掘进队任务管理制度

第1篇第一章总则第一条为加强掘进队任务管理，提高掘进工作效率，确保安全生产，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有掘进队，包括但不限于掘进作业、支护作业、通风作业等。第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保掘进作业的顺利进行。第二章组织机构及职责第四条掘进队设立队长一名，副队长一名，下设掘进班、支护班、通风班等。第五条掘进队队长职责：1.负责全面领导掘进队工作，组织实施本制度；2.负责制定掘进队年度、季度、月度工作计划；3.负责组织协调掘进队内部各项业务；4.负责对掘进队成员进行考核和奖惩；5.负责安全生产，确保作业安全。第六条副队长职责：1.协助队长组织实施本制度；2.负责分管掘进队各项业务；3.负责组织协调掘进队内部各项业务；4.负责安全生产，确保作业安全。第七条掘进班职责：1.负责掘进作业，按照设计要求进行掘进；2.负责掘进过程中的安全检查，发现问题及时上报；3.负责掘进设备的维护和保养。第八条支护班职责：1.负责掘进工作面的支护，确保支护质量；2.负责支护材料的准备和运输；3.负责支护过程中的安全检查，发现问题及时上报。第九条通风班职责：1.负责掘进工作面的通风，确保空气质量；2.负责通风设备的维护和保养；3.负责通风过程中的安全检查，发现问题及时上报。第三章任务计划与实施第十条掘进队任务计划应包括以下内容：1.工程概况；2.工作内容；3.工作时间；4.资源需求；5.安全措施。第十一条掘进队队长应根据工程进度，制定掘进队年度、季度、月度工作计划，并报上级领导审批。第十二条掘进队成员应根据任务计划，明确各自职责，做好准备工作。第十三条掘进队队长应组织召开班前会，对任务进行详细布置，明确安全注意事项。第十四条掘进队成员应按照任务计划，认真执行各项任务，确保工程质量。第十五条掘进队队长应定期检查任务完成情况，对未按时完成任务的，应查明原因，采取措施予以纠正。第四章安全生产管理第十六条掘进队应严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。第十七条掘进队成员应具备相应的安全生产知识和技能，经培训合格后方可上岗。第十八条掘进队应定期开展安全教育培训，提高成员安全意识。第十九条掘进队应配备必要的安全防护用品，确保成员安全作业。第二十条掘进队应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于：1.作业安全规程；2.事故报告制度；3.安全检查制度；4.安全生产奖惩制度。第五章考核与奖惩第二十一条掘进队成员应按照任务完成情况、工程质量、安全生产等方面进行考核。第二十二条对完成任务出色、工程质量优良、安全生产无事故的成员，给予奖励。第二十三条对未按时完成任务、工程质量不合格、安全生产出现问题的成员，给予处罚。第六章附则第二十四条本制度由掘进队负责解释。第二十五条本制度自发布之日起施行。第二十六条本制度如有未尽事宜，由掘进队根据实际情况予以补充和完善。第二十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第2篇第一章总则第一条为加强掘进队任务管理，提高掘进工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有掘进队及其相关人员。第三条本制度旨在明确掘进队任务管理的基本原则、职责分工、工作流程、考核评价等内容，确保掘进工作有序、高效、安全地进行。第二章基本原则第四条坚持安全第一、预防为主的原则，确保掘进作业安全。第五条坚持科学管理、合理组织、高效运行的原则，提高掘进工作效率。第六条坚持公平公正、奖优罚劣的原则，激发员工工作积极性。第七条坚持持续改进、不断完善的原则，不断提高掘进队管理水平。第三章职责分工第八条公司掘进队队长负责全面领导掘进队工作，组织实施本制度，确保掘进任务顺利完成。第九条技术负责人负责编制掘进施工方案，组织技术交底，监督施工过程，确保施工质量。第十条安全负责人负责安全管理工作，监督安全措施落实，确保安全生产。第十一条质量负责人负责质量管理，确保掘进工程质量符合要求。第十二条工程负责人负责工程进度管理，确保掘进任务按期完成。第十三条作业人员负责按照施工方案和操作规程进行作业，确保作业安全。第四章任务管理流程第十四条掘进队任务管理流程如下：1.任务下达：公司根据生产计划，下达掘进任务，明确任务内容、质量要求、完成时间等。2.施工方案编制：技术负责人根据任务要求，编制掘进施工方案，经队长审核批准后组织实施。