2024年全国职业院校技能大赛GZ105 供应链管理赛题第3套

高职组“供应链管理（GZ105）”竞赛试卷

2024年全国职业院校技能大赛高职组

供应链管理赛项

（总时长：7小时）

赛题

（第3套）

二〇二三年十二月

模块一供应链管理职业能力测评

一、单选题（每小题2分，共30道，共60分）

1．货物运输合同的客体是（）。

A．运输人

B．运输工具

C．运输行为

D．运输的货物

2．数据清洗主要解决数据缺失、数据重复、数据异常等

数据问题,它们分别是由数据中存在缺失值、重复值和（）

而引起的。

A．错误值

B．异常值

C．正确值

D．相近值

3．不属于客户订单分级的是（）。

A．依时间优先

B．依客户信用等级优先

C．特殊订单优先

D．依订单金额

4．整个配送中心作业系统的最核心工序是（）。

A．进货作业

B．储存作业

—1—

C．拣货作业

D．送货作业

5．物流业务外包市场通常是（）。

A．卖方市场

B．买方市场

C．均衡市场

D．弹性市场

6．供应链的方向是依照（）来定义，以确定供应商、

制造商和分销商之间的顺序关系。

Ａ．信息流方向

Ｂ．物流方向

Ｃ．资金流方向

Ｄ．企业级别。

7．采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和()。

A．新品管理

B．多品管理

C．旧品管理

D．其他

8．供给和需求的缓冲作用是通过调节（）来实现的。

A．库存储备

B．设备

C．运输

D．物流

—2—

9．在实际订单操作过程中，往往无法确保合同能够一定

得到有效执行。其中的原因不包括（）。

A．可用库存数小于订购数量

B．采购方缺乏履约意愿

C．供应商囤积居奇

D．签订的合同不具备法律效力

10．瓶颈产品具有低采购金额、高采购风险的特征。它

是指非标准化、市场供应不稳定的产品。对于瓶颈产品，此

类产品的供应商评估重点应该是()。

A．确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公

司实现上述目标做出做大贡献

B．判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到

最低

C．以降低供应风险为目标

D．所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和

意愿的因素都包含在内

11．企业库存一般认为（）。

A．越低越好

B．越高越好

C．保持在安全库存

D．有稳定的库存

12．供应链中存在大量的数据，为了能够根据数据进行

科学的决策，需要从数据中提取有效的知识。以下不是数据

—3—

可视化必要过程的是（）。

A．数据清洗

B．数据采集

C．数据压缩

D．数据预处理

13．根据供应商感知模型，最适合采购方与其建立密切

的合作关系并谋求共同发展的供应商通常处于（）。

A．边缘象限

B．核心象限

C．发展象限

D．盘剥象限

14.基于再制造的逆向物流系统网络结构一般为（）。

A．开放式网络结构

B．树状网络结构

C．半封闭式网络结构

D．闭环网络结构

15．客户向配送中心订货，直接由供货商配送给客户的

订单是（）。

A．一般订单

B．现销式订单

C．间接交易订单

D．直接交易订单

16．物流环节中成本最大的部分是（）。

—4—

A．搬运环节

B．仓储环节

C．运输环节

D．装卸环节

17．所有的仓库作业活动要尽可能地满足搬运的最大数

量或容量，即移动诸如托盘或集装箱之类的成组货物，而不

是移动单个货物，这一论述是指（）。

A．货物搬运的效率

B．搬运过程的连续性

C．搬运过程的离散性

D．移动的规模经济性

18．企业对客户过去12个月的需求信息进行分析，发现

客户的需求具有一定的规律性，6-8月份是客户需求的旺季，

而12-2月份则是淡季。为了能够清晰地展现出这一特征，最

合适的图表展现形式是（）。

A．折线图

B．雷达图

C．散点图

D．气泡图

19.车辆计划的补充是（）。

A．运输量计划

B．车辆计划

C．车辆运营计划

—5—

D．车辆作业计划

20．产品及服务设计流程中，各类工程样机会出现的环

节是()。

A．产品构思

B．产品筛选

C．初步设计与测试

D．最终设计

21．运输绩效评价不必考虑的问题是（）。

A．包装费用

B．运输成本

C．服务质量状况

D．服务的能力

22．对逆向物流进行管理和运作的最终目标是（）。

A．成本的降低

B．环保性

C．资源使用的减少

D．回收的便捷

23．会计部门能够得知未来的支付条件，同时还持有一

份订单副本，以便在（）对付款进行核对。

A．货物发出时

B．货物运输时

C．货物到达时

D．货物存储时

—6—

24．招标采购项目管理方法中费用最小的是（）。

A．里程碑计划

B．横道图

C．类比法

D．工作分解结构

25．在定期订货模型中，库存盘点只是在（）发生。

