2025年国家开放大学《企业战略与风险管理》期末考试复习题库及答案解析

2025年国家开放大学《企业战略与风险管理》期末考试复习题库及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业战略制定的首要步骤是（）A.分析企业内外部环境B.设定企业愿景和使命C.确定企业战略目标D.选择企业战略路径答案：B解析：企业愿景和使命是企业战略制定的基石，它明确了企业的长期发展方向和核心价值追求。只有明确了愿景和使命，才能进行有效的内外部环境分析，设定合理的战略目标，并选择合适的战略路径。因此，设定企业愿景和使命是企业战略制定的首要步骤。2.企业进行市场分析的主要目的是（）A.了解竞争对手情况B.评估市场风险C.发现市场机会D.确定产品定价答案：C解析：市场分析的主要目的是帮助企业发现市场机会，了解市场需求、竞争格局和发展趋势，从而为企业制定有效的市场策略提供依据。虽然了解竞争对手情况和评估市场风险也是市场分析的重要内容，但发现市场机会是市场分析的核心目标。3.企业资源优势的来源包括（）A.人力资源B.技术资源C.财务资源D.以上都是答案：D解析：企业资源优势的来源包括人力资源、技术资源、财务资源等多个方面。人力资源是指企业员工的技能、知识和经验；技术资源是指企业的专利、商标、技术诀窍等；财务资源是指企业的资金、融资能力等。企业可以通过充分利用这些资源，形成竞争优势。4.企业战略实施的关键环节是（）A.制定战略计划B.组织结构调整C.资源配置D.战略控制答案：C解析：企业战略实施的关键环节是资源配置。战略计划制定后，需要通过合理的资源配置，将战略目标转化为具体的行动方案。资源配置包括人力资源配置、资金配置、技术配置等，只有确保资源的有效配置，才能保证战略目标的顺利实现。5.企业风险管理的基本流程包括（）A.风险识别、风险评估、风险应对B.风险识别、风险分析、风险控制C.风险评估、风险应对、风险监控D.风险分析、风险应对、风险控制答案：A解析：企业风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估和风险应对。风险识别是指找出企业面临的各种风险；风险评估是指对识别出的风险进行定量或定性分析，评估其可能性和影响程度；风险应对是指根据风险评估结果，采取相应的措施来降低或消除风险。这个流程是风险管理的基础，也是企业实现可持续发展的重要保障。6.企业风险管理的目标是（）A.消除所有风险B.控制风险在可接受范围内C.利用风险创造机会D.预测所有风险答案：B解析：企业风险管理的目标是控制风险在可接受范围内。风险是客观存在的，企业无法完全消除风险，但可以通过有效的风险管理措施，将风险控制在可接受的水平内，从而保障企业的正常运营和发展。风险管理不仅仅是防范风险，也包括利用风险创造机会，但控制风险是首要目标。7.企业内部控制的基本原则包括（）A.全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益B.全面性、重要性、制衡性、及时性、成本效益C.完整性、关键性、平衡性、灵活性、经济性D.完整性、关键性、平衡性、及时性、经济性答案：A解析：企业内部控制的基本原则包括全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益。全面性是指内部控制应该覆盖企业所有业务和部门；重要性是指内部控制应该重点关注重要的业务和风险；制衡性是指内部控制应该通过不同的部门和个人之间的相互制约，防止权力滥用；适应性是指内部控制应该随着企业内外部环境的变化而进行调整；成本效益是指内部控制应该在经济上可行，即投入的成本应该小于风险降低带来的收益。8.企业战略控制的方法包括（）A.关键绩效指标法、平衡计分卡法、标杆管理法B.预算控制法、成本控制法、质量控制法C.风险控制法、审计控制法、合规控制法D.过程控制法、结果控制法、质量控制法答案：A解析：企业战略控制的方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡法、标杆管理法等。关键绩效指标法是通过设定关键绩效指标，对企业的战略实施情况进行监控和评估；平衡计分卡法是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，对企业的战略实施情况进行综合评估；标杆管理法是通过与行业领先企业进行比较，找出自身的差距，并制定改进措施。