2025年中级经济师工商管理真题及答案

2025年中级经济师《工商管理》真题及答案一、单项选择题1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，属于产品联盟。2.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略答案：D解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。本题中企业拟定新的市场营销战略，属于企业职能战略。3.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业总体战略D.企业产品战略答案：C解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是企业总体的行动纲领。它主要解决企业应该选择哪些业务，进入哪些领域。本题中食品生产企业决定进军家电业，是对企业整体业务领域的拓展，属于企业总体战略。4.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制答案：D解析：适时控制原则是指战略控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。本题中企业的做法体现了适时控制原则。5.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购答案：B解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。本题中市场营销属于主体活动。6.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区答案：A解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略业务单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。金牛区的业务增长率较低，但市场占有率较高，能为企业带来大量的现金流入。本题中该型号智能手机的情况符合金牛区的特征。7.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略答案：B解析：后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。本题中火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料，是向产业链的上游发展，属于后向一体化战略。8.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型答案：C解析：合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。本题中企业的做法符合合作型战略实施模式的特点。9.下列企业战略中，属于紧缩战略的是（）。A.保持利润战略B.放弃战略C.谨慎实施战略D.新产品开发战略答案：B解析：紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。主要包括转向战略、放弃战略和清算战略。本题中放弃战略属于紧缩战略。10.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让答案：B解析：现金折扣是指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”，即10天内付款的客户可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付。本题中企业的折扣条件属于现金折扣。11.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略答案：B解析：撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。本题中企业推出新产品时制定较高价格以在短期内获得高额利润，采用的是撇脂定价策略。12.大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度答案：D解析：大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型包括品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产。品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。本题中消费者对于品牌的记忆程度就是品牌知名度。13.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。A.75B.80C.90D.115答案：C解析：流水线生产能力的计算公式为：M=F/r，其中M为流水线的生产能力，F为流水线有效工作时间，r为流水线节拍。本题中F=7.5×60=450分钟，r=5分钟，代入公式可得M=450/5=90台。14.成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值答案：A解析：产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。本题中成品返修率属于产品质量指标。15.生产间隔期是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产B.成批轮番生产C.单件生产D.大量生产答案：B解析：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔。所以生产间隔期是成批轮番生产类型企业编制生产作业计划的重要依据。16.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时生产法答案：A解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。本题应选A。17.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式答案：C解析：事后控制方式属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事后控制是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。本题选C。18.生产进度控制的目标是（）。A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量答案：C解析：生产进度控制的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。本题选C。19.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划答案：C解析：主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。本题选C。20.丰田生产方式的核心是（）。A.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产答案：B解析：丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。准时化生产这种手段是丰田生产方式的核心。本题选B。二、多项选择题1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略答案：ABE解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。转向战略和放弃战略属于紧缩战略。本题选ABE。2.企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势答案：ACE解析：成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。实施成本领先战略的途径包括：（1）规模效应；（2）技术优势；（3）资源整合；（4）经营地点选择优势；（5）与价值链的联系；（6）跨业务相互关系。增加产品品种和强化市场营销力度不属于成本领先战略的途径。本题选ACE。3.下列方法中，适用于企业战略控制的有（）。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士顿矩阵分析法D.利润计划轮盘E.平衡计分卡答案：ADE解析：战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡和利润计划轮盘。PEST分析法是用于分析企业外部宏观环境的方法；波士顿矩阵分析法是用于分析企业内部业务组合的方法。本题选ADE。4.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.期望损益决策法E.后悔值分析法答案：AB解析：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法包括线性规划法和盈亏平衡点法。决策树分析法和期望损益决策法属于风险型决策方法；后悔值分析法属于不确定型决策方法。本题选AB。5.下列市场营销因素中，属于4P的有（）。A.产品B.价格C.促销D.渠道E.消费者答案：ABCD解析：市场营销组合是指企业协调配套地运用各种可以控制的营销因素，如产品、价格、渠道、促销等，形成一种最佳组合，以满足目标客户的需求和欲望，实现企业的目标。4P即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。本题选ABCD。6.下列品牌策略中，属于多品牌策略的有（）。