2025年国家开放大学（电大）《企业战略与风险管理》期末考试复习试题及答案解析

2025年国家开放大学（电大）《企业战略与风险管理》期末考试复习试题及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业战略制定的首要环节是（）A.确定战略目标B.分析内外部环境C.选择战略路径D.评估战略绩效答案：B解析：企业战略制定的过程始于对内外部环境的深入分析，包括宏观环境、行业环境、竞争对手分析和内部资源能力分析等。只有充分了解这些因素，才能为后续的战略目标设定、路径选择和绩效评估提供基础和依据。因此，分析内外部环境是制定企业战略的首要环节。2.在企业战略管理中，SWOT分析主要用来（）A.制定具体的行动计划B.评估战略实施效果C.分析企业的优势、劣势、机会和威胁D.确定企业的竞争优势答案：C解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过分析企业的内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业全面了解自身所处的战略地位，为制定合适的战略提供依据。它不直接用于制定行动计划、评估实施效果或确定竞争优势，而是为这些活动提供背景信息和分析框架。3.企业竞争优势的来源主要包括（）A.企业的创新能力B.企业的成本优势C.企业的品牌声誉D.以上都是答案：D解析：企业的竞争优势可以来源于多个方面，包括但不限于创新能力、成本优势、品牌声誉、客户关系、资源控制等。创新能力强可以提供独特的产品或服务；成本优势可以降低价格或提高利润；品牌声誉可以增强客户信任和忠诚度。这些因素共同作用，形成企业的竞争优势。4.企业战略实施的关键在于（）A.制定详细的战略计划B.建立有效的组织结构C.有效的资源配置D.以上都是答案：D解析：企业战略实施是一个复杂的过程，需要多个方面的协同配合。制定详细的战略计划是基础，它明确了战略目标、路径和具体行动；建立有效的组织结构是保障，它确保了战略的执行有相应的组织支持和协调；有效的资源配置是关键，它包括人力、财力、物力等资源的合理分配和使用，以支持战略目标的实现。因此，以上三个方面都是企业战略实施的关键。5.企业风险管理的基本流程包括（）A.风险识别、风险评估、风险应对B.风险识别、风险应对、风险监控C.风险评估、风险应对、风险监控D.风险识别、风险评估、风险监控答案：A解析：企业风险管理的基本流程通常包括三个主要步骤：首先进行风险识别，即找出企业可能面临的各种风险；然后进行风险评估，即分析这些风险发生的可能性和影响程度；最后制定风险应对措施，即根据风险评估的结果，采取避免、减轻、转移或接受等策略来应对风险。风险监控是风险管理流程中不可或缺的一部分，但它通常贯穿于整个风险管理过程，而不是一个独立的步骤。6.在企业风险管理中，风险应对策略主要包括（）A.风险避免B.风险减轻C.风险转移D.以上都是答案：D解析：企业风险管理中，针对识别出的风险，可以采取多种应对策略。风险避免是指通过放弃相关业务或活动来消除风险；风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响；风险转移是指将风险部分或全部转移给第三方，如购买保险或签订合同将某些风险转移给供应商或客户。因此，以上三种策略都是企业风险管理中常用的应对策略。7.企业风险管理与企业战略的关系是（）A.相互独立B.互不相关C.相互支持D.互相对立答案：C解析：企业风险管理与企业战略是相互支持、相互依存的关系。企业战略的制定和实施都伴随着各种风险，有效的风险管理可以为企业战略的顺利实施提供保障，降低战略失败的可能性；同时，企业战略的导向也可以帮助企业风险管理的重点更加明确，提高风险管理的效果。因此，企业风险管理与企业战略是相互支持的。8.企业风险文化的核心是（）A.风险意识B.风险责任C.风险沟通D.