工业节水管理岗位责任制实施方案

工业节水管理岗位责任制实施方案一、目的与意义为强化工业用水全过程管理，提升水资源利用效率，落实节水管理责任，推动企业绿色低碳发展，依据《国家节水行动方案》《工业水效提升行动计划》及地方节水管理要求，结合企业生产实际，制定本岗位责任制实施方案。通过明确各岗位节水管理职责，建立“全员参与、层层负责、流程闭环”的节水管理体系，实现水资源高效利用与企业可持续发展的有机统一。二、适用范围本方案适用于企业所属生产车间、职能部门及涉及用水、节水管理的各岗位（含管理岗、技术岗、操作岗），覆盖生产用水、生活用水、循环水利用等全流程水资源管理工作。三、岗位设置及职责（一）节水管理领导小组组成：由企业主要负责人任组长，分管生产、技术的领导任副组长，生产部、技术部、设备部、财务部、各车间负责人为成员。职责：统筹企业节水管理战略规划，审议节水管理制度、年度用水计划及节水技改项目；协调跨部门节水资源配置，推动节水技术创新与成果应用；监督节水目标完成情况，对重大节水问题进行决策部署。（二）领导小组组长（企业主要负责人）对企业节水管理工作负总责，审批节水管理重大事项（如制度修订、技改投资等）；推动节水文化建设，将节水目标纳入企业绩效考核体系；协调企业与外部节水主管部门的工作对接，落实政府节水政策要求。（三）领导小组副组长（分管领导）协助组长制定节水管理实施方案，组织推进节水措施落地；监督各部门节水职责履行情况，牵头开展节水检查与问题整改；组织节水技术交流与培训，推动节水新技术、新工艺在企业应用。（四）成员部门职责生产部编制年度生产用水计划，分解用水指标至各车间、工序；优化生产工艺流程，减少生产环节水资源浪费，提高用水重复利用率；牵头开展用水计量器具的日常维护，确保计量数据准确。技术部研发、引进节水型生产技术与设备，组织节水技改项目的可行性研究与实施；建立节水技术档案，分析用水效率数据，提出节水优化建议；参与节水标准制定，推动企业用水技术规范与行业先进水平接轨。设备部负责节水设备（如循环水泵、冷却塔、污水处理装置等）的维护保养，确保设备高效运行；制定节水设备检修计划，避免因设备故障导致水资源浪费；配合技术部开展节水设备更新改造，评估设备节水效能。财务部保障节水管理与技改项目的资金投入，建立节水专项预算；核算节水措施的经济效益，分析节水投入与产出比；参与节水考核奖惩的资金兑现，监督节水资金使用合规性。车间岗位（含班组长、操作员）严格执行车间用水定额，落实“按需用水、错峰用水”要求；开展岗位节水自查，及时发现并上报跑、冒、滴、漏等问题；配合节水技改项目实施，提出岗位级节水优化建议。（五）节水管理员（专职/兼职）负责日常节水管理工作，建立用水台账，统计分析用水数据；定期巡查用水设施，督促整改节水隐患，跟踪整改落实情况；组织节水宣传活动（如“节水月”活动），开展岗位节水培训；对接外部节水主管部门，报送节水统计报表与管理资料。四、工作流程与管理要求（一）用水计划管理1.计划编制：每年末，生产部结合下年度生产计划、历史用水数据，编制《年度用水计划》，经领导小组审议后下达至各部门；2.指标分解：各部门将用水指标细化至车间、工序、岗位，明确考核节点；3.动态调整：因生产任务调整或节水技改实施，需调整用水计划的，由部门提出申请，经领导小组批准后执行。（二）日常节水管理1.计量与统计：各用水点按要求安装计量器具，操作员每日记录用水量，节水管理员每周汇总分析，发现异常及时排查；2.巡查与整改：节水管理员每周开展用水设施巡查，填写《节水巡查表》；对发现的问题（如管道泄漏、设备低效运行等），下达《整改通知书》，责任部门须在3个工作日内反馈整改方案，7个工作日内完成整改；3.数据上报：每月5日前，节水管理员向领导小组提交《月度用水分析报告》，内容包括用水量、重复利用率、节水措施落实情况等。（三）节水技改管理1.项目申报：各部门结合生产需求，提出节水技改项目（如循环水系统优化、废水回用改造等），经技术部论证后报领导小组审批；2.实施与验收：项目实施部门制定实施方案，明确时间节点与责任人；项目完成后，由技术部、财务部联合验收，评估节水效益；3.成果推广：对效益显著的技改项目，由领导小组组织内部推广，形成企业节水技术规范。（四）应急管理当发生极端天气、供水故障或水污染事件时，启动《节水应急处置预案》：1.领导小组组长统筹应急指挥，副组长组织生产部、设备部等部门制定应急用水方案；2.节水管理员协调各部门优先保障关键工序用水，暂停非必要用水环节；3.设备部启动备用水源或应急供水设施，技术部评估水质安全，确保生产用水合规。五、考核与监督（一）考核指标用水定额完成率：各车间、工序实际用水量≤计划用水定额；水资源重复利用率：循环水、回用水占总用水量比例≥年度目标；节水技改完成率：年度计划内节水技改项目100%实施并验收；隐患整改率：节水巡查发现的问题整改完成率≥95%。（二）考核周期与方式1.周期：月度自查、季度考核、年度总评；2.方式：自查：各部门每月对照考核指标开展自查，提交《节水自查报告》；抽查：领导小组每季度随机抽查2-3个部门，核查用水数据与整改情况；审计：每年聘请第三方机构开展节水管理审计，评估节水绩效。（三）奖惩措施1.奖励：季度考核达标且排名前3的部门，给予部门负责人绩效加分，团队奖励节水专项基金；年度节水目标完成率≥105%的岗位，优先推荐“节水标兵”评选，给予荣誉表彰与物质奖励。2.处罚：月度自查不达标或整改不力的部门，下达《整改督办函》，部门负责人在领导小组会议上作检讨；年度节水目标完成率＜90%的部门，扣减部门绩效奖金，取消年度评优资格，限期制定整改提升方案。六、保障措施（一）组织保障领导小组每季度召开节水专题会议，研究解决节水管理中的难点问题；各部门明确1名节水联络人，负责跨部门协作与信息传递。（二）制度保障完善《用水计量管理制度》《节水设备维护规程》等配套制度，将节水责任纳入《岗位操作规程》，形成“制度管人、流程管事”的管理机制。（三）技术保障设立企业节水技术研发基金，与科研院校合作开展节水技术攻关；每年投入不低于销售收入0.5%的资金用于节水设备更新与技术改造。（四）培训宣传每半年组织1次全