2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析完整版

2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.根据建设工程项目管理知识体系构成，下列哪项不属于其范畴？()A.施工安全管理B.施工组织设计C.施工进度管理D.施工成本管理2.项目管理的核心是（）。()A.人力资源B.质量控制C.时间管理D.范围管理3.以下哪个不是项目管理的四大控制要素？()A.范围控制B.进度控制C.成本控制D.采购控制4.下列哪项不属于项目管理的四大约束？()A.时间约束B.成本约束C.质量约束D.风险约束5.项目管理中的沟通计划是（）。()A.确定项目干系人B.确定沟通需求C.确定项目范围D.确定项目组织6.项目管理的知识领域不包括（）。()A.人力资源管理B.质量管理C.财务管理D.软件开发7.项目质量管理的主要目标是（）。()A.满足客户需求B.节约成本C.提高效率D.提升团队士气8.项目进度控制的主要任务是（）。()A.制定进度计划B.执行进度计划C.监督进度计划D.所有上述任务9.以下哪项不属于项目干系人分类？()A.利益相关者B.供应商C.团队成员D.竞争对手10.项目成本控制的目标是（）。()A.确保项目成本低于预算B.最大化项目利润C.保持项目成本稳定D.优化成本与效益比二、多选题(共5题)11.在建设工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括哪些？()A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围变更管理12.以下哪些属于项目进度控制的方法？()A.进度压缩技术B.进度跟踪C.进度预测D.进度调整13.在项目质量管理中，质量保证活动通常包括哪些内容？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计14.项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？()A.检查表分析B.问卷调查C.历史资料分析D.假设情景分析15.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？()A.会议B.报告C.电子邮件D.沟通模型三、填空题(共5题)16.在项目进度管理中，用于表示项目活动之间的逻辑关系的工具是________。17.项目质量管理中，用于确保项目满足既定质量标准的活动是________。18.在项目风险管理中，对项目风险进行分类的一种方法是按照________分类。19.项目沟通管理中，用于确保项目信息及时、准确、完整地传递给所有相关干系人的过程是________。20.在项目成本管理中，用于评估项目成本绩效并采取必要纠正措施的过程是________。四、判断题(共5题)21.项目管理的五大过程组在项目管理过程中是线性执行的。()A.正确B.错误22.项目质量管理只关注项目的最终成果，而不涉及项目实施过程中的质量保证。()A.正确B.错误23.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成，而不考虑成本因素。()A.正确B.错误24.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。()A.正确B.错误25.项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度控制的主要过程。27.什么是挣值分析（EVM），它有哪些主要指标？28.在项目质量管理中，如何进行质量保证活动？29.简述项目风险管理中的风险识别方法。30.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】施工组织设计属于施工阶段的技术文件，不属于项目管理知识体系构成的一部分。2.【答案】D【解析】项目管理的核心是范围管理，即确保项目包含必要的活动并排除不必要的活动。3.【答案】D【解析】项目管理的四大控制要素是范围控制、进度控制、成本控制和质量控制，不包括采购控制。4.【答案】D【解析】项目管理的四大约束是时间、成本、质量和人力资源，不包括风险约束。5.【答案】B【解析】项目管理中的沟通计划是指确定项目干系人的信息需求，并制定相应的沟通计划。6.【答案】D【解析】项目管理的知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和利益相关者管理，软件开发不属于项目管理的知识领域。7.【答案】A【解析】项目质量管理的主要目标是确保项目满足客户和相关干系人的需求和期望。8.【答案】D【解析】项目进度控制的主要任务包括制定、执行、监督和调整进度计划，确保项目按时完成。9.【答案】D【解析】项目干系人通常分为内部干系人和外部干系人，其中外部干系人包括客户、供应商、竞争对手等，但竞争对手通常不直接参与项目管理。10.【答案】D【解析】项目成本控制的目标是优化成本与效益比，即在保证项目质量的前提下，最大限度地降低成本。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围控制和范围变更管理四个主要过程。12.【答案】ABCD【解析】项目进度控制的方法包括进度压缩技术、进度跟踪、进度预测和进度调整等。13.【答案】ABCD【解析】质量保证活动通常包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计等过程。14.【答案】ABCD【解析】风险识别的方法包括检查表分析、问卷调查、历史资料分析和假设情景分析等。15.【答案】ABCD【解析】项目沟通管理的工具和技术包括会议、报告、电子邮件和沟通模型等。三、填空题(共5题)16.【答案】网络图【解析】网络图是项目管理中常用的工具，用于表示项目活动之间的逻辑关系，有助于制定和优化项目进度计划。17.【答案】质量控制【解析】质量控制是确保项目满足既定质量标准的过程，它包括监控项目结果，以确定它们是否符合相关质量标准，并采取必要的纠正措施。18.【答案】风险类型【解析】项目风险可以按照风险类型进行分类，如按照风险发生的可能性和影响程度分类，有助于更好地识别和管理风险。19.【答案】沟通管理计划【解析】沟通管理计划是项目沟通管理的一个关键过程，它定义了如何规划、结构化、执行和监督项目沟通，以确保项目信息能够有效地传递给所有相关干系人。20.【答案】成本控制【解析】成本控制是项目成本管理的一个过程，它涉及评估成本绩效，并采取必要的纠正措施，以确保项目在批准的预算范围内完成。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和控制、收尾）并不是线性执行的，而是相互交叉和迭代的。22.【答案】错误【解析】项目质量管理不仅关注项目的最终成果，还涉及项目实施过程中的质量保证和质量控制活动。23.【答案】错误【解析】项目进度管理不仅要确保项目按时完成，还要在成本和时间之间进行平衡，以实现项目目标。24.【答案】正确【解析】风险应对策略确实包括规避、减轻、转移和接受，这些策略用于减少风险的不确定性。25.【答案】正确【解析】沟通计划应该详细说明所有项目干系人的沟通需求，以确保信息能够有效地传递给相关方。五、简答题(共5题)26.【答案】项目进度控制的主要过程包括：1)制定进度管理计划；2)确定项目活动顺序；3)制定项目进度计划；4)实施进度控制；5)进度控制和进度调整。【解析】项目进度控制是一个动态的过程，涉及多个阶段和活动，旨在确保项目按时完成。27.【答案】挣值分析（EVM）是一种评估项目进度和成本绩效的方法。它使用以下主要指标：1)挣值（EV）；2)计划价值（PV）；3)实际成本（AC）；4)成本偏差（CV）；5)进度偏差（SV）。【解析】挣值分析通过比较计划价值、实际成本和挣值来评估项目的成本和进度绩效，帮助项目管理者做出更明智的决策。28.【答案】质量保证活动包括：1)确定质量标准；2)制定质量计划；3)质量审核；4)内部质量审计；5)质量改进。【解析】质量保证的目的是确保项目符合预定的质量标准，通过一系列活动来提高质量，并确保项目交付的产品或服务满足客户和利益相关者的需求。29.【答案】风险识别方法包括：1)专家判断；2)文件审查；3)问卷调查；4)会议；5)历史资料分析；6)系统分析；7)角色扮演。【解析】