仓库年终总结1500字模板

仓库年终总结1500字模板

最新仓库年终总结【篇1J

转眼间，20—即将结束，迎来了20—年的新开始。在此期间，

回顾过去一年的工作，主要有以下几点：

一、仓库管理员的工作

1、负责大型仓库（原辅材料区、凉库）、危险品仓库、毒性药

品仓库、冷库、中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录；

2、负责所有原辅材料、中草药、危险品、化学检验、冷藏物

品等的入库和保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好各

项工作和记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、

原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料分配，并及时填写

相关记录；

2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审核

现场资料，做到账清可查。及时汇报问题并改正。

三、配合GMP认证

1、配合各车间GMP认证所需的多次账户调整；

2、仓库GMP认证时完成了大量账目的核对和整理，做到账目

一目了然，场地整洁，帐、卡、物相符；

3、配合实验室中心进行现场审批。

四、负责仓库清洁区的管理和清扫

1、做好洁净区空调机组维护工作；

2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；

3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作；

4、分发材料后，做好清洁和清理记录。

五、配合其他工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录；

2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、

材料采购及相关记录；

3、负责技术研究部门进行小规模试验或新产品开发所需材料

的入库、材料发放、材料采购及相关记录；

4、配合实验室中心的采样工作；

5、每月协助财务做好库存工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包装材

料保管员做好日常工作。

以上是我的工作总结，请批评指正。

最新仓库年终总结【篇2】

时光飞逝，转眼间20年已快过去了。为把今年的项目部仓

库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下

总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的

总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提—经验和方法。

一、材料申购

根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做

好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严

格按照公司材料物资申购程序要求，日报和采购需要的材料，并

详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效

益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优

中选优。

二、入库

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，

减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报

人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库

手续，如发现所采购入库的物料物资式符合规定要求，则及时办

理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了

不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资

起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本

增效。

三、材料保管

2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次

自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。

3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务,

确保生产正常运行。

4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

最新仓库年终总结【篇3】

时间如烟，一个月已经离去，回顾过去这一个月的工作，物

流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在

有条不紊的开展，并完成了上年度的二作计划，但在部门日常的

各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将

本部门岗位职责、20_第二季度部门主要工作完成情况、存在的

问题工作总结如下：

一、本职工作内容。

1、负责物流督日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工

作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调

动整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异

常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部本月主要工作完成情况总结。

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料

库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的

工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及

时率达成统计、部门的加班状）兄统计、延锋系统料箱回收状况、

外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状

况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库,

对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、

半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可

追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与

优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细

核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导

与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制,

客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的

道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,

以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，

将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的

库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本

部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下,

使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部本月工作中存在的问题。

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半

成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在

很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如：送货员

送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的

工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，

不利于部门的良性发展。

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性第一季度物流部工作总

结工作总结。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也

无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督

的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆

的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺

少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。

四、物流部下月工作计划。

针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的

一个月里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作

如下：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造

良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强

员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个

人的'组织能力和沟通能力。

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每

会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门

人员的安全意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。

希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的

不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情,

约束不良现象的产

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执

行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达

到100队加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率

在95%以上。

5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范,

并要求驾驶员填写车辆维修与保养记袤，做好车辆的清洁与防护

第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结。

6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进

先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场

等方面的管理.

