字节跳动旗下抖音App盈利模式分析

字节跳动旗下抖音App盈利模式分析目录22595摘要 摘要新时代人们已经越来越倾向于观看视频来获取信息或者放松自己。但海量的信息让注意力正在成为这个时代最稀缺的资源，以抖音为首的短视频类应用则脱颖而出。字节跳动公司旗下的抖音作为短视频的典型代表，它是字节跳动公司2016年9月推出的一款短视频分享APP，是一个专注于年轻人音乐短视频创作分享的社区平台。2018年，抖音快速崛起，月活跃用户数量快速上升，截至至2019年6月，月活数达到4.86亿人次。目前短视频行业已经进入缓慢增长期，是否持续发展，取决于其商业模式的创新及其路径。本文在这样的背景下，首先对抖音的发展过程及市场策略进行分析，接着重点分析了抖音的盈利模式，从价值主张、价值创造、价值传递和价值获取四个角度展开论述。继而对当前抖音盈利模式存在的问题加以研究，从产品、内容、运营以及市场四个角度分析限制抖音盈利能力的困境。最后，提出了抖音提升自身盈利能力的发展建议。希望通过本文的研究，为其他类似短视频企业的发展提供一些参考。【关键词】盈利模式抖音存在问题发展建议

AbstractInthenewera,peopleareincreasinglyinclinedtowatchvideostogetinformationorrelaxthemselves.Butmassiveamountsofinformationaremakingattentionthemostscarceresourceoftheera,andshortvideoapplications,ledbydithering,standout.bytebeatcompany'squiveristypicalofshortvideo,ashortvideosharingAPP,launchedbybytebeatcompanyinseptember2016,acommunityplatformfocusedonyoungpeople'smusicshortvideocreationandsharing.In2018,thenumberofactivemonthlyusersroserapidly,andbyJune2019,thenumberofactivemonthlyusersreached486million.CurrentshortsightednessFrequencyindustryhasenteredaslowgrowthperiod,whethersustainabledevelopmentdependsonitsbusinessmodelinnovationanditspath.Underthisbackground,thispaperfirstanalyzesthedevelopmentprocessandmarketstrategyofshakingsound,thenfocusesontheprofitmodelofshakingsound,anddiscussesitfromfourangles:valueproposition,valuecreation,valuetransmissionandvalueacquisition.Thenwestudytheproblemsexistinginthecurrentprofitmodelandanalyzethedilemmaofrestrictingtheprofitabilityfromfouraspects:product,content,operationandmarket.Finally,thepaperputsforwardsomesuggestionstoimprovetheprofitability.Hopethatthroughthisstudy,forothersimilarshortThedevelopmentofvideoenterprisesprovidessomereference.【Keywords】profitmodelshakingsoundexistingproblemsdevelopmentsuggestions

