优势劣势机会分析SWOT分析 2

SWOT优势劣势机会分析strengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknesses宣讲人:某某某时间:二零XX.XX目录零一优势劣势机会分析零二优势劣势机会分析零三优势劣势机会分析零四优势劣势机会分析零一优势劣势机会分析第一部分strengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknessesSWOT优势分析单击添加详细文字说明劣势分析单击添加详细文字说明机会分析单击添加详细文字说明威胁分析单击添加详细文字说明优势分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴劣势分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴机会分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴威胁分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴优势分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴劣势分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴机会分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴威胁分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴S单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴优势分析W单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴劣势分析O单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴机会分析T单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴威胁分析零二优势劣势机会分析第二部分strengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknesses单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明优势分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明机会分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明劣势分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明威胁分析STRENGTHS优势分析请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,修改文字内容WEAKNESSES劣势分析文字内容单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字文字内容零三优势劣势机会分析第三部分strengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknesses优势分析此处添加详细文本描述,建议与标题相关并S劣势分析此处添加详细文本描述,建议与标题相关并W机会分析此处添加详细文本描述,建议与标题相关并O威胁分析此处添加详细文本描述,建议与标题相关并T优势分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细劣势分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细机会分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加威胁分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加零四优势劣势机会分析第四部分strengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknesses请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,修改文字优势分析请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,修改文字劣势分析请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,修改文字机会分析请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,修改文字威胁分析您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.优势分析Strengths劣势分析Weaknesses机会分析Opportunities威胁分析Threats优势分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细劣势分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细机会分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加威胁分析单击添加详细文字说明,或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加SWOT优势劣势机会分析strengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknessesandopportunitiesanalysisstrengthsweaknesses演示完毕感谢您de观看PPT模板:moban/

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可以在下列情况使用个人学习、研究.拷贝模板中de内容用于其它幻灯片母版中使用.不可以在以下情况使用任何形式de在线付费下载.网络转载、线上线下传播.OTSWSWOT分析PPT模板优势|劣势|机会|威胁CONTENTS目录什么是SWOT分析?PART-零一SWOT分析模型PART-零二SWOT分析法de规则PART-零三SWOT分析步骤PART-零四PART-零一什么是SWOT分析?什么是SWOT分析?SWOT分析法是用来确定企业自身de竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司de战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来de一种科学de分析方法.所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下de态势分析,就是将与研究对象密切相关de各种主要内部优势、劣势和外部de机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析de思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应de结论,而结论通常带有一定de决策性.什么是SWOT分析?SWOT优势STRENGTHS此处添加详细文字描述劣势WEAKNESSES此处添加详细文字描述机会OPPORTUNITIES此处添加详细文字描述威胁THREATS此处添加详细文字描述（内部因素）（外部因素）PART-零二SWOT分析模型SWOT整体分析战略目标整体分析从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为OT,主要用来分析外部条件.利用这种方法可以从中找出对自己有利de、值得发扬de因素,以及对自己不利de、要避开de东西,发现存在de问题,找出解决办法,并明确以后de发展方向.SW优势与劣势分析OT机会与威胁分析优势与劣势分析（SW）五五%产品是否新颖六九%制造工艺是否复杂八三%销售渠道是否畅通六八%价格是否具有竞争性六八%其他方面五八%产品是否新颖七二%制造工艺是否复杂七零%销售渠道是否畅通六七%价格是否具有竞争性三九%其他方面优势STRENGTHS劣势WEAKNESSES标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文一零号字,一.三倍字间距标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文一零号字,一.三倍字间距机会与威胁分析（OT）五五%产品是否新颖六九%制造工艺是否复杂八三%销售渠道是否畅通六八%价格是否具有竞争性六八%其他方面五八%产品是否新颖七二%制造工艺是否复杂七零%销售渠道是否畅通六七%价格是否具有竞争性三九%其他方面机会

