2017一级建造工程师管理真题及答案

2017一级建造工程师管理真题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心工作内容？()A.项目策划与决策B.项目组织与管理C.项目实施与控制D.项目验收与交付2.以下哪项不属于建设工程项目管理的原则？()A.系统原则B.目标原则C.优化原则D.责任原则3.关于建设工程项目进度控制，以下哪种说法是正确的？()A.进度控制只关注项目实施的进度B.进度控制是在项目实施过程中对进度进行跟踪、检查和调整的过程C.进度控制不需要考虑项目成本和质量的影响D.进度控制只关注项目计划与实际进度的对比4.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的风险类型？()A.技术风险B.经济风险C.组织风险D.环境风险5.关于建设工程项目成本管理，以下哪种说法是正确的？()A.成本管理只关注项目实施过程中的成本B.成本管理是项目管理的核心工作内容之一C.成本管理不需要考虑项目进度和质量的影响D.成本管理只关注项目预算和实际支出的对比6.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的职能？()A.规划与决策B.组织与协调C.监督与检查D.财务与审计7.关于建设工程项目质量控制，以下哪种说法是正确的？()A.质量控制只关注项目实施过程中的质量B.质量控制是在项目实施过程中对质量进行跟踪、检查和调整的过程C.质量控制不需要考虑项目成本和进度的影响D.质量控制只关注项目设计阶段的质量8.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的目标？()A.实现项目的质量目标B.实现项目的进度目标C.实现项目的成本目标D.实现项目的社会效益9.关于建设工程项目信息管理，以下哪种说法是正确的？()A.信息管理只关注项目实施过程中的信息B.信息管理是项目管理的核心工作内容之一C.信息管理不需要考虑项目其他方面的影响D.信息管理只关注项目内部的信息10.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的组织结构？()A.项目管理团队B.项目委员会C.项目实施团队D.项目支持部门二、多选题(共5题)11.在建设工程项目中，以下哪些因素会影响项目的进度控制？()A.施工方案B.施工环境C.设计变更D.材料供应12.以下哪些属于建设工程项目管理的风险类型？()A.技术风险B.经济风险C.环境风险D.法律风险13.在建设工程项目中，以下哪些措施有助于成本控制？()A.优化施工方案B.加强合同管理C.精细化成本核算D.严格材料采购14.以下哪些属于建设工程项目管理的质量保证措施？()A.建立质量管理体系B.严格质量检查制度C.定期进行质量评审D.加强员工质量意识培训15.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目沟通的主要内容？()A.项目目标沟通B.项目进度沟通C.项目成本沟通D.项目风险沟通三、填空题(共5题)16.建设工程项目管理的核心是确保项目的17.在建设工程项目管理中，通常将项目划分为不同的阶段，其中项目启动阶段的主要任务是18.建设工程项目进度控制的基本方法是19.在建设工程项目管理中，成本控制的关键是20.建设工程项目质量管理体系的建立和实施，应遵循的原则包括四、判断题(共5题)21.建设工程项目管理的目标是实现项目的整体效益最大化。()A.正确B.错误22.项目进度控制的主要任务是在项目实施过程中对进度进行跟踪、检查和调整。()A.正确B.错误23.建设工程项目成本管理只关注项目实施过程中的成本。()A.正确B.错误24.在建设工程项目管理中，质量管理体系是一成不变的。()A.正确B.错误25.建设工程项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的准确无误。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述建设工程项目进度控制的基本流程。27.在建设工程项目管理中，如何进行有效的成本控制？28.建设工程项目质量管理体系的建立和实施应遵循哪些原则？29.在建设工程项目管理中，如何进行风险管理？30.简述建设工程项目沟通管理的意义。

