2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》真题 (附答案)

2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》真题(附答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，下列哪项不是项目目标的组成部分？()A.成本目标B.时间目标C.质量目标D.利润目标2.关于项目章程，以下哪种说法是正确的？()A.项目章程是由项目经理签发的项目文件B.项目章程是由项目发起人签发的项目文件C.项目章程是项目管理计划的一部分D.项目章程不需要明确项目的目标3.在项目沟通管理中，下列哪种工具或技术可以用于提高信息传递的准确性？()A.问卷调查B.角色扮演C.培训D.会议4.在项目进度控制中，如果关键路径上的某个活动比计划延误了2天，那么项目的总延误至少是多少天？()A.2天B.1天C.0天D.无法确定5.在风险管理中，下列哪项是风险应对策略？()A.风险识别B.风险分析C.风险规避D.风险监控6.在采购管理中，下列哪项不是采购合同的要素？()A.采购范围B.交货期限C.付款条件D.项目目标7.在人力资源计划编制中，以下哪项不是项目团队结构类型？()A.集中型组织B.弱矩阵型组织C.强矩阵型组织D.函数型组织8.在质量保证中，下列哪项是质量管理体系文件的主要组成部分？()A.质量目标B.质量控制计划C.质量手册D.质量检查记录9.在变更控制过程中，以下哪项是错误的说法？()A.变更控制过程确保所有变更都得到审批B.变更控制过程可以增加项目成本C.变更控制过程可以增加项目持续时间D.变更控制过程是项目管理的必要组成部分10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理过程的输出？()A.项目范围说明书B.项目管理计划C.项目管理过程D.项目管理团队二、多选题(共5题)11.在项目质量管理中，以下哪些是项目质量计划的主要内容？()A.质量目标和标准B.质量保证活动C.质量控制活动D.质量改进活动E.质量成本管理12.在项目人力资源管理中，以下哪些是项目团队组建的步骤？()A.确定项目角色和职责B.确定项目组织结构C.识别所需技能和能力D.招聘和选拔团队成员E.项目团队建设13.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本假设？()A.所有活动都是连续的B.活动持续时间固定不变C.活动之间的依赖关系是确定的D.项目的总工期是固定的E.活动可以随时调整14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()A.检查清单分析B.情景分析C.概率分析D.历史信息分析E.专家判断15.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通策略？()A.明确沟通目标B.选择合适的沟通渠道C.保持沟通频率D.鼓励双向沟通E.忽略沟通中的反馈三、填空题(共5题)16.项目章程是项目管理计划的一部分，它由（发起人/项目经理）签发，正式授权项目经理动用组织资源开展项目。17.在项目管理中，进度管理的关键路径是指一系列（最早开始时间/最迟完成时间）最长的活动序列，决定了项目的（总工期/关键路径长度）。18.在项目风险管理中，（风险识别/风险应对）是指通过系统化的过程识别项目可能面临的风险。19.项目质量管理计划应包括（质量目标/质量保证活动/质量控制活动/质量改进活动/质量成本管理）等内容。20.在项目人力资源管理中，（角色和职责/组织结构/技能和能力/团队建设/沟通）是确保项目团队有效运作的关键因素。四、判断题(共5题)21.项目章程在项目生命周期的早期阶段就已经确定。()A.正确B.错误22.关键路径上的活动都是关键活动。()A.正确B.错误23.风险管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何实施风险识别、分析和应对。()A.正确B.错误24.项目进度控制的目标是确保项目按计划进度完成，不受任何影响。()A.正确B.错误25.项目质量管理计划应该包含所有可能影响项目质量的因素。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目范围管理的主要过程及其相互关系。27.如何识别项目风险？请列举至少三种风险识别的方法。28.请解释项目管理计划的作用以及它包含的主要内容。29.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？请列举至少两种方法。30.请阐述项目采购管理过程中的主要步骤以及其相互关系。

2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》真题(附答案)一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】利润目标通常不是项目目标的直接组成部分，因为项目目标是关于项目的交付成果和达到的标准的，而利润目标是企业的财务目标。2.【答案】B【解析】项目章程是由项目发起人签发的，它正式授权项目经理动用组织资源开展项目。3.【答案】D【解析】会议是一种有效的沟通工具，可以促进团队成员之间的互动和讨论，提高信息传递的准确性。4.【答案】A【解析】如果关键路径上的活动延误，那么项目的总延误至少与活动延误的天数相同，即2天。5.【答案】C【解析】风险规避是风险应对策略之一，指的是避免与可能导致损失的活动相关联。6.【答案】D【解析】项目目标是项目本身的要素，而不是采购合同的要素。