这些方法可以帮助企业有效地监控战略实施情况，并及时进行调整。9.企业风险管理与企业战略的关系是（）A.相互独立B.相互促进C.相互制约D.无关答案：B解析：企业风险管理与企业战略是相互促进的关系。企业战略的制定和实施都离不开风险管理，风险管理可以为战略提供保障，帮助企业实现战略目标；而战略的制定也为风险管理提供了方向，使风险管理更加有的放矢。只有将风险管理和战略管理有机结合，才能帮助企业实现可持续发展。10.企业进行风险管理的主要目的是（）A.预防事故发生B.减少损失C.提高企业绩效D.以上都是答案：D解析：企业进行风险管理的主要目的是预防事故发生、减少损失和提高企业绩效。风险管理通过识别、评估和应对风险，可以预防事故的发生，降低企业的损失；同时，通过有效的风险管理，可以提高企业的运营效率和市场竞争力，从而提高企业绩效。因此，风险管理对企业的发展具有重要意义。11.企业愿景的主要功能是（）A.指导企业日常运营B.明确企业长期发展方向C.规定企业具体行动步骤D.确定企业短期财务目标答案：B解析：企业愿景的主要功能是明确企业长期发展方向，它描绘了企业未来希望达到的理想状态，为企业制定战略目标和行动方向提供指引。愿景具有启发性和感召力，能够激励员工为实现共同目标而努力。虽然愿景也间接影响企业的日常运营和短期目标设定，但其核心功能在于指明长期方向。12.SWOT分析中的"T"代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业通过SWOT分析可以全面了解自身的内外部环境，从而制定更有效的战略。因此，SWOT分析中的"T"代表威胁。13.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于（）A.独特性B.可模仿性C.可替代性D.可交易性答案：A解析：企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于独特性。核心竞争力是指企业能够比竞争对手更有效地提供价值的一系列资源和能力，这些资源和能力具有独特性、难以模仿性和价值性等特点。一般竞争力则是指企业所具备的普通竞争能力，这些能力容易被竞争对手模仿和替代。因此，独特性是核心竞争力区别于一般竞争力的关键。14.企业战略层次由高到低依次是（）A.公司战略、业务战略、职能战略B.业务战略、公司战略、职能战略C.职能战略、业务战略、公司战略D.公司战略、职能战略、业务战略答案：A解析：企业战略层次由高到低依次是公司战略、业务战略、职能战略。公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它规定了企业的整体发展方向和经营范围；业务战略是在公司战略指导下，针对特定业务领域的竞争战略；职能战略是为实现业务战略而在具体职能领域（如市场营销、生产、财务等）制定的战略。这种层次结构确保了企业战略的协调性和一致性。15.企业进行战略联盟的主要目的是（）A.降低运营成本B.获取竞争优势C.分散经营风险D.增加市场份额答案：B解析：企业进行战略联盟的主要目的是获取竞争优势。战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而进行的合作安排，通过合作可以共享资源、降低风险、提高效率等，从而增强企业的竞争力。虽然战略联盟也可能带来降低运营成本、分散经营风险和增加市场份额等好处，但其主要目的还是为了获取竞争优势。16.企业进行市场细分的主要依据是（）A.产品特性B.消费者需求C.生产能力D.销售渠道答案：B解析：企业进行市场细分的主要依据是消费者需求。市场细分是指将整体市场划分为具有相似需求的消费者群体的过程，其核心是根据消费者需求的不同而进行划分。通过市场细分，企业可以更准确地了解不同消费者的需求，从而制定更有效的市场营销策略。产品特性、生产能力和销售渠道虽然也是影响市场营销的重要因素，但不是市场细分的主要依据。17.企业进行风险识别的主要方法包括（）A.头脑风暴法、德尔菲法、流程分析B.案例分析、财务分析、统计分析C.专家调查法、现场观察法、问卷调查D.对比分析、趋势分析、相关性分析答案：A解析：企业进行风险识别的主要方法包括头脑风暴法、德尔菲法、流程分析等。头脑风暴法是通过集思广益，尽可能多地识别出企业面临的风险；德尔菲法是通过匿名征求专家意见，逐步达成共识，从而识别出企业面临的风险；流程分析是通过分析企业的业务流程，找出其中存在的风险点。