南京某工厂生产安全培训管理规范

[南京某工厂]生产安全培训管理规范第一章总则

第一条为有效预防、及时控制和妥善处理[南京某工厂]生产安全事故及突发事件，提升[南京某工厂]应急响应和处置能力，健全安全生产应急机制，最大程度地减少事故损失，保障[员工]生命安全与身体健康、公司财产安全、正常生产秩序及[企业]稳定，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《生产安全事故应急条例》、《国家安全生产事故灾难应急预案》等法律法规及标准规范，结合[南京某工厂]实际，制定本规范。

第二条工作原则

1.统一指挥，快速反应。[南京某工厂]成立生产安全培训管理领导小组（以下简称领导小组），全面负责[南京某工厂]生产安全培训工作的组织、协调与监督，建立快速响应机制，确保安全培训需求、计划制定、内容实施、效果评估等环节高效衔接，实现快速响应、精准施训、有效提升。

2.分级负责，责任到人。遵循分级管理、逐级负责原则，由领导小组统筹规划，各部门负责人根据本部门生产特点和安全风险，组织落实具体安全培训工作。[企业内]各级管理人员及培训负责人是本层级、本领域安全培训工作的直接责任人。

3.预防为主，及时控制。坚持安全培训的预防性原则，常态化开展风险评估与需求分析，强化培训前的隐患排查与效果预判，实现早识别、早规划、早实施、早评估。将安全培训作为风险控制的前沿环节，力求将安全意识与技能不足等潜在风险控制在萌芽状态，避免事故发生。

4.系统联动，协同共训。形成领导小组指导、各部门实施、第三方机构支持（如适用）的安全培训工作联动格局。加强信息共享与资源整合，建立跨部门、跨层级的协同培训机制，实现安全培训资源的优化配置与高效利用，提升整体培训效能。

5.区分性质，依法施训。依据国家安全生产法律法规、标准规范及[南京某工厂]内部规章制度，区分不同岗位、不同层级的员工，开展差异化的安全培训。确保培训内容合法合规，方式科学合理，兼顾员工学习需求与企业安全发展需要，保障员工接受符合标准的培训权益，实现依法、依规、有效施训。

第三条适用范围

本规范适用于[南京某工厂]生产安全培训管理相关突发事件的管理工作。本规范所称生产安全培训管理相关突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成[员工]身体严重损害、死亡，或是公司财产受到损失，[企业内]正常生产秩序、安全培训秩序受到严重影响，[企业]声誉受到损害的事件等，主要包括以下几个方面：

1.社会安全类突发事件。包括：[企业内]或[企业]周边涉及[员工]的各类非法集会、游行、示威、请愿活动，集体罢工、罢市等群体性事件，邪教组织的非法传教活动、破坏性行为，以及可能引发影响[企业]安全稳定的事件。

2.重大治安和刑事类突发事件。包括：发生在[企业]内、造成一定范围内人员伤亡的重大治安和刑事案件，针对[员工]的各类盗窃、抢劫、暴力袭击、恐怖袭击事件。

3.事故灾害类突发事件。包括：[企业]发生的火灾、爆炸、危险化学品泄漏、机械伤害、高处坠落等重大生产安全事故，自然灾害（如地震、洪水、台风）引发的生产设施损坏、人员伤亡事件，以及重大环境污染和生态破坏事故等。

4.公共卫生类突发事件。突然发生并可能造成[员工]健康严重损害的传染病疫情（如流感、新冠肺炎等），重大食物中毒事件，以及其他可能影响[员工]健康的公共卫生事件。

5.自然灾害类突发事件。包括：雷电、暴雨、大雪、冰冻等气象灾害，地质滑坡、塌陷等地质灾害，以及由自然灾害诱发的次生灾害等。

6.网络与信息安全类突发事件。包括：针对[企业]生产控制系统、安全培训管理系统的网络攻击、病毒入侵事件，关键生产数据、安全培训信息泄露事件，以及可能影响[企业]生产安全与培训效果的信息安全事件。

7.考试安全类突发事件。（本类与生产安全培训管理规范关联度较低，如确有相关考试，可调整定义，例如：在[企业]组织的安全生产资格认证、技能比武等考核中出现的作弊、泄密等事件。如无此类事件，可删除本条。）

