2021一建项目管理真题与答案

2021一建项目管理真题与答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.项目进度管理中，哪项活动通常用于控制进度？()A.进度规划B.进度监测C.进度控制D.进度调整2.项目质量管理中，下列哪项不是质量控制的工具和技术？()A.质量审计B.统计过程控制C.建设工程验收D.文件审查3.项目沟通管理中，信息发布会的目的是什么？()A.确保项目信息透明B.收集项目反馈C.降低沟通成本D.提高项目参与度4.项目资源管理中，以下哪项不属于资源类型？()A.人力资源B.物资资源C.技术资源D.财务资源5.项目风险管理中，风险识别的主要工具是以下哪项？()A.风险评估B.风险监控C.故障树分析D.威胁与机会分析6.项目采购管理中，采购谈判的目的是什么？()A.降低采购成本B.确保供应及时C.提高产品质量D.以上都是7.项目范围管理中，项目范围说明书的作用是什么？()A.定义项目目标B.明确项目边界C.规范项目交付物D.以上都是8.项目变更管理中，变更请求的批准应该遵循哪个原则？()A.尽可能批准变更B.尽可能拒绝变更C.以最小影响批准变更D.以上都不是9.项目整合管理中，项目经理的主要职责是什么？()A.监督项目执行B.管理项目资源C.协调项目干系人D.以上都是10.项目收尾管理中，项目后评价的目的是什么？()A.确保项目成功B.评估项目效益C.改进项目管理过程D.以上都是二、多选题(共5题)11.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）中的关键活动？()A.紧前活动B.紧后活动C.关键活动D.非关键活动12.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.流程图B.标准化C.审计D.质量审计13.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通渠道？()A.会议B.报告C.邮件D.电子邮件14.项目资源管理中，以下哪些是项目资源类型？()A.人力资源B.财务资源C.物资资源D.技术资源15.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()A.文件审查B.专家判断C.威胁与机会分析D.案例研究三、填空题(共5题)16.在项目进度管理中，用于识别项目进度绩效与计划之间的偏差的工具是______。17.项目质量管理中，确保项目可交付成果满足质量标准的过程是______。18.项目沟通管理中，用于定义项目沟通需求和信息的传递方式的文档是______。19.项目资源管理中，用于识别、分配、管理和释放项目资源的计划是______。20.项目风险管理中，用于识别项目可能面临的风险并评估其影响和可能性的过程是______。四、判断题(共5题)21.在项目沟通管理中，沟通管理计划不需要在项目执行阶段进行更新。()A.正确B.错误22.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()A.正确B.错误23.在项目进度管理中，关键路径上的活动都是关键活动。()A.正确B.错误24.项目风险管理中，风险应对策略只包括规避、减轻、转移和接受。()A.正确B.错误25.在项目收尾管理中，项目后评价是在项目结束后进行的。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。27.请说明项目质量管理中，如何进行质量控制？28.请描述项目沟通管理中，沟通管理计划应包含哪些内容？29.请解释项目资源管理中，如何进行资源分配？30.请说明项目风险管理中，风险应对策略有哪些？

2021一建项目管理真题与答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】进度控制是项目进度管理中的一个关键活动，它涉及到监控项目实际进度，对比计划进度，并采取纠正措施以确保项目按计划完成。2.【答案】C【解析】建设工程验收是项目收尾管理的内容，而不是质量控制中的工具和技术。质量审计、统计过程控制和文件审查都是质量控制常用的工具和技术。3.【答案】A【解析】信息发布会的主要目的是确保项目信息透明，让项目干系人及时了解项目进展和重要信息。4.【答案】C【解析】在项目资源管理中，资源通常被分为人力资源、物资资源、财务资源等类型，技术资源通常是作为支持资源来考虑的，并不单独分类。5.【答案】D【解析】风险识别是风险管理的第一步，其目的是识别项目中可能出现的威胁和机会。威胁与机会分析是风险识别的主要工具。6.【答案】D【解析】采购谈判的目的是综合性的，包括降低采购成本、确保供应及时、提高产品质量等多方面目标。7.