风险控制答案：A解析：企业风险文化是指企业在生产经营活动中，与风险管理相关的理念、态度、行为和价值观的总和。其中，风险意识是核心，它是指企业员工对风险的认识和理解程度，以及在面对风险时主动采取预防措施的态度。风险责任、风险沟通和风险控制都是风险文化的重要组成部分，但它们都建立在风险意识的基础上。没有良好的风险意识，风险责任就无法落实，风险沟通就失去了意义，风险控制也难以有效实施。9.企业风险监控的主要内容包括（）A.风险识别的更新B.风险评估的更新C.风险应对措施的执行情况D.以上都是答案：D解析：企业风险监控是一个持续的过程，其主要内容包括对风险识别、风险评估和风险应对措施进行定期或不定期的审查和更新。风险识别的更新是为了确保没有新的风险被遗漏；风险评估的更新是为了反映风险状况的变化；风险应对措施的执行情况监控是为了确保制定的措施得到有效执行，并根据实际情况进行调整。因此，以上三个方面都是企业风险监控的主要内容。10.企业风险管理的最终目标是（）A.消除所有风险B.最大化企业价值C.最低化企业损失D.建立风险管理体系答案：B解析：企业风险管理的最终目标是最大化企业价值。风险管理不是要消除所有风险，因为风险是客观存在的，也是企业生存和发展所必需的；也不是要最低化企业损失，因为损失是企业经营过程中不可避免的一部分；更不是要简单地建立风险管理体系，而是要通过有效的风险管理，提高企业应对风险的能力，降低风险对企业价值的负面影响，从而实现企业价值的最大化。11.企业使命的核心内容是（）A.企业的主要业务范围B.企业希望创造的价值C.企业的主要竞争对手D.企业的组织结构答案：B解析：企业使命是企业存在的根本目的和理由，它阐述了企业为什么要存在，以及企业希望通过其产品或服务为顾客、社会和股东创造什么价值。使命的核心内容是关于企业价值创造的意图和方向，而不是具体业务范围、竞争对手或组织结构。业务范围是使命的具体体现，竞争对手是战略分析的对象，组织结构是战略实施的平台。12.企业愿景的主要功能是（）A.指导日常决策B.激励员工士气C.明确战略方向D.规划资源配置答案：C解析：企业愿景描绘了企业未来希望达到的理想状态和蓝图，它为企业的战略制定和实施提供了明确的方向和目标。愿景的主要功能是激励员工为之奋斗，明确企业前进的方向，而不是指导日常决策、激励员工士气或规划资源配置。日常决策需要具体的战术目标，员工士气需要有效的激励措施，资源配置需要详细的计划。13.企业战略层次中，最宏观、最具长期性的是（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略答案：A解析：企业战略通常分为公司层战略、业务层战略和职能层战略等不同层次。公司层战略是最高层次的战略，它关注整个企业的整体发展方向、业务组合以及如何在不同的市场中竞争，具有最宏观的视野和最长期的导向。业务层战略关注特定业务单元或产品线的竞争策略，职能层战略关注企业内部各职能部门的协作和效率提升，运营层战略则关注具体的日常运营活动。14.以下哪种分析方法主要关注行业竞争格局？（）A.PEST分析B.五力模型C.VRIO分析D.SWOT分析答案：B解析：五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业的竞争状况和吸引力。它考察了五种基本的竞争力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过分析这五种力量，可以判断一个行业的竞争激烈程度和盈利潜力。PEST分析用于分析宏观环境，VRIO分析用于评估企业资源的竞争力，SWOT分析用于综合分析企业的内外部环境。15.企业核心竞争力的特征不包括（）A.独特性B.可模仿性C.价值性D.持久性答案：B解析：企业的核心竞争力是指那些能够为企业带来竞争优势，并且难以被竞争对手模仿或替代的资源和能力。核心竞争力通常具有独特性、价值性、难以模仿性和持久性等特征。独特性是指它与众不同，价值性是指它能为企业带来利益，持久性是指它能长期保持优势。