2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为2年，合同签订时预计完成该工程需要2000万元。在合同执行过程中，由于设计变更导致工程量增加，实际完成工程量达到2500万元。按照合同约定，设计变更引起的工程量增加部分按照实际发生费用计算。则该工程项目的合同价格应为以下哪个选项？()A.2000万元B.2500万元C.3000万元D.3500万元2.在项目进度控制中，以下哪个工具或方法主要用于识别项目进度偏差的原因？()A.进度横道图B.网络图C.S曲线D.资源负荷图3.某工程项目在施工过程中，由于不可抗力因素导致工程进度延误，按照合同约定，以下哪个选项是正确的处理方式？()A.承包商承担全部延误责任B.发包人承担全部延误责任C.承包商和发包人共同承担延误责任D.根据实际情况协商解决4.在项目成本控制中，以下哪个指标用于衡量项目成本节约或超支的程度？()A.成本偏差B.完成工作预算成本C.完成工作实际成本D.计划价值5.在项目质量管理中，以下哪个阶段是质量策划和确定项目质量目标的关键阶段？()A.设计阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.运营阶段6.某工程项目采用固定单价合同，合同工期为1年，合同签订时预计完成该工程需要1000万元。在合同执行过程中，由于设计变更导致工程量增加，实际完成工程量达到1200万元。则该工程项目的合同价格应为以下哪个选项？()A.1000万元B.1200万元C.1500万元D.1800万元7.在项目风险管理中，以下哪个工具或方法主要用于评估风险的可能性和影响？()A.风险登记册B.风险矩阵C.风险审计D.风险应对计划8.在项目沟通管理中，以下哪个工具或方法主要用于收集项目信息？()A.会议记录B.报告C.沟通计划D.信息收集计划9.某工程项目在施工过程中，由于施工质量问题导致返工，按照合同约定，以下哪个选项是正确的处理方式？()A.承包商承担全部返工费用B.发包人承担全部返工费用C.承包商和发包人共同承担返工费用D.根据实际情况协商解决10.在项目采购管理中，以下哪个阶段是确定采购需求和制定采购计划的阶段？()A.采购规划阶段B.采购谈判阶段C.采购合同管理阶段D.采购收尾阶段二、多选题(共5题)11.在项目进度控制中，以下哪些方法可以用来评估项目进度偏差？()A.进度横道图B.网络图C.S曲线D.资源负荷图E.成本偏差12.在项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的方法？()A.专家调查法B.故障树分析法C.历史数据分析法D.检查表法E.市场调查法13.在项目成本控制中，以下哪些是成本控制的工具和技术？()A.成本估算B.成本预算C.成本偏差分析D.成本绩效指数E.变更控制14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.质量策划B.质量审计C.内部审核D.统计过程控制E.质量控制计划15.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()A.倾听B.明确表达C.非言语沟通D.跨文化沟通E.使用专业术语三、填空题(共5题)16.在项目进度管理中，通常采用______来表示项目活动之间的逻辑关系。17.在项目成本管理中，______是衡量项目成本绩效的指标之一。18.在项目质量管理中，______是确保项目质量满足既定标准的过程。19.在项目风险管理中，______是识别项目潜在风险的一种常用方法。20.在项目沟通管理中，______是确保项目信息有效传递和接收的关键。四、判断题(共5题)21.在项目进度控制中，关键路径上的活动总是具有最长的持续时间。()A.正确B.错误22.在项目成本管理中，成本偏差（CV）总是大于成本绩效指数（CPI）。()A.正确B.错误23.在项目质量管理中，内部审核通常由项目团队内部人员进行。()A.正确B.错误24.在项目沟通管理中，沟通计划应该随着项目进展而不断更新。()A.正确B.错误25.在项目风险管理中，风险应对策略的选择仅取决于风险的可能性和影响。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度控制的主要步骤。27.在项目成本管理中，如何进行成本估算和预算？28.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？29.在项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？30.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】合同签订时预计完成工程需要2000万元，实际完成工程量达到2500万元，按照合同约定，设计变更引起的工程量增加部分按照实际发生费用计算，因此合同价格应为实际完成工程量2500万元。2.【答案】B【解析】网络图是一种图形化的项目管理工具，它可以帮助项目经理识别项目活动之间的逻辑关系，从而识别项目进度偏差的原因。3.【答案】D【解析】不可抗力因素是指合同签订后发生的、不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。按照合同约定，通常需要根据实际情况协商解决工程进度延误的问题。4.【答案】A【解析】成本偏差（CV）是指实际成本与预算成本之间的差额，用于衡量项目成本节约或超支的程度。