这些方法可以帮助企业全面、系统地识别风险。18.企业内部控制的目标是（）A.确保企业资产安全B.保障企业经营活动合法合规C.提高企业经营效率D.以上都是答案：D解析：企业内部控制的目标是确保企业资产安全、保障企业经营活动合法合规、提高企业经营效率。内部控制通过制定和实施一系列政策和程序，可以有效地保护企业资产，防止资产流失；可以确保企业的经营活动符合法律法规和内部规章制度的要求；可以提高企业的运营效率，降低运营成本。因此，企业内部控制的目标是多方面的，包括确保资产安全、保障合法合规和提高经营效率等。19.企业进行战略控制的目的是（）A.监控战略实施情况B.评估战略实施效果C.调整战略实施方向D.以上都是答案：D解析：企业进行战略控制的目的是监控战略实施情况、评估战略实施效果和调整战略实施方向。战略控制是确保企业战略目标得以实现的重要手段，它通过对战略实施过程的监控和评估，可以及时发现战略实施过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整，从而确保战略目标的顺利实现。因此，战略控制的目的包括监控实施情况、评估实施效果和调整实施方向等。20.企业进行风险管理与企业文化建设的关系是（）A.相互独立B.相互促进C.相互制约D.无关答案：B解析：企业进行风险管理与企业文化建设是相互促进的关系。良好的企业文化建设可以为风险管理提供基础，培养员工的风险意识和风险管理能力；而有效的风险管理也可以促进企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。只有将风险管理与企业文化建设有机结合，才能帮助企业实现可持续发展。二、多选题1.企业进行外部环境分析的主要内容包括（）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.竞争对手分析D.供应商分析E.购买者分析答案：ABC解析：企业进行外部环境分析的主要目的是了解企业所处的宏观环境和行业环境，以及主要的竞争对手情况。宏观环境分析主要分析政治、经济、社会、技术、法律、自然环境等因素对企业的影响；行业环境分析主要分析行业的竞争结构、行业生命周期、行业增长潜力等因素；竞争对手分析主要分析主要竞争对手的优势、劣势、战略等。供应商分析和购买者分析虽然也是外部环境分析的重要内容，但通常属于行业环境分析的一部分。因此，企业进行外部环境分析的主要内容包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析。2.企业核心竞争力的特征包括（）A.独特性B.价值性C.难模仿性D.可替代性E.稀缺性答案：ABCE解析：企业核心竞争力的特征包括独特性、价值性、难模仿性和稀缺性。独特性是指核心竞争力是企业的独特资源或能力，竞争对手难以获得；价值性是指核心竞争力能够为企业创造价值，提高企业的竞争优势；难模仿性是指核心竞争力是难以被竞争对手模仿或替代的；稀缺性是指核心竞争力在行业中是稀缺的，或者不是所有企业都拥有的。可替代性不是核心竞争力的特征，而是其反义词。因此，企业核心竞争力的特征包括独特性、价值性、难模仿性和稀缺性。3.企业制定战略目标的原则包括（）A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.时效性E.趣味性答案：ABCD解析：企业制定战略目标的原则包括可衡量性、可实现性、相关性和时效性。可衡量性是指战略目标应该是可以量化的，以便于对目标的实现情况进行跟踪和评估；可实现性是指战略目标应该是可以达到的，而不是不切实际的；相关性是指战略目标应该与企业的愿景和使命相一致，并且能够支撑企业战略的实现；时效性是指战略目标应该有明确的时间限制，以便于企业制定行动计划和时间表。趣味性不是制定战略目标的原则，战略目标应该是严肃的、具有挑战性的，而不是为了趣味而制定的。因此，企业制定战略目标的原则包括可衡量性、可实现性、相关性和时效性。4.企业进行风险管理的主要流程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告答案：ABCD解析：企业进行风险管理的主要流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是指找出企业面临的各种风险；风险评估是指对识别出的风险进行定量或定性分析，评估其可能性和影响程度；风险应对是指根据风险评估结果，采取相应的措施来降低或消除风险；风险监控是指对风险实施情况进行持续监控，以及对风险管理流程进行定期评审和改进。