2025供应链管理校招题库及答案

2025供应链管理校招题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的核心是（）A.物流管理B.信息管理C.协同合作D.成本控制2.以下哪种不是供应链的类型（）A.稳定供应链B.动态供应链C.敏捷供应链D.独立供应链3.供应链绩效评价指标不包括（）A.客户满意度B.库存周转率C.员工流失率D.订单完成率4.牛鞭效应产生的主要原因是（）A.需求预测修正B.运输延迟C.库存不足D.质量问题5.供应链中物流的起点是（）A.供应商B.制造商C.批发商D.零售商6.以下属于供应链战略匹配的是（）A.响应型供应链匹配创新性产品B.效率型供应链匹配创新性产品C.响应型供应链匹配功能性产品D.以上都不对7.供应链管理中，JIT指的是（）A.及时生产B.快速响应C.物料需求计划D.企业资源计划8.供应链风险管理的第一步是（）A.风险评估B.风险识别C.风险应对D.风险监控9.供应链中信息传递的模式不包括（）A.链式传递B.网状传递C.星状传递D.单向传递10.以下不属于供应链合作伙伴选择原则的是（）A.兼容性B.能力C.成本D.规模二、多项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的目标包括（）A.提高客户满意度B.降低成本C.提高响应速度D.增强供应链柔性2.供应链协同的层次有（）A.战略协同B.战术协同C.作业协同D.信息协同3.影响供应链成本的因素有（）A.物流成本B.采购成本C.生产成本D.库存成本4.供应链中的不确定性来源有（）A.需求不确定性B.供应不确定性C.制造不确定性D.物流不确定性5.供应链绩效评价的方法有（）A.平衡计分卡B.标杆法C.关键绩效指标法D.层次分析法6.供应链合作伙伴关系的类型有（）A.短期交易型B.长期合作型C.战略联盟型D.纵向一体化型7.供应链物流管理的内容包括（）A.采购物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流8.供应链信息管理的作用有（）A.提高供应链透明度B.降低牛鞭效应C.优化库存管理D.增强供应链协调性9.供应链风险管理的策略有（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受10.供应链战略的类型有（）A.效率型供应链战略B.响应型供应链战略C.敏捷型供应链战略D.绿色供应链战略三、判断题（每题2分，共10题）1.供应链管理只关注企业内部的物流和信息流。（）2.牛鞭效应会导致供应链上的库存水平降低。（）3.供应链合作伙伴关系一定是长期稳定的。（）4.供应链绩效评价只需要关注财务指标。（）5.供应链协同就是企业之间的信息共享。（）6.供应链风险管理的目的是消除所有风险。（）7.供应链中物流和信息流的方向是一致的。（）8.效率型供应链适合创新性产品。（）9.供应链合作伙伴选择只需要考虑价格因素。（）10.供应链管理的最终目标是实现供应链整体利益最大化。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述供应链管理的概念。答：供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，整合供应链上各企业资源，实现供应链整体效率和效益提升，满足客户需求。2.牛鞭效应产生的原因有哪些？答：原因包括需求预测修正，各节点企业根据需求预测调整订单；批量订购，为获折扣等批量订货；价格波动，促销等使需求失真；短缺博弈，供应不足时夸大需求。3.供应链合作伙伴选择的步骤有哪些？答：先分析企业需求确定合作目标；再建立评价指标体系；接着收集候选伙伴信息并评价；最后选择合适伙伴并建立合作关系。4.简述供应链风险管理的流程。答：先识别风险，找出可能影响供应链的风险因素；再评估风险，分析可能性和影响程度；然后制定应对策略；最后持续监控风险变化并调整策略。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论供应链协同的重要性。答：供应链协同能增强各企业合作，提高响应速度，快速满足客户需求。可降低成本，如减少库存积压。还能提升供应链整体竞争力，使企业更好应对市场变化，实现共赢。2.如何应对供应链中的牛鞭效应？答：可采用信息共享，使各节点掌握真实需求；实施联合库存管理，共同管理库存；缩短提前期，降低不确定性；采用合理订货策略，减少批量波动。3.谈谈供应链战略与企业战略的关系。答：供应链战略是企业战略的重要支撑。企业战略决定供应链战略方向，如成本领先战略对应效率型供应链。供应链战略反作用于企业战略，有效供应链能助力企业战略实现，提升竞争力。4.讨论绿色供应链管理的意义。答：有利于环保，减少对环境破坏。能降低企业运营成本，如节能降耗。可提升企业形象，满足消费者环保需求，增强市场竞争力，促进企业可持续发展。答案一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.D10.D二、多项选择题1.A