一级建造师考试(项目管理)2015真题

一级建造师考试(项目管理)2015真题

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在建设工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是什么？()A.确定项目目标B.确定项目任务C.确定项目范围D.确定项目预算2.关于施工图设计阶段，以下哪项说法是正确的？()A.施工图设计阶段是项目实施阶段的开始B.施工图设计阶段是项目准备阶段的结束C.施工图设计阶段是项目收尾阶段的开始D.施工图设计阶段是项目决策阶段的结束3.以下哪项不属于项目进度控制的方法？()A.进度计划编制B.进度跟踪与调整C.成本控制D.质量控制4.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？()A.专家调查法B.检查表法C.案例分析法D.网络分析法5.关于合同管理，以下哪项说法是正确的？()A.合同管理是项目管理的核心B.合同管理是项目成本管理的核心C.合同管理是项目质量管理的核心D.合同管理是项目风险管理的核心6.在项目组织结构中，以下哪项不属于项目团队的角色？()A.项目经理B.项目助理C.质量控制工程师D.财务主管7.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的输出？()A.沟通渠道B.沟通内容C.沟通频率D.项目范围8.关于项目质量管理，以下哪项说法是正确的？()A.质量管理是项目成本管理的核心B.质量管理是项目进度管理的核心C.质量管理是项目风险管理的核心D.质量管理是项目整体管理的核心9.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目收尾工作？()A.项目总结B.项目验收C.项目资料归档D.项目预算调整10.关于项目采购管理，以下哪项说法是正确的？()A.采购管理是项目风险管理的核心B.采购管理是项目成本管理的核心C.采购管理是项目进度管理的核心D.采购管理是项目质量管理的关键二、多选题(共5题)11.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的主要特点？()A.识别关键路径B.确定浮动时间C.估算项目完成时间D.确定项目开始时间12.以下哪些是项目风险管理计划的主要内容？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对策略D.风险监控13.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的基本要素？()A.消息发送者B.消息接收者C.消息内容D.消息传递渠道14.以下哪些是项目质量控制的关键过程？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进15.以下哪些是项目合同管理的主要内容？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止三、填空题(共5题)16.在项目进度管理中，用于确定项目各活动之间的逻辑关系的方法是______。17.项目风险管理计划中的______，描述了如何实施风险应对计划。18.在项目沟通管理中，______是确保项目信息准确、及时传递给相关利益相关者的重要工具。19.项目质量管理计划中的______，定义了项目质量目标以及实现这些目标的方法。20.在项目合同管理中，______是合同双方权利和义务的法律文件。四、判断题(共5题)21.项目进度计划编制过程中，关键路径上的活动必须按时完成，否则会导致整个项目延迟。()A.正确B.错误22.项目风险管理计划中，风险应对策略只包括规避、减轻、转移和接受四种。()A.正确B.错误23.项目沟通计划中，沟通渠道的选择应基于项目规模和利益相关者的需求。()A.正确B.错误24.项目质量控制计划中，质量保证活动是在项目实施过程中进行的。()A.正确B.错误25.项目合同管理中，合同变更不需要经过双方协商，只需一方提出即可。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本步骤。27.在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？28.项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？29.请说明项目质量控制计划中质量保证和质量控制的主要区别。30.在项目合同管理中，合同变更控制流程通常包括哪些步骤？