采购合同关注的是采购活动本身的条款。7.【答案】D【解析】函数型组织是一种传统的组织结构，不属于项目团队结构类型。项目团队结构通常指的是项目在组织中的位置和角色。8.【答案】C【解析】质量手册是质量管理体系文件的核心组成部分，它描述了组织的质量方针和质量目标。9.【答案】B【解析】变更控制过程本身并不直接增加项目成本，但是它可能导致额外的资源投入或活动增加，从而间接增加成本。10.【答案】C【解析】项目管理过程是项目整合管理过程的工具和技术，而不是输出。项目整合管理过程的输出包括项目范围说明书、项目管理计划等。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目质量计划应包括质量目标和标准、质量保证活动、质量控制活动、质量改进活动以及质量成本管理等内容，以确保项目质量目标的实现。12.【答案】ABCDE【解析】项目团队组建包括确定项目角色和职责、确定项目组织结构、识别所需技能和能力、招聘和选拔团队成员以及项目团队建设等步骤。13.【答案】ABCD【解析】关键路径法（CPM）的基本假设包括所有活动都是连续的、活动持续时间固定不变、活动之间的依赖关系是确定的以及项目的总工期是固定的。14.【答案】ABDE【解析】风险识别的方法包括检查清单分析、情景分析、历史信息分析和专家判断等，这些方法可以帮助项目团队识别潜在的风险。15.【答案】ABCD【解析】有效的沟通策略应包括明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、保持沟通频率以及鼓励双向沟通等，而忽略沟通中的反馈则是不恰当的。三、填空题(共5题)16.【答案】发起人【解析】项目章程是由项目发起人签发的，它包含了项目的目标、范围、主要交付成果等信息，并授权项目经理进行项目管理工作。17.【答案】最早开始时间【解析】关键路径上的活动具有最早开始时间，它们的持续时间之和决定了项目的总工期，因此是项目完成的最短时间。18.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理的第一步，它涉及到识别项目可能面临的风险，包括潜在的不确定性和可能对项目目标产生影响的因素。19.【答案】质量保证活动【解析】项目质量管理计划应包括质量目标、质量保证活动、质量控制活动、质量改进活动以及质量成本管理等方面，以确保项目满足既定的质量标准。20.【答案】团队建设【解析】团队建设是项目人力资源管理中的一个重要环节，它旨在增强团队成员之间的合作，提高团队整体效能，确保项目目标的实现。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目章程在项目启动阶段就已经确定，它定义了项目的范围、目标、主要交付成果等，为项目的执行提供了基础。22.【答案】错误【解析】关键路径上的活动确实是项目总工期最长的活动序列，但并不是所有关键路径上的活动都是关键活动，关键活动是指对项目工期影响最大的活动。23.【答案】正确【解析】风险管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了如何进行风险识别、分析和应对，以确保项目目标的实现。24.【答案】错误【解析】项目进度控制的目标是确保项目按计划进度完成，但同时也要考虑到项目可能受到的各种影响，并采取措施应对这些影响。25.【答案】正确【解析】项目质量管理计划应该全面考虑所有可能影响项目质量的因素，包括过程、资源、人员和技术等，以确保项目质量目标的实现。五、简答题(共5题)26.【答案】项目范围管理的主要过程包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。这些过程相互关联，范围规划为后续过程提供指导，范围定义确定项目的具体范围，WBS分解项目范围，范围确认确保项目团队和项目干系人对项目范围的认同，范围控制则监控和管理项目范围的变化。【解析】项目范围管理确保项目团队和项目干系人对于项目范围的理解和期望一致，并有效管理项目的范围变更，以实现项目目标。27.【答案】识别项目风险的方法包括：专家判断、历史信息分析、检查清单分析、情景分析、头脑风暴、SWOT分析等。其中，专家判断是指利用经验丰富的个人或小组的意见来识别风险；历史信息分析是参考过去类似项目的风险记录；检查清单分析是通过核对预先准备好的风险检查清单来识别风险；情景分析是评估特定情景下的潜在风险；头脑风暴是一种集体创意生成的方法；SWOT分析则是评估项目的优势、劣势、机会和威胁。【解析】风险识别是风险管理过程中的第一步，目的是确定项目可能面临的风险，从而为后续的风险分析和应对提供依据。28.【答案】项目管理计划是项目团队用于指导、管理、执行和监控项目的文件。它包含的主要内容有：项目目标、范围、进度计划、成本估算、质量管理计划、资源计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、团队管理计划、合同管理计划等。项目管理计划的作用是为项目提供一份全面的工作蓝图，指导项目团队在执行项目时遵循既定的规则和流程。【解析】项目管理计划是项目管理的重要工具，它有助于确保项目目标的实现，同时提高项目管理的效率和效果。29.【答案】确保沟通有效性的方法包括：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、保持沟通频率、鼓励双向沟通、确保信息的准确性和及时性、提供必要的背景信息、培训沟通技能、建立沟通反馈机制等。例如，明确沟通目标是确保沟通有针对性；选择合适的沟通渠道可以确保信息的有效传递；鼓励双向沟通可以增加信息交流的深度和广度。【解析】有效的沟通对于项目成功至关重要，它可以减少误解，提高团队协作效率，确保项目目标的实现。30.【答案】项