一、绪论（一）研究背景在移动互联网时代，内容和通信形式正在发生前所未有的变化。近来，国内移动互联网的迅速普及已经改变了用户的内容需求和社交方式，并导致了短视频产业的快速发展。随着用户规模的不断扩大，简短的互联网视频已演变为移动互联网时代新流量的涌入，带来了巨大的发展收益。自2005年以来，优酷和土豆网等传统的综合视频网站已开始尝试以“拍摄”模式制作UGC短视频，2008年，汶川地震等突发事件使短视频的价值得到了广泛认可。2011年，移动短视频客户端（例如快手和第二枪）出现并逐渐引起首都的关注，2016年，由于一系列短视频内容（例如冰桶挑战和木瓜来源）的普及，短视频迅速扩展。是的2016年是国内短视频的第一年。到2017年，短视频行业处于快速融资状态，数量惊人的资金和金额为无限扩展无限的短视频奠定了一定的基础。根据QuestMobile的数据，截至2019年9月，国内短视频用户数量超过5亿，比2018年增长69.5％。随着短视频行业的爆发，主要的互联网巨头也开始进军短视频行业参考文献：[1]刘子琪：《短视频类媒体平台的盈利模式研究》，《商讯》2019第35期，第22页参考文献：[1]刘子琪：《短视频类媒体平台的盈利模式研究》，《商讯》2019第35期，第22页（二）研究意义字节跳动公司旗下的抖音是短视频的典型代表，它是字节跳动公司2016年9月短视频共享应用程序是一个社区平台，专注于创建和共享年轻人的短视频参考文献：[2]王琰：《移动互联时代我国短视频的发展途径探析》，《新闻知识》2019年第10期，第38一42页参考文献：[2]王琰：《移动互联时代我国短视频的发展途径探析》，《新闻知识》2019年第10期，第38一42页二、抖音的发展及其市场策略（一）抖音的发展自2016年6月发布APP以来，来自跳动公司的抖音短视频已经进行了近一年的产品曝光，发布后的一年内已更新了25个新版本参考文献：[3]王真真,时曙晖：《移动短视频的发展困境及创新策略》，《青年记者》2019年26期第21一22页参考文献：[3]王真真,时曙晖：《移动短视频的发展困境及创新策略》，《青年记者》2019年26期第21一22页（二）促销策略在产品功能和操作相对完善之后，抖音开始专注于用户扩展。为了树立清晰的品牌形象并吸引更多的流量，抖音积极地促进和增加印象。抖音的促销策略主要包括以下几个方面：1.明星流量曝光，紧跟热点潮流2017年3月，岳云鹏发表了抖音视频，这是抖音的第一个场景。胡彦斌随后以新歌为背景发起了“抖音挑战赛”，新歌已在抖音注册，抖音用户的明星曝光和积累得到了相互促进，抖音的品牌形象与明星的热点息息相关。在2018年初，抖音正式宣布批准10名一线明星（吴亦凡，周冬雨，Angelababy，关晓彤等），这完全激起了用户的热情，并吸引了无数明星迷到抖音参考文献：[4]王凯迪,周德书：《短视频经营的困境研究文献综述》，《新媒体研究》2019年第17期，第15一16页参考文献：[4]王凯迪,周德书：《短视频经营的困境研究文献综述》，《新媒体研究》2019年第17期，第15一16页2.创意官宣，抖音成为记录美好生活的平台抖音在2017年6月发布其首个电视广告后，正式启动了抖音的曝光之旅。除发布电视广告外，抖音还开发了在移动终端上流行的短视频H5（短视频网页），基于世界著名的绘画和经典文化，颤音的乐趣和积极的能量定位，在微信中擦除了屏幕晋升。