2025年一级建造师建设工程经济题库及答案

2025年一级建造师建设工程经济题库及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.建设项目总投资包括哪些部分？()A.设备购置费B.建设工程费C.预备费D.以上都是2.下列哪项属于工程量清单计价模式下的费用项目？()A.材料费B.人工费C.管理费D.以上都是3.建设工程造价的编制依据不包括以下哪项？()A.国家及地方有关法律法规B.建设项目可行性研究报告C.建设工程标准规范D.建设单位内部管理规定4.以下哪种合同属于固定价格合同？()A.成本加酬金合同B.可调价格合同C.固定价格合同D.成本加固定酬金合同5.下列哪项属于工程量清单计价模式下的分部分项工程量清单？()A.按工程部位划分的工程量清单B.按施工顺序划分的工程量清单C.按工程内容划分的工程量清单D.按工程部位和施工顺序划分的工程量清单6.在工程量清单计价模式下，分部分项工程量清单的编制不包括以下哪项？()A.工程量计算B.工程量单位确定C.工程量名称确定D.工程量价格确定7.建设工程合同纠纷的解决方式不包括以下哪项？()A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.罚款解决8.建设工程项目投资决策阶段，以下哪项是项目投资决策的重要依据？()A.市场调查报告B.工程设计文件C.施工组织设计D.预算编制报告9.建设工程项目成本管理中的成本控制不包括以下哪项？()A.人工成本控制B.材料成本控制C.施工机械成本控制D.施工安全成本控制10.以下哪种合同属于成本加酬金合同？()A.固定价格合同B.可调价格合同C.成本加酬金合同D.成本加固定酬金合同二、多选题(共5题)11.建设工程项目投资决策阶段，以下哪些因素是影响项目投资决策的关键因素？()A.市场需求分析B.技术可行性分析C.经济效益分析D.法规政策分析E.环境影响分析12.以下哪些属于建设工程项目施工阶段的成本控制方法？()A.价值工程法B.目标成本管理法C.质量成本管理法D.风险成本管理法E.成本效益分析法13.在工程量清单计价模式下，分部分项工程量清单的编制依据包括哪些内容？()A.工程设计图纸B.国家及地方有关标准规范C.工程量计算规则D.工程量单位E.市场价格信息14.建设工程项目合同中，以下哪些条款是承包人应承担的责任？()A.按照合同要求完成工程B.保证工程质量符合标准C.按时提交工程资料D.承担违约责任E.负责工程保修15.建设工程项目成本管理中，以下哪些属于成本管理的基本原则？()A.成本效益原则B.全面成本管理原则C.目标成本管理原则D.动态管理原则E.分类管理原则三、填空题(共5题)16.建设工程项目总投资中，包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用和__。17.工程量清单计价模式下，分部分项工程量清单的编制应遵循__原则。18.建设工程项目施工阶段的成本控制方法中，__是指通过改进施工工艺和施工方法，降低工程成本。19.在建设工程项目合同中，__是指承包人在合同规定的时间内完成工程并达到质量标准，承包人可以按照合同约定获得报酬。20.建设工程项目投资决策中，__是指通过技术、经济、环境等方面的综合分析，对项目可行性进行评价。四、判断题(共5题)21.建设工程项目投资决策阶段，市场调查报告是不必要的，因为可以通过经验进行判断。()A.正确B.错误22.建设工程项目的成本控制主要在施工阶段进行。()A.正确B.错误23.在工程量清单计价模式下，分部分项工程量清单的价格是固定的。()A.正确B.错误24.建设工程项目的质量保证体系是在施工过程中形成的。()A.正确B.错误25.建设工程项目合同纠纷可以通过协商、调解、仲裁和诉讼等方式解决。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述建设工程项目投资决策阶段市场调查报告的主要内容。27.解释工程量清单计价模式下的综合单价的概念及其构成。28.阐述建设工程项目施工阶段成本控制的关键点。29.如何理解建设工程项目合同管理中的风险防范措施？30.分析建设工程项目投资决策阶段中经济效益分析的主要内容。

2025年一级建造师建设工程经济题库及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】建设项目总投资包括设备购置费、建设工程费、预备费等部分。2.【答案】D【解析】工程量清单计价模式下的费用项目包括材料费、人工费、管理费等。3.【答案】D【解析】建设工程造价的编制依据包括国家及地方有关法律法规、建设项目可行性研究报告、建设工程标准规范等，但不包括建设单位内部管理规定。4.【答案】C【解析】固定价格合同是指在合同签订时，合同价格已经确定，合同履行过程中不再调整的合同类型。5.【答案】A【解析】分部分项工程量清单是按工程部位划分的工程量清单，列出了各个部位的工程量。6.【答案】D【解析】分部分项工程量清单的编制包括工程量计算、工程量单位确定、工程量名称确定等，但不包括工程量价格确定。7.【答案】D【解析】建设工程合同纠纷的解决方式包括协商解决、调解解决、仲裁解决等，但不包括罚款解决。8.【答案】A【解析】市场调查报告是建设工程项目投资决策阶段的重要依据，可以帮助决策者了解市场需求和竞争情况。