风险报告是风险管理过程中的重要环节，但它不是主要流程之一。因此，企业进行风险管理的主要流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。5.企业内部控制的基本要素包括（）A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通E.监控活动答案：ABCDE解析：企业内部控制的基本要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控活动。控制环境是企业内部控制的基础，它包括企业的治理结构、组织文化、员工素质等；风险评估是指企业识别和分析风险的过程；控制活动是指企业为实现控制目标而采取的具体措施；信息与沟通是指企业内部和外部信息的收集、处理和传递；监控活动是指对内部控制系统的有效性进行持续监控的过程。这五个要素共同构成了企业内部控制的体系。因此，企业内部控制的基本要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控活动。6.企业进行战略实施的主要措施包括（）A.组织结构调整B.资源配置C.制度建设D.文化建设E.人员培训答案：ABCDE解析：企业进行战略实施的主要措施包括组织结构调整、资源配置、制度建设、文化建设和人员培训。组织结构调整是为了确保组织结构能够支持战略的实施；资源配置是为了确保战略实施所需的资源得到有效配置；制度建设是为了确保战略实施有章可循；文化建设是为了营造有利于战略实施的企业文化氛围；人员培训是为了提高员工的能力和素质，使其能够更好地支持战略实施。这些措施共同构成了企业战略实施的重要内容。因此，企业进行战略实施的主要措施包括组织结构调整、资源配置、制度建设、文化建设和人员培训。7.企业进行市场分析的主要目的包括（）A.了解市场需求B.评估市场竞争格局C.发现市场机会D.确定产品定价E.选择目标市场答案：ABCE解析：企业进行市场分析的主要目的包括了解市场需求、评估市场竞争格局、发现市场机会和选择目标市场。市场分析是企业制定市场营销策略的基础，通过市场分析，企业可以了解市场需求的变化趋势、竞争对手的情况、市场机会的存在等，从而制定更有效的市场营销策略。确定产品定价虽然也是市场营销的重要内容，但它通常是在市场分析的基础上进行的，而不是市场分析的主要目的。因此，企业进行市场分析的主要目的包括了解市场需求、评估市场竞争格局、发现市场机会和选择目标市场。8.企业进行风险管理与企业绩效的关系是（）A.风险管理可以降低企业绩效B.风险管理可以提高企业绩效C.风险管理与企业绩效无关D.风险管理可以为企业创造机会E.风险管理可以减少企业损失答案：BDE解析：企业进行风险管理与企业绩效是正相关的关系。风险管理可以通过识别、评估和应对风险，降低企业的损失，从而提高企业绩效；同时，风险管理也可以为企业创造机会，例如通过风险投资等手段，为企业带来新的增长点。因此，风险管理不仅可以提高企业绩效，还可以为企业创造机会。选项A错误，风险管理的主要目的之一就是降低企业损失，从而提高企业绩效；选项C错误，风险管理与企业绩效是密切相关的。9.企业进行战略控制的主要方法包括（）A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.标杆管理法D.预算控制法E.财务分析答案：ABC解析：企业进行战略控制的主要方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡法和标杆管理法。关键绩效指标法是通过设定关键绩效指标，对企业的战略实施情况进行监控和评估；平衡计分卡法是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，对企业的战略实施情况进行综合评估；标杆管理法是通过与行业领先企业进行比较，找出自身的差距，并制定改进措施。这些方法可以帮助企业有效地监控战略实施情况，并及时进行调整。预算控制法和财务分析虽然也是企业控制的重要方法，但它们通常属于财务控制或运营控制的范畴，而不是战略控制的主要方法。