3.品牌合作，抢滩热门综艺，加强线下互动抖音赞助了诸如《中国有嘻哈》《快乐大本营》之类的流行综艺节目，并与摩拜合作推出了嘻哈主题自行车，以增加品牌知名度参考文献：[5]敖鹏：《短视频产业发展脉络、特点与趋势研究》，《传媒观察》2019年第9期第16一22页参考文献：[5]敖鹏：《短视频产业发展脉络、特点与趋势研究》，《传媒观察》2019年第9期第16一22页（三）竞争策略抖音与快手是强劲的竞争对手，两者交替着竞争前行，其竞争策略分析如下：1.相同之处（1）超短型视频，竖屏播放。抖音视频时长为15秒，快手视频为11秒57秒两种，在视频媒体形式中均属超短型视频，而且两者均采用竖屏浏览方式。（2）可配音乐，以UGC为主。抖音和快手平台的内容大多由普通用户主导创作，即以UGC为主，且可以为原创视频配音乐。（3）人工智能+大数据集中分发。抖音和快手使用用户的点击，喜欢，评论和其他数据来个性化为用户提供的推荐。注册后，您可以添加您的关注帐户并从同一帐户观看视频。该系统可以记录用户习惯并定制建议。2.不同之处（1）定位不同。两者的目标人群不一，抖音是年轻潮酷，快手是大众平民。抖音以音乐为特色，重视内容服务，将产品定位在专注新生代的音乐短视频社区，而快手更像是普罗大众的好友圈，其产品定位落脚在以短视频记录生活的社交平台。（2）平台设计不同。从门户的角度来看，抖音用户的第一层更加详细，并且更加关注个人内容消费服务。抖音与快手入口的设计明显不同，快手并不像抖音那样方便和详细，这表明抖音对于围绕您独特的个人的内容消费服务而言更为重要。颤音将自动演奏，然后单击快速手将其演奏。观看视频时，抖音用户必须按平台推送顺序观看。该平台根据用户停留时间，喜欢和评论为用户优化建议。快速的用户可以浏览他们感兴趣的主题，并且通常在屏幕上显示几个短视频。每个视频的封面可以是静态图片，也可以是没有文本注释或标题的动画图片，并且可以在单击后播放，而平台会根据用户点击，播放等数据来优化视频的顺序和类别。（3）内容模式不同。在内容分发方式上，快手强调分散，窦音强调高度集中。抖音感兴趣的是一种按时间排序，显示下拉列表页面并突出显示作者的头像和姓名的特殊设计。注意快速触摸，顺序不固定，每次刷新都会更改，内容会更加明显，创建者会被淡化。抖音的总帐户类型更加多样化，并且玩家聚集迅速。从2019年8月20日开始，抖音TOP50帐户将包括名人艺术家（21），互联网名人（17），可爱的宠物（2），抖音音乐家（3），专业的内容团队（4），动画角色（2）和快手集中在有影响力的人（46），明星艺术家（2），快手音乐家（2）和大多数主要帐户上参考文献：[6]何日辉：《短视频的应用类型与盈利模式》，《新闻战线》2019第17期95一97页参考文献：[6]何日辉：《短视频的应用类型与盈利模式》，《新闻战线》2019第17期95一97页三、抖音的盈利模式分析抖音APP近年来没有公布具体的销售和盈利能力，但母公司在2019年实现了业绩目标，年销售额超过1400亿元，几乎增长了280％。同时的2019年11月日均收入超过4亿。今天的主要母公司2019年的营业额超过1400亿元人民币;如果此数据正确，字节跳动意味着该公司的年收入超过了百度2018年的营业额。根据百度2018财年财务报告，总销售额为10230亿元人民币，净利润为270亿元人民币。但这一消息并未透露该公司的年度利润。在此基础上，最近的抖音在近几年呈现爆发式发展，都取得了爆炸性的发展，利润显着增加，本节专门分析抖音的利润模型。（一）价值主张1.目标市场与客户需求抖音短视频主要以年轻人为目标群体，这些年轻人可分为内容创作型和观看潜水型两类群体，前者具有强烈的自我表达欲望，喜欢记录个人生活与他人分享，后者具有较强的娱乐需求和社交需求，追求潮流，富有个性。