Opportunities威胁Threats标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文一零号字,一.三倍字间距标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文一零号字,一.三倍字间距PART-零三SWOT分析法de规则SWOT分析法de规则简单规则一进行SWOT分析de时候必须对公司de优势与劣势有客观de认识.二进行SWOT分析de时候必须区分公司de现状与前景.三进行SWOT分析de时候必须考虑全面.四进行SWOT分析de时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你de竞争对手.五保持SWOT分析法de简洁化,避免复杂化与过度分析.六SWOT分析法因人而异.PART-零四SWOT分析步骤SWOT分析步骤一第一步包括外部环境分析和内部环境分析两部分.环境因素分析二第二步将调查de出de各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵构造SOWT矩阵三第三步包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）三部分.制定战略计划内部环境分析SW优势与劣势分析竞争优势STRENGTHS竞争优势是指一个企业超越其竞争对手de能力,或者指公司所特有de能提高公司竞争力de东西.竞争劣势WEAKNESSES竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做de不好或没有做到de东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势.SWSW分析领域从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析:Q品质产品质量de安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等.C成本（价格）同样等级产品de生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）.DD产量/效率/交付能力生产总量、生产能力（CT）,综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时.DL产品研发/生产技术新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等.M人才/设备/物料/方法/测量『人才』:经验丰富de优秀管理人才；『设备』:先进高效率de生产线；『物料』:优秀de供应商团队；『方法』:先进de管理方法；『测量』:先进de测量仪器.S销售/服务『销售』:强大de销售网络,优秀de销售团队,丰富de销售经验和技巧；『服务』:完善de售后服务体系.机会OPPORTUNITIES竞争优势是指一个企业超越其竞争对手de能力,或者指公司所特有de能提高公司竞争力de东西.威胁THREATS竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做de不好或没有做到de东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势.外部环境分析OT机会与威胁分析OTPEST分析法P-政策/法律◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等E-经济◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本S-社会环境◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式de变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性T-技术◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术de发明和进展◆技术传播de速度◆代替技术出现企业波特五力模型分析法三代替品二潜在竞争者四客户五供应商一现有竞争者对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析de基础之上,提出了分析产业结构de『五力分析』,以求策略分析de细化和深化.产业环境中de成员,可由五种竞争作用力共同决定,五股作用力就称为『五力』.现有竞争者任何企业在制定策略和展开经营活动时,首先必须面对现有竞争者.同行竞争de激烈程度,是由竞争各方de布局结构和所属产业de发展de前景所决定de.一个产业de竞争格局有以下几种:以下因素决定同业者所面临de竞争态势以下因素市场饱和、次序混乱,竞争会更加激烈◆完全垄断◆寡头垄断◆垄断竞争◆自由竞争◆如果企业之间实力相当◆如果企业之间产品差异化程度小同行竞争者分析指标市场占有率销售增长率产品利润率潜在竞争者进入威胁取决于两个因素:进入障碍de高低现有在位企业de报复手段、程度●市场障碍—市场竞争条件下de壁垒.●非市场障碍—政府管制造成de壁垒（法定de核准进入条件）●价格打压●材料垄断●市场垄断●供应链整合等一个产业,只要有市场前景,有可观利润,一定会招来其它企业de投资,这些企业就是潜在竞争者.这些竞争者de加入必然会导致:竞争者de加入会导致de威胁产量增加价格回落利润下降市场占有率降低市场秩序混乱替代品替代品指de是和现有产品具有相同功能de产品,但是替代品能否产生替代de效果,就要看替代产品能否提供比现有产品更大de『性价比』.所以,替代品de实际功能,是对现有产品造成了价格上de限制,进而影响到整个行业de收益.如果一但替代品能够提供比现有产品更高de『性价比』,那么对现有产品产生巨大de威胁,有时甚至会造成整个行业de颠覆,因此,现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！一二三客户选择优质de客户,是非常重要de:客户产品de市场占有率在客户采购中de份额比例客户de议价能力客户de信誉、拖欠款客户de产品营利能力客户向后整合de力量等供应商选择优质de供应商,同等也非常重要:供应商de价格供应商de品质、服务水平供应商de付款期限供应商产品de代替性供应商产品de垄断供应商向前整合de力量等构造SWOT矩阵内部分析外部分析分析方法从以下六个方面全面分析:一、品质(安全性、稳定性、可靠性)；二、成本/价格；三、产量/效率/交付能力；四、产品研发/技术；五、人才/设备/物/方法/测量；六、销售/服务.分析方法从以下四个方面全面分析:一、政治/法律/政策；二、经济；三、社会文化/市场；四、技术.优势STRENGTHS■Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)■C-成本/价格■D/D-产量/效率/交付能力■D/L-产品研发/技术■M-人才/设备/物/方法/测量■S-销售/服务劣势WEAKNESSES■Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)■C-成本/价格■D/D-产量/效率/交付能力■D/L-产品研发/技术■M-人才/设备/物/方法/测量■S-销售/服务机会OPPORTUNITIES■P-政治/法律/政策■E-经济■S-社会文化/市场■T-技术威胁THREATS

■P-政治/法律/政策■E-经济■S-社会文化/市场■T-技术制定战略计划制定计划de基本思路运用系统分析de综合分析方法,将排列与考虑de各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展de可选择对策.发挥优势因素分析劣势因素,并克服劣势因素利用机会因素识别威胁因素,并规避或化解威胁因素考虑过去考虑过去,立足当前,着眼未来威胁和劣势de原因和对策区分NO项目内容现状调查原因分析对策措施目标担当展开日程效果评价劣势W一项目名称一详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字一二五二二√二项目名称二详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字九七六√三项目名称三详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字二五七一五√四项目名称四详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字一三二六√五项目名称五详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字五八二二√威胁T一项目名称一详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字二五八三一√二项目名称二详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字二七二五七√三项目名称三详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字一零一一一五√四项目名称四详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字七五一九√五项目名称五详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字三九二一√目de:将威胁降到最低,将劣势减到最小！对策措施WT对策最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目de是努力使这些因素都趋于最小.悲观WO对策最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目de是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目de是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小.苦乐参半SO对策最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目de在于努力使这两种因素都趋于最大.理想小大大小SWOT主要战略SWOT分析只是战略发展de第一步,企业需要进一步找到内部要素与外部环境de结合点,有效调整整合内部各要素,以吻合或超越外部环境de变化,获取竞争优势.此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析de工具.通过将强弱势与机会威胁对应进行分割,可得出企业应对环境变化de四个主要战略:项目优势（S）劣势（W）机会（O）（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会de战略.所有de企业都希望处于这样一种状况:即可以利用自己de内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供de机会.企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略de状况.当企业存在重大弱点时,它将努力克服这一弱点而将其变为优势.当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会.（WO）战略是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点de战略.适用于这一战略de基本情况是:企业存在一些外部机会,但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这些外部机会.例如:市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量de电子装置存在着巨大需求（机会）,但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置de技术（弱点）战略一:是通过与在这一领域有生产能力de企业组建合资企业而得到这一技术.战略二:可以是聘用所需人才或培训自己de人员,使他们具备这方面de技术能力.威胁（T）（ST）战略是利用本企业de优势回避或减轻外部威胁de影响战略.案例一:得州仪器公司靠一个出色de法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成de近七亿美元de损失.在很多产业中,竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业de一种巨大威胁.（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、