2019年咨询工程师现代咨询方法与实务真题及答案

2019年咨询工程师现代咨询方法与实务真题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在项目实施过程中，以下哪项不是项目团队建设的关键活动？()A.团队沟通B.团队培训C.团队激励D.项目进度监控2.在风险管理中，以下哪项不是风险识别的输出？()A.风险清单B.风险登记册C.风险应对策略D.风险概率和影响评估3.在项目管理中，以下哪项不是项目范围说明书的内容？()A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目质量标准4.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通工具？()A.会议B.报告C.电子邮件D.项目管理系统5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()A.标准化审查B.流程图C.样本统计D.审计6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的关键要素？()A.采购范围B.交付时间C.付款条款D.项目目标7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？()A.参数估算B.类比估算C.自下而上估算D.成本预算8.在项目收尾阶段，以下哪项不是项目收尾的必要活动？()A.项目成果验收B.项目文档归档C.项目团队解散D.项目绩效评估9.在项目干系人管理中，以下哪项不是影响干系人策略的工具？()A.干系人分析B.干系人参与计划C.干系人沟通计划D.项目章程二、多选题(共5题)10.以下哪些是项目风险管理过程中的关键步骤？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划D.风险监控E.风险规避11.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通渠道？()A.面对面会议B.电子邮件C.项目报告D.项目管理系统E.电话会议12.以下哪些是项目质量管理中的控制质量过程的活动？()A.检查和测试B.标准化审查C.变更控制D.质量审计E.质量规划13.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同的关键要素？()A.采购范围B.供应商责任C.交付时间D.付款条款E.项目目标14.以下哪些是项目团队建设中的团队建设活动？()A.团队培训B.团队建设会议C.团队绩效评估D.团队激励E.团队沟通三、填空题(共5题)15.在项目风险管理中，风险识别的过程通常包括______和______两个步骤。16.项目沟通管理计划中应明确______、______和______等内容。17.项目质量管理计划应包括______、______和______等内容。18.项目采购管理中，______是采购过程中最重要的文档，它规定了合同双方的权利和义务。19.在项目收尾阶段，______是对项目成果的正式验收，确保项目满足预定的质量标准。四、判断题(共5题)20.项目范围说明书是项目规划阶段的输出，用于明确项目的范围。()A.正确B.错误21.项目风险管理过程中，风险规避是唯一有效的风险应对策略。()A.正确B.错误22.项目沟通管理计划中，所有项目干系人都必须参与沟通计划。()A.正确B.错误23.项目质量管理计划中，质量审计是质量控制过程的工具。()A.正确B.错误24.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目风险管理中的风险识别过程及其重要性。26.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？27.项目质量管理中，如何实施质量保证过程？28.在项目采购管理中，如何进行采购合同的管理和控制？29.在项目收尾阶段，如何确保项目成功结束？

2019年咨询工程师现代咨询方法与实务真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目进度监控属于项目监控与控制过程，而非团队建设的关键活动。2.【答案】C【解析】风险应对策略是风险规划过程的输出，而非风险识别的输出。3.【答案】C【解析】项目预算是项目成本管理的一部分，不是项目范围说明书的内容。4.【答案】B【解析】报告是沟通的结果，而非沟通工具。5.【答案】B【解析】流程图是项目管理计划的一部分，而非质量保证的工具和技术。6.【答案】D【解析】项目目标是项目管理的总体目标，不是采购合同的具体要素。7.【答案】D【解析】成本预算是成本控制过程的输出，不是成本估算的方法。8.【答案】D【解析】项目绩效评估通常在项目监控与控制过程中进行，不是项目收尾的必要活动。9.【答案】D【解析】项目章程是项目启动阶段的输出，不是用于影响干系人策略的工具。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCD【解析】项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控四个关键步骤，风险规避是风险应对策略之一。11.【答案】ABCDE【解析】以上所有选项都是有效的沟通渠道，适用于不同情境和需求的沟通。12.【答案】ABD【解析】控制质量过程包括检查和测试、标准化审查和质量审计等活动，变更控制属于整体变更控制过程。13.【答案】ABCD【解析】采购合同应包括采购范围、供应商责任、交付时间和付款条款等关键要素，项目目标是项目管理的总体目标。14.【答案】ABDE【解析】团队培训、团队建设会议、团队激励和团队沟通都是团队建设活动，团队绩效评估属于绩效管理过程。三、填空题(共5题)15.【答案】风险识别、风险分析【解析】风险识别过程包括系统地识别项目可能面临的风险，并记录下来，然后对识别出的风险进行分析。16.【答案】沟通需求、沟通方式、沟通频率【解析】项目沟通管理计划应详细说明项目干系人的沟通需求、项目信息传递的方式以及沟通的频率等。17.【答案】质量标准、质量控制方法、质量保证活动【解析】项目质量管理计划应明确项目所需达到的质量标准、实施质量控制的方法和质量保证的具体活动。18.【答案】采购合同【解析】采购合同是采购过程中双方达成协议的法律文件，详细规定了合同双方的权利和义务。19.【答案】项目成果验收【解析】项目成果验收是对项目交付的最终产品或服务进行评估，以确认其是否符合预定的质量标准。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目范围说明书确实是项目规划阶段的输出，它详细描述了项目的范围、目标和主要可交付成果。21.【答案】错误【解析】风险规避只是众多风险应对策略中的一种，还包括风险减轻、风险转移和风险接受等策略。22.【答案】错误【解析】沟通计划应针对项目的主要干系人进行，并非所有项目干系人都需要参与沟通计划。23.【答案】错误【解析】质量审计是质量保证过程的工具，用于评估项目质量管理体系的符合性和有效性。24.【答案】错误【解析】采购合同签订后，根据项目需要和实际情况，可以进行必要的变更，但需遵循合同变更管理流程。五、简答题(共5题)25.【答案】风险识别过程是指系统地识别项目可能面临的风险，并记录下来。这个过程的重要性在于：【解析】1.有助于项目团队全面了解项目潜在的风险，从而采取预防措施；

2.为风险分析和风险应对提供基础；

3.有助于提高项目成功的可能性。26.【答案】确保有效沟通的方法包括：【解析】1.制定明确的沟通计划，包括沟通需求、方式、频率等；

2.使用适当的沟通工具和技术；

3.保持沟通渠道的畅通；

4.建立良好的沟通文化；

5.定期回顾和调整沟通计划。27.【答案】实施质量保证过程的方法包括：【解析】1.建立和实施项目质量管理体系；

2.通过审计和审查确保项目活动符合质量标准；

3.提供培训和支持，确保项目团队成员了解和执行质量标准；

4.定期监控项目成果，确保其符合质量要求。28.【答案】采购合同的管理和控制包括：【解析】1.确保合同条款的完整性和准确性；

2.定期跟踪合同的执行情况；

3.管理合同变更，确保变更得到适当的审批；

4.解