系统集成项目管理工程师测试题有答案

系统集成项目管理工程师测试题您的姓名：[填空题]*_________________________________1、在制定项目章程需要的人际关系与团队技能中，（）有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。[单选题]*A冲突管理(正确答案)B、访谈C、会议管理D、头脑风暴2、（）属于工作绩效数据。①关键绩效指标(KPI)②挣值分析③进度活动的实际开始日期④可交付成果状态⑤合同绩效信息⑥缺陷的数量[单选题]*A、①②③④B、①③④⑥(正确答案)C、②③⑤⑥D、③④⑤⑥3、（）用于确认项目可交付成果的成功完成。[单选题]*A、业务需求B、解决方案需求C、质量需求(正确答案)D、过渡与就绪需求4、关于确认范围的描述，不正确的是（）。[单选题]*A、确认范围的作用之一是确保验收过程具有客观性B、确认范围过程通常先于控制质量过程，二者也可同时进行(正确答案)C、在确认范围时，要检查可交付成果是否有明确的质量标准D、管理层、客户、项目管理人员在确认范围时的关注点有所不同5、关于WBS的描述，正确的是（）。[单选题]*A、WBS中的各项工作为可交付成果提供服务(正确答案)B、WBS的内容一般会超出完成可交付成果的活动范围C、WBS中的元素可以由一人或多人负责D、WBS应包括分包的工作，但不包括管理工作6、关于活动排序的描述，不正确的是（）[单选题]*A、在单代号网络图中，每项活动有唯一的活动号，每项活动。都标明了活动的持续时间B、双代号网络图中流入同一节点的活动，均有共同点紧后活动C、双代号网络图中，任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同D、滞后量是紧后活动相对于紧前活动需要推迟的时间量，一般用负值表示(正确答案)7、在控制进度过程的数据分析技术中,（）可以通过检查项目绩效随时间的变化情况，确定绩效是在改善还是恶化。[单选题]*A、储备分析B、蒙特卡洛分析C、趋势分析(正确答案)D、假设情景分析8、在需求文件中，（）的需求可作为基准使用。①可测量和可测试②项目经理认可③完整且可跟踪④相对独立无依赖[单选题]*A、①②B、①③(正确答案)C、③④D、②③9、某项目进度网络图中，活动A和B之间的依赖关系表示为SS-8天，则表明：（）[单选题]*A、活动A开始8天后活动B开始B、活动A开始8天前活动B开始(正确答案)C、活动A结束8天后活动B开始D、活动A结束8天前活动B开始10、项目管理计划不包括（）[单选题]*A、绩效信息(正确答案)B、项目目标C、配置管理计划D、生命周期模型11、为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）[单选题]*A、风险登记册B、工作绩效报告(正确答案)C、干系人风险承受度D、进度管理计划12、关于需求管理的描述，正确的是：（）[单选题]*A、需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动B、从测试用例和测试报告的描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪C、需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏(正确答案)D、需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果13、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中（）是不妥当的；[单选题]*A、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解C、项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识D、项目经理负责项目分解，外包商负责外包合同WBS分解(正确答案)14、（）是控制范围常用的工具和技术。[单选题]*A、引导式研讨会B、产品分析C、偏差分析(正确答案)D、标杆对照15、在项目管理的过程中，确认范围的输入不包括（）[单选题]*A、项目管理计划B、工作绩效数据C、验收可交付成果(正确答案)D、需求跟踪矩阵16、（）执行的步骤为：分成多个小组，每个小组开展讨论：小组讨论结束后。主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意：这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。[单选题]*A、焦点小组B、名义小组(正确答案)C、引导式研讨会D、头脑风暴17、关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是（）：[单选题]*A、确认范围强调可交付成果的接受程B、质量范围强调可交付成果的正确性C、确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施(正确答案)D、确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行18、关于进度管理的描述，不正确的是：（）[单选题]*A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长(正确答案)D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素19、项目管理计划的内容不包括（）。[单选题]*A、沟通管理计划B、选择的生命周期模型C、资源日历(正确答案)D、成本基准20、项目经理张工带领团队编制项目管理计划，(D)不属于编制项目管理计划过程的依据[单选题]*A、项目章程B、事业环境因素C、组织过程资产D、工作分解结构(正确答案)21、（）不属于范围变更控制的工作。[单选题]*A、确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B、判断范围变更是否已经发生C、管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D、确定范围正式被接受的标准和要素(正确答案)22、（）不是获取需求的方法。