设计师1个工作日用户体验用户流程合理性核心任务操作步骤≤3步,无关键信息缺失或误导性引导不通过注册流程中手机号验证步骤未提示国家区号,导致用户操作卡顿*设计师1个工作日无障碍设计基础要求文本对比度≥4.5:1,图片包含alt文本,键盘操作可覆盖所有交互元素首页轮播图未添加alt文本,屏幕阅读器无法识别*设计师1个工作日技术可行性技术方案可实现性设计方案在现有技术架构下可实现,无超出现有资源(人力、算力)的复杂功能3D模型加载要求未考虑低端机型功能,技术评估显示需额外开发资源*技术代表同步评估兼容性覆盖范围设计稿适配目标用户主流设备(如iOS14+、Android10+,分辨率覆盖1080p-2K)未适配折叠屏展开状态下的布局适配*设计师2个工作日合规性数据隐私保护用户数据收集符合《个人信息保护法》,隐私条款清晰,无默认勾选同意用户协议中“位置信息收集”用途描述模糊*法务顾问3个工作日行业特定规范遵守如金融产品需符合《金融APP设计规范》,医疗产品需符合《医疗器械软件界面要求》*合规专员文档完整性交付物清单齐全包含设计说明稿、交互原型、标注文件、设计规范引用版本不通过未提供设计说明稿中对特殊交互逻辑的详细解释*设计师1个工作日版本管理规范文档命名包含版本号(如V1.2),修订记录清晰原型文件未更新版本号,与设计稿版本不一致*设计师当日整改审核执行关键提醒避免主观判断:审核需基于既定标准,而非个人偏好,如对“界面美观度”等主观项,应参考用户测试数据或行业案例客观评估。聚焦核心问题:优先解决影响用户体验、功能实现或合规性的关键问题(如流程断层、数据安全漏洞),次要问题(如局部文案优化)可纳入迭代优化池。保持沟通透明:设计团队需全程参与审核讨论,对问题有异议时及时说明,避免因信息不对称导致反复整

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论