同时，抖音以短视频这种形式精准地捕捉到了用户越来越碎片化的浏览习惯，用时长短、操作简易的特点吸引用户关注。从用户特征来看，抖音的主要用户为年轻用户，30岁以下用户居多，男女比例较为均衡参考文献：[7]王玉容：《短视频给跨境电商营销带来的革命性变化》，《中国中小企业》2019年第9期第152一153页参考文献：[7]王玉容：《短视频给跨境电商营销带来的革命性变化》，《中国中小企业》2019年第9期第152一153页2.产品或服务为了满足用户的表达欲望，抖音短视频提供了创作门槛极低的视频创作服务，用户通过简易的操作如拍摄、上传、添加音乐等就可以创作出属于自己的原创视频内容。同时，抖音主页以竖屏、连续的自动播放方式向用户推送各种有趣的视频内容，用户可以就视频内容与其他用户展开互动，在满足娱乐需求的同时，充当了熟人社交和半熟人社交的补充，还为明星和网红的自我展示提供了场所。在搜索页面，抖音通过流量监测来实时地向用户展示平台热点和人气榜单，用户还可以在同城页面下观看附近用户的动态。通过算法分发，抖音以更精准的方式将用户感兴趣的内容推荐给用户，大大提高了内容消费效率，优化了用户的使用体验，进而增强了用户黏性。3.企业定位抖音的口号原先为“让崇拜从这里开始”，后改为“记录美好生活”参考文献：[8]陶萌萌：《参考文献：[8]陶萌萌：《“短视频+社交”新媒介语境下的内容传播趋向探讨》，《出版广角》2019年第15期第62一64页（二）价值创造1.关键资源能力抖音背靠字节跳动，拥有强大的技术能力和财力资源，这些资源和能力为平台的发展提供了支持。同时，抖音短视频平台与MCN机构合作，不断产生大量优质内容，打造内容生态闭环，并引导用户进行创作，增强平台互动。算法分发的内容推荐方式实现了从内容粗放式投放向精准投放的飞跃，有利于用户在使用平台时获得更好的体验从而增强黏性。2.合作伙伴抖音短视频的合作伙伴贯穿在整个产业链中参考文献：[9]王凯迪,周德书：《短视频经营现状及发展趋势文献综述》，《新闻研究导刊》2019年第15期，第11一14页参考文献：[9]王凯迪,周德书：《短视频经营现状及发展趋势文献综述》，《新闻研究导刊》2019年第15期，第11一14页（三）价值传递1.营销渠道抖音短视频在营销方面有较大的投入，发展初期，抖音借助明星流量促进平台曝光，引入10位一线明星代言，成功带动了大量明星粉丝入驻；2017年6月起，抖音又通过一系列的创意官宣广告成功引起了广泛关注，向大众传递平台特色和主张，加强了用户对平台的认识和了解参考文献：[10]廖秉宜,金奇慧,李淑芳：《基于SCP范式的中国短视频新媒体产业组织分析》，《编辑之友》2019年第8期44一48页参考文献：[10]廖秉宜,金奇慧,李淑芳：《基于SCP范式的中国短视频新媒体产业组织分析》，《编辑之友》2019年第8期44一48页2.客户关系短视频作为体验型产品，在不断输出优质内容的基础上，更加注重与用户的情感联系。以社区为背景，抖音一方面通过有效的监管来营造良好的社区氛围和平台环境，另一方面推出各种线上线下活动来促进用户参与，使用户获得更好的体验，从而建立信任，良好的客户关系得以维持。（四）价值获取1.成本控制抖音短视频平台的成本主要存在于三个方面：第一，平台的内部运营，用以维持平台各板块的运作和产品服务的提供，同时依靠市场和研发团队来推动产品不断更新和完善，抖音发展至今推出的更新版本已超过100个；第二，平台的营销宣传，用以平台知名度的提升和用户的触达、获取，在发展初期，抖音就邀请了10余位一线明星来做代言；第三，优质内容的获取，一般是与MCN机构或明星网红合作，用以保证优质内容的持续输出。