岗位安全生产责任制实施细则

岗位安全生产责任制实施细则一、总则为强化安全生产责任落实，规范各岗位安全管理行为，有效防范生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等法律法规，结合企业生产实际，制定本实施细则。本细则适用于企业全体岗位人员，涵盖生产、技术、管理、后勤等各领域，明确各岗位“谁主管、谁负责”的安全管理要求，遵循一岗双责、权责对等、风险管控、全员参与的基本原则，确保安全生产责任纵向到底、横向到边。二、各岗位安全生产责任（一）企业主要负责人（董事长/总经理）作为企业安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责：组织制定并实施企业安全生产规章制度、操作规程，统筹安全管理体系建设；保障安全生产投入，确保安全费用足额提取、规范使用，优先满足隐患治理与安全设施升级需求；定期主持安全生产专题会议，分析安全形势，部署风险管控、隐患排查等重点工作；督促各岗位落实安全责任，每年向职工代表大会或全体员工报告安全生产工作情况；发生生产安全事故时，立即赶赴现场组织救援，配合事故调查，落实整改措施。（二）分管安全负责人协助主要负责人统筹安全管理工作，承担直接管理责任：组织制定年度安全工作计划、应急救援预案，监督各部门、岗位执行；牵头开展安全检查、隐患排查，对重大隐患实行“挂牌督办”，跟踪整改闭环；组织安全培训、应急演练，提升全员安全意识与应急处置能力；协调各部门安全管理工作，对“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）及时制止并追责；参与事故调查，提出责任认定与整改建议，推动安全管理持续改进。（三）部门负责人（含车间、科室负责人）对本部门（车间、科室）安全生产负直接管理责任：结合部门职责制定安全管理制度、操作规程，明确岗位安全责任清单；组织本部门员工开展安全培训、班前班后会，强化风险辨识与防控意识；每日巡查作业现场，排查设备隐患、环境风险，督促员工规范操作；对本部门安全投入、劳动防护用品使用、隐患整改等工作全面把关；发生事故时，立即启动现场处置方案，组织救援并上报，配合后续调查。（四）班组长作为现场安全管理“最后一公里”的责任人，承担一线管理责任：组织班前安全交底，明确当日作业风险、防控措施及应急注意事项；班中巡查作业现场，纠正违章行为，督促员工正确佩戴劳动防护用品；班后检查设备停机状态、电源关闭、物料归位等，消除现场安全隐患；对新员工、转岗员工进行“一对一”安全带教，确保其掌握岗位安全技能；发现隐患或异常情况，立即上报并配合整改，记录班组安全管理台账。（五）操作岗位员工作为安全生产的直接执行者，对自身作业安全负责：严格遵守岗位安全操作规程，杜绝“三违”行为，拒绝违章指挥；作业前检查设备、工具、防护设施及作业环境，确认安全后方可作业；正确佩戴、使用劳动防护用品（如安全帽、安全带、防尘口罩等），妥善保管个人防护装备；发现设备故障、安全隐患或直接危及人身安全的紧急情况，立即停止作业并撤离现场，同时报告班组长；参与岗位安全培训、应急演练，主动学习安全知识，提升风险防范能力。（六）安全管理岗位人员作为安全管理的专职力量，承担监督、指导、服务责任：监督各岗位安全制度执行情况，对违章行为开具整改单，跟踪闭环管理；牵头组织安全检查、隐患排查，建立“一患一档”，督促责任部门限期整改；制定安全培训计划，开展新员工“三级安全教育”、特种作业人员专项培训；参与安全标准化建设、风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设；发生事故时，第一时间到达现场，协助救援、保护现场，参与事故调查与分析。（七）后勤保障岗位人员对后勤区域安全及保障类安全工作负责：负责消防设施、应急物资（如灭火器、急救箱、防汛物资）的配置、维护与检查，确保完好有效；保障劳动防护用品的采购、发放与质量管控，建立发放台账，定期核查使用情况；对食堂、宿舍、仓库等后勤区域开展安全检查，防范火灾、触电、食品卫生、仓储坍塌等事故；配合安全管理部门开展应急演练，确保后勤保障环节响应迅速、措施到位。三、实施与监督（一）责任交底与培训责任交底：新任职或岗位调整人员须在到岗1周内，由上级主管或安全管理部门进行安全责任交底，明确岗位风险、管控要求及考核标准，交底记录双方签字存档。安全培训：实行“三级安全教育”（厂级、车间级、班组级），新员工入职培训不少于72学时，考核合格后由师傅带教3个月方可独立作业；在岗员工每年接受不少于24学时再培训，内容涵盖法规、规程、应急处置等。（二）日常检查与隐患整改岗位自查：员工每日上岗前检查设备、环境安全，填写《岗位安全自查表》；班组长每班巡查现场，重点排查“三违”与隐患。层级检查：部门负责人每周组织本部门检查，安全管理部门联合相关部门每月开展综合检查，对高风险岗位、重点区域专项督查。隐患整改：隐患按“五定”（定人、定措、定资、定时、定预案）整改，一般隐患3日内闭环，重大隐患立即停工整改，整改后经安全管理部门验收方可复工；隐患整改情况纳入岗位考核。（三）应急管理各岗位须熟悉本岗位应急处置流程，每年参与至少1次综合应急演练或专项演练（如火灾、触电、机械伤害演练）；发生事故时，现场人员优先自救互救、撤离危险区域，班组长立即上报，启动现场处置方案，后勤、安全等岗位联动保障救援。四、考核与奖惩（一）考核周期与内容考核分为季度考核（侧重责任落实、隐患整改）与年度考核（侧重全年安全绩效、事故防范）；考核内容包括：责任履职情况、“三违”发生率、隐患排查整改成效、安全培训参与度、事故（含未遂事故）发生情况等。（二）奖惩措施奖励：考核优秀的岗位或个人，给予荣誉表彰、绩效奖励（如安全标兵称号、奖金），优先纳入晋升推荐；处罚：考核不合格的，由上级约谈、限期整改，整改期间绩效降级；发生“三违”行为的，视情节扣减绩效、调岗培训