二级建造师考试《机电工程管理与实务》2015年二建真题及答案

二级建造师考试《机电工程管理与实务》2015年二建真题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.某机电工程项目，合同工期为6个月，由于施工方原因导致工期延误2个月，按照合同约定，工期延误的违约金为每天500元，则施工方应支付的违约金总额为多少元？()A.3000元B.6000元C.9000元D.12000元2.在机电工程中，下列哪项不属于电气设备的安装调试工作？()A.变压器安装B.电缆敷设C.控制柜调试D.管道焊接3.某机电工程项目，设备采购合同中约定设备交货期为3个月，设备到达施工现场后，安装调试周期为2个月，则设备安装调试工作应在设备交货后多少天内完成？()A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月4.在机电工程中，下列哪项属于施工安全管理的范畴？()A.施工进度控制B.施工成本控制C.施工安全管理D.施工质量控制5.某机电工程项目，合同总价为1000万元，合同约定预付款为合同总价的10%，则合同签订后施工方应向业主提交多少万元的预付款？()A.100万元B.200万元C.300万元D.400万元6.在机电工程中，下列哪项属于施工质量控制的关键环节？()A.施工进度控制B.施工成本控制C.施工材料质量控制D.施工人员管理7.某机电工程项目，合同工期为12个月，由于业主原因导致工期延误3个月，按照合同约定，工期延误的违约金为每天1000元，则业主应支付的违约金总额为多少元？()A.3000元B.9000元C.12000元D.18000元8.在机电工程中，下列哪项不属于施工合同管理的范畴？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止9.某机电工程项目，设备采购合同中约定设备交货期为4个月，设备到达施工现场后，安装调试周期为3个月，则设备安装调试工作应在设备交货后多少天内完成？()A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月10.在机电工程中，下列哪项属于施工进度控制的范畴？()A.施工成本控制B.施工质量控制C.施工进度控制D.施工安全管理二、多选题(共5题)11.机电工程中，下列哪些因素会影响施工进度计划的有效性？()A.施工技术方案B.施工资源配置C.施工环境变化D.施工合同变更E.施工人员技能12.在机电工程中，以下哪些属于施工质量控制的关键环节？()A.材料采购与检验B.施工过程控制C.施工人员培训D.工程验收E.施工进度计划13.机电工程中，以下哪些措施可以降低施工成本？()A.优化施工方案B.加强材料管理C.提高施工效率D.延长施工周期E.优化资源配置14.在机电工程中，以下哪些属于施工安全管理的主要内容？()A.安全教育培训B.安全生产责任制C.安全生产规章制度D.安全生产检查与事故处理E.施工进度计划15.机电工程中，以下哪些因素可能引起工程质量问题？()A.设计不合理B.材料不合格C.施工工艺不当D.施工人员操作失误E.施工环境恶劣三、填空题(共5题)16.在机电工程中，安装调试阶段的质量控制重点是______。17.机电工程项目施工中，______是施工质量管理的核心。18.机电工程项目的施工成本管理，应遵循______原则。19.机电工程中，______是施工进度控制的基本手段。20.在机电工程项目中，______是施工合同管理的首要任务。四、判断题(共5题)21.机电工程项目的施工安全管理中，安全教育培训可以减少安全事故的发生。()A.正确B.错误22.在机电工程中，施工进度计划一旦确定，就不得随意更改。()A.正确B.错误23.机电工程项目的施工成本管理，可以通过增加施工人员的数量来降低单位成本。()A.正确B.错误24.机电工程项目的施工质量控制，主要依靠施工人员的自觉性。()A.正确B.错误25.在机电工程中，设备安装调试阶段的验收合格，即视为工程完工。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.问：机电工程中，施工进度计划的编制应遵循哪些原则？27.问：在机电工程中，如何进行施工成本的控制？28.问：机电工程中，如何确保施工质量？29.问：在机电工程中，施工安全管理的重点是什么？30.问：机电工程项目的施工合同管理包括哪些内容？