2018年8月，抖音认证MCN合作计划正式开启，通过高额补贴招募达人来吸引流量并保证用户留存参考文献：[11]王士焕：《短视频平台的运营现状、问题与对策探析》，《视听》2019年第7期173一174页参考文献：[11]王士焕：《短视频平台的运营现状、问题与对策探析》，《视听》2019年第7期173一174页2.收入模式抖音短视频的收入模式主要有三种：第一种是广告变现，这是目前最为直观也是被短视频行业普遍采用的变现渠道，通过贴片广告、信息流广告、广告植入等方式与广告主进行合作。随着短视频营销的不断升级，广告主越来越青睐更加灵活丰富的内容型原生广告。第二种是电商导流，这种方式为短视频行业提供了更多的市场机会，也丰富了电商行业的营销方式。以用户转化为目标，可以通过第三方链接或自建商城的方式实现，抖音中主要是第三方电商平台链接的形式，包括淘宝、京东商城、考拉海购等。第三种是内容付费，这是当前互联网产品发展的一种趋势，作为抖音的潜在盈利点，内容付费也有望提升整个平台短视频内容的生态品质。四、抖音盈利模式存在问题分析根据字节跳动公司发布的《2018年短视频创作者商业变现报告》，可以实现收入的创意团队仅占团队总数的30.25％，而实际上不能实现有效收入的创意团队占47.9％，21.85％的创意团队收支平衡参考文献：[13]徐思雨：《社交类短视频和资讯类短视频盈利模式对比参考文献：[13]徐思雨：《社交类短视频和资讯类短视频盈利模式对比——以抖音和梨视频为例》，《科技传播》2019年第13期，第107一108页（一）产品——短视频自身的局限性抖音平台的普通用户可以发布15到60秒的短视频，并且当粉丝数量超过10,000时可以申请5分钟的视频发布权。即，抖音短视频的内容不能超过5分钟，内容相对直观，可以提供的场景相对简单。零碎的“抖音短视频”可以传达的信息量非常高而且非常有限。如先前的调查所述，插播广告是抖音短视频的主要收入模式之一。抖音是发展的黄金时代，但由于其强大的流量支持和高用户范围，短视频片段使其难以满足该品牌对复杂而深刻的广告内容的需求。这导致一定数量的客户流失。作为短视频，抖音本身无法满足某些客户对长视频的需求，因此一些客户可以切换到像爱奇艺这样的平台。（二）内容——创新难度的不断加大抖音短视频的快速发展导致抖音平台上短视频的数量和质量急剧增加。同时，这种材料的重复使用产生了非常均匀的抖音短视频，被互联网用户评为“抖音短视频中好产品占1％，不良产品占99％”。在这种情况下，如何创建创意和有价值的高质量短视频内容可以为用户带来新鲜感，如何改善用户体验已成为抖音平台和短视频创作者的普遍问题。利润过程的主要障碍。创作过程中的主要问题是如何赶上潮流，而抖音的内容现在可以很快地更新。当前，保持这种快速的内容更新非常重要。将来，注音广告的买卖双方不仅应是卖方，而且还应为企业提供内容概念和生产服务。我曾经花一些时间做广告，但是我不想再做广告了，因为内容创意真的很痛苦而且很难拍摄。如果您可以提供内容创建功能，那就更好了。（三）运营——沟通效率难以得到保证现象级产品抖音的爆炸式增长导致了抖音平台的快速扩展和合作伙伴数量的迅速增加。由于平台的扩展，有必要向抖音引入大量的人力资源，抖音团队不断壮大，员工人数少，并且由于团队内部人员的工作方向不同，员工的内容也在不断提高。他们之间的沟通效率继续下降。它影响了整个团队的生产力。同时，随着合作广告商数量的增加，视频制作人与广告商之间的交流也增加了，在许多方面，例如广告传播目标和内容创作理念，交流通常基于这些领域。与专家的不同会导致某些问题，从而影响最终的视频演示和短视频的分发。随着公司规模的扩大，内部沟通成为项目推进的阻力，沟通效率相对较低。（四）市场——监管的缺位和竞品的增多短视频市场参差不齐，由于PGC特性和审核机制的缺陷，短视频内容的质量参差不齐。