因此，企业进行战略控制的主要方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡法和标杆管理法。10.企业进行战略联盟的主要形式包括（）A.合资企业B.合作研发C.联合营销D.许可协议E.互相持股答案：ABCE解析：企业进行战略联盟的主要形式包括合资企业、合作研发、联合营销和互相持股。合资企业是指两个或多个企业共同投资建立一个新的企业，共同分享收益和风险；合作研发是指两个或多个企业共同进行研发活动，共享研发成果；联合营销是指两个或多个企业共同进行市场营销活动，扩大市场影响力；互相持股是指两个或多个企业相互持有对方的股份，形成利益共同体。许可协议虽然也是一种合作形式，但它通常属于技术授权或知识产权授权的范畴，而不是战略联盟的主要形式。因此，企业进行战略联盟的主要形式包括合资企业、合作研发、联合营销和互相持股。11.企业进行资源分析的主要内容包括（）A.人力资源分析B.技术资源分析C.财务资源分析D.物质资源分析E.组织资源分析答案：ABCD解析：企业进行资源分析的主要目的是全面了解企业所拥有的各种资源，这些资源包括人力资源、技术资源、财务资源和物质资源等。人力资源分析主要分析企业员工的数量、质量、结构和能力等；技术资源分析主要分析企业的专利、商标、技术诀窍等；财务资源分析主要分析企业的资金、融资能力等；物质资源分析主要分析企业的设备、厂房、原材料等。组织资源分析虽然也是企业资源的一部分，但通常与人力资源分析合并考虑。因此，企业进行资源分析的主要内容包括人力资源分析、技术资源分析、财务资源分析和物质资源分析。12.企业战略层次之间的关系是（）A.公司战略指导业务战略B.业务战略指导职能战略C.职能战略支持公司战略D.公司战略与业务战略相互独立E.职能战略与业务战略相互矛盾答案：ABC解析：企业战略层次之间的关系是公司战略指导业务战略，业务战略指导职能战略，职能战略支持公司战略。公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它规定了企业的整体发展方向和经营范围；业务战略是在公司战略指导下，针对特定业务领域的竞争战略；职能战略是为实现业务战略而在具体职能领域（如市场营销、生产、财务等）制定的战略。公司战略是业务战略和职能战略的基础和指导，业务战略和职能战略是实现公司战略的具体措施和保障。因此，公司战略指导业务战略，业务战略指导职能战略，职能战略支持公司战略。13.企业进行风险应对的主要方法包括（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受E.风险自留答案：ABCD解析：企业进行风险应对的主要方法包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。风险规避是指通过放弃某些业务活动或采取某些措施，避免风险的发生；风险降低是指通过采取某些措施，降低风险发生的可能性或降低风险发生后的损失；风险转移是指通过合同或其他方式，将风险转移给第三方；风险接受是指企业愿意承担某些风险，并采取措施控制风险发生的损失。风险自留虽然也是一种风险应对方法，但它通常属于风险接受的一种情况，因此不单独列出。因此，企业进行风险应对的主要方法包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。14.企业内部控制的基本原则包括（）A.全面性B.重要性C.制衡性D.适应性E.成本效益答案：ABCDE解析：企业内部控制的基本原则包括全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益。全面性是指内部控制应该覆盖企业所有业务和部门；重要性是指内部控制应该重点关注重要的业务和风险；制衡性是指内部控制应该通过不同的部门和个人之间的相互制约，防止权力滥用；适应性是指内部控制应该随着企业内外部环境的变化而进行调整；成本效益是指内部控制应该在经济上可行，即投入的成本应该小于风险降低带来的收益。这五个原则共同构成了企业内部控制的体系。因此，企业内部控制的基本原则包括全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益。15.企业进行市场细分的主要依据包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素E.