A．提前期

B．间隔期

C．随时

D．盘点期

26．在逆向物流评价指标体系中，运输功能指标不包括

（）。

A．运输能力

B．在途时间

C．仓库利用率

D．运输准确率

27．基于采购订单跟进含义的说法，以下正确的是（）。

A．在订单发出后，采购员需要跟踪每个订单的所有过

程，以保证完成企业规定的以及自购的订单跟踪任务

B．订单发出后采购专员不需要跟踪整个过程直至收获

入库

C．采购专员不需完成企业规定的以及自购的订单跟踪

任务

—7—

D．采购订单的取消、违反合同及其他未规定处理规范

的问题的处理方案由相关权限审批人审批后方可执行

28．采购订单异常的原因包括：仓库系统中库存数据的

不准确、实际销售对比与预测失准、陈列变更引发订单量的

变动、恶意订货、营销推广的影响（）。

A．竞争品牌的销售量萎缩

B．竞争产品的质量

C．竞争产品的数量异常

D．竞争产品的预算过低

29．回流物品尤其是危险性高的物品，如医疗垃圾、有

毒的化学物品、生物实验室的废弃物等，必须保证运输和处

理的（）。

A．稳定性

B．环保性

C．安全性

D．经济效益

30．适用于常规订单，能够较为高效地处理订单审批流

程的方法是（）。

A．传递评审法

B．会议评审法

C．授权评审法

D．直接评审法

二、多选题（每小题3分，共10道，共30分）

—8—

1．订单跟踪的目的包括（）。

A．促进合同正常执行

B．满足企业的商品需求

C．保持合理的库存水平

D．恰当的处理供应商

2．常用的粗能力计划方法主要包括（）。

A．综合因子法

B．因子分析法

C．资源清单法

D．偏置期法

3．招标活动基本原则包括（）等内容。

A．公开原则

B．公正原则

C．公平原则

D．诚实信用原则

4．在供应链管理中，通常面向客户数据、产品数据、经

营数据、运营数据等开展数据分析工作，常用的数据分析工

具主要有()等。

A．Excel

B．SPSS

C．D3JS

D．PowerBI

5．计算盈亏平衡点时，对总成本有影响的因素包括()。

—9—

A．固定成本

B．销售单价

C．可变成本

D．销售数量

E、销售利润

6．主排程的输入包括()。

A．生产计划

B．对最终品项的预测

C．客户订单

D．附加的独立需求

E、库存水平

7．质量管理部门应当向物料管理部门分发批准的合格

供应商名单，该名单内容除了要包括物料名称、规格、经销

商（如有）名称等外，还应包括（），并及时更新。

A．质量标准

B．生产商

C．地址

D．质量

8．为了能够选好并管好供应商，需要对供应商的（）

进行评价。

A．生产能力

B．竞争能力

—10—

C．承诺

D．一致性

9．最大库存量通过对库存物品需求的预测来确定，应

该满足的要求包括（）。

A．日平均消耗量

B．订货周期

C．订货提前期

D．安全库存

10．企业运输生产计划的基础部分包括（）。

A．运输量计划

B．车辆计划

C．车辆运用计划

D．车辆作业计划

三、判断题（每小题1分，共10道，共10分）

1．各种逆向物流产品进入企业内部之后，通过恢复方式，

重新获得价值。（）

A．正确

B．错误

2．基于客户端产生的大量数据信息，通过大数据分析技

术和预测模型可以得知顾客对商品的偏好及该商品的需求

量。（）

A．正确

B．错误

—11—

3．接收投标文件的时间自招标文件开始发出之日起至

投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日。（）

A．正确

B．错误

4．企业接受客户订单后，不需要对订单进行处理，可以

启动后续作业流程，满足客户需求。（）

A．正确

B．错误

5．最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或

者对技术、性能没有特殊要求的招标项目。（）

A．正确

B．错误

6．无库存客户订单管理的前期处理流程与有库存客户

订单类似。（）

A．正确

B．错误

7．采购申请单（物料管制单）不适用于一般消耗性的物

料采购的申请或机器设备的申请。（）

A．正确

B．错误

8．在MTO模式下，采购主要由订单驱动。（）

A．正确

B．错误

—12—

9．聚类分析又叫遗传算法，是计算机科学人工智能领域

中用于解决最优化的一种搜索启发式算法，是进化算法的一

种。（）

A．正确

B．错误

10．集成业务计划（IBP）可以视作销售与运营计划

（S&OP）的扩展。（）

A．正确

B．错误

模块二供应链规划设计

一、任务背景

YY科技是一家生产CT检测仪的医疗器械公司，自2005

年开始进入CT检测仪行业，至今已深耕18年，秉持创新、

合作、优质的产品发展战略，通过研发创新、开放合作和清

晰的市场定位，YY科技的CT检测仪销量稳步提升，已经成

为CT检测领域的佼佼者。随着市场的逐步稳定，为响应国

家绿色、低碳、环保的供应链政策，也为了满足企业的发展