同时，作为一种新的内容格式和社交平台，相关的市场监管机构尚未能够准确地掌握监管的优势和方向，而当前的法律规定和管理规定使得难以实现短视频行业的完整而详细的细节。限制条件。目前，越来越多的方法用于采访和对企业的罚款。不可否认，某些抖音短片的收入模式确实是法律的最高优先事项，包括分发非法和不当内容，出售盗版和侵权内容。与此同时，市场表现不佳，竞争产品的出现对抖音的短视频收入构成了巨大威胁。市场上有许多类似的短视频产品，以腾讯微影和快手为代表的短视频平台是目前最具竞争力的竞争对手。此外，其他社交平台和媒体平台的商业发展也给抖音带来了巨大压力，例如小红书最近的商业化措施。同样未知的是，2018年底之后主要的新视频模式Vlog是否会成为下一个出口并威胁到抖音短视频的当前市场地位。五、抖音提升盈利能力的发展建议短视频作为一种新兴的媒介形态，在未来的发展中，要以积极主动的姿态发挥其大众传播媒介的职责，以社会主义核心价值观引导社会及受众，给受众以正能量。（一）产品——建构用户的价值共信与认同抖音在未来的发展规划中应重点建立起价值共信与认同，以社会主义核心价值观引导受众。马克斯·韦伯认为人类社会统治的一种类型是“克里斯玛型”。“克拉斯玛型”人物凭借着人格魅力使人产生信服与依赖，进而形成权威认同。在短视频平台中，这种人物的作用应该由意见领袖来发挥，意见领袖可以凭借其在特定领域的建树与网络人气，在短视频平台中充分发挥其话语权，以意见领袖的权威影响受众，意见领袖应在短视频传播中注重价值观引领，用户受到这种规模的影响，进而形成正确的价值取向。在未来的发展中，短视频平台要嵌入正确的价值导向，启发受众形成价值共信与认同，打造优质传播内容，注重价值引导，提升审美情趣。“大众传播具有公共性传播的特质，必须对公众与社会承担与履行相应的责任与义务”。抖音应该始终将社会责任与担当摆在首位，倡导真实、客观、公正的传播内容，以社会主义核心价值观为导向，加强自我约束，提供健康向上的内容，提升用户的价值共信与认同。（二）内容——提升传播内容的审美情趣将来，高质量的内容仍将是发展的源泉。抖音打破了机械复制视频输出的当前状态，允许用户创造性地创建内容，放弃由技术逻辑形成的美学品味，并建立以人类创造力，自主性和多样性为中心的艺术美学逻辑。我要鼓励。根据字节比特公司的算术中心《2017年短视频创作者商业变现报告》，就广告与其他短视频内容相对应而言，娱乐消费短视频内容具有较大的广告主范围，垂直短视频是该内容所对应的广告主域这是相关的。在移动互联网时代，每个抖音短视频用户都是一个拥有自己个性的独立个人，并将自动组成一个重组，区分和多样化的部门。在小组共存的互联网环境中，强调了垂直内容的获利价值。对于短片，您可以通过更准确地将垂直内容推向目标受众，渗透垂直市场并在最短时间内吸引潜在客户来更好地实现提高盈利的目标。特定的度量要求创建场景关联，即将它们细分为特定的生活场景和使用场景，以便用户可以快速找到产品的销售点，创建生活方式，即用户形成特定图像的方式。愿意资助以后的生活方式；找到确切的语言风格或目标受众，并针对垂直的内容匹配特定的市场植入。以都印与可口可乐的跨境合作为例，有效，准确地达到目标人群是成功的关键。可口可乐将抖音的特殊基因整合到一个简短的音乐视频平台中，旨在专注于音乐圈的文化，将具有相同音乐欣赏偏好的年轻人召集在一起，共同定制独家产品音乐。音乐+短视频方法用于促进可口可乐新包装的新月形手镯的推广，并使音乐大师PGC垂直化，将品牌元素整合到音乐中以提高产品销售增长。这个成功案例的主要特征是突破了传统音乐模式。最初的抖音音乐人利用可口可乐的抖音功能在音乐，歌词等方面定制了独家歌曲，以吸引音乐爱好者。同时，达伦录制的音乐短片和达伦的合作准确地报道了垂直人群，使主题和模仿狂潮爆裂。