【答案】D【解析】项目范围说明书综合定义了项目的目标、边界、交付物等，对于项目管理和项目成功至关重要。8.【答案】C【解析】变更管理中应该遵循的原则是以最小影响批准变更，这意味着在考虑变更时，需要评估其对项目目标、进度、成本和资源的影响。9.【答案】D【解析】项目经理的职责是多方面的，包括监督项目执行、管理项目资源、协调项目干系人等，以确保项目成功完成。10.【答案】C【解析】项目后评价的主要目的是通过分析项目经验教训，改进项目管理过程，为未来的项目提供参考。二、多选题(共5题)11.【答案】AC【解析】关键路径法中的关键活动是指那些总时差为零的活动，即它们的任何延误都会导致整个项目延误。紧前活动和关键活动符合这一条件。12.【答案】ABCD【解析】质量保证涉及使用各种工具和技术来确保项目活动符合预定的质量标准。流程图、标准化、审计和质量审计都是常用的质量保证工具和技术。13.【答案】ABCD【解析】有效的沟通渠道可以包括会议、报告、邮件和电子邮件等多种形式，根据不同的沟通需求和干系人特点选择合适的渠道。14.【答案】ABCD【解析】项目资源包括人力资源、财务资源、物资资源和技术资源等，这些资源共同支持项目的执行和完成。15.【答案】ABCD【解析】风险识别是风险管理的关键过程，可以通过文件审查、专家判断、威胁与机会分析以及案例研究等多种方法进行。三、填空题(共5题)16.【答案】挣值分析（EarnedValueManagement，简称EVM）【解析】挣值分析是一种用于测量项目进度和成本绩效的工具，通过比较实际完成的工作与计划完成的工作来识别偏差。17.【答案】质量控制（QualityControl，简称QC）【解析】质量控制是一个持续的过程，它确保项目可交付成果符合预定的质量标准，包括检查、测试和审核等活动。18.【答案】沟通管理计划（CommunicationManagementPlan）【解析】沟通管理计划详细说明了项目干系人之间的沟通需求，包括沟通的频率、方式、内容等，确保信息有效传递。19.【答案】资源管理计划（ResourceManagementPlan）【解析】资源管理计划描述了如何获取、分配和使用项目资源，包括人力资源、物资资源、财务资源和技术资源等。20.【答案】风险识别（RiskIdentification）【解析】风险识别是风险管理的第一步，它涉及到系统地识别项目可能面临的所有风险，并评估它们对项目的影响和可能性。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】沟通管理计划是一个动态文档，需要在项目执行过程中根据实际情况进行更新和调整，以确保沟通的有效性。22.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是项目质量管理中紧密相关的两个过程，它们共同确保项目可交付成果符合预定的质量标准。23.【答案】正确【解析】关键路径上的活动具有零总时差，它们对项目的完成时间有直接影响，因此都是关键活动。24.【答案】错误【解析】风险应对策略不仅包括规避、减轻、转移和接受，还包括风险缓解、风险共享和风险自留等多种策略。25.【答案】正确【解析】项目后评价是在项目结束后进行的，目的是评估项目成功的程度，总结经验教训，为未来的项目提供参考。五、简答题(共5题)26.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目进度规划方法，其基本原理是确定项目活动的顺序和持续时间，找出项目中最长的路径，即关键路径，以此确定项目的最短完成时间。步骤包括：1)确定项目活动的顺序；2)估计活动持续时间；3)绘制项目网络图；4)计算各活动最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）；5)计算总时差（TF）和自由时差（FS）；6)确定关键路径。【解析】关键路径法是项目进度管理中的重要工具，通过它可以帮助项目经理有效地管理和控制项目进度。27.【答案】项目质量管理中的质量控制涉及以下步骤：1)制定质量标准；2)执行质量控制计划；3)检查和测试项目可交付成果；4)与质量标准进行比较；5)采取纠正措施；6)记录和报告质量结果。【解析】质量控制是确保项目交付成果满足预定的质量标准的关键过程，它需要通过一系列的检查、测试和纠正措施来实现。28.【答案】沟通管理计划应包括以下内容：1)沟通的目的和目标；2)项目干系人识别；3)沟通需求和信息类型；4)沟通方法和工具；5)沟通频率和时间；6)沟通责任和角色；7)沟通格式和模板；8)沟通审核和反馈。【解析】一个全面的沟通管理计划对于确保项目信息的有效传递至关重要，它需要明确项目干系人的沟通需求和期望。29.【答案】资源分配包括以下步骤：1)确定资源需求；2)识别可用资源；3)制定资源分配计划；4)进行资源分配；5)跟踪资源使用情况；6)管理资源变更。【解析】资源分配是确保项目团队