2025年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结

2025年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在建设工程项目管理的核心任务中，以下哪项不属于项目管理的四大核心任务？()A.时间管理B.成本管理C.质量管理D.安全管理2.在建设工程项目管理的组织结构中，以下哪项不属于项目管理组织的基本类型？()A.集中式管理组织B.分散式管理组织C.矩阵式管理组织D.专责式管理组织3.在建设工程项目进度控制中，以下哪项不是进度控制的主要方法？()A.进度计划编制B.进度跟踪与调整C.成本控制D.质量控制4.在建设工程项目成本控制中，以下哪项不是成本控制的原则？()A.成本效益原则B.综合管理原则C.动态控制原则D.最低成本原则5.在建设工程项目质量管理中，以下哪项不是质量管理体系文件？()A.质量手册B.程序文件C.管理文件D.技术文件6.在建设工程项目合同管理中，以下哪项不是合同管理的核心内容？()A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同争议7.在建设工程项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？()A.专家调查法B.检查表法C.财务分析法D.威胁与机会分析8.在建设工程项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的目的？()A.确保信息传递的准确性B.提高项目团队协作效率C.降低沟通成本D.提高项目质量9.在建设工程项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的主要任务？()A.供应商选择B.采购谈判C.采购合同签订D.采购成本控制10.在建设工程项目人力资源管理中，以下哪项不是人力资源管理的原则？()A.人员素质优先原则B.公平竞争原则C.能力与岗位相匹配原则D.激励原则二、多选题(共5题)11.以下哪些是建设工程项目进度控制的基本流程？（A.进度计划编制B.进度跟踪与调整C.进度分析D.进度预测）()A.进度计划编制B.进度跟踪与调整C.进度分析D.进度预测12.以下哪些是建设工程项目成本控制的主要方法？（A.成本预算B.成本估算C.成本核算D.成本分析）()A.成本预算B.成本估算C.成本核算D.成本分析13.以下哪些是建设工程项目质量管理体系文件？（A.质量手册B.程序文件C.管理文件D.技术文件）()A.质量手册B.程序文件C.管理文件D.技术文件14.以下哪些是建设工程项目合同管理的关键环节？（A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同争议）()A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同争议15.以下哪些是建设工程项目风险管理的方法？（A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控）()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控三、填空题(共5题)16.建设工程项目管理的核心任务包括：时间管理、成本管理、质量管理和______。17.在建设工程项目进度控制中，通常采用______的方法对进度进行跟踪。18.建设工程项目质量管理体系的建立，应以______为依据。19.建设工程项目合同管理中，合同履行是指合同双方按照______执行合同内容。20.建设工程项目风险管理的第一步是______，旨在识别项目可能面临的风险。四、判断题(共5题)21.建设工程项目的进度控制主要是为了确保项目按期完成。()A.正确B.错误22.建设工程项目成本管理只关注成本的控制，而忽略成本效益。()A.正确B.错误23.建设工程项目质量管理体系的建立，可以完全依据企业内部的标准。()A.正确B.错误24.建设工程项目合同管理中，合同的变更必须经过双方协商一致后才能生效。()A.正确B.错误25.建设工程项目风险管理可以完全消除项目面临的所有风险。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述建设工程项目进度控制的主要步骤。27.在建设工程项目成本管理中，如何进行成本估算和成本预算？28.什么是建设工程项目质量管理体系？它包括哪些内容？29.在建设工程项目合同管理中，如何进行合同变更管理？30.建设工程项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？