毕竟，总播放量达到了2.32亿次，喜欢和互动的次数达到了640万次，成为了最受欢迎的TOP3列表。来看斗音短视频平台，娱乐格式的短视频市场目前已接近饱和，因此挖掘垂直内容并提供其服务可能是抖音收入模式的未来发展趋势。（三）运营——积极建构网络空间的秩序事实上，新媒体时代给予了每个个体表达、宣泄的平台与机会。“网络上每个人都可以是一个没有执照的电视台。”短视频空间内的环境十分包容、自由，任何个体都可以将自己的观点、情绪通过短视频表达在这个空间内，而这样的表达如果没有良好规范的秩序约束就会造成不良影响。短视频在未来的发展中要建立健全把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一的文化创作生产体制机制，构建短视频公共空间的秩序与规则，承担起社会责任。具体措施如下：一要提高视频审核效率，建立强有力的审查引导机制，对视频的内容进行严格把控。二要建立起完善的制度和规则。制定实施严格的视频发布规则，以法制的措施来加以规制，对侵犯知识产权、公民隐私、侮辱诽谤等违法行为要加以严惩，确保短视频空间风清气正。（四）市场——整顿网络环境，提高准入门槛首先，创造健康的网络体验。抖音平台遵循相关行业规范和准则，提高了直播和短视频行业的准入门槛，明确区分奖惩，根据时代发展规律积极奖励网络主播，为帮助更好地实现收益，将对不定期，不健康且不活跃的网络广播者给予严厉的惩罚和警告，从长远来看，将禁止他们。源可能会消失。其次，有必要提高生产者的文化水平。抖音内容创作者需要加强自身学习，提高文化水平和道德素质。同时，内容创建者不仅必须通过各种渠道更新其知识结构和知识保留，以提高其区别于错误的能力，而且内容创建者还需要提高其审计水平，并通过各种渠道增强实况广播。识别和判断短视频行业内容质量的能力。

结论通过以上研究，得出如下结论:首先，在短短几年的时间内，抖音迅速发展成为短视频领域的一匹黑马，与其较为成熟的商业模式要素和商业模式创新密不可分。通过引入流量明星入驻抖音、创新官宣、加强商业品牌合作等方式扩宽抖音知名度，吸引用户下载抖音，鼓励用户进行短视频的创作、分享；其次，抖音平台的商业模式创新遵从价值理论规律，抖音以年轻人为主要目标群体，以年轻酷潮为特点，结合音乐创意吸引用户注意力，精准捕捉用户习惯，吸引用户关注，为用户提供了创作门槛极低的创作平台，同时积极开展线上线下活动加强用户的参与性，提升用户的体验度，经历了从主张价值到创造价值再到传递价值，最后落实到获取价值，符合商业的逻辑。最后，商业模式需要更新迭代，抖音未来的发展还需更进一步从产品、内容、运营、市场等方面，构建用户的价值共信、提升传播内容的审美情趣、构建积极的网络空间秩序、整顿网络环境，提高入门标准、提炼盈利要素、拓展收入来源。

参考文献[1]刘子琪：《短视频类媒体平台的盈利模式研究》，《商讯》2019第35期，第22页[2]王琰：《移动互联时代我国短视频的发展途径探析》，《新闻知识》2019年第10期，第38一42页[3]王真真,时曙晖：《移动短视频的发展困境及创新策略》，《青年记者》2019年26期第21一22页[4]王凯迪,周德书：《短视频经营的困境研究文献综述》，《新媒体研究》2019年第17期，第15一16页[5]敖鹏：《短视频产业发展脉络、特点与趋势研究》，《传媒观察》2019年第9期第16一22页[6]何日辉：《短视频的应用类型与盈利模式》，《新闻战线》2019第17期95一97页[7]王玉容：《短视频给跨境电商营销带来的革命性变化》，《中国中小企业》2019年第9期第152一153页[8]陶萌萌：《“短视频+社交”新媒介语境下的内容传播趋向探讨》，《出版广角》2019年第15期第62一64页[9]王凯迪,周德书：《短视频经营现状及发展趋势文献综述》，《新闻研究导刊》2019年