二级建造师考试《机电工程管理与实务》2015年二建真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】工期延误2个月，每天违约金500元，则违约金总额为2个月×30天/月×500元/天=30000元。2.【答案】D【解析】管道焊接属于管道工程的安装工作，不属于电气设备的安装调试工作。3.【答案】B【解析】设备交货期为3个月，安装调试周期为2个月，因此设备安装调试工作应在设备交货后2个月内完成。4.【答案】C【解析】施工安全管理是指对施工过程中可能出现的各种安全事故进行预防和控制，属于施工安全管理的范畴。5.【答案】B【解析】合同总价为1000万元，预付款为合同总价的10%，则预付款金额为1000万元×10%=100万元。6.【答案】C【解析】施工材料质量控制是施工质量控制的关键环节，直接影响到工程质量。7.【答案】C【解析】工期延误3个月，每天违约金1000元，则违约金总额为3个月×30天/月×1000元/天=90000元。8.【答案】A【解析】合同签订、履行、变更和终止都属于施工合同管理的范畴。9.【答案】C【解析】设备交货期为4个月，安装调试周期为3个月，因此设备安装调试工作应在设备交货后3个月内完成。10.【答案】C【解析】施工进度控制是指对施工过程中的各项工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程按期完成。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】施工技术方案、施工资源配置、施工环境变化和施工合同变更都会对施工进度计划的有效性产生影响。12.【答案】ABD【解析】材料采购与检验、施工过程控制和工程验收是施工质量控制的关键环节。施工人员培训虽然重要，但不是直接涉及质量控制的关键环节。施工进度计划更多涉及的是时间管理。13.【答案】ABCE【解析】优化施工方案、加强材料管理、提高施工效率和优化资源配置都是降低施工成本的有效措施。延长施工周期反而会增加成本。14.【答案】ABCD【解析】安全教育培训、安全生产责任制、安全生产规章制度和安全生产检查与事故处理都是施工安全管理的主要内容。施工进度计划更多关注的是时间管理，与安全管理内容不同。15.【答案】ABCDE【解析】设计不合理、材料不合格、施工工艺不当、施工人员操作失误和施工环境恶劣都可能导致工程质量问题。三、填空题(共5题)16.【答案】设备功能检查与性能试验【解析】安装调试阶段的质量控制需要确保设备按照设计要求正常工作，功能检查和性能试验是确认设备性能是否符合要求的关键环节。17.【答案】施工质量管理体系【解析】施工质量管理体系的建立和实施是确保施工质量达到预定目标的核心工作，它涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。18.【答案】全面管理、全过程控制、责任到人、持续改进【解析】施工成本管理需要全面覆盖项目的各个阶段，实施全过程控制，责任落实到个人，并且持续改进管理措施，以实现成本的最优化。19.【答案】进度计划与进度控制相结合【解析】进度计划是施工进度控制的基础，而进度控制则是确保进度计划得以实现的手段，两者结合才能有效控制施工进度。20.【答案】合同订立【解析】合同订立是施工合同管理的起点，只有合同订立得当，后续的合同履行、变更和解除等环节才能顺利进行。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】安全教育培训能够提高施工人员的安全意识和操作技能，从而有效减少安全事故的发生。22.【答案】错误【解析】施工进度计划在实际执行过程中可能会因各种原因需要进行调整，因此应当具有一定的灵活性。23.【答案】错误【解析】增加施工人员的数量可能会导致人工成本的增加，而不是降低单位成本，因此这种做法不一定能降低总成本。24.【答案】错误【解析】施工质量控制应当依靠系统的质量控制措施和标准，不能仅仅依靠施工人员的自觉性，这样才能确保工程质量。25.【答案】错误【解析】设备安装调试阶段的验收合格是工程完工的一部分，但并非全部。工程完工还需要完成所有施工内容并满足合同约定的其他条件。五、简答题(共5题)26.【答案】施工进度计划的编制应遵循以下原则：

1.符合施工合同要求；

2.符合工程实际情况；

3.确保施工进度与质量要求；

4.资源合理配置；

5.确保施工安全。【解析】施工进度计划的编制需要综合考虑合同要求、工程实际情况、质量要求、资源分配以及施工安全等因素，以确保工程顺利进行。27.【答案】施工成本控制的方法包括：

1.优化施工方案，减少不必要的施工环节；

2.加强材料管理，降低材料损耗；

3.提高施工效率，缩短施工周期；

4.合理安排人力资源，避免人力资源浪费；

5.加强合同管理，确保合同条款的执行。【解析】施工成本控制是项目管理的重要环节，通过优化施工方案、加强材料管理、提高施工效率、合理配置人力资源和加强合同管理等多方面措施，可以有效控制施工成本。28.【答案】确保施工质量的方法包括：

1.建立健全质量管理体系；

2.严格执行施工规范和操作规程；

3.加强施工过程的质量检查；

4.对不合格的施工产品进行整改；

5.定期进行质量教育培训。【解析】施工质量是工程的生命线，通过建立质量管理体系、严格执行规范、加强过程检查、整改不合格产品以及进行质量教育培训等措施，可以确保施工质量。29.【答案】施工安全管理的重点是：

1.安全教育培训；

2.安全生产责任制