可模仿性不是核心竞争力的特征，恰恰相反，核心竞争力的重要特征就是难以模仿。16.企业战略控制的主要目的是（）A.预测未来趋势B.评估战略绩效C.识别战略机会D.制定战略计划答案：B解析：企业战略控制是指在战略实施过程中，通过各种手段监控战略的执行情况，确保战略目标的实现。其主要目的是评估战略绩效，即判断战略实施的效果如何，是否达到了预期的目标，以及是否存在偏差。通过评估战略绩效，可以及时发现问题，采取纠正措施，确保战略的顺利实施。预测未来趋势、识别战略机会和制定战略计划虽然与战略管理相关，但不是战略控制的主要目的。17.在企业风险管理中，风险偏好是指（）A.企业愿意承担的风险水平B.企业设定的风险限额C.企业对风险的态度D.以上都是答案：D解析：企业风险偏好是指企业在追求目标时愿意承担的风险水平、范围和类型，它反映了企业对风险的总体态度和承受能力。风险偏好通常由企业的董事会或最高管理层设定，并贯穿于企业的风险管理活动中。风险限额是风险偏好的具体体现，是对特定风险或风险组合的可接受水平进行量化规定。因此，风险偏好既包括企业愿意承担的风险水平，也包含企业设定的风险限额，并体现了企业对风险的态度。18.企业风险文化建设的核心是（）A.建立风险管理制度B.培育全员风险意识C.完善风险信息系统D.设定风险考核指标答案：B解析：企业风险文化建设是指通过宣传、教育、培训等多种手段，将风险管理理念、知识和技能融入到企业的各项活动中，形成全体员工共同的风险意识和行为规范。风险文化建设的核心是培育全员风险意识，即让所有员工都认识到风险的存在，了解风险管理的意义，并在日常工作中主动识别、评估和应对风险。建立风险管理制度、完善风险信息系统和设定风险考核指标是实现风险文化建设的重要手段，但不是其核心。19.以下哪项不属于企业风险监控的主要内容？（）A.战略环境变化B.风险管理目标达成情况C.风险应对措施有效性D.风险管理组织架构调整答案：D解析：企业风险监控的主要内容包括对风险管理活动的各个方面进行持续的关注和审查，以确保风险管理体系的有效性和适应性。这主要包括：监控战略环境的变化，评估这些变化对现有风险和风险管理活动的影响；监控风险管理目标的达成情况，评估风险管理活动是否达到了预期的效果；监控风险应对措施的有效性，评估这些措施是否按计划实施，并达到了预期的效果。风险管理组织架构的调整虽然可能影响风险管理的效果，但它本身并不是风险监控的主要内容，组织架构的调整通常是根据战略发展或风险管理需求的变化而进行的。20.企业风险管理与企业内部控制的关系是（）A.两者完全独立B.风险管理包含内部控制C.内部控制包含风险管理D.两者相互补充答案：D解析：企业风险管理和内部控制在企业治理中发挥着重要作用，两者相互补充、相互支持。风险管理侧重于识别、评估和应对企业面临的各种风险，以实现企业的目标；内部控制侧重于通过建立政策和程序，确保企业运营的效率、效果和合规性。有效的内部控制可以降低企业的经营风险，为风险管理提供支持；而风险管理则为内部控制提供了方向和重点，帮助内部控制系统地应对风险。因此，两者是相互补充的关系。二、多选题1.企业进行外部环境分析时，主要分析的因素有（）A.宏观环境因素B.行业环境因素C.竞争对手因素D.企业内部资源能力E.客户需求因素答案：ABCE解析：企业进行外部环境分析的主要目的是了解企业所处的宏观环境、行业环境、竞争环境和客户需求等外部因素，以及这些因素对企业的影响。宏观环境因素包括政治、经济、社会、技术、法律和自然环境等；行业环境因素包括行业结构、行业生命周期、行业竞争格局等；竞争对手因素是指主要竞争对手的实力、策略和行动等；客户需求因素是指客户的需求、偏好和购买行为等。企业内部资源能力属于内部环境分析的内容，不是外部环境分析的主要因素。2.企业战略目标的特点包括（）A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.时间性E.