[单选题]*A、问卷调查B、会议讨论C、获取原型D、决策分析(正确答案)23.通常在（）任命项目经理比较合适。[单选题]*A、可研过程之前B、签订合同之前C、招投标之前D、开始制定项目计划前(正确答案)24.项目范围说明书(初步)的内容不包括（）。[单选题]*A、项目和范围的目标B、产品或服务的需求和特点C、项目需求和交付特D、项目计划网络图(正确答案)25.在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为（）。[单选题]*A、风险分解结构B、物料清单(正确答案)C、组织分解结构D、资源分配结构26、项目范围基线包括（）。[单选题]*A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典(正确答案)B、项目初步范围说明书、WBS及WBS字典C、批准的项目范围说明书，WBS字典D、项目详细范围说明书、WBS27、以下关于项目范围管理的叙述中,(D)是不正确的。[单选题]*A、一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达B、项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里,后来被定义并最终归结到项目范围说明书里C、范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书D、范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终(正确答案)28、（）一般不属于项目绩效报告的内容。[单选题]*A、团队成员考核(正确答案)B、项目预测C、项目主要效益D、变更请求29、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。[单选题]*A、合同规定B、商业需求(正确答案)C、功能需求D、产品需求30、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据。[单选题]*A、合同B、项目范围说明书(正确答案)C、WBSD、产品说明书31、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。[单选题]*A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析(正确答案)D、关键链分析32、某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配置,因此，该项目经理决定请求单位制定（）[单选题]*A、项目计划B、项目章程(正确答案)C、项目范围说明书D、人力资源管理计划33、项目经进要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度质量进行监控，再次比较适用设定一个（）[单选题]*A、WBS字典B、控制账户(正确答案)C、账户编码D、活动基线34、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）[单选题]*A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现在网络上具有可以的资源管理软件C、在项目中包括几个相同或几乎相同的可交付成果(正确答案)D、项目中存在多条关键路径35、某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下所示：需求分析0.23、概要设计0.11,详细设计0.15,编码0.20,测试0.31.假设当前已处于强词编码阶段,3000行程序已完成1200行，则可估算出该工程项目开进度已民完成的比例是百分之（）[单选题]*A、43B、49C、57(正确答案)D、6336、在进行挣值管理时。如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）[单选题]*A、超前完成时间B、拖后的时间C超额完成的任务(正确答案)D、拖欠的任务量37、项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程,（）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构[单选题]*A、③①②⑤④B、③①⑤②④(正确答案)C、①③②④⑤D、①③②⑤④38、主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）。[单选题]*A、关键路线法B、资源平衡法C、关键链法(正确答案)D、进度压缩法39、创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和（）。[单选题]*A、范围基线(正确答案)B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书40、为工作包监理控制账户,并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤,控制账户（）。[单选题]*A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合(正确答案)C、是设置在工作分解结构的特定技术节点D、只包括一个工作包41、多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）[单选题]*A、总时差最短的项目(正确答案)B、历时最短的项目C、计划开始最早的项目D、计划结束最晚的项目42、某大型布线项目由甲.乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（）天才能完成。[单选题]*A、6B、8C、9(正确答案)D、1043、（）描述了项目范围的形成过程。[单选题]*A、它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细(正确答案)B、它是在项目章程中被定义并且随着项