2025年一级建造师项目管理真题(含答案)

2025年一级建造师项目管理真题(含答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.某建设工程项目的施工组织设计文件中，规定了项目施工的总体部署、主要工程项目、施工顺序及施工方法等，该文件属于以下哪一类文件？()A.施工方案文件B.施工组织设计文件C.施工技术文件D.施工质量验收文件2.在建设工程项目的进度控制中，以下哪项不属于进度控制的主要任务？()A.确保项目按期完成B.控制项目成本C.确保项目质量符合标准D.优化施工方案3.关于建设工程项目的风险识别，以下哪种方法不属于风险识别的方法？()A.专家调查法B.概率分析C.检查表法D.历史资料法4.在建设工程项目的合同管理中，以下哪种合同属于固定价格合同？()A.成本加酬金合同B.固定价格合同C.可调价格合同D.估算价格合同5.在建设工程项目的质量管理中，以下哪项不是质量管理体系的基本要素？()A.质量方针和目标B.质量策划C.质量保证D.质量监督6.关于建设工程项目的竣工验收，以下哪种说法是正确的？()A.竣工验收是施工单位的义务，不需要建设单位参与B.竣工验收合格后，建设单位应立即办理产权登记C.竣工验收合格是项目交付使用的必要条件D.竣工验收不合格，施工单位可以自行整改后重新申请验收7.在建设工程项目的投资控制中，以下哪种方法不是投资控制的方法？()A.预算控制B.设计变更控制C.施工变更控制D.工程结算控制8.关于建设工程项目的安全文明施工，以下哪种说法是错误的？()A.施工单位应当采取措施保障施工现场的安全文明施工B.建设单位有权要求施工单位进行安全文明施工C.安全文明施工是施工单位的责任，与建设单位无关D.施工单位应遵守国家和地方有关安全文明施工的规定9.在建设工程项目的施工过程中，以下哪种情况不属于合同纠纷？()A.施工单位未按合同约定完成工程量B.设计变更导致工程延期C.施工单位与材料供应商发生纠纷D.施工单位与监理单位发生纠纷10.关于建设工程项目的风险管理，以下哪种说法是正确的？()A.风险管理是项目结束后的工作B.风险管理是项目实施过程中的辅助工作C.风险管理是项目决策后的执行工作D.风险管理贯穿于项目全过程11.在建设工程项目的施工组织设计中，以下哪项不属于施工平面图的组成内容？()A.施工现场平面布置图B.施工机械布置图C.施工材料堆场布置图D.施工人员宿舍布置图二、多选题(共5题)12.以下哪些属于建设工程项目进度控制的主要内容？()A.制定进度计划B.进度计划的实施与调整C.进度监测与信息反馈D.成本控制E.质量控制13.在建设工程项目的合同管理中，以下哪些属于合同履行的监督内容？()A.合同条款的履行情况B.合同价格的调整C.合同变更的审批D.合同争议的解决E.合同履行的风险控制14.以下哪些方法可以用于建设工程项目的风险识别？()A.专家调查法B.概率分析C.检查表法D.风险矩阵法E.敏感性分析15.在建设工程项目的施工组织设计中，以下哪些内容应该纳入施工平面图的编制？()A.施工现场临时设施布置B.施工材料堆场布置C.施工机械布置D.施工人员宿舍布置E.施工现场安全防护设施16.以下哪些属于建设工程项目质量管理体系的基本要素？()A.质量方针和目标B.质量策划C.质量保证D.质量控制E.质量改进三、填空题(共5题)17.在建设工程项目风险管理中，风险识别的方法包括检查表法、专家调查法、______等。18.建设工程项目进度控制的核心工作是______。19.在建设工程项目合同管理中，______是指合同双方在履行合同过程中发生争议时，通过协商或调解达成和解的一种方式。20.建设工程项目的施工组织设计中，______是施工平面图编制的基础。21.建设工程项目质量管理体系的建立，需要______，确保项目质量目标的实现。四、判断题(共5题)22.建设工程项目进度控制的目标是确保项目按预定的时间表完成，不受任何因素的影响。()A.正确B.错误23.在建设工程项目合同管理中，合同争议的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。()A.正确B.错误24.建设工程项目风险管理的核心工作是风险规避，即避免所有可能的风险。()A.正确B.错误25.建设工程项目施工组织设计中，施工平面图只需在施工前期编制，施工过程中无需更新。()A.正确B.错误26.建设工程项目质量管理体系的建立，只需要质量管理部门参与即可。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.简述建设工程项目进度控制的关键点。28.阐述建设工程项目合同管理中，如何进行合同变更管理。29.说明建设工程项目风险管理中，风险应对策略的制定应考虑哪些因素。30.讨论建设工程项目施工组织设计中，如何进行施工现场平面布置。31.分析建设工程项目质量管理中，如何进行质量保证体系的建立与实施。

