卫生院二零二五年绩效考核实施方案（试行）

区xxx卫生院二零二五年绩效考核实施方案（试行）第一章目的宗旨为了全面贯彻人社部“绩效工资管理”精神，进一步完善绩效工资考核办法，充分调动医院各类各级工作人员的积极性和主动性，发挥各自的工作热情和工作能力，提升医疗服务质量和工作效率，改善辖区居民“看病难、看病贵”的状况，提高医院的社会效益和经济效益。深化分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，根据高坪区卫健局关于对《乡镇（中心）卫生院管理实施方案》的要求，制定此方案。第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资和加值班费。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作业绩取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。三、以“工作效率、管理效能、服务质量、行风纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面：行风办日常督导检查为依据。对医疗事故和行风问题实行一票否决，违者取消相关责任人当月绩效工资，医疗纠纷赔偿按医院行风建设及相关规定执行，病人满意度调查低于90%扣减当月绩效工资10%。2、科室管理方面：各科室日常运转正常、管理有序，团结协作，和谐发展；病历文书书写及时、规范；用药合理；业务增长≧5%、满意度≧95%。3、劳动纪律方面：信息科按月统计，严格按照医院管理制度对违规违纪者逗硬奖惩。4、护理质量管理：以18个医疗核心制度为依据，优质服务，零投诉、零事故。5、后勤服务管理：各司其职，优质高效，分工协作，尽力为医疗一线提供有力的保障。6、医院感染管理：以18个医疗核心制度为依据，认真抓好院内感染、医疗废弃物处置等相关工作；放射科负责射线污染管理的各项环保工作。7、财务运行管理：公开透明，日清月结，分配公平，及时准确。8、医疗安全管理：实行一把手负总责，分管领导一岗双责。责任科室（责任人）负主责的上下联动责任制。安全责任一票否决，取消当月绩效。二、技术协作指标及奖惩1、药品指标：住院内科药品收入不得超过科室总收入的50%；住院科外科药品收入不得超过科室总收入的35%；妇产科药品收入不得超过科室总收入的20%；门诊医生药品收入不得超过科室总收入的70%；针灸科、皮肤科药品总收入不得超过科室总收入的25%，各科室药品收入超过或低于规定指标，均按超过1%乘以200.00元，在该科室或个人收入中扣减。2、医技指标：住院科室医技收入不得低于科室总收入的10%，不得高于30%，收入在10%—30%之间按1.5%奖励，高于或低于规定指标按1.5%从科室收入中扣减；门诊医生医技收入控制在总收入的25%—40%之间，高于或低于规定指标按1.5%从科室收入中扣减，医技收入在25%—40%之间的医院按1.5%奖励；专科医技收入要控制在科室总收入的10---20%，达到标准按1.5%奖励，超过或者低于部分按1.5%扣减。二、各临床科室绩效考核（一）、门诊内科①工作总量处方门诊日志书写规范，用药合理；药占比控制在规定范围以下，每上升一个百分点扣减绩效工资200元；完成工资（基本工资+绩效工资）、四险两金数；月门诊人次数人次，月住院人次数人。②绩效分配1、一般诊疗费50%计入个人业务收入，门诊下浮100人次，实际发生数按照45%计算个人业务收入。2、各项检查费以15%乘以总量计入个人业务收入。目标值2.5万。3、收住院患者每一例次30元计入个人收入。4、中药处方金额的8%计入个人。③奖金核算收入合计减去“四险两金”及当月工资后，90%计入当月奖金。⃝加班、值班费用医院按月合规发放。（二）专科①工作总量1、处方门诊日志书写规范，用药合理；病历规范，甲级率95%以上，药占比控制在医院规定系数内。2、完成工作量的工资：基本工资+绩效工资+四险两金数；3、目标任务工作量。②绩效分配1、一般诊疗费50%计入个人业务收入。2、各项检查费以15%乘以总量计入个人业务收入。3、收住院患者的诊疗、护理、输液、床位收入的费用18%，计入个人业务收入；4、中药处方金额的8%计入个人。③奖金核算1、扣减当月消耗（水电费、材料费等）后记为收入合计。2、收入合计减去“四险两金”、当月工资后和目标任务数后，按照约定的系数比例计入当月奖金。