竞争性答案：ABCD解析：企业战略目标是指企业在一定时期内希望达到的成果和状态，它需要具备SMART原则的特点，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。因此，战略目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时间性。竞争性虽然重要，但不是战略目标本身的特点，而是战略目标需要考虑的外部环境因素。3.企业核心竞争力的来源主要有（）A.企业的技术创新能力B.企业的品牌优势C.企业的成本优势D.企业的管理能力E.企业的资源禀赋答案：ABCDE解析：企业的核心竞争力可以来源于多个方面，包括技术创新能力、品牌优势、成本优势、管理能力、资源禀赋、人力资源等。技术创新能力可以提供独特的产品或服务；品牌优势可以增强客户信任和忠诚度；成本优势可以降低价格或提高利润；优秀的管理能力可以提高效率；独特的资源禀赋可以提供其他企业难以获得的优势。因此，以上选项都是企业核心竞争力的可能来源。4.企业战略实施的模式包括（）A.变革型模式B.合作型模式C.渐进型模式D.独立型模式E.联合型模式答案：ABC解析：企业战略实施的模式多种多样，常见的有变革型模式、合作型模式和渐进型模式。变革型模式强调快速、彻底的组织变革以适应战略；合作型模式强调各部门、各层级的协同合作来推动战略实施；渐进型模式则强调在现有基础上逐步调整和改进，以实现战略目标。独立型模式、联合型模式等术语在战略实施模式中并不常用，或者是指具体的战略联盟形式，而非战略实施的整体模式。5.企业风险管理的基本原则包括（）A.全面性原则B.重要性原则C.相互协调原则D.效益性原则E.责任追究原则答案：ABCD解析：企业风险管理的基本原则是指导风险管理活动的基本准则，通常包括全面性原则、重要性原则、相互协调原则和效益性原则等。全面性原则要求风险管理覆盖企业所有业务领域和所有风险；重要性原则要求优先关注重大风险；相互协调原则要求风险管理与企业的其他管理活动相协调；效益性原则要求风险管理的投入应与其带来的效益相匹配。责任追究原则虽然重要，但通常是在风险事件发生后的处理原则，而不是风险管理的指导原则。6.企业风险识别的方法包括（）A.专家调查法B.情景分析法C.流程分析法D.调查表法E.事件树分析法答案：ABCDE解析：企业风险识别是指找出企业可能面临的各种风险，常用的方法包括多种技术手段。专家调查法是利用专家的知识和经验来识别风险；情景分析法是通过模拟未来可能的情景来识别潜在风险；流程分析法是通过分析企业的业务流程来识别流程中的风险点；调查表法是利用预先设计的调查问卷来收集信息，识别风险；事件树分析法是一种用于分析事故原因和后果的技术，也可以用于识别导致事故发生的风险因素。因此，以上方法都是企业风险识别的常用方法。7.企业风险应对的策略包括（）A.风险接受B.风险规避C.风险转移D.风险减轻E.风险自留答案：ABCD解析：企业风险应对是指针对识别出的风险，采取相应的措施来管理风险。常用的风险应对策略包括风险接受、风险规避、风险转移和风险减轻。风险接受是指企业愿意承担风险，不采取任何措施或只采取一些基本的预防措施；风险规避是指企业通过放弃相关业务或活动来消除风险；风险转移是指将风险部分或全部转移给第三方，如购买保险；风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响。风险自留与风险接受类似，通常指企业自行承担风险损失，因此选项E与A含义相近，但标准答案通常选ABCD，涵盖了四种主要策略。8.企业风险监控的要素包括（）A.风险信息收集B.风险评估C.风险应对措施执行情况D.风险报告E.风险管理评审答案：ABCDE解析：企业风险监控是一个持续的过程，需要关注多个要素。风险信息收集是监控的基础，需要收集内外部环境变化、风险事件发生等信息；风险评估是在监控过程中对风险进行重新评估，判断风险状况是否发生变化；风险应对措施执行情况监控是确保制定的措施得到有效执行；风险报告是将监控结果向上级或相关部门汇报；风险管理评审是定期对整个风险管理过程进行回顾和评价，总结经验教训，持续改进。