财务因素答案：ABCD解析：企业进行市场细分的主要依据包括地理因素、人口因素、心理因素和行为因素。地理因素是指消费者所在的地理位置、气候、城市规模等；人口因素是指消费者的年龄、性别、收入、教育程度等；心理因素是指消费者的生活方式、价值观、个性等；行为因素是指消费者的购买行为、使用场合、购买频率等。财务因素虽然也是影响消费者购买行为的重要因素，但通常不属于市场细分的主要依据。因此，企业进行市场细分的主要依据包括地理因素、人口因素、心理因素和行为因素。16.企业核心竞争力对企业绩效的影响体现在（）A.提高市场份额B.增加销售收入C.降低运营成本D.提升品牌形象E.增强盈利能力答案：ABCDE解析：企业核心竞争力对企业绩效的影响体现在提高市场份额、增加销售收入、降低运营成本、提升品牌形象和增强盈利能力等方面。核心竞争力是企业的独特资源和能力，能够为企业创造价值，提高企业的竞争优势。通过核心竞争力，企业可以获得更高的市场份额，增加销售收入；可以降低运营成本，提高效率；可以提升品牌形象，增强消费者忠诚度；可以增强盈利能力，实现可持续发展。因此，企业核心竞争力对企业绩效的影响是多方面的，包括提高市场份额、增加销售收入、降低运营成本、提升品牌形象和增强盈利能力等。17.企业进行战略控制的意义在于（）A.确保战略目标的实现B.提高战略实施的效率C.及时发现战略实施中的问题D.促进企业资源的有效利用E.增强企业的风险应对能力答案：ABCDE解析：企业进行战略控制的意义在于确保战略目标的实现、提高战略实施的效率、及时发现战略实施中的问题、促进企业资源的有效利用和增强企业的风险应对能力。战略控制是确保企业战略目标得以实现的重要手段，它通过对战略实施过程的监控和评估，可以及时发现战略实施过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整，从而确保战略目标的顺利实现。同时，战略控制也可以提高战略实施的效率，促进企业资源的有效利用，增强企业的风险应对能力。因此，企业进行战略控制的意义是多方面的，包括确保战略目标的实现、提高战略实施的效率、及时发现战略实施中的问题、促进企业资源的有效利用和增强企业的风险应对能力等。18.企业进行风险管理与企业文化建设的关系体现在（）A.良好的企业文化建设可以为风险管理提供基础B.风险管理可以促进企业文化建设C.企业文化对风险管理没有影响D.风险管理可以增强员工的危机意识E.企业文化可以影响员工的风险行为答案：ABDE解析：企业进行风险管理与企业文化建设是相互促进的关系。良好的企业文化建设可以为风险管理提供基础，培养员工的风险意识和风险管理能力；风险管理可以促进企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力；风险管理可以增强员工的危机意识，使员工能够更好地识别和应对风险；企业文化可以影响员工的风险行为，良好的企业文化可以促使员工采取更加谨慎的风险行为。因此，企业进行风险管理与企业文化建设是相互促进的，它们之间的关系体现在良好的企业文化建设可以为风险管理提供基础、风险管理可以促进企业文化建设、风险管理可以增强员工的危机意识和企业文化可以影响员工的风险行为等方面。19.企业进行战略联盟的主要优势包括（）A.分散风险B.获取资源C.提高效率D.增强竞争力E.创造机会答案：ABCDE解析：企业进行战略联盟的主要优势包括分散风险、获取资源、提高效率、增强竞争力和创造机会。战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而进行的合作安排，通过合作可以分散风险，例如共同投资风险项目等；可以获取资源，例如共享技术、设备、市场等；可以提高效率，例如优化供应链、降低成本等；可以增强竞争力，例如共同对抗竞争对手等；可以创造机会，例如开拓新市场、开发新产品等。因此，企业进行战略联盟的主要优势包括分散风险、获取资源、提高效率、增强竞争力和创造机会等。20.企业进行战略控制的主要困难包括（）A.战略目标不明确B.缺乏有效的控制方法C.信息不对称D.部门之间的协调困难E.战略实施过程中的变化答案：ABCDE解析：企业进行战略控制的主要困难包括战略目标不明确、缺乏有效的控制方法、信息不对称、部门之间的协调困难和战略实施过程中的变化。战略目标不明确会导致控制缺乏方向；缺乏有效的控制方法会导致控制效果不佳；信息不对称会导致控制决策失误；部门之间的协调困难会导致控制措施难以实施；战略实施过程中的变化会导致控制措施需要不断调整。