8.其他影响安全稳定的公共事件。包括：影响[企业]正常生产经营和安全培训秩序的群体性事件（非上述已列类型）、重要涉外事件、影响恶劣的负面舆情事件等。

第二章应急组织体系及职责

第四条突发事件应急组织体系

[南京某工厂]成立生产安全培训管理突发事件处置工作领导小组（以下简称领导小组），全面负责[南京某工厂]生产安全培训管理相关突发事件的应急指挥工作。领导小组下设办公室及八个专项应急处置工作组，分别为：社会安全类突发事件应急处置工作组、重大治安和刑事类突发事件应急处置工作组、事故灾害类突发事件应急处置工作组、公共卫生类突发事件应急处置工作组、自然灾害类突发事件应急处置工作组、网络与信息安全类突发事件应急处置工作组、考试安全类突发事件应急处置工作组、信息工作组。

第五条突发事件处置工作领导小组及主要职责

组长：[南京某工厂]主要负责人

副组长：[南京某工厂]分管安全生产的负责人、分管综合管理的负责人

成员：[南京某工厂]各部门主要负责人、各生产单位负责人、安全管理部门负责人、生产安全培训管理部门负责人等。

领导小组职责：负责统一决策、组织、指挥[南京某工厂]生产安全培训管理相关突发事件的应急响应行动；研究决定事件的性质、级别；批准启动和终止应急预案；下达应急处置指令；协调解决应急处置过程中的重大问题；组织开展应急救援工作；向上级主管部门报告突发事件处置情况。

第六条领导小组办公室及主要职责

领导小组办公室设在[南京某工厂]综合管理部（或类似职能部门），负责日常工作。

领导小组办公室的主要职责：负责收集、整理、分析突发事件相关信息；起草领导小组会议纪要、各类应急处置文件；协助领导小组进行应急处置决策；协调各工作组、各部门的应急处置工作；组织突发事件信息的发布和上报；负责应急处置物资的管理；组织开展突发事件后的调查评估和总结经验教训；指导各部门完善应急预案和应急演练。

第七条处置工作组及主要职责

针对各类突发事件，领导小组下设相应的专项应急处置工作组：

1.社会安全类突发事件应急处置工作组。

组长：由[南京某工厂]分管综合管理的负责人担任。

副组长：由[南京某工厂]综合管理部部长、安保部门负责人担任。

成员单位：综合管理部、安保部门、人力资源部、涉及事件的生产/部门单位、法律顾问单位（如聘请）等。

办公室地点：设在综合管理部。

核心应急处置职责：负责[南京某工厂]内涉及员工群体性事件、非法集会、恐怖袭击、重大暴力事件等的应急处置；维持现场秩序，进行人员疏散；配合公安机关进行现场处置和调查；评估事件影响，提出处置建议；开展事件原因分析和后续稳控工作。

2.重大治安和刑事类突发事件应急处置工作组。

组长：由[南京某工厂]分管安保的负责人担任。

副组长：由[南京某工厂]安保部门负责人担任。

成员单位：安保部门、人力资源部、涉及事件的生产/部门单位、医疗部门等。

办公室地点：设在安保部门。

核心应急处置职责：负责[南京某工厂]内盗窃、抢劫、诈骗、打架斗殴等治安事件的应急处置；负责[南京某工厂]内发生的各类刑事案件的现场保护、证据保全和配合侦查；组织安保力量进行巡逻防控和应急处突演练；开展安全防范宣传教育。

3.事故灾害类突发事件应急处置工作组。

组长：由[南京某工厂]分管生产的负责人担任。

副组长：由生产部门负责人、安全管理部门负责人担任。

成员单位：生产部门、安全管理部门、设备管理部门、环保部门、涉及事件的生产/部门单位、医疗部门、后勤保障部门等。

办公室地点：设在安全管理部门。

核心应急处置职责：负责[南京某工厂]内发生的火灾、爆炸、危化品泄漏、机械伤害、高处坠落、触电等生产安全事故的应急处置；组织事故现场的抢险救援、人员疏散和医疗救护；开展事故原因调查、分析和处理；实施事故后的环境监测和清理；协调保险理赔等善后工作。

4.公共卫生类突发事件应急处置工作组。

组长：由[南京某工厂]分管人力资源/后勤的负责人担任。

副组长：由人力资源部/后勤保障部负责人、医疗部门负责人担任。

成员单位：人力资源部、后勤保障部、医疗部门、安全管理部门、涉及事件的生产/部门单位等。

办公室地点：设在医疗部门或人力资源部。

核心应急处置职责：负责[南京某工厂]内发生的传染病疫情（如流感、新冠肺炎等）、食物中毒、职业中毒等公共卫生事件的应急处置；开展员工健康状况监测和隔离消毒；组织医疗救护和专家会诊；实施信息报告和发布；配合卫生防疫部门进行流行病学调查和疫情控制。

