2025年公司预算编制与执行试题及答案

2025年公司预算编制与执行试题及答案1.公司预算编制的起点通常是（）A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.直接材料预算答案：B2.在预算编制过程中，用来衡量企业经营活动和资源利用效率的指标是（）A.预算执行率B.预算准确率C.成本费用率D.资产负债率答案：C3.滚动预算的优点不包括（）A.保持预算的完整性、持续性B.能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划C.准确性高D.及时性强答案：C4.以下哪种预算方法适用于经营比较稳定的企业（）A.零基预算B.增量预算C.弹性预算D.滚动预算答案：B5.预算执行过程中，对预算执行情况进行监控的主要部门是（）A.财务部门B.销售部门C.生产部门D.人力资源部门答案：A6.当实际成本低于预算成本时，成本差异为（）A.有利差异B.不利差异C.零差异D.不确定差异答案：A7.公司预算调整的条件不包括（）A.市场环境发生重大变化B.企业内部组织结构调整C.预算编制基础发生重大变化D.公司领导个人意愿答案：D8.在预算执行分析中，采用比较分析法时，对比的基数不包括（）A.预算数B.上年同期实际数C.历史最好水平D.同行业平均水平答案：D9.预算管理的核心环节是（）A.预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算考核答案：B10.企业在编制预算时，要以（）为导向。A.利润B.成本C.市场D.战略答案：D11.以下不属于预算执行过程中常见问题的是（）A.预算执行不力B.预算调整频繁C.预算编制准确D.预算监控不到位答案：C12.在预算编制中，如果要考虑业务量的变动，应采用（）A.固定预算B.弹性预算C.定期预算D.滚动预算答案：B13.预算考核的原则不包括（）A.公平公正原则B.全面性原则C.及时性原则D.随意性原则答案：D14.公司预算管理委员会的主要职责不包括（）A.制定预算管理的制度和办法B.审议年度预算草案C.负责预算的具体执行D.协调解决预算编制和执行中的问题答案：C15.预算执行情况的考核结果与（）挂钩。A.员工绩效B.企业利润C.市场份额D.产品质量答案：A16.以下哪种情况会导致预算松弛（）A.预算编制人员故意低估收入或高估成本B.市场环境稳定C.预算目标合理D.各部门沟通良好答案：A17.在预算编制中，零基预算的优点是（）A.不受现有费用项目的限制B.编制工作量小C.能调动各方面降低费用的积极性D.A和C答案：D18.预算执行过程中，发现预算与实际偏差较大时，首先应采取的措施是（）A.调整预算B.分析原因C.追究责任D.继续执行答案：B19.企业预算管理的最终目标是（）A.实现企业战略目标B.控制成本费用C.提高资金使用效率D.完成预算指标答案：A20.以下关于预算管理信息化的说法错误的是（）A.可以提高预算编制效率B.不利于预算执行监控C.便于预算分析和考核D.能实现预算信息共享答案：B1.在公司预算编制中，常用的方法有（）A.固定预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.滚动预算法答案：ABCD2.预算执行过程中的监控内容包括（）A.预算执行进度B.成本费用控制C.收入完成情况D.资金使用情况答案：ABCD3.预算调整的程序一般包括（）A.提出调整申请B.审查调整方案C.批准调整方案D.下达调整通知答案：ABCD4.预算考核的指标可以有（）A.预算执行率B.成本节约率C.收入增长率D.资金周转率答案：ABCD5.公司预算管理的参与部门有（）A.销售部门B.生产部门C.财务部门D.采购部门答案：ABCD6.预算编制的依据包括（）A.企业战略规划B.历史数据C.市场预测D.行业标准答案：ABCD7.为了提高预算的准确性，在编制预算时应注意（）A.加强市场调研B.与各部门充分沟通C.采用合理的预算方法D.考虑多种因素变化答案：ABCD8.预算执行过程中，可能出现的风险有（）A.预算执行不力风险B.预算调整风险C.预算监控失效风险D.预算考核不合理风险答案：ABCD9.企业预算管理的作用有（）A.规划资源配置B.控制经营活动C.协调各部门工作D.考核评价业绩答案：ABCD10.预算管理信息化系统应具备的功能有（）A.预算编制B.预算执行监控C.预算分析D.预算考核答案：ABCD1.预算编制完成后就不需要再进行调整。（）答案：×2.预算执行率越高，说明预算执行情况越好。（）答案：√3.弹性预算只适用于成本费用预算的编制。（）答案：×4.