2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.下列关于项目进度控制的说法，错误的是（）。()A.进度控制是项目管理的核心内容之一B.进度控制的目标是确保项目按时完成C.进度控制主要关注项目活动的完成时间D.进度控制不包括对项目成本的监控2.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的过程（）。()A.编制进度计划B.监控进度C.调整进度计划D.编制项目范围说明书3.关于项目进度网络图，以下说法正确的是（）。()A.网络图仅适用于简单项目B.网络图可以清晰地展示项目活动的逻辑关系C.网络图不考虑项目活动的持续时间D.网络图无法表示项目活动的时间安排4.在项目进度管理中，以下哪种方法可以用来识别项目活动的关键路径（）。()A.Gantt图B.PERT图C.资源甘特图D.PERT分析5.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的工具（）。()A.进度网络图B.进度计划软件C.风险评估矩阵D.进度报告6.在项目进度管理中，以下哪种技术可以帮助确定项目活动的最早开始时间和最迟完成时间（）。()A.PERT分析B.Gantt图C.关键路径法D.进度网络图7.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的目标（）。()A.确保项目按时完成B.控制项目成本C.确保项目质量符合要求D.确保项目资源得到有效利用8.在项目进度管理中，以下哪种方法可以用来优化项目进度（）。()A.关键路径法B.PERT分析C.资源甘特图D.进度报告9.在项目进度管理中，以下哪种技术可以帮助识别项目活动的风险（）。()A.PERT分析B.Gantt图C.风险识别矩阵D.进度网络图10.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的结果（）。()A.进度报告B.进度计划C.项目范围说明书D.进度变更请求11.在项目进度管理中，以下哪种技术可以用来评估项目活动的持续时间（）。()A.关键路径法B.PERT分析C.资源甘特图D.进度报告二、多选题(共5题)12.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目管理的知识领域（）。()A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理J.项目利益相关者管理13.在项目进度网络图中，以下哪些是关键路径的特征（）。()A.项目的关键路径上的活动具有最长的持续时间B.关键路径上的活动对项目总工期影响最大C.关键路径上的活动可以延迟而不会影响项目完成时间D.关键路径上的活动是项目中最容易变更的部分E.关键路径上的活动一旦延迟，整个项目就会延迟14.在项目进度管理中，以下哪些因素会影响项目进度（）。()A.项目团队的能力和经验B.项目资源分配C.项目范围的变化D.项目风险管理E.项目沟通管理F.项目质量保证G.项目采购管理H.项目利益相关者的参与15.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的过程（）。()A.编制进度计划B.监控进度C.调整进度计划D.审核进度报告E.预测进度F.项目范围管理G.项目风险管理16.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的目标（）。()A.确保项目按时完成B.控制项目成本C.确保项目质量符合要求D.确保项目资源得到有效利用E.提高项目团队的工作效率F.满足项目利益相关者的期望三、填空题(共5题)17.项目进度管理中，关键路径是指项目网络图中总持续时间最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。18.项目进度网络图中的虚活动（也称为虚箭线）不消耗资源，也不占用时间，其主要作用是表明项目活动之间的逻辑关系。19.在项目进度管理中，甘特图是一种常用的进度计划工具，它通过条形图的形式展示项目活动的开始和结束时间。20.项目进度管理中的进度偏差（SV）是指实际进度与计划进度之间的差异，其计算公式为SV=EV-PV，其中EV为挣值，PV为计划值。21.在项目进度管理中，资源平衡是一种调整资源分配的方法，其目的是使资源在项目生命周期内均匀分配，以避免资源过度集中或闲置。四、判断题(共5题)22.项目进度网络图中的关键路径上的活动可以延迟而不会影响项目完成时间。()A.正确B.错误23.项目进度管理中的挣值（EV）是指项目实际发生的成本。()A.正确B.错误24.在项目进度管理中，资源平衡的主要目的是为了减少项目的总工期。()A.正确B.错误25.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目活动的最早开始时间和最迟完成时间。()A.正确B.错误26.项目进度网络图中的所有活动都必须按顺序依次进行，不能并行执行。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.请简要说明项目进度管理在项目管理中的重要性。28.解释什么是关键路径法（CPM），并说明其在项目进度管理中的作用。29.在项目进度管理中，如何进行资源平衡？请举例说明。30.在项目进度管理中，如何处理进度偏差？请给出步骤。31.请解释项目进度管理中的挣值分析（EVM），并说明其作用。