因此，企业进行战略控制的主要困难是多方面的，包括战略目标不明确、缺乏有效的控制方法、信息不对称、部门之间的协调困难和战略实施过程中的变化等。三、判断题1.企业愿景和使命是相同的，没有本质区别。（）答案：错误解析：企业愿景和使命虽然紧密相关，但它们之间存在本质区别。愿景是企业未来希望达到的理想状态，它描绘了企业的长期发展方向，具有启发性和感召力；使命则是企业存在的根本目的和理由，它明确了企业为什么要存在，要为谁创造价值，具有指导性和方向性。因此，企业愿景和使命是不同的，但它们共同构成了企业战略的核心内容。2.企业核心竞争力是容易模仿和复制的。（）答案：错误解析：企业核心竞争力的重要特征之一是难以模仿性。核心竞争力是企业的独特资源和能力，通常根植于企业的历史、文化、组织结构、员工技能等方面，这些因素使得竞争对手很难在短时间内模仿和复制。如果核心竞争力是容易模仿和复制的，那么它就不会为企业带来持久的竞争优势。因此，企业核心竞争力是难以模仿和复制的。3.企业战略目标应该越具体越好，不需要考虑可实现性。（）答案：错误解析：企业战略目标应该具体、可衡量、可实现、相关和有时限，即SMART原则。具体性是指目标应该清晰明确，避免含糊不清；可衡量性是指目标应该是可以量化的，以便于对目标的实现情况进行跟踪和评估；可实现性是指目标应该是可以达到的，而不是不切实际的；相关性是指目标应该与企业的愿景和使命相一致，并且能够支撑企业战略的实现；时限性是指目标应该有明确的时间限制，以便于企业制定行动计划和时间表。因此，企业战略目标不仅要具体，还要考虑可实现性。4.企业进行风险管理就是消除所有风险。（）答案：错误解析：企业进行风险管理的目标不是消除所有风险，而是将风险控制在可接受的水平内。风险是客观存在的，企业无法完全消除风险，但可以通过有效的风险管理措施，将风险降低到企业可以承受的程度。因此，企业进行风险管理的目标不是消除所有风险，而是控制风险在可接受范围内。5.企业内部控制只与企业财务报告相关，与企业经营活动无关。（）答案：错误解析：企业内部控制不仅与企业财务报告相关，还与企业经营活动密切相关。内部控制的目标是确保企业经营活动的效率和效果，以及财务报告的可靠性，保护企业资产的安全，促进企业遵守法律法规。因此，企业内部控制是企业经营活动的重要组成部分，它贯穿于企业经营的各个方面。6.企业进行市场分析的主要目的是为了制定广告计划。（）答案：错误解析：企业进行市场分析的主要目的不是为了制定广告计划，而是为了了解市场需求、评估市场竞争格局、发现市场机会和选择目标市场等。市场分析是企业制定市场营销策略的基础，通过市场分析，企业可以了解市场环境的变化趋势，从而制定更有效的市场营销策略。广告计划虽然也是市场营销的重要内容，但它通常是在市场分析的基础上制定的，而不是市场分析的主要目的。7.企业核心竞争力可以为企业带来持续的竞争优势。（）答案：正确解析：企业核心竞争力是企业的独特资源和能力，能够为企业创造价值，提高企业的竞争优势。核心竞争力是企业区别于竞争对手的关键因素，它使得企业能够在市场中获得持续的优势。通过核心竞争力，企业可以获得更高的市场份额，增加销售收入，降低运营成本，提升品牌形象，增强盈利能力等。因此，企业核心竞争力可以为企业带来持续的竞争优势。8.企业进行战略控制意味着战略目标已经失败。（）答案：错误解析：企业进行战略控制并不意味着战略目标已经失败，而是为了确保战略目标的实现。战略控制是确保企业战略目标得以实现的重要手段，它通过对战略实施过程的监控和评估，可以及时发现战略实施过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整，从而确保战略目标的顺利实现。因此，企业进行战略控制是为了保证战略目标的实现，而不是意味着战略目标已经失败。9.企业文化建设与风险管理是相互独立的。（）答案：错误解析：企业文化建设与风险管理是相互促进的。良好的企业文化建设可以为风险管理提供基础，培养员工的风险意识和风险管理能力；风险管理也可以促进企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。因此，企业文化建设与风险管理不是相互独立的，而是相互促进的。10.企业进行风险管理可以完全避免财务损失。（）答案：错误解析：企业进行风险管理可以降低财务损失，但不能完全避免财务损失。风险是客观存在的，企业无法完全消除风险，