软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-13

软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-13

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在系统集成项目管理中，项目风险管理的主要目的是什么？()A.预测项目风险B.减少项目风险C.控制项目风险D.消除项目风险2.以下哪项不属于项目质量管理计划的主要内容？()A.质量标准B.质量控制方法C.质量保证过程D.项目范围3.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通渠道的障碍？()A.信息传递错误B.沟通方式不当C.沟通内容不明确D.沟通双方没有冲突4.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的关键过程？()A.进度计划编制B.进度控制C.进度监控D.进度评估5.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？()A.成本预算B.成本估算C.成本审计D.成本分析6.在项目人力资源管理中，以下哪项不是人力资源规划的主要内容？()A.人员招聘B.人员培训C.人员评估D.人员激励7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的主要内容？()A.合同条款B.交付条款C.付款条款D.技术规格8.在项目变更管理中，以下哪项不是变更控制流程的步骤？()A.变更请求提交B.变更评估C.变更批准D.变更实施9.在项目合同管理中，以下哪项不是合同管理的关键活动？()A.合同签订B.合同执行C.合同变更D.合同审计10.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人分析的目的？()A.确定干系人B.识别干系人需求C.管理干系人期望D.评估干系人影响力二、多选题(共5题)11.以下哪些是项目进度管理中的关键过程？()A.进度计划编制B.进度控制C.进度监控D.项目范围管理E.进度审计12.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()A.历史信息分析B.文档审查C.脚本法D.专家判断E.模拟法13.以下哪些是项目质量管理计划的主要输出？()A.质量目标B.质量标准C.质量控制流程D.质量保证流程E.质量审计14.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？()A.面对面会议B.电子邮件C.电话会议D.项目报告E.员工手册15.以下哪些是项目人力资源管理中的关键技能？()A.团队领导能力B.问题解决能力C.沟通能力D.技术能力E.持续学习能力三、填空题(共5题)16.在项目生命周期中，将项目从概念转化为可执行计划的过程称为______。17.项目管理中的______是项目成功的根本保证。18.在项目管理中，______是识别、分析和响应项目风险的过程。19.______是项目质量管理计划的主要内容之一，它定义了项目将遵循的质量标准。20.在项目沟通管理中，______是确保信息有效传递的关键过程。四、判断题(共5题)21.项目范围管理是项目管理中最不重要的一部分。()A.正确B.错误22.项目风险管理可以完全消除项目风险。()A.正确B.错误23.项目进度管理只关注项目的完成时间。()A.正确B.错误24.项目质量管理计划是项目质量管理的最终目标。()A.正确B.错误25.项目沟通管理中，沟通渠道的数量越多，沟通效果越好。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目范围管理的主要过程。27.什么是项目风险管理，它包括哪些主要活动？28.请解释什么是敏捷项目管理，并简要说明其与传统项目管理的主要区别。29.在项目质量管理中，如何确保项目成果满足质量要求？30.请描述项目沟通管理中干系人管理的步骤。