5.自然灾害类突发事件应急处置工作组。

组长：由[南京某工厂]主管综合管理的负责人担任。

副组长：由综合管理部部长、安保部门负责人、后勤保障部门负责人担任。

成员单位：综合管理部、安保部门、后勤保障部、涉及受灾害影响的生产/部门单位等。

办公室地点：设在综合管理部。

核心应急处置职责：负责应对[南京某工厂]所在区域发生的雷电、暴雨、大雪、冰冻、地震等自然灾害及其引发的次生灾害；组织人员疏散和避险；开展抢险抢修，维护生产设施和设备安全；实施应急物资储备和调配；配合政府相关部门进行灾情评估和救灾工作。

6.网络与信息安全类突发事件应急处置工作组。

组长：由[南京某工厂]分管信息化/技术的负责人担任。

副组长：由信息技术部门负责人、安全管理部门负责人担任。

成员单位：信息技术部门、安全管理部门、生产部门、涉及信息系统/网络的生产/部门单位等。

办公室地点：设在信息技术部门。

核心应急处置职责：负责[南京某工厂]生产控制系统、安全培训管理系统、办公网络等遭受网络攻击、病毒入侵、数据泄露等事件的应急处置；开展网络监测、预警和漏洞修复；实施网络隔离和系统恢复；评估事件影响，开展应急处置后的安全加固；配合公安网安部门进行案件侦破。

7.考试安全类突发事件应急处置工作组。（本类与生产安全培训管理规范关联度较低，如[南京某工厂]无此类内部考核，可删除或替换为其他相关事件，如“重要文件/数据安全事件”）

组长：由[南京某工厂]分管人力资源/培训的负责人担任。

副组长：由人力资源部/培训管理部门负责人担任。

成员单位：人力资源部/培训管理部门、涉及考核/培训考核的生产/部门单位、安保部门、医疗部门等。

办公室地点：设在人力资源部/培训管理部门。

核心应急处置职责：负责[南京某工厂]组织的安全资格认证、技能比武等考核活动中出现的作弊、泄密、人员冲突等事件的应急处置；维护考场秩序，处理突发事件；保护考生/参与人员安全；开展事件调查，根据情况决定是否中止或取消考核。

8.信息工作组。

组长：由[南京某工厂]分管综合管理的负责人担任。

副组长：由综合管理部/办公室负责人担任。

成员单位：综合管理部/办公室、党委宣传部门（如适用）、安保部门、人力资源部、各生产/部门单位等。

办公室地点：设在综合管理部/办公室。

核心应急处置职责：负责突发事件信息的收集、核实、汇总和上报；撰写应急处置情况报告、新闻稿（如需要）；协调媒体采访报道；管理突发事件相关的舆情；建立信息通报机制，确保信息在领导小组、工作组、各部门之间畅通传递。

第三章预防和预警机制

第八条预防预警信息管理规范

为有效预防和及时处置[南京某工厂]生产安全培训管理相关突发事件，确保信息报送的及时、准确、全面，特制定本规范。

1.信息报送核心原则。[南京某工厂]内各部门及人员向上级报告突发事件信息，必须遵循以下核心原则：

及时性：确保信息在事件发生后第一时间启动上报程序，不得延误。

首报意识：确保首次报告迅速、准确传递事件发生的基本情况。

真实性：报送信息必须客观、真实，不得歪曲、瞒报、漏报或掺杂个人主观臆断。

完整性：报送信息应包含应急信息核心要素清单所列内容，确保信息要素齐全。

续报要求：对事件发展、处置进展、影响变化等情况，应及时进行后续信息报告，直至事件处置结束。

2.信息报送流程。[南京某工厂]生产安全培训管理相关突发事件信息，按照以下流程逐级报送：

初报：事件发生部门或现场人员第一时间向本部门负责人报告。

部门核实与上报：部门负责人在接到报告后，迅速核实情况，并立即向[南京某工厂]综合管理部（或类似职能部门，以下简称“信息接收部门”）报告。

信息接收部门汇总与研判：信息接收部门接到报告后，进行初步核实和信息汇总，研判事件性质和级别，并立即向生产安全培训管理突发事件处置工作领导小组（以下简称“领导小组”）报告。