一级建造师考试(项目管理)2015真题一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有定义的工作，同时避免范围蔓延，确保项目目标的实现。2.【答案】B【解析】施工图设计阶段是项目准备阶段的结束，是项目实施阶段的开始，确保施工过程中的各项技术要求得到明确。3.【答案】D【解析】进度控制的方法包括进度计划编制、进度跟踪与调整等，而成本控制和质量控制是项目管理的其他方面。4.【答案】D【解析】风险识别的方法包括专家调查法、检查表法和案例分析法等，网络分析法主要用于项目进度管理。5.【答案】A【解析】合同管理是项目管理的核心，涉及合同签订、履行、变更和终止等全过程。6.【答案】D【解析】项目团队的角色通常包括项目经理、项目助理、质量控制工程师等，财务主管属于公司层面的管理角色。7.【答案】D【解析】沟通计划的输出包括沟通渠道、沟通内容、沟通频率等，而项目范围是项目范围管理的输出。8.【答案】D【解析】质量管理是项目整体管理的核心，确保项目成果满足预定的质量标准。9.【答案】D【解析】项目收尾阶段的工作包括项目总结、项目验收和项目资料归档等，项目预算调整属于项目实施过程中的工作。10.【答案】B【解析】采购管理是项目成本管理的核心，涉及采购计划、供应商选择、合同管理等，以控制项目成本。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】关键路径法（CPM）的主要特点包括识别关键路径、确定浮动时间、估算项目完成时间等，帮助项目经理合理安排项目进度。12.【答案】ABCD【解析】项目风险管理计划的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对策略和风险监控，确保项目风险得到有效管理。13.【答案】ABCD【解析】沟通模型的基本要素包括消息发送者、消息接收者、消息内容和消息传递渠道，这些要素共同构成了有效的沟通过程。14.【答案】ABC【解析】项目质量控制的关键过程包括质量规划、质量保证和质量控制，这些过程确保项目成果满足预定的质量标准。15.【答案】ABCD【解析】项目合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，确保合同各方权益得到维护。三、填空题(共5题)16.【答案】网络图法【解析】网络图法是项目进度管理中常用的方法，用于确定项目各活动之间的逻辑关系，包括箭线图法和节点图法。17.【答案】风险应对计划【解析】风险应对计划是项目风险管理计划的一部分，它描述了如何实施风险应对措施，以减少风险对项目的影响。18.【答案】沟通计划【解析】沟通计划是项目沟通管理的一部分，它详细说明了项目信息的传递方式、频率和内容，确保信息准确、及时地传递给相关利益相关者。19.【答案】质量目标【解析】质量目标是项目质量管理计划的一部分，它定义了项目质量目标以及实现这些目标的方法，是项目质量管理的基准。20.【答案】合同条款【解析】合同条款是合同管理的重要组成部分，它是合同双方权利和义务的法律文件，明确了合同的具体内容和要求。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】关键路径上的活动是项目中最长的路径，其完成时间直接影响整个项目的完成时间，因此这些活动必须按时完成。22.【答案】错误【解析】风险应对策略不仅包括规避、减轻、转移和接受，还包括风险监测和风险沟通等多种策略。23.【答案】正确【解析】沟通渠道的选择确实应基于项目规模和利益相关者的需求，以确保信息有效传递。24.【答案】正确【解析】质量保证活动是在项目实施过程中进行的，旨在确保项目成果符合预定的质量标准。25.【答案】错误【解析】合同变更需要经过合同双方的协商，并按照合同规定的程序进行，不能单方面决定。五、简答题(共5题)26.【答案】关键路径法（CPM）的基本步骤包括：确定项目活动、估算活动持续时间、绘制网络图、计算每个活动的最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）、计算每个活动的最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF）、确定关键路径、制定进度计划。【解析】关键路径法（CPM）是一种用于项目进度管理的工具，通过这些步骤可以帮助项目经理识别关键活动，合理安排项目进度。27.【答案】风险应对策略的选择应基于以下因素：风险概率和影响、组织风险承受能力、风险应对成本、资源可用性、风险应对效果、法律法规要求等。选择时应考虑风险规避、减轻、转移、接受和风险自留等策略。【解析】在项目风险管理中，选择合适的风险应对策略对于减少风险对项目的影响至关重要，需要综合考虑多个因素。28.【答案】为确保沟通的有效性，可以采取以下措施：明确沟通目的和对象、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、使用清晰、简洁的语言、及时反馈、尊重对方、建立良好的沟通氛围等。【解析】有效的沟通对于项目成功至关重要，通过上述措施可以提高沟通的质量和效率，减少误解和冲突。29.【答案】质量保证和质量控制的主要区别在于：质量保证是预防性的，旨在确保