设备管理反思试题带答案

设备管理反思试题带答案姓名：__________班级：__________成绩：__________1.设备管理的核心目标是（）A.设备的采购成本最低B.设备的使用寿命最长C.设备的高效稳定运行，满足生产需求D.设备外观最漂亮答案：C2.设备日常维护保养的主要责任人是（）A.设备管理人员B.操作人员C.维修人员D.生产主管答案：B3.设备故障发生后，首先应采取的措施是（）A.报告上级领导B.查找故障原因C.进行维修D.停机，保障安全答案：D4.设备管理档案应包含以下哪些内容（）A.设备采购发票B.设备操作人员姓名C.设备维修记录D.以上都是答案：D5.新设备投入使用前，需要进行（）A.简单擦拭B.操作人员培训C.试运行D.直接使用答案：C6.设备的预防性维护计划主要依据（）制定A.设备操作人员经验B.设备历史故障数据C.领导要求D.随意安排答案：B7.对于关键设备，应采取的管理策略是（）A.定期检查，一般维护B.重点监控，优先保障维护资源C.出现故障再维修D.减少使用频率答案：B8.设备管理中，“5S”管理不包括以下哪一项（）A.整理B.简化C.清扫D.清洁答案：B9.设备操作人员在操作设备前，必须（）A.穿戴好防护用品B.检查设备外观C.准备好维修工具D.先启动设备预热答案：A10.设备维修记录应详细记录（）A.维修时间B.维修人员C.故障现象及维修措施D.以上全部答案：D11.设备更新决策主要考虑的因素是（）A.设备外观是否陈旧B.设备是否还能运行C.新设备的性能提升及成本效益D.设备使用年限答案：C12.设备管理部门与生产部门的关系是（）A.相互独立，互不影响B.生产部门负责设备管理C.设备管理部门为生产部门提供保障支持D.设备管理部门听从生产部门指挥答案：C13.设备的润滑管理属于（）A.日常维护保养B.一级保养C.二级保养D.大修答案：A14.设备管理中，对设备操作人员的培训内容不包括（）A.设备操作技能B.设备管理理论知识C.安全操作规程D.设备故障应急处理答案：B15.设备管理的基础工作是（）A.设备采购B.设备档案管理C.设备报废处理D.设备更新改造答案：B16.当设备出现突发故障且影响生产时，应首先（）A.组织抢修，尽快恢复生产B.分析故障原因C.等待维修人员到来D.向上级汇报答案：A17.设备管理中，对于闲置设备应（）A.妥善保管，定期检查B.随意放置C.尽快报废D.借给其他部门使用答案：A18.设备的经济寿命是指（）A.设备从投入使用到报废的时间B.设备从投入使用到因继续使用不经济而更新所经历的时间C.设备的使用寿命D.设备的折旧年限答案：B19.设备管理的PDCA循环中，“C”代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理答案：C20.设备管理工作的持续改进主要依靠（）A.设备管理人员的经验积累B.不断总结经验教训，优化管理流程和方法C.领导的指示D.外部专家的建议答案：B1.设备管理的主要内容包括（）A.设备的选型与采购B.设备的安装与调试C.设备的使用与维护D.设备的更新与改造答案：ABCD2.设备维护保养的类型有（）A.日常维护保养B.一级保养C.二级保养D.三级保养答案：ABC3.设备故障的类型包括（）A.突发故障B.渐发性故障C.人为故障D.自然故障答案：ABC4.设备管理档案应包括（）A.设备台账B.设备操作规程C.设备维修记录D.设备事故报告答案：ABCD5.设备操作人员应具备的技能和知识有（）A.设备操作技能B.设备日常维护知识C.设备故障判断能力D.安全操作规范答案：ABCD6.设备管理中，“5S”管理的作用有（）A.提高工作效率B.保障设备安全C.降低设备故障率D.提升工作环境整洁度答案：ABCD7.设备更新的方式有（）A.原型更新B.技术更新C.功能更新D.外观更新答案：AB8.设备管理部门应与以下哪些部门密切协作（）A.生产部门B.采购部门C.质量部门D.财务部门答案：ABCD9.设备预防性维护的方法有（）A.定期巡检B.状态监测C.更换零部件D.性能测试答案：ABD10.设备管理的目标包括（）A.提高设备利用率B.降低设备维修成本C.延长设备使用寿命D.保障生产安全答案：ABCD1.设备管理只是维修人员的工作，与操作人员无关。（）答案：×2.设备只要能运行，就不需要进行维护保养。（）答案：×3.设备故障发生后，应立即进行全面维修，无需考虑其他因素。（）答案：×4.设备管理档案可有可无，对设备管理作用不大。（）答案：×5.新设备投入使用后，不需要再进行培训。