因此，以上五个要素都是企业风险监控的重要组成部分。9.企业风险文化的内容包括（）A.风险意识B.风险态度C.风险知识D.风险行为E.风险价值观答案：ABCDE解析：企业风险文化是指企业在生产经营活动中与风险管理相关的理念、态度、知识、行为和价值观的总和。它包括风险意识，即员工对风险的认知程度；风险态度，即员工对风险的态度是积极还是消极；风险知识，即员工掌握的风险管理知识和技能；风险行为，即员工在日常工作中如何处理风险；风险价值观，即企业倡导的风险管理理念和价值取向。以上五个方面共同构成了企业风险文化的内涵。10.企业风险管理与企业战略的关系体现在（）A.风险管理支持战略目标的实现B.战略决策需要风险管理提供支持C.风险管理影响战略选择D.战略实施过程中的风险需要风险管理控制E.风险管理与企业战略完全独立答案：ABCD解析：企业风险管理与企业战略是相互联系、相互影响的。首先，风险管理支持战略目标的实现，通过识别、评估和应对风险，为战略的顺利实施提供保障；其次，战略决策需要风险管理提供支持，因为在制定战略时需要充分考虑可能面临的风险；再次，风险管理会影响战略选择，因为不同的战略对应不同的风险水平，企业需要根据自身的风险偏好来选择合适的战略；最后，战略实施过程中必然会遇到各种风险，需要风险管理进行控制。因此，风险管理与企业战略是密不可分的，选项E错误。11.企业使命的表述通常包括（）A.企业的主要业务范围B.企业创造的价值主张C.企业的社会责任D.企业的目标市场E.企业区别于竞争对手的特点答案：ABC解析：企业使命是企业存在的根本目的和理由，它阐述了企业为何存在，以及企业希望为顾客、社会和股东创造什么价值。一个好的使命表述通常应包含三个核心要素：企业的主要业务范围（做什么），企业创造的价值主张（为什么做，为谁创造价值），以及企业的社会责任（对环境、社会的影响）。企业的目标市场和企业区别于竞争对手的特点虽然重要，但通常是在战略制定过程中细化的内容，而不是使命表述的核心部分。12.企业愿景的作用主要体现在（）A.指引企业战略方向B.激励员工士气C.形成企业凝聚力D.明确企业短期目标E.提升企业品牌形象答案：ABC解析：企业愿景描绘了企业未来希望达到的理想状态和蓝图，它的主要作用在于为企业指明战略方向，激励员工为实现共同的目标而努力，并形成强大的企业凝聚力。愿景能够激发员工的潜能，增强员工的归属感和认同感，从而提升企业的整体绩效。短期目标的制定通常围绕中期战略目标展开，而品牌形象的提升是战略实施的结果之一，但不是愿景的主要作用。13.公司层战略的主要内容包括（）A.确定企业的整体发展方向B.选择企业业务组合C.进行企业并购重组D.制定各业务单元的战略E.管理企业整体资源答案：ABCE解析：公司层战略是最高层次的战略，它关注的是整个企业的整体发展方向、经营范围（即业务组合）、资源分配以及如何管理各个业务单元之间的关系等。公司层战略需要确定企业要进入哪些行业，每个行业应占多大比重，如何协调不同业务单元之间的活动，以及如何管理企业的整体资源以实现协同效应。制定各业务单元的具体战略属于业务层战略的范畴。14.行业环境分析中，波特五力模型包含的五种力量是（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力答案：ABCDE解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的一个经典工具，它识别了影响行业竞争格局的五种基本力量：现有竞争者之间的竞争（A），新进入者的威胁（B），替代品的威胁（C），供应商的议价能力（D），购买者的议价能力（E）。这五种力量的综合作用决定了行业的竞争激烈程度和盈利潜力。15.企业核心竞争力的特征有（）A.价值性B.稀缺性C.不可模仿性D.可持续性E.