领导小组决策与上报：领导小组根据事件情况，决定处置方案，并按照规定程序向[南京某工厂]上级主管部门报告。根据事件级别和性质，可能需要同时向政府相关部门（如应急管理局、住建局、卫健委、公安局等）报告。

3.紧急书面信息报送流程。遇重大突发事件，信息接收部门在向领导小组口头报告的同时，必须启动紧急书面信息报送流程：

电话报告：立即使用指定电话线路，在规定时间内（具体时限见第5条）向[南京某工厂]上级主管部门及相关政府部门电话报告核心信息。

书面报告准备：在电话报告后，立即按照“应急信息核心要素清单”准备书面报告初稿。

加急报送：书面报告完成后，通过内部网络、加密邮件或专人递送等加急方式，在规定时间内（具体时限见第5条）报送至[南京某工厂]上级主管部门及相关政府部门。

4.应急信息核心要素清单。报送突发事件信息时，必须包含以下核心要素：

时间：事件发生的确切时间（年、月、日、时、分）。

地点：事件发生的具体地理位置（精确到具体区域或设备）。

规模：事件影响范围、涉及人员数量、受影响设备/区域等。

伤亡：已发生的人员伤亡情况（死亡人数、重伤人数、轻伤人数）。

起因：事件发生的初步原因分析或直接触发因素。

评估：对事件性质、危害程度、发展趋势的初步评估。

措施：已采取或拟采取的应急处置措施。

进展：事件发展情况、处置进展、当前状态。

影响：事件对[南京某工厂]生产、安全、培训秩序、财产、声誉等方面造成或可能造成的影响。

报告单位/人：报告信息的部门名称或个人姓名、职务。

联系方式：报告人的有效联系方式。

5.重大突发事件即时报告要求。对于以下六类重大突发事件，必须严格按照规定时限进行即时报告：

（1）重大自然灾害：如地震、洪水、台风、暴雪等造成或可能造成严重后果的自然灾害。

（2）重大事故灾难：如火灾、爆炸、危化品泄漏、重大生产安全责任事故等。

（3）重大公共卫生事件：如传染病疫情（如流感、新冠肺炎等）、重大食物中毒事件等。

（4）涉国防、港澳台、外交领域重要紧急动态：如涉及上述领域的突发事件或紧急情况。

（5）重大预警动向：如收到上级部门或权威机构发布的可能引发重大突发事件的紧急预警信息。

（6）其他涉国家安全和社会稳定的重要紧急情况：如群体性事件、恐怖袭击威胁或实施、重大网络攻击等。

规定时限为：事发后40分钟内通过电话向[南京某工厂]上级主管部门及相关政府部门口头报告，并在事发后2小时内报送包含核心要素的书面报告。

第九条预防预警行动

为有效预防[南京某工厂]生产安全培训管理相关突发事件，领导小组应统一部署，各专项应急处置工作组及相关部门须常态化开展以下行动：

1.加强应急机制日常管理。在领导小组的统筹指导下，各工作组及相关部门应建立健全应急管理的日常工作机制，明确职责分工，落实管理责任，定期检查评估应急准备情况，确保应急机制运行有效。

2.持续完善各类应急预案。组织开展对[南京某工厂]生产安全培训管理相关各类应急预案（包括综合预案、专项预案、部门预案、现场处置方案等）的定期评审和修订工作，确保预案的针对性、实用性和可操作性，使其与实际情况和法律法规要求保持一致。

3.加强应急队伍建设。建立健全应急救援队伍（涵盖生产安全、医疗救护、技术支持、后勤保障等）和志愿者队伍，明确队伍组成、职责分工，定期开展队伍建设和管理，提升队伍的凝聚力和战斗力。

4.定期组织应急培训和模拟演练。制定年度应急培训计划，针对不同岗位、不同风险点，组织开展形式多样的应急知识培训、技能训练和自救互救演练。定期组织模拟突发事件的桌面推演或实战演练，检验预案的可行性、队伍的响应能力和协同处置能力。

5.做好关键应急物资的储备、管理和维护。按照应急预案要求和实际需求，制定应急物资储备清单，明确储备种类、数量、存放地点和保管要求。建立应急物资台账，定期检查、维护和更新应急物资，确保其处于良好可用状态，保障应急需要时能够及时、充足供应。

