2022年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)

2022年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在建设工程项目管理中，项目范围管理的目的是什么？()A.确定项目范围，确保项目目标实现B.确定项目团队，进行项目分工C.确定项目预算，控制项目成本D.确定项目进度，确保项目按时完成2.在项目管理中，下列哪个阶段是制定项目章程的阶段？()A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控与收尾阶段3.以下哪项不是项目管理中的进度控制工具？()A.Gantt图B.PERT图C.PERT分析D.SWOT分析4.在项目沟通管理中，下列哪个是沟通管理的核心过程？()A.沟通需求分析B.沟通计划制定C.沟通实施与跟踪D.沟通效果评估5.在风险管理中，风险应对策略中的'规避'策略是什么意思？()A.避免风险事件发生B.减少风险事件的影响C.接受风险事件的可能发生D.将风险转移给第三方6.在项目管理中，以下哪个是项目管理计划的一部分？()A.项目范围说明书B.项目章程C.项目管理计划D.项目进度计划7.在项目质量管理中，以下哪个是质量管理的核心过程？()A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进8.在项目采购管理中，下列哪个是采购管理计划的一部分？()A.采购合同B.供应商评估标准C.采购管理计划D.采购成本估算9.在项目收尾阶段，以下哪个是项目收尾的主要任务？()A.审计项目成本B.确认项目目标实现C.编制项目报告D.确认所有合同完成二、多选题(共5题)10.在建设工程项目管理中，项目团队建设的关键活动包括哪些？()A.建立沟通机制B.角色分配和职责明确C.培训和能力提升D.冲突解决11.项目进度控制中，以下哪些是项目进度控制的关键步骤？()A.制定进度计划B.监控项目进度C.分析进度偏差D.采取纠正措施12.在风险管理中，风险识别的方法有哪些？()A.专家判断法B.历史信息分析法C.检查表法D.脚本法13.在项目沟通管理中，沟通计划应包括哪些内容？()A.沟通的目的和目标B.沟通信息的类型和格式C.沟通渠道的选择和使用D.沟通频率和时间安排14.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.流程图B.质量审计C.矩阵图D.基于风险的审计三、填空题(共5题)15.在项目启动阶段，项目管理计划的重要组成部分是制定项目章程，它由谁来批准？16.项目范围管理中，项目范围说明书应该包括哪些内容？17.在项目进度管理中，用于计算活动持续时间的三种主要技术是？18.在风险管理中，风险应对策略包括哪些主要类型？19.项目沟通管理中，项目管理计划的一部分是？四、判断题(共5题)20.项目范围说明书是项目管理计划中的一部分，它定义了项目的可交付成果。()A.正确B.错误21.项目进度管理中，关键路径上的活动都是关键活动。()A.正确B.错误22.风险应对策略中的'转移'策略意味着将风险责任完全转移到第三方。()A.正确B.错误23.在项目沟通管理中，沟通计划应该只包含项目团队内部的沟通需求。()A.正确B.错误24.项目质量管理中，质量保证过程旨在确保项目结果满足项目范围说明书中的要求。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理。26.在项目成本管理中，为什么进行成本控制是至关重要的？27.请解释项目风险管理中，风险应对策略的制定过程。28.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？29.在项目质量管理中，如何进行质量保证活动？

2022年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】项目范围管理的目的是确保项目目标实现，通过明确项目范围，避免项目范围蔓延。2.【答案】A【解析】项目章程是在项目启动阶段制定的，它正式批准项目的开始。3.【答案】D【解析】SWOT分析是用于战略规划的工具，而不是进度控制工具。4.【答案】B【解析】沟通计划制定是沟通管理的核心过程，它定义了项目团队如何进行沟通。5.【答案】A【解析】规避策略是指采取措施避免风险事件的发生，从而消除风险。6.【答案】C【解析】项目管理计划是项目管理计划的一部分，它包含了项目的整体管理信息。7.【答案】A【解析】质量规划是质量管理的核心过程，它定义了项目将如何实现质量目标。8.【答案】C【解析】采购管理计划是采购管理计划的一部分，它包含了项目采购的相关信息。9.