9.【答案】D【解析】建设工程项目成本管理中的成本控制包括人工成本控制、材料成本控制、施工机械成本控制等，但不包括施工安全成本控制。10.【答案】C【解析】成本加酬金合同是一种按照实际发生的成本加上一定比例的酬金来确定合同价格的合同类型。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目投资决策阶段，市场需求分析、技术可行性分析、经济效益分析、法规政策分析以及环境影响分析都是影响项目投资决策的关键因素。12.【答案】ABCD【解析】建设工程项目施工阶段的成本控制方法包括价值工程法、目标成本管理法、质量成本管理法和风险成本管理法。成本效益分析法虽然也是一种成本管理方法，但更适用于项目决策阶段。13.【答案】ABCDE【解析】在工程量清单计价模式下，分部分项工程量清单的编制依据包括工程设计图纸、国家及地方有关标准规范、工程量计算规则、工程量单位和市场价格信息。14.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目合同中，承包人应承担按照合同要求完成工程、保证工程质量符合标准、按时提交工程资料、承担违约责任以及负责工程保修等责任。15.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目成本管理中，成本效益原则、全面成本管理原则、目标成本管理原则、动态管理原则和分类管理原则是成本管理的基本原则。三、填空题(共5题)16.【答案】预备费【解析】建设工程项目总投资包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费四个部分。预备费是指在项目实施过程中可能发生的、难以预料的支出，需要预先预留的费用，又称不可预见费。17.【答案】按实际完成工程量计算【解析】工程量清单计价模式下，分部分项工程量清单的编制应遵循按实际完成工程量计算的原则，即根据工程设计图纸和施工方案，实际发生的工程量进行计价。18.【答案】价值工程法【解析】建设工程项目施工阶段的成本控制方法中，价值工程法是指通过改进施工工艺和施工方法，提高工程项目的功能，降低工程成本，从而实现成本效益的最优化。19.【答案】履约【解析】在建设工程项目合同中，履约是指承包人在合同规定的时间内完成工程并达到质量标准，承包人可以按照合同约定获得报酬。履约是合同履行的基本要求，也是承包人权利和义务的核心内容。20.【答案】可行性研究【解析】建设工程项目投资决策中，可行性研究是指通过技术、经济、环境等方面的综合分析，对项目可行性进行评价的过程。可行性研究是项目投资决策的重要依据，有助于确保项目的成功实施。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】建设工程项目投资决策阶段，市场调查报告是非常重要的依据，它可以帮助决策者了解市场需求、竞争对手和潜在风险，不能仅凭经验进行判断。22.【答案】错误【解析】建设工程项目的成本控制应该贯穿于项目管理的全过程，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等，而不仅仅是施工阶段。23.【答案】错误【解析】在工程量清单计价模式下，分部分项工程量清单中的价格可能是固定的，也可能是可调的，具体取决于合同条款的约定。24.【答案】正确【解析】建设工程项目的质量保证体系是在项目的整个实施过程中逐步形成的，包括设计、施工、监理等各个阶段，但主要是通过施工过程来具体实施和体现。25.【答案】正确【解析】建设工程项目合同纠纷可以通过协商、调解、仲裁和诉讼等方式解决。这些方式可以根据实际情况和合同约定选择适用。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目投资决策阶段市场调查报告的主要内容包括市场供需分析、竞争对手分析、市场风险分析、政策法规分析、项目目标市场定位等。市场调查报告应全面、客观地反映市场现状和发展趋势，为投资决策提供依据。【解析】市场调查报告是投资决策的重要参考，它需要涵盖市场的基本情况、竞争对手情况、市场风险、政策法规等多方面内容，以便决策者能够全面了解市场环境，做出合理的投资决策。27.【答案】综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。【解析】综合单价是工程量清单计价模式中的一个核心概念，它由多个费用组成，包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润以及风险费用。这种计价方式可以更准确地反映工程的实际成本。28.【答案】建设工程项目施工阶段成本控制的关键点包括：加强材料管理，合理使用材料；控制人工成本，提高劳动生产率；加强机械设备管理，提高机械利用率；加强施工组织管理，合理安排施工进度；严格控制施工过程中的变更和索赔。【解析】施工阶段是成本控制的关键阶段，需要从多个方面进行成本控制。合理管理和使用资源、控制变更和索赔是降低施工成本的重要手段。29.【答案】建设工程项目合同管理中的风险防范措施包括：合同条款的严密性，明确双方权利义务；合同执行的监控，确保合同条款得到有效执行；合同变更的管理，及时处理合同变更事宜；争议解决机制，建立有效的