第四章应急响应

第十条按事件等级响应

1.事件等级划分。根据事件性质、影响范围、人员伤亡程度、财产损失情况及社会影响，将[南京某工厂]生产安全培训管理相关突发事件划分为以下四个等级：

I级（红色预警）：特别重大事件。指造成或可能造成10人以上死亡（含失踪），或危及10人以上生命安全，或需要紧急转移安置1万人以上，或直接经济损失1亿元以上，或因事件性质严重、影响重大，需动用[南京某工厂]应急能力3个月以上方可控制的事件。例如：[南京某工厂]发生涉及[员工]的特别重大生产安全事故导致重大伤亡，或发生严重影响[企业]正常生产秩序和社会稳定的特别重大群体性事件。

II级（橙色预警）：重大事件。指造成或可能造成3人以上、10人以下死亡（含失踪），或危及3人以上、10人以下生命安全，或需要紧急转移安置5000人以上、1万人以下，或直接经济损失5000万元以上、1亿元以下，或事件性质较重、影响较大，需动用[南京某工厂]应急能力15天以上、3个月以下方可控制的事件。例如：[南京某工厂]发生较大规模生产安全事故导致人员伤亡，或发生较严重影响[企业]正常生产秩序和社会稳定的群体性事件。

III级（黄色预警）：较大事件。指造成或可能造成1人以上、3人以下死亡（含失踪），或危及1人以上、3人以下生命安全，或需要紧急转移安置1000人以上、5000人以下，或直接经济损失1000万元以上、5000万元以下，或事件性质一般、影响较广，需动用[南京某工厂]应急能力3天以上、15天以下方可控制的事件。例如：[南京某工厂]发生一般生产安全事故导致人员伤亡，或发生一定影响[企业]正常生产秩序的群体性事件。

IV级（蓝色预警）：一般事件。指造成或可能造成[员工]轻伤，或需要紧急转移安置500人以下，或直接经济损失500万元以下，或事件性质轻微、影响有限，可在[南京某工厂]内部资源下迅速控制的事件。例如：[南京某工厂]发生轻微生产安全事故导致[员工]轻伤，或发生个别[员工]纠纷引发的轻微群体性事件。

2.各级事件应急响应程序。[南京某工厂]内各部门及人员接到突发事件报告或确认事件发生后，应立即启动相应等级的应急响应程序，遵循“统一指挥、分类管理、分级负责、条块结合、分工协作”的原则，并按以下流程执行：

（1）I级（红色预警）事件应急响应。

响应启动与报告：确认发生I级事件后，事发部门须在20分钟内向[南京某工厂]综合管理部（或类似职能部门，以下简称“信息接收部门”）报告，信息接收部门接报后立即向生产安全培训管理突发事件处置工作领导小组（以下简称“领导小组”）报告。领导小组在接到报告后立即启动I级事件应急预案，成立现场指挥部，统一指挥应急处置工作。

核心响应动作：启动最高级别应急响应机制；迅速调集应急处置力量和资源赶赴现场；实施现场控制与人员疏散；开展先期处置与救援；组织信息核实与汇总，1小时内向[南京某工厂]上级主管部门及相关政府监管部门书面报告事件基本情况、已采取措施和下一步工作建议。

（2）II级（橙色预警）事件应急响应。

响应启动与报告：确认发生II级事件后，事发部门须在20分钟内向信息接收部门报告，信息接收部门接报后立即向领导小组报告。领导小组在接到报告后迅速启动II级事件应急预案，成立现场指挥部。

核心响应动作：启动相应级别应急响应机制；立即组织专业救援队伍实施现场处置与救援；加强现场警戒与秩序维护；开展信息收集与发布，1小时内向[南京某工厂]上级主管部门书面报告事件详情、处置进展和所需支持。

（3）III级（黄色预警）事件应急响应。

响应启动与报告：确认发生III级事件后，事发部门须在20分钟内向信息接收部门报告，信息接收部门接报后立即向领导小组报告。领导小组根据事件情况决定启动III级事件应急预案，并指定牵头部门负责处置，或成立现场指挥部。

核心响应动作：启动相应级别应急响应机制；组织开展现场处置，控制事态发展；及时收集信息并按规定上报，1小时内向[南京某工厂]上级主管部门书面报告事件处置情况。

（4）IV级（蓝色预警）事件应急响应。

响应启动与报告：确认发生IV级事件后，事发部门须在20分钟内向信息接收部门报告，信息接收部门接报后立即向领导小组报告。领导小组根据事件情况指示相关部门开展处置工作，可不成立现场指挥部，但须明确责任部门和处置要求。