复制性答案：ABCD解析：企业的核心竞争力是指能够为企业带来相对于竞争对手的独特竞争优势，并且难以被竞争对手模仿或替代的资源和能力。核心竞争力通常具备价值性（能为企业带来价值）、稀缺性（不是很多企业都拥有）、不可模仿性（难以被复制）和可持续性（能够长期保持）等特征。复制性是核心竞争力难以具备的特征，正因为难以复制，才能保持竞争优势。16.企业战略控制的方法包括（）A.预算控制B.绩效考核C.财务分析D.平衡计分卡E.事前控制答案：ABCD解析：企业战略控制是指监控战略实施过程，确保战略目标的实现。常用的战略控制方法包括预算控制（A），通过预算来监控资源的分配和使用情况；绩效考核（B），通过设定关键绩效指标来评估战略实施的效果；财务分析（C），通过分析财务数据来评估企业的经营状况和战略目标的实现程度；平衡计分卡（D），从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度来评估战略绩效。事前控制（E）更侧重于战略制定阶段的准备工作，而不是战略实施过程中的控制方法。17.企业风险管理的目标包括（）A.识别风险B.评估风险C.控制风险D.分担风险E.实现风险管理的收益答案：ABCD解析：企业风险管理的目标是一个综合性的概念，旨在通过系统化的方法来管理企业面临的各种风险。其基本目标包括：识别风险（A），找出企业可能面临的各种风险；评估风险（B），分析风险发生的可能性和影响程度；控制风险（C），采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响；分担风险（D），将部分风险转移给第三方，如购买保险。实现风险管理的收益（E）虽然是一个理想的结果，但通常不是风险管理的直接目标，而是通过有效管理风险，避免损失，从而间接实现收益。18.企业风险文化建设的意义在于（）A.提升员工风险意识B.规范员工风险行为C.形成风险管理合力D.降低企业风险成本E.替代风险管理制度答案：ABCD解析：企业风险文化建设是指通过培育共同的风险管理理念、态度、知识和行为规范，形成全体员工共同参与风险管理的氛围。其重要意义在于：能够有效提升员工的风险意识（A），使员工认识到风险的存在和重要性；能够规范员工的风险行为（B），引导员工在日常工作中主动识别、评估和应对风险；能够形成风险管理的合力（C），促进各部门、各层级在风险管理方面的协同合作；能够通过主动管理风险来降低风险事件发生的概率和影响，从而降低企业的风险成本（D）。风险文化建设是风险管理的重要组成部分，但不能替代风险管理制度（E），两者需要相互结合，共同发挥作用。19.企业风险监控的主要内容有（）A.战略环境变化监控B.风险管理目标达成情况监控C.风险应对措施执行情况监控D.风险管理资源投入情况监控E.风险管理信息系统运行情况监控答案：ABCE解析：企业风险监控是一个持续的过程，需要关注多个方面以确保风险管理体系的有效性和适应性。主要包括：监控战略环境的变化（A），因为外部环境的变化可能导致新的风险或改变现有风险的特征；监控风险管理目标的达成情况（B），评估风险管理活动是否达到了预期效果；监控风险应对措施的有效性和执行情况（C），确保制定的措施得到有效实施，并达到了预期的效果；监控风险管理资源的投入情况（D），确保有足够的资源支持风险管理工作；监控风险管理信息系统的运行情况（E），确保信息系统能够有效支持风险数据的收集、分析和报告。因此，以上四个方面都是企业风险监控的主要内容。风险资源投入监控虽然重要，但通常更侧重于预算和资源分配的监控，而非整体投入情况。20.企业风险管理与企业内部控制的关系是（）A.风险管理范围更广B.内部控制是风险管理的重要组成部分C.风险管理是内部控制的目标之一D.两者相互独立E.两者相互补充答案：ABE解析：企业风险管理与企业内部控制是两个既有联系又有区别的概念。风险管理关注企业所有类型的风险，范围更广（A），而内部控制主要关注经营风险和合规风险，范围相对较窄。