软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-13一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】项目风险管理的主要目的是通过识别、分析和应对风险，以减少项目风险对项目目标的影响，从而确保项目成功的可能性。2.【答案】D【解析】项目范围是项目定义的一部分，而质量标准、质量控制方法和质量保证过程是质量管理计划的主要内容。3.【答案】D【解析】沟通渠道的障碍可能包括信息传递错误、沟通方式不当和沟通内容不明确等，而沟通双方没有冲突并不是障碍。4.【答案】D【解析】进度控制、进度监控和进度计划编制是项目进度管理的关键过程，而进度评估并不是一个独立的过程。5.【答案】B【解析】成本估算和成本预算是成本管理计划编制的过程，而成本审计和成本分析是成本控制的方法。6.【答案】C【解析】人力资源规划的主要内容通常包括人员招聘、人员培训和人员激励，而人员评估并不是规划的主要内容。7.【答案】D【解析】采购合同的主要内容通常包括合同条款、交付条款和付款条款，而技术规格通常是采购文档的一部分。8.【答案】B【解析】变更控制流程的步骤通常包括变更请求提交、变更评估、变更批准和变更实施，其中变更评估是一个独立的步骤。9.【答案】D【解析】合同管理的关键活动通常包括合同签订、合同执行和合同变更，而合同审计并不是一个常规的关键活动。10.【答案】D【解析】干系人分析的目的通常包括确定干系人、识别干系人需求和管理工作期望，而评估干系人影响力并不是分析的主要目的。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】项目进度管理中的关键过程包括进度计划编制、进度控制和进度监控，项目范围管理和进度审计虽然相关，但不是进度管理的关键过程。12.【答案】ABCDE【解析】风险识别的方法包括历史信息分析、文档审查、脚本法、专家判断和模拟法等，这些方法都是帮助识别项目风险的常用工具。13.【答案】ABCD【解析】项目质量管理计划的主要输出包括质量目标、质量标准、质量控制流程和质量保证流程，质量审计是质量保证的一种手段，不是计划的输出。14.【答案】ABCD【解析】有效的沟通方式包括面对面会议、电子邮件、电话会议和项目报告，员工手册是组织内部使用的文件，不是项目沟通的方式。15.【答案】ABCDE【解析】项目人力资源管理中的关键技能包括团队领导能力、问题解决能力、沟通能力、技术能力和持续学习能力，这些都是项目成功的关键要素。三、填空题(共5题)16.【答案】项目启动【解析】项目启动是项目生命周期的第一阶段，其任务是明确项目的目标和范围，制定初步的计划，并将项目转化为可执行的状态。17.【答案】人力资源【解析】人力资源是项目管理中的关键资源，有效的管理和利用人力资源是项目成功的根本保证。18.【答案】项目风险管理【解析】项目风险管理是项目管理的一个关键过程，它包括识别、分析和响应项目风险，以降低风险对项目目标的影响。19.【答案】质量标准【解析】质量标准是项目质量管理计划的主要内容之一，它为项目提供了明确的质量要求和指导，确保项目成果满足既定的质量要求。20.【答案】沟通计划编制【解析】沟通计划编制是项目沟通管理中的关键过程，它定义了项目干系人之间的沟通需求、方式和频率，确保信息能够有效传递。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目范围管理是项目管理的基础，它确保项目团队和干系人对项目范围有共同的理解，并有效控制范围变更，对项目的成功至关重要。22.【答案】错误【解析】项目风险管理旨在识别、分析和应对风险，以减少风险对项目的影响，但不可能完全消除风险，只能降低风险发生的可能性和影响程度。23.【答案】错误【解析】项目进度管理不仅关注项目的完成时间，还包括项目的进度计划、进度控制和进度监控，确保项目按时完成，同时满足质量和成本的要求。24.【答案】错误【解析】项目质量管理计划是项目质量管理的一部分，它定义了项目将如何实施质量管理活动，而项目质量管理的最终目标是确保项目成果满足预定的质量标准。25.【答案】错误【解析】虽然沟通渠道的数量可以增加信息传递的途径，但过多的沟通渠道可能导致信息过载、混淆和效率降低，合理的沟通渠道数量才能保证沟通效果。五、简答题(共5题)26.【答案】项目范围管理的主要过程包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围核实和范围控制。范围规划确定项目范围管理的方法；范围定义明确项目的范围；创建WBS将项目范围分解为更小、更易于管理的部分；范围核实确保项目成果符合范围定义；范围控制监控项目范围状态，管理范围变更。【解析】项目范围管理是确保项目团队和干系人对项目的范围有共同的理解，并有效控制范围变更的过程。27.【答案】项目风险管理是识别项目可能面临的风险，分析风险的概率和影响，制定应对策略，并监控风险以最小化不利影响的过程。它包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定和风险监控等主要活动。【解析】项目风险管理是项目管理中的一个重要组成部分，有助于提高项目成功的可能性。28.【答案】敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、循序渐进的方法，强调个人和互动、响应变化和持续交付价值。与传统项目管理相比，敏捷项目管理更注重灵活性、快速响应变化和持续交付成果，而不是遵循严格的计划和控制。【解析】敏捷项目管理是一种现代项目管理方法，它适用于那些需求变化快、不确定性和复杂性高的项目。29.【答案】为确保项目成果满足质量要求，可以采取以下措施：制定明确的质量标准；实施有效的质量保证和质量控制过程；对项目成果进行持续的监控和评估；及时识别和纠