2025年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】安全管理的确是项目管理的重要部分，但通常不被列为项目管理的四大核心任务之一，这四大核心任务通常指的是时间管理、成本管理、质量管理和范围管理。2.【答案】D【解析】专责式管理组织并不是项目管理组织的基本类型。基本类型通常包括集中式管理组织、分散式管理组织和矩阵式管理组织。3.【答案】C【解析】成本控制是项目管理中的独立控制领域，而不是进度控制的主要方法。进度控制的主要方法包括进度计划编制、进度跟踪与调整等。4.【答案】D【解析】最低成本原则并不是成本控制的原则之一。成本控制的原则通常包括成本效益原则、综合管理原则和动态控制原则。5.【答案】C【解析】管理文件并不是质量管理体系文件的一种。质量管理体系文件通常包括质量手册、程序文件和技术文件。6.【答案】B【解析】合同履行是合同管理的一个环节，但不是核心内容。合同管理的核心内容包括合同订立、合同变更和合同争议。7.【答案】C【解析】财务分析法通常用于评估风险，而不是识别风险。风险识别的方法包括专家调查法、检查表法和威胁与机会分析。8.【答案】C【解析】降低沟通成本并不是沟通管理的目的。沟通管理的目的通常包括确保信息传递的准确性、提高项目团队协作效率和提高项目质量。9.【答案】D【解析】采购成本控制是采购管理的一个方面，但不是主要任务。采购管理的主要任务通常包括供应商选择、采购谈判和采购合同签订。10.【答案】A【解析】人员素质优先原则并不是人力资源管理的原则之一。人力资源管理的原则通常包括公平竞争原则、能力与岗位相匹配原则和激励原则。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】建设工程项目进度控制的基本流程包括进度计划编制、进度跟踪与调整、进度分析和进度预测，这些步骤是确保项目按时完成的关键。12.【答案】ABCD【解析】建设工程项目成本控制的主要方法包括成本预算、成本估算、成本核算和成本分析，这些方法有助于项目成本的有效管理。13.【答案】ABD【解析】建设工程项目质量管理体系文件通常包括质量手册、程序文件和技术文件，这些文件为项目质量管理提供了指导和依据。管理文件通常不属于质量管理体系文件。14.【答案】ABCD【解析】建设工程项目合同管理的关键环节包括合同订立、合同履行、合同变更和合同争议，这些环节对于确保合同的有效执行至关重要。15.【答案】ABCD【解析】建设工程项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，这些方法有助于识别、评估和应对项目风险。三、填空题(共5题)16.【答案】范围管理【解析】范围管理是项目管理四大核心任务之一，它确保项目的工作范围得到正确界定和控制。17.【答案】进度报告【解析】进度报告是进度跟踪的主要方法，它通过收集和整理项目进度信息，为项目管理者提供决策依据。18.【答案】国家标准【解析】建设工程项目质量管理体系的建立，必须符合国家标准，以确保质量管理体系的有效性和符合性。19.【答案】合同约定【解析】合同履行是指合同双方按照合同约定的条款和条件执行合同内容，确保合同的有效实施。20.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理过程中的第一步，它通过系统的方法识别项目可能面临的风险，为后续的风险评估和应对提供基础。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】进度控制确实是项目管理的一个重要方面，其目的是确保项目按照预定的时间表按时完成。22.【答案】错误【解析】成本管理不仅要控制成本，还要考虑成本效益，确保项目的成本控制与经济效益相匹配。23.【答案】错误【解析】建设工程项目质量管理体系的建立，必须符合国家标准和相关行业标准，以确保质量管理体系的有效性和符合性。24.【答案】正确【解析】合同的变更确实需要经过合同双方的协商一致，并按照法定程序进行，才能成为有效变更。25.【答案】错误【解析】风险管理旨在识别、评估和应对项目风险，但不可能完全消除项目面临的所有风险，只能降低风险发生的可能性和影响。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目进度控制的主要步骤包括：1)编制进度计划；2)进度计划的执行；3)进度跟踪与调整；4)进度计划的更新。【解析】进度控制是一个动态的过程，需要通过上述步骤来确保项目按照预定的时间表完成。27.【答案】成本估算是指预测项目所需的资源成本，通常采用类比估算、参数估算和自下而上估算等方法。成本预算是在成本估算的基础上，根据项目的具体需求和时间计划，对成本进行详细分配和控制。【解析】成本估算和预算是成本管理的基础，它们对于项目的成本控制和财务规划至关重要。28.【答案】建设工程项目质量管理体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。它包括质量手册、程序文件、管理文件和技术文件等内容。【解析】质量管理体系是确保项目质量的关键，它通过一系列文件和程序来指导项目实施过程中的质量活动。29.【答案】合同变更管理包括变更的提出、评估