A.某服装企业同时经营两个以上相互独立的品牌B.某化妆品企业分别使用不同品牌的洗发水、护发素C.某企业将其生产的汽车、摩托车等产品均使用同一品牌D.某食品企业将其生产的饼干、蛋糕等产品均使用同一品牌E.某家电企业在不同市场分别使用不同品牌答案：AB解析：多品牌策略是指一个企业同时经营两个或两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌。选项A中服装企业同时经营两个以上相互独立的品牌，选项B中化妆品企业分别使用不同品牌的洗发水、护发素，都属于多品牌策略。选项C、D属于统一品牌策略；选项E属于区域品牌策略。本题选AB。7.企业生产物流管理的目标有（）。A.效率性目标B.经济性目标C.前瞻性目标D.适应性目标E.统一性目标答案：ABD解析：企业生产物流管理的目标主要有：（1）效率性目标，是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率；（2）经济性目标，是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用；（3）适应性目标，是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。本题选ABD。8.下列要素中，属于麦肯锡7S模型中软件要素的有（）。A.人员B.共同价值观C.技能D.结构E.制度答案：ABC解析：麦肯锡7S模型中，硬件要素包括战略、结构和制度；软件要素包括共同价值观、人员、技能和风格。本题选ABC。9.企业仓储管理的主要任务有（）。A.仓储设施规划和利用B.保管仓储物资C.合理储备材料D.提高库存量E.确保仓储物资的安全答案：ABCE解析：企业仓储管理的主要任务包括：（1）仓储设施规划和利用；（2）保管仓储物资；（3）合理储备材料；（4）降低物料成本；（5）重视员工培训，提高员工业务水平；（6）确保仓储物资的安全。提高库存量不是企业仓储管理的主要任务，而应是合理控制库存量。本题选ABCE。10.下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（）。A.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.确定考核方法E.绩效考核评价答案：ABD解析：绩效考核的准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中应明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。绩效沟通属于绩效考核实施阶段的工作；绩效考核评价属于绩效考核结束阶段的工作。本题选ABD。三、案例分析题（一）某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为13%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。1.公司当前的财务杠杆系数为（）。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6答案：B解析：财务杠杆系数的计算公式为：DFL=EBIT/(EBIT-I)，其中EBIT为息税前利润，I为债务利息。本题中，负债资本=200×40%=80万元，债务利息I=80×12%=9.6万元，EBIT=80万元。代入公式可得DFL=80/(80-9.6)≈1.14。解析：本题先根据负债资本比率算出负债资本，再根据综合债务利率算出债务利息，最后代入财务杠杆系数公式计算。2.如果该公司的财务杠杆系数提高，则（）。A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D.公司财务风险提高答案：AD解析：财务杠杆系数是指普通股每股收益变动率与息税前利润变动率的比值。财务杠杆系数越大，表明息税前利润变动对每股收益的影响程度越大，财务风险也就越高。当财务杠杆系数提高时，意味着当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少，公司财务风险提高。选项B说法错误，应该是当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大幅度减少；选项C说的是经营杠杆的作用，与财务杠杆无关。解析：理解财务杠杆系数的含义和作用，明确其与每股收益、息税前利润以及财务风险之间的关系，从而判断各选项的正确性。3.该公司预计新增贷款的资本成本率为（）。A.7.5%B.8.4%C.9.7%D.10.7%答案：D解析：长期借款资本成本率的计算公式为：Kl=[Il(1-T)]/[L(1-Fl)]，其中Il为长期借款年利息额，T为企业所得税税率，L为长期借款筹资额，Fl为长期借款筹资费用率。本题中，Il=500×13%=65万元，T=33%，L=500万元，Fl=0.1%。代入公式可得Kl=[65×(1-33%)]/[500×(1-0.1%)]≈10.7%。解析：按照长期借款资本成本率的计算公式，依次确定公式中各参数的值，然后代入计算得出结果。4.该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但（）会降低。A.变动成本率B.权益资本成本率C.综合资本成本率D.边际资本成本率答案：C解析：在一定的条件下，企业通过实施债务筹资，可以降低企业的综合资本成本率。本题中公司增加负债比率，由于债务资本成本相对较低，在一定程度上会拉低综合资本成本率。变动成本率与负债比率无关；权益资本成本率通常会随着负债比率的提高而上升；边际资本成本率是指每增加一个单位资本所增加的资本成本，题干中未体现其变化情况。本题选C。解析：理解不同资本成本率的概念和影响因素，根据负债比率变化对各资本成本率的影响来判断正确选项。（二）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2026年销售额将达到1000万元，2027年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。1.根据一元线性回归分析法计算，该企业2026年需要销售人员（）人。A.20B.30C.50D.60答案：C解析：将X=1000万元，a=20，b=0.03代入一元线性回归预测模型Y=a+bX，可得Y=20+0.03×1000=50人。解析：直接将给定的参数值代入一元线性回归预测模型进行计算。2.根据转换比率分析法计算，该企业2027年需要增加管理人员（）人。A.5B.10C.20D.25答案：A解析：销售额从2026年的1000万元增加到2027年的1500万元，增加了500万元。已知销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人，且新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。所以2027年增加的管理人员人数为20×(1/(1+6+3))=2人。解析：先计算出销售额的增加量，根据已知条件得出增加的总人数，再按照人员比例计算出增加的管理人员人数。3.影响该企业人力资源外部供给量的因素是（）。A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.企业所在地区人力资源总体构成D.企业所处行业劳动力市场供求状况答案：CD解析：企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。选项A、B属于影响企业内部人力资源供给的因素。本题选CD。解析：明确影响企业人力资源外部供给和内部供给的不同因素，从而判断各选项的归属。4.该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）。A.转换比率分析法B.因素比较法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法答案：CD解析：企业人力资源供给预测的方法主要有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。转换比率分析法是人力资源需求预测的方法；因素比较法是一种薪酬设计的方法。本题选CD。解析：区分人力资源需求预测方法和供给预测方法，以及薪酬设计方法，从而选出正确的人力资源供给预测方法。（三）某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。方案畅销一般滞销I605040II806030III1007030IV9055351.根据乐观原则，该企业应选择（）。A.IB.IIC.IIID.IV答案：C解析：乐观原则是指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。本题中，方案I的最大损益值为60，方案II的最大损益值为80，方案III的最大损益值为100，方案IV的最大损益值为90。最大损益值中的最大值为100，对应的方案是III。解析：按照乐观原则的决策方法，先找出各方案的最大损益值，再从中选取最大值对应的方案。2.根据悲观原则，该企业应选择（）。A.IB.IIC.IIID.IV答案：A解析：悲观原则是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小损益值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小损益值中取最大者对应的方案。本题中，方案I的最小损益值为40，方案II的最小损益值为30，方案III的最小损益值为30，方案IV的最小损益值为35。最小损益值中的最大值为40，对应的方案是I。解析：依据悲观原则的决策步骤，先确定各方案的最小损益值，再找出其中的最大值及对应的方案。3.根据折中原则（乐观系数α=0.8），该企业应选