2017一级建造工程师管理真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目验收与交付属于项目管理的后期工作，不属于核心工作内容。核心工作内容包括项目策划与决策、项目组织与管理、项目实施与控制。2.【答案】C【解析】建设工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、优化原则、责任原则。优化原则不属于建设工程项目管理的原则。3.【答案】B【解析】进度控制是在项目实施过程中对进度进行跟踪、检查和调整的过程，需要考虑项目成本、质量等因素的影响。4.【答案】C【解析】建设工程项目管理的风险类型包括技术风险、经济风险、环境风险等，组织风险不是独立的风险类型。5.【答案】B【解析】成本管理是项目管理的核心工作内容之一，需要考虑项目进度、质量等因素的影响。6.【答案】D【解析】建设工程项目管理的职能包括规划与决策、组织与协调、监督与检查等，财务与审计不属于项目管理的职能。7.【答案】B【解析】质量控制是在项目实施过程中对质量进行跟踪、检查和调整的过程，需要考虑项目成本、进度等因素的影响。8.【答案】D【解析】建设工程项目管理的目标包括实现项目的质量目标、进度目标和成本目标，社会效益不是项目管理的直接目标。9.【答案】B【解析】信息管理是项目管理的核心工作内容之一，需要考虑项目其他方面的影响。10.【答案】B【解析】建设工程项目管理的组织结构包括项目管理团队、项目实施团队和项目支持部门，项目委员会不是独立的组织结构。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】施工方案、施工环境、设计变更、材料供应等因素都会对项目的进度控制产生影响。12.【答案】ABCD【解析】建设工程项目管理的风险类型包括技术风险、经济风险、环境风险和法律风险等。13.【答案】ABCD【解析】优化施工方案、加强合同管理、精细化成本核算、严格材料采购等措施都有助于成本控制。14.【答案】ABCD【解析】建立质量管理体系、严格质量检查制度、定期进行质量评审、加强员工质量意识培训都属于建设工程项目管理的质量保证措施。15.【答案】ABCD【解析】项目目标、进度、成本和风险沟通是建设工程项目管理中的主要内容，有助于项目的顺利进行。三、填空题(共5题)16.【答案】成功【解析】建设工程项目管理的核心目标是确保项目的成功，包括满足项目质量、进度、成本等各方面的要求。17.【答案】确定项目目标和范围【解析】项目启动阶段是项目管理的重要阶段，主要任务是确定项目的目标和范围，为后续的项目实施奠定基础。18.【答案】比较实际进度与计划进度【解析】建设工程项目进度控制的基本方法是通过比较实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整，以确保项目按计划进行。19.【答案】成本计划和控制【解析】成本控制是项目管理的重要组成部分，关键在于制定合理的成本计划并进行有效的成本控制，以实现成本节约和效率提升。20.【答案】系统化、标准化、全员参与、持续改进【解析】建设工程项目质量管理体系的建立和实施，应遵循系统化、标准化、全员参与、持续改进等原则，以确保项目质量的稳定和提升。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】建设工程项目管理的目标确实包括实现项目的整体效益最大化，包括成本、质量、进度、风险等多个方面的综合效益。22.【答案】正确【解析】项目进度控制的主要任务确实是在项目实施过程中对进度进行跟踪、检查和调整，以确保项目按计划进行。23.【答案】错误【解析】建设工程项目成本管理不仅关注项目实施过程中的成本，还包括项目前期的成本估算和后期的成本控制。24.【答案】错误【解析】质量管理体系应随着项目进展和外部环境的变化进行适时调整，以适应项目管理的需要。25.【答案】正确【解析】建设工程项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的准确无误，以及提高沟通效率，促进项目顺利进行。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目进度控制的基本流程包括：项目进度计划的编制、进度计划的实施、进度计划的检查和进度计划的调整。【解析】项目进度控制的基本流程是确保项目按计划进行的关键步骤，包括从计划编制到调整的各个环节。27.【答案】有效的成本控制包括：制定合理的成本计划、实施成本预算、进行成本核算和分析、采取成本节约措施、加强成本管理人员的专业培训。【解析】有效的成本控制是项目管理的重要组成部分，需要通过多方面的措施来确保项目成本在预算范围内。28.【答案】建设工程项目质量管理体系的建立和实施应遵循系统化、标准化、全员参与、持续改进等原则。【解析】遵循这些原则有助于确保项目质量管理体系的科学性和有效性，从而提高项目的质量水平。29.【答案】风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤。风险识别是发现潜在风险，风险评估是评估风险的可能性和