内部控制是风险管理的重要组成部分（B），因为很多风险可以通过内部控制措施来管理。风险管理的目标之一是支持企业目标的实现，而内部控制是实现风险管理目标的重要手段之一，可以说风险管理是内部控制的目标和方向（C）。两者并非相互独立（D），而是相互联系、相互作用的。有效的内部控制可以支持风险管理，而风险管理则为内部控制提供了方向和重点，帮助内部控制系统地应对风险。因此，两者是相互补充（E）的关系。三、判断题1.企业使命和企业愿景是同一个概念，没有区别。（）答案：错误解析：企业使命和企业愿景虽然紧密相关，但它们是不同的概念。使命是企业存在的根本目的和理由，阐述企业为何存在，以及企业希望创造什么价值；愿景则是企业未来希望达到的理想状态和蓝图，描绘了企业希望成为什么样的组织。使命更侧重于现在和过去，回答“我们是谁，我们做什么”，而愿景更侧重于未来，回答“我们想去哪里”。因此，企业使命和企业愿景是有区别的。2.企业战略目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。（）答案：正确解析：企业战略目标应该遵循SMART原则，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。这样的目标设定能够确保目标清晰明确，易于理解和沟通，并且能够有效指导企业的行动和资源配置，最终实现预期的战略意图。3.企业核心竞争力一定是企业独特的资源和能力。（）答案：错误解析：企业核心竞争力是指能够为企业带来相对于竞争对手的独特竞争优势，并且难以被竞争对手模仿或替代的资源和能力。核心竞争力的关键特征之一是独特性，即它必须是企业所特有的，或者至少是企业在应用方面具有独特性。如果一项资源和能力不是独特的，那么它就无法为企业带来持久的竞争优势。因此，核心竞争力一定是企业独特的资源和能力。4.企业战略实施就是战略规划，两者没有区别。（）答案：错误解析：企业战略实施和战略规划是战略管理过程中的两个不同阶段，但它们是紧密联系的。战略规划是指确定企业未来的方向，制定实现这些方向的战略和行动方案的过程；而战略实施则是将战略规划的内容转化为具体的行动，通过组织调整、资源配置、流程变革等方式，将战略目标落到实处的过程。战略实施是将战略规划转化为现实的过程，两者有明显的区别。5.企业风险管理就是购买保险，通过转移风险来管理风险。（）答案：错误解析：企业风险管理是一个系统化的过程，旨在识别、评估、控制和监控企业面临的各种风险，以实现风险管理的收益。购买保险只是风险管理中的一种应对策略，即通过支付保费将部分风险转移给保险公司。风险管理还包括风险识别、风险评估、风险控制等多种手段和方法，如风险规避、风险减轻、风险自留等。因此，风险管理远不止于购买保险。6.企业风险文化是自然形成的，不需要刻意去建设。（）答案：错误解析：企业风险文化是指企业在生产经营活动中与风险管理相关的理念、态度、知识、行为和价值观的总和。良好的风险文化不是自然形成的，而是需要企业通过长期的宣传、教育、培训、制度建设等一系列刻意努力来培育和建设的。只有形成全员参与、共同承担风险责任的文化氛围，才能有效提升企业的风险管理水平。7.企业风险监控就是定期进行风险评估，不需要持续关注。（）答案：错误解析：企业风险监控是一个持续的过程，而不仅仅是在特定时间点进行风险评估。风险监控需要对企业内外部环境的变化、风险事件的发生、风险应对措施的有效性等进行持续的关注和审查，以便及时发现问题，采取纠正措施，确保风险管理体系的有效性和适应性。定期风险评估是风险监控的重要组成部分，但不是全部。8.企业内部控制的目标是消除所有风险。（）答案：错误解析：企业内部控制的目标是通过建立和实施有效的内部控制措施，合理保证企业经营管理的合法合规性、资产的安全完整、财务报告的及相关信息真实完整，提高经营效率效果，促进企业实现发展战略。内部控制不能消除所有风险，因为风险是客观存在的，也是企业生存和发展所必需的。内部控制的目标是管理风险，将风险控制在可接受