2025年一级建造师项目管理真题(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】施工组织设计文件是指导施工组织工作的技术文件，它规定了项目施工的总体部署、主要工程项目、施工顺序及施工方法等。2.【答案】B【解析】进度控制的主要任务是确保项目按期完成，控制项目成本属于成本控制的任务，确保项目质量符合标准是质量控制的任务，优化施工方案是施工组织设计的内容。3.【答案】B【解析】风险识别的方法包括专家调查法、检查表法、历史资料法等，概率分析是风险评价的方法。4.【答案】B【解析】固定价格合同是指合同总价在合同执行过程中不再调整的合同类型。5.【答案】D【解析】质量管理体系的基本要素包括质量方针和目标、质量策划、质量控制和质量改进等，质量监督是质量管理体系的一个活动环节。6.【答案】C【解析】竣工验收合格是项目交付使用的必要条件，是确保项目质量的重要环节。7.【答案】B【解析】投资控制的方法包括预算控制、设计变更控制、施工变更控制和工程结算控制等，设计变更控制是投资控制的一部分。8.【答案】C【解析】安全文明施工既是施工单位的责任，也是建设单位和监理单位的共同责任。9.【答案】B【解析】合同纠纷通常是指合同当事人之间在履行合同过程中因合同内容、履行方式等问题产生的争议，设计变更导致工程延期属于设计变更管理范畴。10.【答案】D【解析】风险管理是项目全过程的重要工作，贯穿于项目决策、设计、施工、验收等各个阶段。11.【答案】D【解析】施工平面图通常包括施工现场平面布置图、施工机械布置图、施工材料堆场布置图等，施工人员宿舍布置图不属于施工平面图的组成内容。二、多选题(共5题)12.【答案】ABC【解析】建设工程项目进度控制的主要内容包括制定进度计划、进度计划的实施与调整、进度监测与信息反馈等，成本控制和质量控制虽然也是项目管理的重要方面，但它们分别属于成本控制和质量控制的范畴。13.【答案】ACE【解析】合同履行的监督内容包括合同条款的履行情况、合同变更的审批和合同履行的风险控制。合同价格的调整和合同争议的解决通常在合同履行过程中出现，不属于常规的监督内容。14.【答案】ACD【解析】建设工程项目的风险识别方法包括专家调查法、检查表法和风险矩阵法。概率分析和敏感性分析属于风险评价的方法。15.【答案】ABCDE【解析】施工平面图的编制应包括施工现场临时设施布置、施工材料堆场布置、施工机械布置、施工人员宿舍布置以及施工现场安全防护设施等内容。16.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目质量管理体系的基本要素包括质量方针和目标、质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，这些要素共同构成了一个完整的质量管理体系。三、填空题(共5题)17.【答案】头脑风暴法【解析】风险识别是风险管理过程中的第一步，常用的方法有检查表法、专家调查法和头脑风暴法等，这些方法可以帮助识别项目可能面临的各种风险。18.【答案】进度计划的实施与调整【解析】进度控制的核心工作是通过实施和调整进度计划来确保项目按预定的时间表完成，这是进度控制的关键环节。19.【答案】合同争议的解决【解析】合同争议的解决是合同管理的重要组成部分，它包括协商、调解、仲裁和诉讼等方式，以维护合同双方的合法权益。20.【答案】施工部署【解析】施工部署是施工组织设计的重要内容，它决定了施工现场的总体布局和施工顺序，是施工平面图编制的基础。21.【答案】全员参与【解析】建设工程项目质量管理体系的建立需要全员参与，通过明确质量目标、制定质量措施、进行质量监控和持续改进，确保项目质量目标的实现。四、判断题(共5题)22.【答案】错误【解析】建设工程项目进度控制的目标是确保项目按预定的时间表完成，但实际过程中可能会受到资源、天气、设计变更等多种因素的影响。23.【答案】正确【解析】合同争议的解决方式确实包括协商、调解、仲裁和诉讼，这些方式可以根据实际情况选择使用。24.【答案】错误【解析】风险管理的核心工作不仅仅是风险规避，还包括风险识别、风险评价和风险应对等，目的是通过有效的策略降低风险发生的可能性和影响。25.【答案】错误【解析】施工平面图应根据施工进度和现场情况的变化进行适时更新，以适应施工过程中的变化和需求。26.【答案】错误【解析】建设工程项目质量管理体系的建立需要全员参与，包括项目管理层、施工人员、监理人员等，共同确保项目质量目标的实现。五、简答题(共5题)27.【答案】建设工程项目进度控制的关键点包括：制定合理的进度计划、确保资源的合理分配、实施进度计划的监控、及时调整进度计划以适应变化、进行进度信息的有效沟通。【解析】进度控制的关键点涉及进度计划的制定、执行和监控，以及应对可能出现的进度偏差，确保项目按预定的时间表完成。28.【答案】建设工程项目合同变更管理应包括以下步骤：提出变更申请、评估变更影响、协商变更内容、审批变更、实施变更、记录变更过程和结果。【解析】合同变更管理是合同履行过程中的重要环节，需要通过规范的程序来确保变更的合理性和有效性，同时减少变更对项目的影响。29.【答案】风险应对策略的制定应考虑以下因素：风险的可能性和影响、项目目标和资源、组织的风险承受能力、风险应对的成本效益以及风险应对的灵活性。【解析】制定风险应对策略时，需要综合考虑风险的性质、项目目标和资源条件，确保风险应对措施的有效性和适应性。30.【答案】施工现场平面布置应考虑以下因素：施工现场的实际情况、施工工艺流程、施