要求，YY医疗科技公司开始着手对供应链进行系统性规划

设计。

二、项目任务书

为完成对供应链系统改造，供应链管理部门首先梳理了

—13—

以下信息：

（1）区域供应商仅为区域工厂供货，非特殊情况，不允

许跨区域调货；

（2）若工厂调整生产方案，区域内供应商可根据工厂需

要调整定制零部件；

（3）采购供货时由配送中心负责对原料作初次处理，供

应商不允许直送产线；

（4）管理部门希望将现有物料的供应商配送供货机制，

更换为主机厂循环取货机制，循环取货利用自有运输资源进

行取货配送；

（5）供应商供货过程发生质量问题或延期问题时，即便

供应商采取补救措施不影响生产，仍记录问题，用以进行供

应商绩效评估；

（6）公司旗下所有产品均可行销所有分销商；

（7）分销商每周上报一次采购计划，工厂根据客户采购

计划进行排产；

（8）企业产品配送采用外包物流的方式，产品完成出厂

检测程序后，将直接从工厂配送至分销商。

请结合以上信息及提供的供应链业务数据，完成以下改

造任务：

（1）生产与服务设施

管理部门欲以长春工厂作为改造试点，经同长春市宽城

区政府协商，企业获批一块仓库用地的预审批，请结合区域

—14—

供应商供货位置、工厂位置，以现有产线生产一件产品为基

础需求，利用重心法，完成最适宜仓库坐标的测算，并在选

定该仓库后，制定最优循环取货路线设定，计算取货物流成

本时，单位运输成本取0.3元/公里*立方米，物流成本=取货

物流成本+入厂转运物流成本。入厂转运物流单程距离不可

超过2公里。

（2）供应商评估与选择

为响应国家关于构建绿色供应链的政策号召，采购部门

要了解各供应商的环保评级。为体现企业社会责任，管理部

门将环保因素的影响权重设定为0.2。

同时，供应链管理部门决定基于成本、质量、供应能力、

响应性、环保五大指标重新进行供应商评估，请分别计算各

供应商最近一年的采购总成本、不良品率、最大供货量（按

套计算）、交货准时率、环保评级，并借助提供的工具，采

用熵权法确定指标权重，采用TOPSIS法确定供应商最终得

分。

（3）客户分级

管理部门决定对各分销商的客户等级进行重新划分，请

根据提供的业务数据中的购买量、购买金额指标，并借助提

供的工具，采用K-means聚类法将专营店分为三类。

（4）外包物流服务商评估与选择

管理部门欲采用AHP层次分析法，从外包物流服务商

的成本、效率、服务、设施设备水平等四个方面12个指标进

—15—

行评估，选择最合适的外包物流服务商。

通过对多位专家的问卷调查，确定了各指标的相对重要

性，并基于九分制标度确定了判断矩阵，且通过了一致性检

验，请基于判断矩阵，采用算数平均法确定各项指标权重，

并根据聘请的专家通过德尔菲法对评价指标制定的评分表，

计算各外包物流服务商的最终得分。

（5）需求预测处理

企业需要对客户的采购量进行预测以便提前安排生产

计划。请基于系统提供的业务数据，以均方误差小于10为目

标，针对给定产品和给定分销商，选择预测模型，设置模型

参数。

（6）产能规划与调控

为了降低生产成本，提高生产效率，请基于历史销量，

调整工厂的工艺及产品，使得生产总成本及运输总成本之和

最低，其中运输总成本计算时单位运输成本按10元/公里*辆

计算。

三、任务数据

任务数据详见附件1：基础信息与业务数据包。

模块三供应链仿真运营与数据分析汇报答辩

一、任务背景

YY科技是一家生产CT检测仪的医疗器械公司，自2005

—16—

年开始进入CT检测仪行业，至今已深耕18年，秉持创新、

合作、优质的产品发展战略，通过研发创新、开放合作和清

晰的市场定位，YY科技的CT检测仪销量稳步提升，已经成

为CT检测领域的佼佼者。随着市场的逐步稳定，为响应国

家绿色、低碳、环保的供应链政策，也为了满足企业的发展

要求，YY医疗科技公司对供应链系统进行了重新规划与改

造。

现公司在更新改造后的供应链网络中，与选定的合作伙

伴一起开展CT检测仪的生产与销售业务，供应链管理部门

四名成员需分工协作，完成采购、生产、配送与营销业务，

在运营过程中时刻关注运行情况，根据市场变化和各类事件

做出策略调整和应对处理，以实现供应链整体运营的绩效提

升。

二、项目任务书

（一）供应链仿真运营

基于已经构建的供应链网络和经营战略模拟供应链运

营全过程。模拟运营节拍以周计算，一个财年共计四个季度

52周，每季度为13周。根据平台给定的业务数据及事件通

知，制定合理采购、生产、运输、仓储、配送、销售、融资

策略，完成三个财年的仿真运营；市场需求数据由系统基于

历史数据模拟给出，仿真模拟过程中，可以针对单一节点进

行优化；在运营过程中，选手需要时刻关注运营信息，适时

决定是否调整运营策略，并对系统发出的市场、供应、生产

—17—

和物流等风险事件通知进行及时处理；在每一季度运营结束

后，团队可以根据运营绩效决定是否调整原有网络规划和供

应商、物流商，如调整将增加运营成本；不调整则继续运营。

选手需要分别扮演采购、生产、物流、营销四个角色协

同运营，每