5.【答案】A【解析】设计阶段是质量策划和确定项目质量目标的关键阶段，因为设计决定了项目最终的质量水平。6.【答案】B【解析】固定单价合同中，合同价格是根据工程量乘以单价确定的。由于工程量增加，实际完成工程量为1200万元，因此合同价格应为1200万元。7.【答案】B【解析】风险矩阵是一种用于评估风险的可能性和影响的风险管理工具，它可以帮助项目经理识别和优先考虑风险。8.【答案】D【解析】信息收集计划是项目沟通管理的一部分，它规定了如何收集、处理和分发项目信息，以确保信息的准确性和及时性。9.【答案】A【解析】施工质量问题导致的返工费用通常由承包商承担，除非合同中有特殊约定。10.【答案】A【解析】采购规划阶段是确定采购需求和制定采购计划的阶段，它是采购管理过程中的第一步。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】进度横道图、网络图和S曲线都是评估项目进度偏差的常用方法。进度横道图可以直观地展示项目进度；网络图可以展示项目活动之间的逻辑关系；S曲线可以用来分析项目进度趋势。资源负荷图主要用于展示资源分配情况，成本偏差用于评估成本绩效，它们不是直接用于评估进度偏差的工具。12.【答案】ABCD【解析】风险识别是风险管理的第一步，以下方法都是常用的风险识别方法：专家调查法、故障树分析法、历史数据分析法和检查表法。市场调查法通常用于市场分析，不是专门用于风险识别的方法。13.【答案】ABCDE【解析】成本控制是项目管理的重要方面，以下都是成本控制的工具和技术：成本估算、成本预算、成本偏差分析、成本绩效指数和变更控制。这些工具和技术帮助项目经理监控和控制项目成本。14.【答案】BCD【解析】质量保证是确保项目质量满足既定标准的过程，以下都是质量保证的工具和技术：质量审计、内部审核和统计过程控制。质量策划和质量控制计划是质量管理的其他方面，它们不是专门用于质量保证的工具和技术。15.【答案】ABCD【解析】有效的沟通对于项目成功至关重要。以下都是有效的沟通技巧：倾听、明确表达、非言语沟通和跨文化沟通。使用专业术语虽然有助于精确传达信息，但可能不利于非专业人员的理解，因此不是普遍适用的沟通技巧。三、填空题(共5题)16.【答案】网络图【解析】网络图是一种图形化的项目管理工具，用于表示项目活动之间的依赖关系和顺序。它可以帮助项目经理识别关键路径，预测项目完成时间，并管理项目进度。17.【答案】成本绩效指数（CPI）【解析】成本绩效指数（CPI）是衡量实际成本与预算成本之间关系的指标。它通过比较实际成本和预算成本来确定项目是否在预算范围内，并帮助项目经理识别成本超支或节约的情况。18.【答案】质量保证【解析】质量保证是项目质量管理的一个过程，旨在确保项目产品或服务满足预定的质量标准。它包括实施质量计划、进行质量审计和采取纠正措施等活动。19.【答案】头脑风暴法【解析】头脑风暴法是一种集体创意思考的方法，用于识别项目可能面临的风险。通过集思广益，团队成员可以提出各种潜在风险，并共同讨论和评估这些风险。20.【答案】沟通计划【解析】沟通计划是项目沟通管理的一部分，它定义了项目信息的传递方式、频率和渠道。一个良好的沟通计划有助于确保项目团队成员和相关利益相关者能够及时、准确地获取所需信息。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】关键路径上的活动决定了项目的最短完成时间，因此它们通常具有最长的持续时间。任何关键路径上的延误都会导致整个项目的延误。22.【答案】错误【解析】成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）是两个不同的成本绩效指标。CV是实际成本与预算成本之间的差额，而CPI是实际成本与预算成本的比例。它们之间没有固定的比较关系。23.【答案】错误【解析】内部审核通常由项目团队之外的独立第三方进行，以确保审核的客观性和公正性。内部审核可能由项目团队内部人员协助，但主导者通常是外部人员。24.【答案】正确【解析】随着项目的进展，项目团队和利益相关者的沟通需求可能会发生变化。因此，沟通计划应该根据项目进展和需求的变化进行更新。25.【答案】错误【解析】风险应对策略的选择不仅取决于风险的可能性和影响，还需要考虑其他因素，如组织的风险承受能力、成本效益分析以及资源的可用性。五、简答题(共5题)26.【答案】项目进度控制的主要步骤包括：1)制定项目进度计划；2)监控项目进度；3)分析进度偏差；4)采取纠正措施；5)更新项目进度计划。【解析】项目进度控制是一个持续的过程，需要通过以上步骤来确保项目按时完成。这些步骤确保了项目团队能够跟踪进度，及时识别并解决进度问题。27.【答案】成本估算和预算的过程包括：1)收集成本信息；2)分析成本数据；3)制定成本估算；4)审核和批准成本估算；5)制定成本预算。【解析】成本估算和预算是项目成本管理的关键环节，它们帮助项目经理预测和控制项目成本。通过这些步骤，可以确保项目在预算范围内完成。28.【答案】质量保证和质量控制的过程包括：1)制定质量计划；2)实施质量保证活动；3)进行质量控制活动；4)检查和测试产品或服务；5)实施纠正和预防措施。【解析】质量保证和质量控制是确保项目产品或服务满足既定质量标准的关键过程。质量保证侧重于预防不合格的发生，而质量控制则侧重于识别和解决已经发生的问题。29.【答案】风险识别和评估的过程包括：1)收集风险信息；2)识别潜在风险；3)评估风