最新仓库年终总结【篇4】

在可以搜索到更多关于工作总结与计划的精选范文。

20_年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成

绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到

有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工

作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更

充分的计划准备。—仓库管理年终总结报告如下：

一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归

类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为

后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管

理的基础工作。

二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库

库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、

物相符工作得到进一步完善。

三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对

库存数量，并将需要采购的原材料数目，以—的形式转交给—部。

四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按

照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入

库。

五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件c对图

纸与材料表不符合的情况，必须与技犬部工程师沟通后，追加或

更改材料表后再发放材料。

六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领

取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，

注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。

七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办

理入库手续，注明工程项目转交财务部。

八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物

资，并确保不影响正常的生产工作。

20_年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作

中的一些问题和漏洞：

第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效

沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。

第二，在实际工作中，对于较频鳖的领料程序工作做的还不

够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流

程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还

有待解决。

回顾—的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是

不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存

物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄

戒躁的心态保持下去。在—里，我们的工作计划如下：

一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作。

二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异

常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没

有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料

存卡，完成对所有物料的存卡管理。

三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在

找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。

四、坚持按制度办事并不断创新二作格局，使仓库管理工作

再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物

料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也

真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有

效的改进。

五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行

整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并

改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。

六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的

管理，对供应商严格把关来料数量。为确保—部、—部及—部能

及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性C

结尾：总之，仓库能在现实情况n不断的改善是离不开各位

领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的

一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印

走下去，对过去的不足，将不懈的努刀争取做到最好，我们将会

用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,

而是靠不断的努力。20—年，是全新的一年，也是自我挑战的一

年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做

的更好，为公司的发展前景尽一份力。

最新仓库年终总结【篇5】

20_年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的

用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面

貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。

一、现将工作总结如下：

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不

堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。

2、建立完整的手工保管账，电子账，帐物相符，由于保管账

的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及

时的协助财务工作。

2、充分发挥工作职能，不断改善工作，提高工作效率。

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等

的用料。

5、账目管理，本年截止H月末入库金额293.4万，出库金

额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项（不含

售后和其他用料）其中固化24万。

二、总结20—年的工作体会如下：

1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这

样才能相互协调，事半功倍；

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的

职业素质和职业操守；

3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展,

避免朝令夕改而出现原地打转的局面;

4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物

质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理,

使之进入良性的循环。

三、存在的问题及工作计划

辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房

的整理工作：

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要

领等问题也要端正态度，努力用心改正；

2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性；

3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念；

4、用心学习，提高工作效率；

5、用心配合各部门的工作。

应对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮忙,

我必须能把工作做的更好。

仓库年终工作总结8

20—年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧

紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥同位职能，不断改进工作方

法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一

年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质。

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习

公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求

不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严

格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇

私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数

据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂

袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的

性格急躁，不善讲究工作方式等问题乜要端正态度、努力克服。

我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固

树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争

取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工

作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业

资源规划(ERp)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉

平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名

副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、现在的成品管理还存在一下问题

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模

式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因

素C

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不

合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存

放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合

格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的

不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品

质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，

为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多

的朦胧意味。

希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进

的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而

后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

最新仓库年终总结【篇6】

时光飞逝，弹指之间，20_年上乂年已接近尾声，回首过去

的半年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平

的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以

控制。

回顾即将过去的这半年，在公司领导的正确领导下，我们的

工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司

提出的重点展开工作，紧跟公司各项二作部署。在核算、管理方

面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须

面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要

能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作

的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使

工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一

步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，

总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为

了更好地面向未来。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018年上半年的

工作做如下简要回顾和总结：

一、回首上半年

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细

节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务

的个体。

正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，

来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，

是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求C

确保了上半年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。

入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，

爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、

等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划

线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,

做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流

程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财

务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间

和数据的准确性，真实性。

5、—年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用

塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶

箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7—10个塑

箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的

员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成

品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每

天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题,

把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望下半年

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在下半年能

改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的

仓库下半年年工作计划和工作目标：

1、加强日常管理工作。

⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉

车安全操作规程》进行安全操作，确保操作者的人身安全。定期

维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维

护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规

范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉

车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。

⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶

箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在

浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。

杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，

工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他

们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开

拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更

是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安

排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才

能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少

倒瓶率，同时要对包装车间在生产使月塑箱过程监管，严禁把塑

箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对

故意损坏塑箱的惩罚力度。

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

⑴为提高物料的管理，对所有进旧仓物料必须按仓库管理制

度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、

生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日

报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发

料，确保数据的准确性与及时性。

⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存

的工作流程，使他们真正发挥技术骨〒和模范带头作用，使物品

能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作

用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售

部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节

约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧

缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。

⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成

套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。

三、瓶箱库提出的建议

车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库

好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周

都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，

才能提高整个生产效率。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的

悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时

刻，我们将迎来新的半年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚

踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取

做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获

取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让

我们携手合作，创造出辉煌的明天！

最新仓库年终总结【篇7】

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2019年的新

起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一

眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，

有太多的感叹，想说的真是太多太多°由美国次贷危机引起的金

融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明

这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创

历史新局O

走过了2019,踏过了2019,我已经从一个初到仓库什么都不

懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回

顾2019年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。

2019看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳

恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身

在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品

种、数量能够及时录入ek。在出库方面，严格按照各车间领料单

上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、

规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购

及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作

相应的备货。对于已经录入NP的送货单和已经出库的领料单做

好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地

方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照

实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人

员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它

不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外

箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产

正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清

点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生

产任务，保证包装材料及时发放到各空间，以便于产品及时打包

入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，

方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库

转移到了五楼之后，每次收货都要上二电梯没有一个半小时都不

能结束。_年纸箱纸盒累计收货—只，_年收货一只，较之前增加了

_%；_年泡沫累计收货—只，19年累计收货—只，较上年增加了_讥

工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们

需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，

尽自己最大的力量去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也

有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁

忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实

物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与

账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和