3、加班、值班费用医院按月合规发放。（三）内科1、工作效率指标：①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资（总收入减去工资、消耗和几险几金后的月）上下浮5%。药占比50%以下，每上升一个百分点扣减绩效工资200元；②平均住院日小于等于7天。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。收入来源：辅助检查（B超心电、放射、化验等医技科室）总费用占比12%。一般诊疗费、诊查费、住院费、输液费、氧气费等非药品费用（低值耗材及材料费除外）。核算方法：总收入减去工资绩效、业务支出（含医责险、清洁费分摊）、四险两金/月后结余部分科室占比七成；具体金额科室公平发放，医院把控。加班、值班、夜班费用医院按月合规发放。（四）外科1、工作效率指标：①病床使用率95%达标，每升降1个百分点，效能工资【总收入减去工资、业务支出（含医责险、清洁费分摊）和四险两金/月】上下浮5%。药占比40%以下，每上升一个百分点扣减绩效工资200元；②平均住院日小于等于7天。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。收入来源：一是辅助检查总费用占比12%；二是治疗收入（诊查费、住院费、输液费、氧气费等非药品费用，三是一般诊疗费。2、核算方法：总收入减去科室人员工资绩效四险两金、业务支出/月后结余部分科室占比七成；具体金额科室公平发放，医院把控。3、加班、值班、夜班费用医院按月合规发放。（五）妇产科1、工作效率指标：①病床使用率95%达标，每升降1个百分点，效能工资（总收入减去工资、消耗和几险几金后的月）上下浮5%。药占比20%以下，每上升一个百分点扣减绩效工资200元；②平均住院日小于等于7天。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。收入来源：一是辅助检查总费用占比12%；二是诊查费、住院费、输液费、氧气费等非药品费用（低值耗材及材料费除外），三是一般诊疗费。2、核算方法：总收入减去工资绩效四险两金、业务支出（含医责险、清洁费分摊）后结余部分科室占比六成（达标后执行）；具体金额科室公平发放，医院把控。3、加班、值班、夜班费用医院按月合规发放。（六）公共卫生科1、目标任务：始终保持第一梯队，前十名。2、工资绩效考核：工资由医院全额计发，绩效为全院平均绩效的0.8—1.2倍（公共卫生科制定考核方案）；以2018年第9名为起点，每递增一名，绩效增长0.5%；每下降一名扣0.5%。3、公卫科聘用人员，按临床科室聘用人员的平均奖1.2倍计发。4、加值班费核算：月上班24个工作日，月加班费300元（在编在岗人员）。夜班80元/日，以实际签到表为准计算。药房1、工资按照档案工资发放，绩效按照全院平均工资发放外，加上中药月诊疗量的10%计入绩效总额，科室考核发放。2、值班费80元/日，以科室值班为准，按月科室考核发放。医技科室1、耗材来源渠道：医技科室实行医用耗材医院集中统一挂网招标采购。设立物资库房，进出库签单领取使用。2、扣除使用耗材要求：①B超、心电图室：耗材不得超出科室业务总收入的2%；②放射科不得超出科室业务总收入的12%；③检验科不得超出科室业务总收入的40%。3、工资、保险、业务支出（含医责险、清洁费分摊费用），从总收入中扣除。4、绩效考核：①B超、心电图室：结余部分25----35%金额，②放射科：结余部分25----35%金额，③检验科：结余部分20----35%金额。科室发生人员变动，分配比例再作调整。行政后勤1、目标任务：遵守院纪、院规，服从并服务于医院各项工作安排；为临床、公共卫生、药房、收费室等一线科室，提供优质服务保障，正面宣传医院建设和发展，促进并维护医院和谐稳定。2、工资绩效考核：行后人员工资按档案工资发放，绩效工资按全院平均绩效工资发放，月工作24个工作日。3、院级正职领导绩效工资：工资按照档案工资发放，有业务收入按业务收入核算，业务收入核算不足时，按照公共卫生科平均绩效的的1.3倍计算+门诊诊疗收入及辅助检查收入。4、院级副职领导绩效工资：有业务收入的按科室业务收入核算；业务收入核算不足时，按照公共卫生科平均绩效的的1.2倍计算+门诊诊疗收入及辅助检查收入。5、根据医院业务收支结余情况，提院长基金0.3-1%用于专项奖励。6、中层干部待遇：①中层干部的产生：根据医院科室实际设置，