【答案】D【解析】在项目收尾阶段，确认所有合同完成是主要任务之一，以确保所有合同义务得到履行。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCD【解析】项目团队建设的关键活动包括建立沟通机制、角色分配和职责明确、培训和能力提升、冲突解决等，这些活动有助于提高团队的整体绩效。11.【答案】ABCD【解析】项目进度控制的关键步骤包括制定进度计划、监控项目进度、分析进度偏差和采取纠正措施，这些步骤确保项目按时完成。12.【答案】ABCD【解析】风险识别的方法包括专家判断法、历史信息分析法、检查表法和脚本法等，这些方法有助于全面识别项目可能面临的风险。13.【答案】ABCD【解析】沟通计划应包括沟通的目的和目标、沟通信息的类型和格式、沟通渠道的选择和使用以及沟通频率和时间安排等内容，以确保有效的沟通。14.【答案】ABD【解析】项目质量管理中，质量保证的工具和技术包括流程图、质量审计和基于风险的审计等，这些工具和技术有助于确保项目质量符合标准。三、填空题(共5题)15.【答案】项目发起人【解析】项目章程通常由项目发起人或授权的高级管理层批准，它正式批准项目的开始。16.【答案】项目的可交付成果、项目的边界、项目的假设和约束【解析】项目范围说明书应详细描述项目的可交付成果、项目的边界、项目的假设和约束，以确保所有利益相关者对项目范围有共同的理解。17.【答案】类比估算、参数估算、三点估算【解析】计算活动持续时间的三种主要技术包括类比估算、参数估算和三点估算，这些技术帮助项目管理者估算活动的持续时间。18.【答案】规避、减轻、转移、接受【解析】风险应对策略主要包括规避、减轻、转移和接受四种类型，这有助于项目管理者针对不同风险采取适当的管理措施。19.【答案】沟通管理计划【解析】沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目如何规划、执行和监督项目沟通。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目范围说明书确实是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目的范围和可交付成果，是项目团队和管理层对项目范围的共同理解。21.【答案】正确【解析】关键路径上的活动确实是关键活动，因为它们直接影响项目的完成时间。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。22.【答案】错误【解析】风险应对策略中的'转移'策略是指将风险转移给第三方，但不一定意味着将风险责任完全转移，例如通过保险合同来分担风险。23.【答案】错误【解析】沟通计划应该包括所有项目相关方的沟通需求，而不仅仅是项目团队内部，确保所有利益相关者都能得到必要的信息。24.【答案】正确【解析】质量保证过程的确旨在确保项目结果满足项目范围说明书中的质量要求，通过实施质量计划中的各种活动和措施来确保项目的质量。五、简答题(共5题)25.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，它通过确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）来计算关键路径。CPM的基本原理是识别出那些总浮动时间（TF）为零的活动，这些活动没有灵活性，任何延误都会导致整个项目延误。通过分析这些关键活动，项目经理可以集中精力确保这些活动按计划完成，从而确保整个项目的按时完成。【解析】关键路径法的基本原理在于识别关键活动，通过这些关键活动来控制整个项目的进度，确保项目按时完成。26.【答案】在项目成本管理中，进行成本控制是至关重要的，因为它有助于确保项目在预算范围内完成。成本控制可以帮助项目团队识别成本偏差，分析原因，并采取纠正措施来减少未来的偏差。通过有效的成本控制，项目团队能够提高盈利能力，避免资源浪费，并确保项目目标的实现。【解析】成本控制对于项目的成功至关重要，因为它直接影响到项目的财务健康和目标的实现。27.【答案】风险应对策略的制定过程包括以下步骤：首先识别项目可能面临的风险；然后对风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响；接着制定风险应对计划，包括规避、减轻、转移、接受或组合这些策略；最后，实施风险应对计划，并持续监控风险应对措施的有效性。【解析】风险应对策略的制定是一个系统的过程，旨在减少风险对项目的影响，并确保项目目标的实现。28.【答案】为确保沟通的有效性，需要采取以下措施：明确沟通的目的和目标；选择合适的沟通渠道；确保信息清晰、准确无误；及时反馈和确认；建立有效的沟通机制；培训团队成员的沟通技巧；以及持续监控和改进沟通过程。【解析】有效沟通是项目成功的关