办公楼装修施工管理组织机构

办公楼装修施工管理组织机构

本公司依据项目管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理是

全权负责质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标的第一责任人，公司与项

目经理就工程质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护签订责任状，公司定

期或不定期派工程部经埋或总工程师对项目进行现场办公，以便检管、监督和指

导，确保项目顺利进行，实现管理目标，满足合同要求，达到业主满意。

一、项目管理组织机构

我公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，

信守合同”的宗旨。根据本工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，本公司

将派出具有建设部颁发的一级项目经埋证书的，程师担任项目经埋、技术负责人

由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属管理人员均由具有多年施工管理

经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴

熟的技术工人。组成一个强有力的项目管理组织机构，严格推行项目管理，充分

调动员工的积极性，建立健全现场项目管理制度。

1、项目管理组织机构如下图：

壮格衡TIU山海TRI.己己心咕~TRJ.加丁

2、总部与现场管理部门之间的关系

总部充分授予现场项目经理本工程的现场管理、计划、资金、协调等权利，

明确项目经理对本工程负责，项目部其他成员受项目经理的领导和指挥，服务于

本工程。

3、项目组织机构人员配置

（1）项目领导层

本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责

制。项目经理部在公司职能部门的监督和控制下，履行工程合同的权利与义务。

公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经

理、项目技术负责人、施工技术负责人、材料负责人、施工负责人、质量安全

负责人和综合办负责人，并选派承担施工任务的施工队，确定施工队，组成工程

项目指挥班子，同时订立以下项目经理职能C

1）目经理

由公司的一名国家一级项目经理担任，其职能是负责项目经理部的全面工作,

组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。

2）目总技术负责人

由公司总工程师担任，其职能为协调设计与施工的总体配合，对原设计的施

工可行性和经济合理性提出解决方案，优化设计，选择最合理、最经济、最佳效

果价格比的材料供甲方选择。

3）量安全负责人：

负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料

的汇总及施工现场的安全动态管理和文明施工管理。

4）工技术负责人

主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主耍负责施工程序及工艺、

技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

5施工队长

主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需用量计划及施工进度控

制。

6材料采购负责人

负责工程材料的采购供给。

二、项目管理组织体系

1、公司任命一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内

及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项口经理

部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管

理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分

组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、

对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设职能部门分述如下：

1）施工管理组：成立装饰施工组、安装施工组、结构加固施工组、钢结构

施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指

导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工

程师组成。

2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的

收集、整理工作。

3）安全监督组：负贡现场施工安全教育、安全检直并做好记录，由安全主

任主管。

4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、

保管、发放工作，负责机械设备安全、维修、保养工作。

5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进

度款申报、劳动力工资核算工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用

具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由

技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗

力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的

监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在

总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

（1）编制施工方案，做好施工准备

1）通过施工方案的技术经济比较，确定最佳施工方案。

2）选择适用的装修施工机械。

3）设计装饰工程平面布置图。

4）确定各工种工人、机具和材料的需要量。

（2）编制施工进度计划

1）编制施工进度计划网络图。

2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。

3）施工图纸供应情况的监督检查。

4）物资供应情况的监督检查。

5）劳动力调配的监督检查.

6）工程质量管理。

（3）合同与造价管理

1）编制施工图预算和分部分项工程实物量，进行经济技术考核。

2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。

3）检查合同执行情况，处理索赔事项。

4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款。

5）控制工程成本。

6）月度结算和竣工决算及损益计算。

三、项目管理制度

1、项目经理岗位责任制

组织并协调各方实现工程项FI的总目标，实现节约投资、保证工期、保证质

量、公平维护各方利益的效果。

（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末

总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。

（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预

算对比分析，发现问题，及时处理解决。

（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，

及时对工作范围作相应调整，对施工计划、技术人员等作相应安排。

（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要、洽商函、通

知单和各类重要文件。

（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

（7）根据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取

得对方认可的正式接受文件。

（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标

准主持检查，对不合格工程坚决进行整改，直到合格为止。

2、工员岗位责任制

（1）负责本工程的施工质量，对工程技术、质量、安全工作负责0

（2）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施

工。

（3）全面负责本工程施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护

设置等具体工作，组织班组努力完成精装修等各项工程任务，对施工中的有关问

题及时解决，向上报告并保证施工进度。

（4）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负

责与甲方和技术负责人联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应协

助技术负责人编制技术交底。

（5）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。对守

施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前的培训，教育督促工

人不违章