（）答案：×6.设备的预防性维护就是提前更换零部件。（）答案：×7.设备管理中，“5S”管理主要是针对工作环境的清洁，对设备本身影响不大。（）答案：×8.设备操作人员发现设备异常时，应立即停机并报告。（）答案：√9.设备更新改造主要是为了追求设备的高性能，而不考虑成本。（）答案：×10.设备管理工作不需要持续改进，保持现状即可。（）答案：×1.设备管理的基本原则是（）、预防为主、综合治理。答案：安全第一2.设备的日常维护保养要求做到（）、清洁、润滑、紧固、调整。答案：整齐3.设备故障诊断的常用方法有直观检查法、（）、功能测试法等。答案：仪器检测法4.设备管理档案应按照（）进行分类存放。答案：设备类别或使用部门等合理方式5.设备操作人员应严格遵守设备的（）和操作规程。答案：安全制度6.设备的一级保养一般以（）为主，维修人员辅助。答案：操作人员7.设备管理的PDCA循环中，“A”代表（）。答案：处理8.设备更新改造的资金来源主要有企业（）、折旧基金等。答案：自有资金9.设备管理部门应定期对设备管理人员进行（）培训。答案：专业技能和管理知识10.设备管理中，对设备的验收包括（）验收和性能验收。答案：外观1.简述设备日常维护保养的主要内容。答案：清洁设备表面，保持无灰尘、油污等。检查设备各部位的运行状况，如声音、振动等。进行设备的润滑工作，按规定添加润滑油。紧固设备的连接部位，防止松动。对设备进行简单的调整，确保其正常运行参数。2.设备故障处理的一般流程是什么？答案：故障发生后，立即停机，保障安全。迅速报告上级领导和相关部门。对故障现象进行详细观察和记录。分析故障可能的原因。组织维修人员进行抢修，尽快恢复设备运行。维修完成后，对设备进行测试和检查，确保正常。总结故障原因和处理过程，形成报告。3.如何做好设备操作人员的培训工作？答案：制定详细的培训计划，涵盖操作技能、安全知识等内容。采用理论讲解与实际操作相结合的方式。邀请专业技术人员或经验丰富的操作人员授课。让操作人员在培训后进行实际操作考核，确保掌握技能。定期组织复习和再培训，不断提升操作人员水平。4.简述设备管理中成本控制的主要措施。答案：合理规划设备采购，避免盲目追求高性能导致成本过高。优化设备维护保养计划，减少不必要的维修费用。提高设备利用率，降低单位产品的设备成本分摊。做好设备备件管理，降低备件库存成本和采购成本。对设备更新改造进行经济评估，确保投资效益。1.论述设备管理在企业生产中的重要性。答案：保障生产的正常运行：设备是生产的核心，良好的设备管理能确保设备稳定运行，避免因设备故障导致生产中断。提高生产效率：通过合理的维护保养和管理，使设备处于最佳运行状态，从而提高生产效率。保证产品质量：设备的精度和稳定性直接影响产品质量，有效的设备管理有助于保证产品质量的一致性。降低生产成本：减少设备维修成本、停机损失等，通过优化设备管理降低企业整体生产成本。提升企业竞争力：高效的设备管理能使企业在生产效率、产品质量等方面具有优势，提升企业在市场中的竞争力。2.论述如何建立有效的设备预防性维护体系。答案：收集设备历史故障数据，分析故障规律，确定关键设备和关键部位。制定详细的预防性维护计划，包括巡检周期、维护内容、更换零部件计划等。采用合适的状态监测技术，如振动监测、温度监测等，实时掌握设备运行状态。建立设备维护档案，记录每次维护情况和设备状态变化。定期对预防性维护体系进行评估和改进，根据实际情况调整维护计划和方法。加强与设备供应商的合作，获取设备维护技术支持和原厂配件。对设备操作人员进行培训，使其掌握设备日常维护知识和异常情况报告流程。3.论述设备管理部门与其他部门协作的重要性及方式。答案：重要性：提高工作效率：各部门协作能减少沟通成本和工作重复，提高整体工作效率。保障生产顺利进行：与生产部门协作确保设备满足生产需求，与采购部门协作保障设备及备件供应，与质量部门协作保证设备运行符合质量要求。优化资源配置：通过协作合理调配人力、物力和财力资源，避免资源浪费。提升设备管理水平：不同部门提供不同视角和专业知识，有助于完善设备管理体系。方式：建立定期沟通机制，如召开设备管理协调会，及时交流设备运行情况、问题及解决方案。生产部门提出设备需求和改进意见，设备管理部门负责选型、采购和维护；采购部门根据设备管理要求采购合适的设备及备件；质量部门参与设备验收和质量监督。共同制定设备相关制度和流程，明确各部门职责和工作接口。在设备项目实施过程中，各部门密切配合，如安装调试时设备管理、生产、技术等部门共同参与。4.论述如何通过设备管理实现企业节能减排目标