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】进度控制不仅关注项目活动的完成时间，还包括对项目成本、质量、资源等方面的监控。2.【答案】D【解析】编制项目范围说明书是项目启动阶段的工作，不属于进度控制的过程。3.【答案】B【解析】网络图是一种图形化的项目管理工具，可以清晰地展示项目活动的逻辑关系和持续时间。4.【答案】D【解析】PERT分析（项目评估与审查技术）是一种用于识别项目活动的关键路径的方法。5.【答案】C【解析】风险评估矩阵是风险管理工具，用于评估项目风险的概率和影响，不属于进度控制工具。6.【答案】C【解析】关键路径法（CPM）是一种用于确定项目活动最早开始时间和最迟完成时间的项目管理技术。7.【答案】D【解析】确保项目资源得到有效利用虽然重要，但不是进度控制的主要目标。8.【答案】A【解析】关键路径法（CPM）是一种用于优化项目进度的项目管理技术。9.【答案】C【解析】风险识别矩阵是风险管理工具，用于识别项目活动的风险。10.【答案】C【解析】项目范围说明书是项目启动阶段的工作，不属于进度控制的结果。11.【答案】B【解析】PERT分析（项目评估与审查技术）可以用来评估项目活动的持续时间。二、多选题(共5题)12.【答案】ABCDEFGH【解析】项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理。13.【答案】ABE【解析】关键路径的特征包括：项目的关键路径上的活动具有最长的持续时间；关键路径上的活动对项目总工期影响最大；关键路径上的活动一旦延迟，整个项目就会延迟。14.【答案】ABCDEFGH【解析】影响项目进度的因素包括项目团队的能力和经验、项目资源分配、项目范围的变化、项目风险管理、项目沟通管理、项目质量保证、项目采购管理和项目利益相关者的参与。15.【答案】ABCD【解析】进度控制的过程包括编制进度计划、监控进度、调整进度计划和审核进度报告。16.【答案】ACDF【解析】进度控制的目标包括确保项目按时完成、确保项目质量符合要求、确保项目资源得到有效利用和满足项目利益相关者的期望。三、填空题(共5题)17.【答案】总持续时间最长【解析】关键路径上的活动决定了项目的最短完成时间，这些活动的总持续时间构成了项目的关键路径。18.【答案】逻辑关系【解析】虚活动在进度网络图中用于表示项目活动之间的依赖关系，而不代表实际的工作或时间消耗。19.【答案】条形图【解析】甘特图使用条形图来表示项目活动的持续时间，便于项目经理和团队成员直观地了解项目的进度情况。20.【答案】EV-PV【解析】进度偏差（SV）通过挣值（EV）和计划值（PV）的差值来衡量实际进度与计划进度之间的差异。21.【答案】均匀分配【解析】资源平衡通过调整资源分配，确保资源在项目各阶段的使用更加均衡，从而提高资源利用效率。四、判断题(共5题)22.【答案】错误【解析】关键路径上的活动对项目的总工期有直接影响，任何延迟都会导致项目完成时间的延迟。23.【答案】错误【解析】挣值（EV）是指到某一时间点为止，项目已完成的可交付成果按预算计价的价值。24.【答案】错误【解析】资源平衡的主要目的是优化资源的使用，而不是缩短项目总工期，虽然有时资源平衡可能导致工期缩短。25.【答案】正确【解析】关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于确定项目活动的最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LF）。26.【答案】错误【解析】项目进度网络图中的活动可以并行执行，只要它们之间没有依赖关系即可。五、简答题(共5题)27.【答案】项目进度管理在项目管理中至关重要，它有助于确保项目按时完成，控制项目成本，满足客户和利益相关者的期望。通过有效的进度管理，可以优化资源分配，提高项目团队的工作效率，降低项目风险，并确保项目目标的实现。【解析】项目进度管理直接关系到项目的成功与否，它确保了项目在预定的时间内完成，同时满足了质量、成本和范围等方面的要求。28.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，它通过分析项目活动的逻辑关系和持续时间，确定项目的关键路径，即总持续时间最长的路径。CPM的作用是帮助项目经理识别关键活动，合理安排资源，预测项目完成时间，并管理项目风险。【解析】CPM通过识别关键路径，使项目经理能够集中精力管理对项目完成时间影响最大的活动，从而确保项目按时完成。29.【答案】资源平衡是一种调整资源分配的方法，其目的是使资源在项目生命周期内均匀分配。例如，如果某个时间段内有过多资源被分配给某项活动，可以通过调整其他活动的资源分配，使资源需求更加均衡。例如，将资源从低优先级活动转移到高优先级活动，或者延长某些活动的持续时间以分散资源需求。【解析】资源平衡有助于提高资源利用效率，减少资源浪费，并确保项目在不同阶段都能获得所需的资源。30.【答案】处理进度偏差的步骤包括：首先，识别进度偏差，计算SV（进度偏差）和CV（成本偏差）；其次，分析偏差原因，评估其对项目目标的影响；然后，制定纠正措施，包括调整资源分配、延长或缩短活动持续时间等；最后，实施纠正措