预算考核就是对预算执行结果进行奖惩。（）答案：×5.企业预算管理是财务部门的工作，与其他部门无关。（）答案：×6.滚动预算可以使预算期间与会计年度相配合。（）答案：×7.预算调整必须经过严格的审批程序。（）答案：√8.成本费用率是衡量预算执行效果的唯一指标。（）答案：×9.预算管理信息化可以完全替代人工进行预算管理。（）答案：×10.零基预算适用于所有企业的预算编制。（）答案：×1.公司预算按时间可分为（）预算和滚动预算。答案：定期2.预算编制的流程一般包括下达目标、编制上报、（）、审查平衡、审议批准、下达执行。答案：汇总审核3.预算执行过程中，要建立健全（）制度，及时发现和解决预算执行中的问题。答案：预算监控4.预算考核的周期一般为（）。答案：年度5.企业应根据自身特点和管理要求，选择合适的（）方法进行预算编制。答案：预算编制6.预算调整的原因主要包括市场环境变化、企业内部（）调整、预算编制基础变化等。答案：组织结构7.预算执行分析的方法主要有比较分析法、（）分析法、因素分析法等。答案：比率8.预算管理委员会一般由企业（）、各部门负责人等组成。答案：高层管理人员9.预算管理信息化建设要遵循（）、实用性、安全性等原则。答案：先进性10.企业在预算执行过程中，要加强对（）的管理，确保资金安全。答案：资金1.简述公司预算编制的一般流程。答案：下达目标：企业根据战略规划和年度经营目标，提出预算编制的总体要求。编制上报：各部门按照要求，结合自身情况，编制本部门预算草案并上报。汇总审核：财务部门对各部门预算草案进行汇总，审核其合理性和准确性。审查平衡：预算管理委员会对汇总后的预算草案进行审查，协调各部门之间的矛盾，进行综合平衡。审议批准：将审查平衡后的预算草案提交企业决策层审议批准。下达执行：批准后的预算下达给各部门执行。2.如何加强预算执行的监控？答案：建立健全预算执行监控制度，明确监控的内容、方式和频率。定期对预算执行情况进行分析，对比实际执行与预算的差异。加强对重点项目和关键环节的监控，确保预算执行符合要求。及时发现预算执行中的问题，采取有效措施进行纠正和调整。建立预算执行报告制度，各部门定期汇报预算执行情况。3.简述预算考核的作用。答案：激励员工积极完成预算目标，提高工作积极性和效率。促进各部门加强预算管理，提高预算执行的准确性和严肃性。为企业评价各部门和员工的工作业绩提供依据。发现预算管理中的问题和不足，为改进预算管理提供参考。强化企业的内部控制，确保企业战略目标的实现。4.预算调整应遵循哪些原则？答案：必要性原则：只有当市场环境、企业内部条件等发生重大变化，原预算已不能适应时，才进行调整。可行性原则：调整后的预算要在企业资源能力范围内切实可行。严肃性原则：严格按照规定的程序进行调整，不得随意调整。谨慎性原则：充分考虑调整的影响，权衡利弊后谨慎做出调整决策。##六、论述题（每题5分，共20分）1.论述预算管理在公司战略实施中的作用。答案：明确战略方向：预算编制以公司战略为导向，将战略目标细化为具体的预算指标，使各部门明确工作方向。资源配置支持：通过预算合理分配资源，确保资源投向与战略重点一致，保障战略实施。监控战略执行：在预算执行过程中，监控各项指标完成情况，及时发现战略执行偏差并调整。沟通协调平台：促进各部门围绕战略目标进行沟通协调，形成合力推动战略实施。考核评价依据：为战略实施效果的考核评价提供量化标准，激励各部门为实现战略目标努力。2.论述如何提高公司预算编制的准确性。答案：加强市场调研：深入了解市场动态、行业趋势等，为预算编制提供准确的市场信息。完善基础数据：确保历史数据真实可靠，建立健全数据收集和分析体系。合理运用方法：根据企业实际情况选择合适的预算编制方法，如结合弹性预算、零基预算等。充分沟通协调：各部门之间加强沟通，分享信息，使预算编制更符合实际。考虑多种因素：综合考虑政策变化、内部管理变革等因素对预算的影响。进行模拟分析：对不同假设情况下的预算结果进行模拟分析，评估预算的合理性。3.论述预算执行偏差产生的原因及解决措施。答案：原因：预算编制不准确：基础数据有误、方法不当等导致预算与实际情况脱节。市场环境变化：市场需求、价格波动等超出预算预期。执行不力：部门执行不到位、缺乏有效监控等。调整不及时：未能根据变化及时调整预算。措施：加强预算编制管理：提高编制准确性，完善编制流程和方法。建立预警机制：及时发现市场变化，提前采取应对措施。强化执行监控：明确责任，加强监督检查，确保执行到位。规范调整流程：严格按程序调整预算，提高调整的及时性和合理性。持续沟通反馈：各部门保持沟通，及时反馈问题，共同解决偏差。4.论述如何完善公司的预算考核体系。答案：明确考核指标：除了预算执