3.技术交底：技术负责人组织召开技术交底会议，对施工方案、操作规程、安全措施等进行详细讲解。4.施工准备：作业人员根据施工方案，做好施工准备，包括设备检查、材料准备、人员安排等。5.施工实施：作业人员按照施工方案和操作规程进行作业，安全负责人进行现场监督。6.质量检查：质量负责人对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合要求。7.施工验收：工程负责人组织对施工完成情况进行验收，合格后上报公司。8.任务总结：掘进队对完成任务情况进行总结，分析经验教训，提出改进措施。第五章考核评价第十五条掘进队任务考核评价包括以下几个方面：1.安全生产：考核掘进作业中的安全事故发生情况，对事故责任进行追究。2.工程质量：考核掘进工程质量是否符合要求，对质量问题进行整改。3.工程进度：考核掘进任务完成情况，对进度滞后的原因进行分析。4.人员管理：考核掘进队人员工作态度、技能水平、团队协作等方面。5.管理制度执行：考核掘进队各项管理制度执行情况，对违规行为进行处罚。第十六条考核评价结果作为掘进队及个人奖惩、晋升的重要依据。第六章奖惩第十七条对在掘进工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。1.对安全生产无事故、工程质量优良、进度提前完成的个人和集体，给予物质奖励和精神表彰。2.对在工作中勇于创新、提出合理化建议，对提高掘进工作效率有显著贡献的个人和集体，给予奖励。第十八条对违反本制度规定，造成安全事故、工程质量问题、进度滞后的个人和集体，给予批评、罚款等处罚。1.对发生安全事故的个人和集体，按照事故等级和责任大小，给予相应的处罚。2.对工程质量不合格的个人和集体，责令整改，并给予相应的处罚。3.对进度滞后的个人和集体，责令分析原因，采取措施加快进度，并给予相应的处罚。第七章附则第十九条本制度由公司掘进队负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强掘进队任务管理，提高掘进工作效率，确保掘进任务顺利完成，特制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有掘进队及相关部门。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保任务分配合理，奖惩分明。第二章任务规划与分配第四条任务规划1.根据公司年度生产计划，结合实际情况，制定掘进队年度任务规划。2.年度任务规划应包括掘进总量、掘进速度、工程质量、安全生产等指标。3.年度任务规划应分解为季度、月度、周度任务，确保任务执行有据可依。第五条任务分配1.任务分配应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑各掘进队的工作能力、人员素质、设备状况等因素。2.年度任务规划确定后，由生产部门牵头，组织各掘进队进行任务分配。3.任务分配应明确各掘进队的具体任务指标，包括掘进长度、工期、质量、安全等。4.任务分配后，生产部门应与各掘进队签订任务责任书，明确责任和义务。第三章任务执行与监督第六条任务执行1.各掘进队应严格按照任务责任书要求，组织生产，确保任务按时完成。2.各掘进队应加强内部管理，提高生产效率，确保工程质量。3.各掘进队应严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。第七条任务监督1.生产部门负责对掘进队任务执行情况进行监督检查。2.监督检查内容包括：任务完成情况、工程质量、安全生产等。3.监督检查结果应及时反馈给各掘进队，对存在问题提出整改意见。第四章奖惩制度第八条奖励1.对按时完成或超额完成任务的掘进队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。2.对在安全生产、工程质量等方面表现突出的掘进队和个人，给予表彰和奖励。3.对在技术创新、节能减排等方面取得显著成绩的掘进队和个人，给予表彰和奖励。第九条惩罚1.对未按时完成任务的掘进队，给予通报批评，并扣除一定比例的奖金。2.对因工程质量不合格、安全生产事故等原因造成损失的掘进队和个人，追究责任，给予相应处罚。3.对违反安全生产规章制度、造成严重后果的掘进队和个人，依法严肃处理。第五章评价与改进第十条评价1.生产部门应定期对掘进队任务完成情况进行评价，评价内容包括：任务完成情况、工程质量、安全生产等。2.评价结果作为各掘进队和个人年度考核的重要依据。第十一条改进1.各掘