核心响应动作：启动相应级别应急响应机制；迅速开展现场调查与处置，防止事态扩大；及时掌握事件进展，按规定上报信息，1小时内向[南京某工厂]上级主管部门报告事件基本情况及处置措施。

3.现场指挥部核心任务。[南京某工厂]生产安全培训管理相关突发事件现场指挥部在应急处置过程中承担以下核心任务：

控制事态：迅速制定现场处置方案，组织协调各部门力量，采取有效措施，防止事态扩大和次生灾害发生，维护现场秩序。

掌握进展：指派专人负责信息收集与研判，实时掌握事件发展态势、处置工作进展及[员工]状况，为决策提供依据。

及时报告：建立高效的内部信息传递与外部报告机制，按规定及时向领导小组、上级主管部门及相关单位报告事件动态和处置情况。

适时发布信息引导舆论：根据事件性质和进展，适时、准确发布信息，澄清事实，回应关切，稳定人心，避免不实信息传播。

第五章应急保障

第十一条通讯与信息保障

[南京某工厂]应建立健全覆盖事前监测预警、事中信息传递与事后信息汇总分析的全流程信息管理体系。明确信息报告的层级、时限及内容要求，确保信息收集的及时性、准确性，信息传递的畅通性，信息报送的规范性，以及信息处理的科学性。保持各类通讯线路（包括固定电话、移动通信、应急广播、卫星通信等）畅通无阻，确保[南京某工厂]内各部门、各层级之间，以及与外部相关单位之间的信息沟通渠道畅通，保障突发事件信息能够快速、准确传递。定期检查、维护通讯设备与信息系统，确保其在突发事件发生时能够稳定运行。

第十二条物资与资金保障

1.经费保障：[南京某工厂]应将应急处置相关经费，包括应急物资储备、应急演练、人员培训等费用，纳入年度财务预算，确保应急资金来源的稳定性和保障力度。严格执行财务管理制度，确保应急经费专款专用，保障资金使用的合规性、安全性和有效性。

2.物资保障：建立健全生产安全培训管理相关突发事件应急物资储备制度。根据风险评估和应急需求，制定应急物资储备目录，明确各类物资的种类、数量、规格、存放地点、保管要求和维护周期。指定专人或专门部门负责应急物资的采购、保管、维护和补充，确保应急物资储备充足、完好、可用。制定应急物资紧急调拨和补充预案，确保需要时能及时补充到位。关键应急物资（如急救药品、防护用品、应急通讯设备、照明设备、破拆工具等）应实行专人专柜保管，并定期检查，确保其处于良好状态。

第十三条人员与技术保障

1.人员保障：[南京某工厂]应建立健全应急队伍建设与管理机制。组建由各部门骨干人员构成的常备应急队伍（如综合应急救援队、医疗救护队、技术保障队等），明确各队伍的人员组成、职责分工和训练要求。根据需要，建立应急人员轮训和预备人员招募机制，确保应急队伍的规模适度、结构合理、能力过硬。同时，可根据事件性质，适时动员和组织[南京某工厂]其他专业人员、志愿者等，形成预备应急力量。定期组织应急队伍进行专业训练、技能演练和联合演练，提升队伍的实战能力和协同水平。

2.技术保障：[南京某工厂]应建立应急技术支持体系，配备必要的应急救援装备、通信设备、检测仪器、信息管理系统等，并确保其正常运行。组建专业技术小组，负责应急技术的研发、应用和保障工作。建立与外部专业机构（如医疗机构、科研院所、通信部门等）的应急技术合作机制，为突发事件的应急处置提供技术支撑。定期评估和更新应急技术装备，确保其先进性和适用性。

第十四条培训与演练保障

[南京某工厂]应建立健全应急培训与演练管理制度。制定年度应急培训计划，针对不同岗位、不同风险点，组织开展形式多样的应急知识培训、技能训练和自救互救演练。定期组织综合性或专项应急演练，模拟不同类型突发事件的应急处置场景，检验预案的可行性、队伍的响应能力和协同处置能力。鼓励各部门、各层级积极参与演练，并对演练效果进行评估和总结。加强与[南京某工厂]外部相关单位（如政府相关部门、专业机构等）的交流协作，开